Alfred Chandler dengan penjelasannya yang menyangkut stuktur mengikuti strategi tesisnya yang berdasarkan penelitian orang-orang Amerika

yang konglomerat dan mendominasi pada industri dari tahun 1920-an. Chandler mendiskripsikan bagaimana perusahaan kimia Du Pont, pabrik automobile General Motor, perusahaan energi Standard Oil of New Jersey dan toko retailer Sears Roebuck yang dikembangkan dari waktu kewaktu melalui tahap-tahap yang berurutan : 1. Mengakuisisi sumber daya seperti karyawan dan bahan baku, mengembangkan pemasaran dan chanel distribusi. 2. Membangun struktur fungsional untuk menambah tingkat efisiensi 3. Mengadopsi pertumbuhan dan strategi diversifikasi : pembedaan dalam bentuk produk kedalam pasar baru untuk menambah batasan dari pasar semula. 4. Membuat kemudian merevolusi dan mengubah bentuk pembedaan fungsi menjadi mengatur para konglomerat. Bentuk multi-divisi atau M-Form adalah sebuah federasi perusahaan produk semiindependen atau dalam ruang lingkup wilayah ditambah dengan markas yang mengawasi strategi perusahaan dan koordinat yang saling ketergantungan. Meskipun organisasi yang berbentuk MForm yang telah dilaksanakan secara berbeda oleh masing-masing organisasi Chandler menunjukkan bahwa kebutuhan untuk merestrukturisasi muncul dari pergeseran strategis yang didorong oleh teknologi baru dan perubahan pasar. M-form muncul dan berevolusi dengan perkembangan industri transportasi dan komunikasi sehingga menciptakan kesempatan untuk mengelola keseluruhan waktu dan ruang. Dia mendiskripsikan bahwa strategi sebagai penentuan tujuan jangka panjang, penerapan program dan alokasi berbagai sumber daya yang dibutuhkan terkait dengan pencapaian tujuan. Ia juga mendefinisikan bahwa struktur sebagai desain organisasi dan strategi bisnis adalah suatu hal yang dikelola dengan baik. kemudian berubah menjadi strategi bisnis yang berubah dan struktur organisasi dirubah berdasarkan strategi tersebut atas timbulnya permasalahan-permasalahan administrasi baru yang muncul. Tesis Chandler berpendapat bahwabentuk-bentuk organisasi baru adalah tidak lebih dari satu turunan terhadap strategi baru tersebut. Berikut ini adalah langkah-langkah struktur organisasi yang disesuaikan denganstrategi organisasi : Memilih desain awal dalam organisasi Merubah sesuai kebutuhan Bantu dengan mekanisme koordinasi dan pengaturan komunikasi