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Conceitos da Administrao
Prof. Izaac Espndola
izaac@faculdadeguararapes.edu.br 01/03/2012
ADMINISTRAO
Referncias
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. 7 ed. RIO DE JANEIRO: Campus, 2006. v.. 634.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introduo administrao.. 6 ed. SAO PAULO: Atlas, 2007.v.. 434.
SILVA, Reinaldo O. da. Teorias da administrao. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. v.. 480p..
CARAVANTES, Geraldo R.; KLOECKNER, Mnica C.; PANNO, Cludia C.. Administrao:: teoria e processo.. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. v.0. 572 p..
Referncias
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
ARAJO, Luis Csar G. de. Teoria Geral da Administrao. So Paulo: Atlas. MOTTA, Fernando C. Prestes, VASCONCELOS, Isabela F. Gouveia de. Teoria Geral da Administrao. So Paulo: Thomson Learning. ROBBINS, Stephen. DECENZO, David. Fundamentos de Administrao. So Paulo: Prentice Hall. DAFT, Richard L.. Administrao. So Paulo: Thomson Learning, 2009. v.. 581 p.. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administrao:: teoria e prtica no contexto brasileiro. So Paulo Pearson Prentice Hall, 2009. v.. 398 p.. 3
Estrutura da Disciplina
Unidade I
1 - A Administrao Hoje Por que estudar administrao? Conceitos de administrao As funes da administrao Os nveis de administrao A atividade administrativa A comunicao nas organizaes 2 - Organizao Organizao com Sistema
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Estrutura da Disciplina
Unidade I
tica e Responsabilidade Social nas organizaes 3 - A evoluo da administrao Contribuio das organizaes militares Contribuio da Igreja Catlica A revoluo Industrial 4 - Princpios Gerais de Administrao Aplicados Direo 5 - Controle nas Organizaes
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Estrutura da Disciplina
Unidade II
1 - As abordagens da Administrao Abordagens Clssicas Administrao Cientfica Teoria Clssica da Administrao Abordagem Humanstica Teoria das Relaes Humanas Abordagens Estruturalista da Administrao Modelo Burocrtico de Administrao Teoria Estruturalista da Administrao
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Estrutura da Disciplina
Unidade II
Abordagem Sistmica da Administrao Teoria dos Sistemas Abordagem Neoclssica Teoria Neoclssica da Administrao Abordagem Comportamental da Administrao Teoria Comportamental da Administrao Teoria do Desenvolvimento Organizacional
Estrutura da Disciplina
Unidade II
Abordagem Contingencial da Administrao Teoria da contingncia 2 - Novas Abordagens da administrao
Conceito de Administrar
O que administrar
Conceito de Administrar
Administrar o processo de tomar decises e realizar aes que utilizam recursos para alcanar objetivos.
Conceito de Administrao
O que administrao
Conceito de Administrao
Administrao significa, em primeiro lugar, ao. um processo de tomar e colocar em prtica decises sobre objetivos e utilizao de recursos e que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organizao, execuo e controle. (Amaru Maximiano)
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Conceito de Administrao
interpretar os objetivos propostos pela
organizao e transform-los em ao organizacional, por meio do planejamento, organizao, direo e controle de todos os esforos realizados em todas as reas e em todos os nveis da organizao, a fim de alcanar os objetivos da maneira mais adequada.
(CHIAVENATO)
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Conceito de Organizao
O que organizao
?
Uma organizao um sistema de trabalho que transforma recursos em produtos e servios
Conceito de Organizao
Uma organizao um grupo humano, composto por especialistas que trabalham em conjunto em uma atividade comum.
(Peter Drucker)
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Conceito de Organizao
Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcanar um objetivo especfico ou um conjunto de objetivos. (Stoner e Freeman)
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OBJETIVOS
DECISES
PLANEJAMENTO
CONTROLE
ORGANIZAO
DIREO
Conforme aumenta a quantidade de recursos empregados, mais complexos torna-se o processo de administrar.
PREFEITURA
RECEITA FEDERAL
ESCOLA
DEPARTAMENTO DE TRNSITO
CLUBE ESTADO
SECRETARIA DA SEGURANA
SINDICATO
COMPANHIA DE ELETRICIDADE
SANEAMENTO BSICO
Na sociedade moderna , todos esto cercados de organizaes.
COMPANHIA TELEFNICA
FORMAO DO CONHECIMENTO
PRTICA
Experincia Prtica de Administradores e Organizaes
TEORIA
Conhecimentos Descritivos Conhecimentos Prescritivos
DISSEMINAO DO CONHECIMENTO Educao Formal e Informal Contatos Pessoais Livros Artigos Treinamento
Processo de formao e disseminao das teorias da administrao.
Paradigmas Tradicionais
Revoluo industrial substituio e potencializao do trabalho humano por mquinas. Classe operria numerosa, em conflito com uma classe de patres e gerentes. Trabalhador especializado operador de mquinas qualificado apenas para a realizao de uma tarefa.
nfase na eficincia.
Interesse da empresa e do acionista.
nfase na competitividade.
tica e responsabilidade social, cidadania empresarial.
RECURSOS
HUMANOS
MATERIAIS
FINANCEIROS INFORMAO ORGANIZAO
OBJETIVOS
PRODUTOS
SERVIOS
ESPAO
TEMPO
ADMINISTRAO GERAL
OPERAES
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
RECURSOS HUMANOS FINANAS
MARKETING
PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO
ORGANIZAO ORGANIZAO
LIDERANA LIDERANA
CONTROLE CONTROLE
EXECUO EXECUO
Administradores so todas as pessoas responsveis por recursos, como outras pessoas ou seus instrumentos de trabalho
Fim
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