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Exercice et solution

Date : décembre 2003

Exercice 11.4
Budget d’exploitation d’entreprise manufacturière
Une entreprise manufacturière assemble quatre produits, soit P1, P2, P3 et P4, requérant chacun de trois à cinq types de composants. Le tableau suivant indique le nombre d composants de e chaque type requis pour une unité de chacun des produits. NOMBRE DE COMPOSANTS PAR PRODUIT
Composant
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8

P1
10 5

P2
5 8 22

P3
2

P4
4 6

3

7 2 12

5 4 8

Ces composants sont tous fabriqués à l’usine. Le tableau suivant précise les quantités prévues de matière A, de matière B, de main- d’œuvre directe et de temps-machine nécessaires à la fabrication d’une unité de chacun des types de composants.

QUANTITÉS DE RESSOURCES REQUISES PAR COMPOSANT
Composant
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8

Matière A (en kilogrammes)
1 3 2 1 4 5 3 3

Matière B (en kilogrammes)
2 2 4 5 1 3 4 6

Main-d’œuvre (en heures)
0,5 0,4 0,8 0,2 0,3 0,7 0,6 0,9

Temps -machine (en heures)
0,3 0,5 1 0,5 0,3 1,2 1 1,1

Enfin, voici les ventes prévues par trimestre pour le prochain exercice financier commençant le 1er octobre. Ces prévisions valent également pour l’exercice suivant.

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Dressez le budget d’achat (en kilogrammes) des matières A et B. Source : La comptabilité de management.Exercice et solution PRÉVISIONS DE QUANTITÉS VENDUES PAR TRIMESTRE Produits P1 P2 P3 P4 Trimestre d’automne 7 000 3 000 14 000 Trimestre d’hiver 12 000 6 000 22 000 Trimestre de printemps 12 000 4 000 32 000 Trimestre d’été 14 000 4 000 24 000 Total 45 000 17 000 36 000 56 000 Cette entreprise a pour politique de produire au cours du trimestre précédent toutes les quantités qu’elle prévoit vendre au cours d’un trimestre. 2. Préparez le budget de production (en unités) des composants. Établissez les budgets (en heures) de main-d’œuvre directe et de temps -machine. et d’acheter un trimestre à l’avance toutes les quantités de matières A et B qu’elle compte utiliser au cours d trimestre. exercice 9. Prise de décision et gestion. 3. ’un Travail pratique 1.4 Chaire internationale CMA de HEC Montréal © copyright 2003 .

exprimé en unités de chacun des composants par trimestre. Voici dans un premier temps le tableau des ventes à partir duquel nous avons établi le budget de production : Vente Produit P1 Produit P2 Produit P3 Produit P4 Trimestre d’automne 7 000 3 000 14 000 Trimestre d’hiver 12 000 6 000 22 000 Trimestre de printemps 12 000 4 000 32 000 Trimestre d’été 14 000 4 000 24 000 Total 45 000 17 000 36 000 56 000 Le budget de production s’obtient du tableau précédent selon la formule suivante : . s’obtient à l’aide du tableau du nombre de composants par produit.4 Budget d’exploitation d’une entreprise manufacturière 1. C1 = 10 × Volume de P1 + 5 × Volume de P2 + 2 × Volume de P3 + 4 × Volume de P4 C2 = 8 × Volume de P2 C3 = 5 × Volume de P1 + 6 × Volume de P4 C4 = 22 × Volume de P2 C5 = 7 × Volume de P3 + 5 × Volume de P4 C6 = 3 × Volume de P1 + 2 × Volume de P3 + 4 × Volume de P4 C7 = 12 × Volume de P3 C8 = 8 × Volume de P4 Chaire internationale CMA de HEC Montréal © copyright 2003 .Exercice et solution Date : novembre 2003 Solution . Vente Produit P1 Produit P2 Produit P3 Produit P4 Trimestre d’automne 12 000 6 000 22 000 Trimestre d’hiver 12 000 4 000 32 000 Trimestre de printemps 14 000 4 000 24 000 Trimestre d’été 7 000 3 000 14 000 Total 45 000 17 000 36 000 56 000 Le budget de production. Ainsi.Production d’un trimestre = Ventes du trimestre suivant En supposant que les prévisions de l’année tiennent pour le premier trimestre de la deuxième année.Exercice 11.

3 × C1 + 0.1 × C8 Source : La comptabilité de management.4 × C2 + 0.5 × C1 + 0.7 × C6 + 0. soit 0. soit 2 × C1 + 2 × C2 + 4 × C3 + 5 × C4 + 1 × C5 + 3 × C6 + 4 × C7 + 6 × C8 Heures de main-d’œuvre directe = Heures de main-d’œuvre directe requises pour la production du trimestre courant.3 × C5 + 0. soit 0. exercice 9.Exercice et solution Voici ce tableau : Composant C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 Automne 194 000 48 000 60 000 132 000 154 000 80 000 264 000 0 Hiver 268 000 32 000 252 000 88 000 160 000 164 000 0 256 000 Printemps 256 000 32 000 214 000 88 000 120 000 138 000 0 192 000 Été 113 000 24 000 35 000 66 000 98 000 49 000 168 000 0 total 831 000 136 000 561 000 374 000 532 000 431 000 432 000 448 000 2 et 3 Voici les budgets demandés aux questions nos 2 et 3 : Ressources MPA (en kg) MPB (en kg) MOD (en heure) Machine (en heure) Automne 3 184 000 4 236 000 451 200 614 400 Hiver 2 614 000 3 558 000 759 200 918 800 Printemps 1 462 000 1 661 000 635 000 763 600 Été 2 398 000 2 834 000 271 800 370 100 total 9 658 000 12 289 000 2 117 200 2 666 900 Ce dernier tableau se comprend à l’aide des formules suivantes : Achat de matières premières A = Matières premières A requises pour la production du trimestre suivant. Prise de décision et gestion.2 × C6 + 1 × C7 + 1.3 × C5 + 1.5 × C2 + 1 × C3 + 0.9 × C8 Heures machines = Heures machines requises pour la production du trimestre courant.8 × C3 + 0. soit 1 × C1 + 3 × C2 + 2 × C3 + 1 × C4 + 4 × C5 + 5 × C6 + 3 × C7 + 3 × C8 Achat de matières premières B = Matières premières B requises pour la production du trimestre suivant.2 × C4 + 0.5 × C4 + 0.6 × C7 + 0.4 Chaire internationale CMA de HEC Montréal © copyright 2003 .