Sehen Sie den Gorilla im Projekt?

In der Psychologie gibt es ein berhmtes Gorilla-Experiment. In diesem Experiment wird den Probanden ein Video vorgefhrt. In diesem Video spielen drei schwarze Basketballer gegen drei weie Basketballer. Die Aufgabe der Probanden besteht darin, die Psse zwischen den weien Basketballern zu zhlen. Whrend das Video luft und die Basketballer sich die Blle hin- und herwerfen, rennt ein Mann mit einem Gorilla-Kostm durch das Video. Am Ende des Videos wurden die Probanden nach der Anzahl der Wrfe gefragt. Und, ob sie einen Gorilla gesehen htten. Das Ergebnis: weniger als 30% der Probanden haben den Mann im Gorilla-Kostm gesehen. Bei der zweiten Vorfhrung des Videos insistierten die Probanden darauf, dass es sich nicht um das gleiche Video handelt wie das Erste. Dieses hochinteressante Experiment lsst viele Illusionen - oder sollte ich eher Wahrnehmungsstrungen sagen - der Menschen erklren. Der Mensch konzentriert sich so sehr auf die eigentliche Aufgabe, dass er wichtige sonstige Ereignisse nicht mehr erkennt, wahrnehmen mchte bzw. nicht wahrnehmen kann. Ein weiteres Beispiel: Vier Menschen sehen einen Autounfall und alle haben sehr unterschiedliche Versionen von dem, was passiert ist. Wie knnen wir uns nur an Ereignisse erinnern, die eigentlich nie aufgetreten sind. Und wie knnen wir viele Dinge falsch wiedergeben, obwohl wir absolut 100% sicher sind, dass wir recht haben. Das Gorilla-Experiment zeigt uns unser Limit auf. Zusammengefasst legt das Gorilla-Experiment den Schluss nahe, dass nur Objekte und Details wahrgenommen oder bemerkt werden, auf die die Aufmerksamkeit gerichtet wurde. Das Gehirn muss selektieren, welche Informationen relevant sind und welche weniger. Erst, indem sich die Aufmerksamkeit einem Reiz zuwendet, wird dieser bewusst. Die Ausrichtung der Aufmerksamkeit beeinusst die Aktivitt bestimmter Gehirnstrukturen. Unaufmerksamkeitsblindheit in der Geschftswelt Diese Unaufmerksamkeitsblindheit taucht auch stndig in der Geschftswelt auf. Wie sonst kann man sich erklren, dass ein Unternehmen wie GM weiter monstrse Spritfresser baut, in einer Welt der abnehmenden Erdlvorrte und steigenden Preise. Wie sonst sollte man die Geschftspraktik von Blockbuster Video erklren, die weiter in ihre Filialen investieren, obwohl ihre Kunden zu Netix und anderen On-Demand-Kabel-Diensten und Online-Websites gehen? Wie kann man sich die sinnlosen Kmpfe der Musik-Industrie gegen den digitalen Download erklren, whrend eine ganze Generation mittlerweile mit iPods herumluft? Diese Unternehmen wollten nur sehen, was sie sehen wollten. Und sahen nicht den Gorilla, der durch Ihre Branche gelaufen ist. Kommen wir nun wieder zu unserem Projektumfeld. Wie sieht es dort aus, haben Sie Ihre Ziele fest im Blick und sehen Sie immer, bzw. bemerken Sie, wenn Ihnen ein Projektgorilla ber den Weg luft? Oder sind sie so tief in Ihrer Projektwelt versunken, dass sie die besondere Situation, Gefahren, Krisen nicht erkennen knnen und wollen? Wie steht es um die Wahrnehmung Ihrer Projektrealitt und Ihrer Unaufmerksamkeitsblindheit? In diesem Sinne: Passen Sie auf den Gorilla auf.

Quelle: http://www.theinvisiblegorilla.com/videos.html http://www.scholarpedia.org/article/Inattentional_blindness