Los mtodos o formas ms comunes para hacer la valuacin de puestos son: Mtodo de jerarquizacin comparacin simple o

Mtodos cualitativos

Mtodo de clasificacin de cargos o de categoras Mtodo de comparacin de pares

Mtodos cuantitativos Mtodos cualitativos

Mtodo de puntuacin de factores o de evaluacin de puntos Mtodo hay Mtodo de comparacin de factores

Son aquellos que toman la descripcin del puesto como un todo. Estos mtodos permiten el establecimiento de una ordenacin de puestos de trabajo ya sea individual o grupal dentro de unas categoras predeterminadas, pero sin valorar las diferencias numricas entre cada uno de ellos; stos se fundamentan en un juicio o estimacin general de todas las caractersticas del puesto; para ello se consideran factores comunes y bsicos al conjunto de puestos tales como: educacin y experiencia para su desempeo, complejidad de las funciones, niveles de responsabilidad y esfuerzo.

Mtodo de jerarquizacin o comparacin simple (job ranking): trata de ordenar jerrquicamente, los distintos puestos considerando la importancia de cada uno desde una perspectiva global.

Mtodo de comparacin de pares: Clasifica a los empleados mediante una tabla de todos los pares posibles de individuos, para cada caracterstica, con el propsito de indicar al mejor empleado de esos pares. Ayuda a que el mtodo de clasificacin sea ms eficaz; se establece una caracterstica y cada subordinado se compara con el resto de los subordinados por pares, indicando quien es el mejor de ese par (con + 0 -) identificando quien es el mejor empleado de todos los evaluados.

Mtodo de clasificacin de cargos o de categoras (job clasification): ordena los puestos en diferentes categoras que han sido establecidas con anterioridad Mediante la aplicacin de este mtodo podemos conocer el orden de los puestos segn la importancia que otorgamos a cada uno, pero no podemos cuantificar las diferencias relativas existentes entre ellos. Para llegar a ese objetivo deberamos recurrir a mtodos cuantitativos.

Mtodos cuantitativos Consideran el puesto de trabajo de acuerdo con las caractersticas y requisitos esenciales denominados factores que son valorados por separado, de manera que sumando los puntos de los distintos factores compensables se obtiene una puntuacin de trabajo. La puntuacin de cada factor determina con qu nivel de intensidad se da cada uno de ellos. La suma de estas puntuaciones por factor o caracterstica da lugar a una puntuacin total o valor del puesto que, al relacionarlo con los valores de los dems puestos permite una ordenacin, de acuerdo con los factores o caractersticas esenciales y comunes que los constituyen.

Mtodo de puntuacin de factores o de evaluacin de puntos (point rating): se realiza a partir de una escala que debe ser construida a partir de la diferenciacin de diversos factores de puntuacin. En la clasificacin de factores realizada por Kress para la National Electrical Manufactures Asociation (NEMA), los factores son ponderados segn su importancia relativa. Posteriormente cada factor deber ser graduado, estableciendo el significado de cada nivel en que el factor puede aparecer, cuyo nmero no tiene necesariamente que ser coincidente para todos los factores. A partir de ah debera distribuirse puntuaciones para cada factor en funcin del nmero de grados sealados, con el criterio que en cada caso se justifique, ya sean diferencias constantes, creciente o decrecientes. Formacin Habilidades Experiencia Iniciativa e ingenio Requisitos fsicos Esfuerzo Requisitos mentales y/o visuales Por equipo o progreso Por materiales o productos Responsabilidad Por seguridad de otros Por trabajo de otros Condiciones de Condiciones de trabajo Riesgos trabajo

Mtodo sistema hay (Hay Guide Chart): se basa en el funcionamiento del mtodo anterior, pero la escala de puntacin ya est establecida. Se utiliza tres factores: competencia, solucin de problemas y responsabilidad, ms un cuarto opcional, condiciones de trabajo, estando los grados de aparicin y las puntuaciones para cada uno de ellos tabulados, con lo que consigue aplicar un mtodo con mayor uniformidad, ya que las tablas son aplicables para todas la empresas. Mtodo de comparacin de factores (factor comparison): se basa en criterios ms subjetivos y su aplicacin es ms compleja. En este mtodo, los cargos tambin son divididos en factores, aunque en un nmero ms reducido. Debe elegirse unos cargos de referencia, sobre los que exista acuerdo en que su retribucin es justa en funcin de sus requerimientos. A continuacin, se jerarquizan los factores genricos segn su importancia en cada uno de los puestos de referencia construyendo lo que se denomina matriz de escalonamiento. Posteriormente, se asignan valores monetarios a cada factor de manera que la suma de estos sea igual al salario del puesto en cuestin para llevar ese reparto monetario a la matriz de escalonamiento. Por ltimo, ya se estara en condiciones de transformar la matriz de escalonamiento y evaluacin en una escala comparativa de cargos.