CENTRE DETUDE ET DE RECHERCHES EN ADMINISTRATION PUBLIQUE (CERAP) Av. F.D.

Roosevelt, 50 ULB CP 135 B-1050 Bruxelles Tl : +32 2 650 42 79 Fax: +32 2 650 49 56 Site Web : http://www.cerap.be

APPEL A CONTRIBUTIONS REVUE PYRAMIDES

Dans la perspective de la publication de ses prochains numros, le Comit scientifique du Centre dEtudes et de Recherches en Administration Publique (CERAP) informe les auteurs intresss par des questions administratives, des ventuelles opportunits de publication au sein de la Revue Pyramides. Nous lanons un appel contributions pour le numro 23 de la Revue Pyramides. Le thme en sera :

La guerre des talents aura-t-elle lieu ?

Travailler dans ladministration publique au XXIme sicle ?
Un rsum est envoyer par email (cerap@ulb.ac.be) Florence Daury, pour tre ensuite soumis au Comit de rdaction qui dcidera de lopportunit de la publication. Annonce depuis plusieurs annes, la guerre des talents nous prvient ds son vocation : lusage dun vocabulaire militaire suppose que la chasse aux (nouveaux) talents dans le secteur public ne se fera pas sans peine. Les hauts et moins hauts potentiels chargs d en faire plus et mieux avec moins dans un contexte de restrictions budgtaires, seraient en voie de rarfaction sous les effets conjugus du dpart la retraite des baby boomers et des rformes de ladministration publique. Au fil des multiples enqutes et tudes menes par les cabinets de recrutement et les services des ressources humaines, linnovation et la stratgie sont prsentes comme les cls essentielles pour russir la transition gnrationnelle et organiser une coopration harmonieuse entre les gnrations au travail. Pour identifier, attirer et retenir les talents, la fonction publique se trouve en concurrence directe avec le secteur priv. Qua-t-elle offrir de plus ou de mieux sur un march o largent reprsente le nerf de la guerre ? A contrario, les talents de demain nescomptent pas uniquement des atouts financiers de leur emploi. Ds lors, comment faire de ladministration publique un employeur rellement attractif plutt quun choix par dfaut dans un contexte daccs difficile lemploi ?

La guerre des talents se manifeste plusieurs niveaux : - les services des ressources humaines doivent tre la fois le reflet des valeurs de leur organisation et un soutien individuel aux carrires. Ils aspirent se hisser la hauteur des organes stratgiques, sans quoi ils resteraient des services du personnel, au sens classique du terme. Quelle est la ralit sur le terrain ? - le mode de slection dans la fonction publique qui, traditionnellement, se fait par le diplme ne correspondrait plus la diversit des profils ncessaire au bon fonctionnement des services publics. Dautres facteurs (lexprience, les langues, les traits de personnalit des candidats, comportements) sont pris en compte pour identifier les futures recrues. Vers quels modes de slection se dirige-t-on et avec quelles consquences ? - quelles sont les motivations des candidats ? Quels sont les critres retenus pour entrer dans la fonction publique plutt que dans le secteur priv ? Comment ces motivations voluent-elles au long de la carrire ? Quen est-il des projets de rmunrations variables en fonction de critres de performance ? Quels sont les impacts des systmes dvaluation sur les trajectoires de carrire et la satisfaction au travail ? - de quelle manire la fonction publique soigne-t-elle son attractivit ? Des perspectives de carrires stimules par la formation, la mobilit interne et la mobilit entre administrations ? Des fonctions intrinsquement intressantes ? Un quilibre avec la vie prive, la prise en compte du bien-tre au travail ? Ces avantages existent-ils rellement ou nest-ce quun slogan ? Quen est-il de la scurit de lemploi dans un contexte o coexistent des agents et fonctionnaires statutaires et des personnels contractuels ? - comment grer les particularits gnrationnelles (gnrations X et Y) et les rapports de travail entre les gnrations ? A lheure des dparts massifs la retraite, comment assurer la transmission des savoirs ? - au-del des caractristiques gnrales de lemploi public, celui-ci concerne galement nombre de mtiers et de postes forte expertise (informaticiens, conomistes, juristes, ) impliquant des changements technologiques ou conceptuels et la ncessit dune reconversion permanente. Quen est-il de ces personnels tant sur le plan de lattractivit du service public que de celui de lvolution de carrire ? - le secteur priv et la fonction publique collaborent davantage, dans le cadre dexternalisation de prestations ou de montage Public Private Partnership. Les mthodes du priv influencent le public mais linverse peut galement tre observ, en particulier en matire de gestion des ressources humaines et en management o des socits prives insistent de plus en plus souvent sur des valeurs comme la loyaut, le sens de la mission et du service rendu. Toutefois il est permis de se poser la question des limites cette hybridation des pratiques. Dans le cadre de cet appel contribution, sont attendues des contributions portant sur les administrations belges mais galement sur les administrations dautres pays, des tudes de cas, des expriences et des rflexions sur des mtiers particuliers, des changements luvre ou prvoir en matire de gestion des ressources humaines. Calendrier des chances pour le numro 23 de Pyramides Date denvoi des rsums : 01 juillet 2012 Date denvoi des articles : 01 novembre 2012

Consignes aux auteurs Les propositions de textes destines tre publies dans la revue Pyramides doivent imprativement tre envoys par fichier lectronique (au format Word) ladresse suivante : cerap@ulb.ac.be. Ils seront soumis un Comit de lecture. Ce dernier tiendra compte dlments tels que : lintrt et loriginalit de la proposition, la clart du cadre conceptuel et la prise en compte de la littrature pertinente en regard du sujet abord, la dmarche mthodologique (dans le cas, en particulier, dune analyse de donnes de terrain), la qualit de lanalyse ou de largumentation (dans le cas, en particulier, dune contribution caractre plus thorique). La qualit de lcriture et le style de lauteur seront galement pris en considration dans lvaluation du projet de contribution. Il est galement demand aux contributeurs de relire attentivement leur texte avant envoi (orthographe, coquilles typographiques, ). Dans la mesure o Pyramides sadresse des lecteurs appartenant aussi bien au monde acadmique qu un public de praticiens, il est recommand aux auteurs duser dun style dcriture aussi accessible que possible. Les auteurs des propositions sont invits respecter les rgles nonces ci-dessous. (1) Les textes soumis ne doivent pas excder 45.000 signes (espaces compris hors bibliographie et notes) ; (2) La numrotation des pages ne doit pas tre prvue. Elle se fera automatiquement lors de la composition finale (ne rien prvoir dans les zones en-tte et pied de page) ; (3) Les notes sont insrer au bas des pages correspondantes, en utilisant obligatoirement la numrotation en continu, avec dpart au chiffre 1 ; (4) Les intertitres peuvent tre numrots de la faon suivante : 1.1. , 1.1.1., 1.1.2., etc, toujours suivi dun point.. (5) Page de titre : la premire page du texte soumis indique le titre de larticle, le (les) prnom(s) complet(s) et le (les) nom(s) de lauteur(e) (des auteur(e)s) suivis dun renvoi une note de bas de page prcisant la (les) fonctions de lauteur(e) (des auteur(e)s) ainsi que ses coordonnes lectroniques. (6) Page de titre : elle comportera galement un rsum dune quinzaine de lignes maximum. (7) Bibliographie rfrences bibliographiques : dans le texte, les rfrences sont appeles entre parenthses et sans prnom : (Crozier, 1963), (Crozier, 1963 ; Rocard, 1987). A partir de trois auteurs : (Paquette et al. 1998). La liste des rfrences est non numrote et organise par ordre alphabtique en fin darticle par noms dauteurs et par ordre chronologique pour un mme auteur. Toutes les rfrences comprises dans la bibliographie doivent correspondre des rfrences cites dans le texte (et inversement). Elles doivent tre compltes. Pour les articles de revues il y a lieu dindiquer, le volume, le numro ainsi que les pages (pp. XX-XX). Elles seront prsentes selon les modles illustrs ci-dessous : Ouvrage : Rocard, M., Le cur louvrage, Paris, Seuil, 1987, pp. 247-248. Article de revue (indiquer tous les auteurs) : Ifrah, B., Gense de lvaluation des politiques publiques en France , Revue de Sciences administratives, Volume 5, n2, 1994, pp. 672-685. Chapitre douvrage collectif avec coordinateur : Pradel, M., La sociologie de ladministration en Suisse in : Savary, P. (Ed.), La sociologie de ladministration en Europe, Lausanne, Editions du Miroir, 1999, pp. 675-698. Ouvrage collectif avec coordinateur : Laurillon, M. (Ed.), La crise de lemploi, Paris, PUF, 2000. Pour toute information complmentaire : Florence Daury, cerap@ulb.ac.be, tl : +32 (0)2 650 42 79