Definir una Plan Estratgico en TI

PO 1 DEFINIR UN PLAN ESTRATGICO DE TECNOLOGA DE INFORMACIN

Tecnologa de Informacin como parte del Plan a largo y corto plazo Plan a largo plazo de Tecnologa de Informacin Plan a largo plazo de Tecnologa de Informacin - Enfoque y Estructura Cambios al Plan a largo plazo de Tecnologa de Informacin Planeacin a corto plazo para la Funcin de Servicios de Informacin Evaluacin de los sistemas existentes

TANTO LOS OBJETIVOS DE CONTROL DETALLADOS COMO LOS DE ALTO NIVEL SON AUDITADOS MEDIANTE: La obtencin de un entendimiento a travs de: Entrevistas: Director General Director de Operaciones Director de Finanzas Director de TI Miembros del comit planeador de la funcin de servicios de informacin. Presidencia y personal de recursos humanos de la funcin de servicios de informacin Obteniendo: Polticas y procedimientos inherentes al proceso de planeacin.

Tareas y responsabilidades de planeacin de la Presidencia. Objetivos y planes a corto y largo plazo organizacionales. Objetivos y planes a corto y largo plazo de tecnologa de informacin. Reportes de estatus y minutas de las reuniones del comit planeador. Evaluar los controles: Considerando s: Las polticas y procedimientos de negocios de la funcin de servicios de informacin siguen un enfoque de planeacin estructurado. Se ha establecido una metodologa para formular y modificar los planes y que cubran, como mnimo:

misin y las metas de la organizacin iniciativas de tecnologa de informacin para soportar la misin y las metas de la organizacin oportunidades para las iniciativas de tecnologa de informacin estudios de factibilidad de las iniciativas de tecnologa de informacin evaluacin de los riesgos de las iniciativas de tecnologa de informacin inversin ptima de las inversiones en tecnologa de informacin actuales y futuras reingeniera de las iniciativas de tecnologa de informacin para reflejar los cambios en la misin y las metasde la organizacin.

evaluacin de las estrategias alternativas para las aplicaciones de datos, tecnologa y organizacin

Los cambios organizacionales, la evolucin tecnolgica, los requerimientos regulatorios, la reingeniera de los procesos de negocios, las fuentes externas e internas, etc. estn siendo consideradas y dirigidas adecuadamente en el proceso de planeacin. Existen planes de tecnologa de informacin a corto y largo plazo, si stos son actuales, estn dirigidos adecuadamente a la empresa en general, si su misin y proyectos de tecnologa de informacin para las funciones clave de negocios estn soportados por la documentacin apropiada segn lo definido en la metodologa de planeacin de tecnologa de informacin. Existen puntos de revisin para asegurar que los objetivos de tecnologa de informacin y los planes a corto y largo plazo continan satisfaciendo los objetivos y los planes a corto y largo plazo organizacionales. Los propietarios de procesos y la Presidencia de los planes de tecnologa de informacin llevan a cabo revisiones y aprobaciones formales. El plan de la tecnologa de informacin evala los sistemas de informacin existentes en trminos del grado de automatizacin, funcionalidad, estabilidad, complejidad, costos, fortalezas y debilidades del negocio. Probando que: Las minutas de las reuniones del comit planeador de la funcin de servicios de informacin reflejan el proceso de planeacin. Los elementos entregables y liberables de la metodologa de planeacin existen segn lo indicado.

Se incluyen iniciativas de tecnologa de informacin en los planes a corto y largo plazos de la funcin de servicios de informacin (por ejemplo, cambios de hardware, planeacin de capacidad, arquitectura de informacin, desarrollo u obtencin de nuevos sistemas, planeacin de recuperacin en caso de desastre, instalacin de plataformas para nuevos procesamientos, etc.). Las iniciativas de tecnologa de informacin soportan la investigacin, el entrenamiento, la asignacin de personal, las instalaciones, el hardware y el software. Se hayan identificado las implicaciones para las iniciativas de tecnologa de informacin Se haya tomado en consideracin la optimizacin de inversiones de tecnologa de informacin actuales y futuras Los planes a corto y largo plazo de tecnologa de informacin son consistentes con los planes a corto y largo plazo de la organizacin, as como con los requerimientos de sta. Se han modificado los planes para reflejar condiciones cambiantes. Los planes a largo plazo de tecnologa de informacin son traducidos peridicamente en planes a corto plazo. Existen tareas para implementar los planes. Evaluar la suficiencia: Evaluar el riesgo de los objetivos de control no cumplidos: Llevando a cabo: Mediciones ("Benchmarking") de planes estratgicos de tecnologa de informacin contra organizaciones similares o buenas prcticas industriales reconocidas/estndares internacionales apropiados.

Una revisin detallada de los planes de TI para asegurar que las iniciativas de tecnologa de informacin reflejen la misin y las metas de la organizacin. Una revisin detallada de los planes de TI para determinar si, como parte de las soluciones de tecnologa de informacin contenidas en los planes, se han identificado reas de debilidad dentro de la organizacin que requieren ser mejoradas. Identificando: Fallas en la tecnologa de informacin para satisfacer la misin y las metas de la organizacin. Fallas en la tecnologa de informacin para concordar los planes a corto y largo plazo. Fallas en la tecnologa de informacin para satisfacer planes a corto plazo. Fallas en la tecnologa de informacin para satisfacer lineamientos de costos y tiempos. Oportunidades de negocios no aprovechadas. Oportunidades de tecnologa de informacin no aprovechadas.