Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
LOGO
Contenido
Introduccin Definicin La cultura en trminos descriptivos Dimensiones
Funciones de la cultura
?
Introduccin
Que diferencia hace un gerente en el desempeo de una organizacin?
VISION OMNIPOTENTE
VISION SIMBOLICA - Factores no controlados - La economa - Los clientes -Las polticas gubernamentales - Las acciones de los competidores - Condiciones de la industria - Decisiones tomadas por otros
- Se anticipan al cambio - Aprovechan oportunidades - Corrigen desempeos deficientes -Dirigen sus organizaciones -RECONOCIMIENTO -RECOMPENSAS -SANGRE NUEVA
Cultura Organizacional
Definicin
Se refiere a los valores y creencias compartidos por los miembros de una empresa e influyen en el comportamiento, adems de definir la base convencional a travs de la cual la corporacin se ve a s misma y visualiza su ambiente. Idalberto Chiavenato Innovaciones de la Administracin
Tendencias y Estrategias. Los nuevos paradigmas
Definicin
LOS ELEMENTOS BASICOS SEGN Chiavenato, 2010
Regularidades en el comportamiento e interacciones entre las personas: lenguaje, rituales, grupos informales. Normas que rigen a los grupos de trabajo. (P,U,C) Valores predominantes de la organizacin, calidad del producto, $, disposicin interna, confianza, responsabilidad, entre otros. Filosofa que gua las polticas, empleados, clientes, accionistas, entre otros. Reglas de juego para permanecer y ascender, las normas que un nuevo empleado debe aprender. Clima organizacional y la percepcin de las personas respecto al ambiente fsico y psicolgico
Definicin
Se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actan los miembros de la organizacin.
El clima organizacional mide las actitudes individuales o colectivas de los empleados frente al ambiente de trabajo. Los factores componentes tanto de la cultura como del clima, son los mismos. La diferencia est en la objetividad de la cultura y la subjetividad del clima.
Dimensiones
1 2 3 4 5 6 7
Grado en que se espera que los empleados sean precisos, analiticos y presten atencion al detalle
Grado en que los gerentes se enfocan en los resultados mas que en como se logran dichos O. Resultados
Grado en que las decisiones gerenciales toman en cuenta los efectos sobre la gente de la org.
Grado en las decisiones y acciones de la organizacion se encaminan a mantener el estado de las cosas
CULTURA ORGANIZACIONAL
Valores ampliamente compartidos La C. comunica mensajes coherentes sobre lo que es importante Los empleados se identifican ampliamente con C. Existe una fuerte conexin entre los valores compartidos y el comportamiento
www.themegallery.com
Funciones de la Cultura
Delimita
Tiene un papel de definicin de fronteras.
Pertenencia
Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organizacin
Compromete
Facilita la generacin de un compromiso, ms grande que el inters personal de un individuo.
Funciones de la Cultura
Integra
Incrementa la estabilidad del sistema social
Direccin
Sirve como un mecanismo de control que gua y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados
Referencia Bibliografica
Administracin Robbins Stephen P.y Merry Coulter Dcima edicin Prentice Hall Innovaciones de la Administracin Tendencias y estrategias, Los nuevos paradigmas Idalberto Chiavenato Quinta Edicin Mc. Graw Hill
www.themegallery.com
LOGO
www.themegallery.com