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CULTURA ORGANIZACIONAL

M.I.A. Noemi del Carmen Tenorio Prieto

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Contenido
Introduccin Definicin La cultura en trminos descriptivos Dimensiones

Funciones de la cultura
?

Introduccin
Que diferencia hace un gerente en el desempeo de una organizacin?

VISION OMNIPOTENTE

VISION SIMBOLICA - Factores no controlados - La economa - Los clientes -Las polticas gubernamentales - Las acciones de los competidores - Condiciones de la industria - Decisiones tomadas por otros

- Se anticipan al cambio - Aprovechan oportunidades - Corrigen desempeos deficientes -Dirigen sus organizaciones -RECONOCIMIENTO -RECOMPENSAS -SANGRE NUEVA

Cultura Organizacional

PERSONALIDAD RASGOS CARACTERISTICAS

CALIDO ABIERTO RELAJADO MATADO TIMIDO O AGRESIVO STRESADO CHIDO

Definicin
Se refiere a los valores y creencias compartidos por los miembros de una empresa e influyen en el comportamiento, adems de definir la base convencional a travs de la cual la corporacin se ve a s misma y visualiza su ambiente. Idalberto Chiavenato Innovaciones de la Administracin
Tendencias y Estrategias. Los nuevos paradigmas

Definicin
LOS ELEMENTOS BASICOS SEGN Chiavenato, 2010

Regularidades en el comportamiento e interacciones entre las personas: lenguaje, rituales, grupos informales. Normas que rigen a los grupos de trabajo. (P,U,C) Valores predominantes de la organizacin, calidad del producto, $, disposicin interna, confianza, responsabilidad, entre otros. Filosofa que gua las polticas, empleados, clientes, accionistas, entre otros. Reglas de juego para permanecer y ascender, las normas que un nuevo empleado debe aprender. Clima organizacional y la percepcin de las personas respecto al ambiente fsico y psicolgico

Definicin
Se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actan los miembros de la organizacin.

Stephen P. Robbins, Mary Coulter Implica tres cosas:


Es una percepcin (no tocan o ven) Es descriptiva (como perciben) Es compartida (trminos similares)

Ejercicio, 1 de Febrero 2012


En forma de lista enumera de acuerdo a lo que observas en el ITVER lo que consideras es parte de la cultura organizacional. 1) Incumplimiento de las labores docentes en el aula 2) Falta de solucin de problemtica administrativa 3) Ocupar las reas verdes para el descanso de los alumnos 4) Abuso de autoridad 5) No impartir clases los viernes 6) El vocabulario de los alumnos 7) No cumplir con lo establecido en la gestin del curso 8) Huelgas anuales

LA CULTURA EN TERMINOS DESCRIPTIVOS


La cultura organizacional se ocupa de la forma como los empleados perciben las caractersticas de la cultura de una organizacin, sin importar su opinin al respecto. Lo anterior es importante porque establece la diferencia de este concepto con el de la satisfaccin en el trabajo (actitud), y por extensin con el concepto del clima organizacional.

El clima organizacional mide las actitudes individuales o colectivas de los empleados frente al ambiente de trabajo. Los factores componentes tanto de la cultura como del clima, son los mismos. La diferencia est en la objetividad de la cultura y la subjetividad del clima.

Dimensiones
1 2 3 4 5 6 7

Grado en que se espera que los empleados sean precisos, analiticos y presten atencion al detalle

Grado en que los gerentes se enfocan en los resultados mas que en como se logran dichos O. Resultados

Grado en que las decisiones gerenciales toman en cuenta los efectos sobre la gente de la org.

Grado en que el trabajo se organiza en equipos en lugar de en individuos

Grado en que los empleados son agresivos y competitivos en lugar de cooperativos

Grado en las decisiones y acciones de la organizacion se encaminan a mantener el estado de las cosas

Grado en que se alienta a los empleados a innovar y a tomar riesgos

CULTURA ORGANIZACIONAL

Culturas fuertes frente a dbiles


Cultura Fuerte Cultura Dbil Valores limitados a unas cuantas personas; por lo general, a la alta administracin La C. enva mensajes contradictorios. Los empleados saben poco sobre la historia o hroes de la empresa. Los empleados se identifican poco con la cultura. Existe muy poca conexin entre los valores compartidos y el comportamiento.

Valores ampliamente compartidos La C. comunica mensajes coherentes sobre lo que es importante Los empleados se identifican ampliamente con C. Existe una fuerte conexin entre los valores compartidos y el comportamiento

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Funciones de la Cultura
Delimita
Tiene un papel de definicin de fronteras.

Pertenencia
Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organizacin

Compromete
Facilita la generacin de un compromiso, ms grande que el inters personal de un individuo.

Funciones de la Cultura
Integra
Incrementa la estabilidad del sistema social

Direccin
Sirve como un mecanismo de control que gua y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados

Referencia Bibliografica
Administracin Robbins Stephen P.y Merry Coulter Dcima edicin Prentice Hall Innovaciones de la Administracin Tendencias y estrategias, Los nuevos paradigmas Idalberto Chiavenato Quinta Edicin Mc. Graw Hill
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M.I.A. Noemi del Carmen Tenorio Prieto

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Ejercicio 2: 2 de Febrero 2012


Aportaciones

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