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Universidad Galileo Gestin empresarial

Resumen

Mariela Marta Esperanza Mendoza Toledo Carne: 11005429 Fecha: 17/03/12

Administracin Estratgica

Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organizacin. Es importante que involucren todas las funciones bsicas de la administracin, como planeacin, organizacin, direccin y control. Las estrategias de una organizacin son los planes respecto a la manera en que la organizacin har cualquier cosa que sea necesario, cmo competir exitosamente, y cmo atraer y satisfacer a sus clientes con el objeto de lograr sus objetivos. El modelo de negocio se enfoca en dos factores: si los clientes valorarn lo que produce la compaa si la compaa puede ganar dinero producindolo La administracin estratgica es importante por 3 razones es que puede hacer la diferencia en qu tan bien se desenvuelve una organizacin. qu algunos negocios tienen xito mientras que otros fallan la hace importante tiene que ver con el hecho de que las organizaciones de cualquier tipo y tamao enfrentan situaciones que cambian continuamente. La administracin estratgica es importante debido a que las organizaciones son diversas y complejas. El proceso de administracin estratgica es un proceso de seis pasos, que abarca la planeacin estratgica, la implementacin y la evaluacin.

Paso 1: identificar la misin actual de la organizacin sus objetivos y estrategias

-Toda organizacin requiere una misin; una declaracin de su propsito. La definicin de la misin obliga a los gerentes a identificar qu es lo que tiene que hacer una organizacin en el negocio. Componentes de una declaracin de misin:

Clientes Mercados Preocupacin por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad: Filosofa Preocupacin por la imagen pblica: Productos o servicios Tecnologa: Autoimagen: Preocupacin por los empleados: Son los empleados un activo importante para la empresa?

Paso 2: realizar un anlisis externo: Efectos que podran tener las siguientes tendencias sobre un negocio Dinamarca Suecia y Suiza son lderes en la clasificacin de las economas ms avanzadas en cuanto a tecnologa. En un anlisis externo, se debe examinar tanto entornos generales como especficos para revisar las tendencias y cambios. Se necesitan sealar las oportunidades que la empresa puede explotar y las amenazas con las que se puede encontrar o enfrentar. Las oportunidades son tendencias positivas en el ambiente externo; las amenazas son tendencias negativas

Pas 3: Realizar un anlisis interno:

El anlisis interno proporciona informacin importante sobre los recursos y capacidades especficas de una empresa. Los recursos de una empresa son los activos (financieros, fsicos, humanos e intangibles) que utiliza para desarrollar, manufacturar y entregar los productos a sus clientes. Son lo "que la organizacin tiene. Despus de completar un anlisis interno, se debe identificar las fortalezas y debilidades de la organizacin. Se llama fortaleza a cualquier actividad que la organizacin realiza bien o cualquier recurso nico. Las debilidades son actividades que la organizacin no realiza bien. A la combinacin de los anlisis interno y externo se le llama anlisis FODA, el cual es un anlisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organizacin. Pas 4: formulacin de estrategias: Existen tres tipos principales de estrategias que formulan las empresas: corporativas, de negocio y funcionales Estrategia corporativa: Una estrategia corporativa es aquella que especifica en cules negocios entrar la compaa o en cules desea entrar y qu es lo que desea hacer con dichos negocios. Se basa en la misin y en los objetivos de la organizacin y las funciones que desempear cada unidad de negocio de la organizacin Los tres tipos principales de estrategias corporativas son Crecimiento Estabilidad Renovacin

Estrategias de competitividad:

Una estrategia de competitividad es una estrategia para ver de qu forma una organizacin va a competir en sus negocios. Para una pequea organizacin con una sola lnea de negocios o para una gran organizacin que no se ha diversificado en mercados o productos diferentes, la estrategia de competitividad describe la forma en que competir en su mercado principal o primario. Estrategia de liderazgo en costo: Un lder en costos bajos es muy eficiente. El gasto se mantiene al mnimo, y la empres hace todo lo posible para recortar gastos. Estrategia de diferenciacin: Esta estrategia se basa en competir mediante la oferta de productos nicos y que son altamente valorados por los consumidores. Las diferencias en productos pudieran provenir de una calidad excepcional, un servicio extraordinario, un diseo innovador, capacidad tecnolgica o una imagen de marca inusualmente positiva. Estrategia de enfoque: Tiene que ver con la ventaja de costos. Los segmentos pueden estar basados en la variedad de un producto tipo de consumidor, canal de atribucin o ubicacin geogrfica. Modelo de las cinco fuerzas de Porter: En cualquier industria, cinco fuerzas dictan las reglas de la competencia. Juntas, estas cinco fuerzas determinan lo atractivo y rentable de la industria:

Amenaza de nuevas entradas.

Amenaza de sustitutos. Poder de negociacin de los compradores. Poder de negociacin de los proveedores. Rivalidad actual.