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que
Lideraz incluye
go n
Integral
Dirigidas a
Crecimiento Personal
Sinergia Grupal
LIDER
y la
es
COACH y
dirigido a
de
y del suyo
Gestiopolis.com
La Importancia
Competencia Humana Desempeño superior del coaching
Gestiopolis.com
Positivo Entusiasta Comprensivo
Claro
Confiable Pacient
e
Seguro
Coaching Efectivo. Marshall Co
Concret
o
Responsabili
dad
EL COACHING Compartida
ES…
Interactivo
Respeto
Fte: Gestiopolis.com
Crear un impacto en la
El Coaching organización cambiándola a un
nuevo estilo de trabajo.
Busca…
Comprender el sitio de trabajo
como un lugar propicio para la
competición.
Ayuda a diagnosticar
problemas de desempeño.
Ayuda a diagnosticar un
problema de
comportamiento.
Ayuda a corregir el
comportamiento
insatisfactorio o inaceptable.
Coaching Efectivo. Marshall Cook.
Fomenta relaciones laborales
productivas.
Centra su atención en
brindar asesoría y consejería
apropiadas.
Estimula comportamiento
de autocoaching.
Mejora el desempeño y la
actitud.
Importancia del
coaching para las
organizaciones
Optimiza la Descubre el potencial
comunicación en los de las personas
sistemas humanos
Motiva a la
colaboración y el
trabajo en equipo Gestiopolis.com
El coaching ontológico es un tipo de coach que al mirar
a la persona logra detectar la estructura básica de su
forma de ser, logra entender cómo opera en el mundo
de una manera bastante genérica
Lenguaje Corporalidad
Que juicios maestros Como estamos literalmente
caracterizan parados en el mundo
a la persona Emocionalidad
Definir que emociones
básicas dominan a la persona
Echeverria, Intermanagers,20
El coaching virtual es la aplicación virtual del
coaching presencial a las nuevas tecnologías,
mediante el uso de plataformas y entornos
multimedia
Permite la
Se alcanza la
interactividad,
virtualidad del
confidencialidad,
proceso de
análisis, reflexión,
coaching, no solo
confianza y apoyo
el uso de avances
propios de la
tecnológicos, por
relación coach y
ello no lo
Cris Bolivar, ,2001
EL COACHING MÁS EFECTIVO SE HACE MEDIANTE LA
COMUNICACIÓN DIRECTA CON LA OTRA PERSONA, CARA A CARA
SIN ELEVAR LA VOZ
Recibir con
Oportunidad de El gerente debe
Agrado a un
Expresar sentimientos
empleado
LENGUAJE CORPORAL
BENEFICIOS DE UNA POLÍTICA
DE PUERTAS ABIERTAS
Abierto a nuevas
ideas
ELEMENTOS DE
Mantener la
0
UNA SESIÓN DE Concentración
Prestar Atención al COACHING
Asunto de Análisis
ESTABLECER
0
UN
PROPÓSITO
¿Me gustaría hablar Voz. Tono relajado
con usted sobre….?
Preguntas de forma
Sencillo y directa
FIJAR
0
REGLAS Establecer el tiempo
a dedicarle
BÁSICAS
Ámbito Profesional
Palabras
Directo
Orientado a la meta
Limitado en alcance y tiempo
Dialogo
Centrado en ideas
Coaching Efectivo. Marshall Coo
1
AUSENCIA DE PROPÓSITO GENUINO
DEBE ESPERA
HACE
HACER LOGRAR
ANSIEDAD
2
Dominarl
a
Trabaja
rla
La Preparación.
Tratando de llevar algo
que les de seguridad.
Hábitos y
patrones
establecidos.
Tiempo para
establecer nuevos
patrones.
Jefe
Defensiva
Puede generar en los empleados Indiferen
cia
Evitarlo
Un coach de forma
ideal:
Combate el temor que se genera entre el jefe y el
empleado.
Reflexiona su comportamiento y busca fallas..
Habilidades Innatas..
Habilidades
Aprendidas.
Procedimiento de forma
natural Coach – Empleado.
La Barrera de
la Jerga.
La Barrera
de la
Suposición.
MEDIANO
BAJO
• Terminar la tarea.
• Herramientas necesarias.
• No involucrarse demasiado con
la tarea.
• No ser un coach paternalista.
Seguimiento Persona
y medición l
de la COACHING resultados
TECNOLOGÍA DE GESTIÓN Gente crecimien -
to
EN VENTAS
Individu
Capacitación
Estructuras al
Entrenamiento
De la organización Desarrollo
comprenden
LIDERES
que
CAPACITEN Y
ENTRENEN Coach
Equipos de a
trabajo Salazar, Gilberto. Coaching en acción.
Alienación Herramientas Evaluación del Sistemas
De equipos De medición Seguimiento De
y seguimientos apoyo
Visión Sentido de
inspiradora, planificación
9 ganadora y continua y
Sentido de Visión 3
trascendente semanal
trabajo en inspiradora,
equipo ganadora y
trascendente
Disciplina y Liderazgo
8 compromiso
Selección y
Motivación
desarrollo de
individualizada
talentos
y de desarrollo Acompaña- 4
miento total Entrenamiento
7 personal
en el terreno diario
6 5
Trabajo en Equipo
Interdependencia
Capacidad individual se
combina con la colectiva
Mejores resultados
Autoestima
Motivación
Dependencia
Baja Autoestima
Individualismo
Salazar, Gilberto. Coaching en acción.
1
COACH
Siempre Ganar
Busca
Esfuerzo Desempe
Trabajo con un
Sentido superior
Salazar, Gilberto. Coaching en acción.
3
Creadas a
través de
Consenso de los
Integrantes del Para lograr
equipo
Metas comunes
Cultura de equipo
Basada en valores
Propio comportamiento
Esto se
logra
Para lograr METAS
Con intervención continua
Para
Decidir
Innovación
Superviven Diferenciac
cia ión
a
l
Equipo de trabajo
Etapas de
funcionamiento dentro
de un equipo de trabajo
el se centra • En la tarea
ETAPA 2 Equipo •Desarrollo de
habilidades
el rol es
COACH Más
acompañamien
to
Retroalimentac
ión
el
ETAPA 3 Equipo Mas
maduro
Labor
el rol Inicia una inspiradora y
COACH orientadora
el es
ETAPA 4 Equipo Completamente
maduro
el rol orientado
COACH Empowerment
Proactividad
Guia
Autonomía
Tangibles
RECOMPENSA
S
• Trofeos •Satisfacción
Laboral
•Adornos
Simbólic Intangib •Aprendizaje
•Placas
as les •Independen
•Juguetes. cia
Desempeño
supera
estándares de
cantidad y
calidad
Saborear logros
Equiparar
Sin llevarse los
Oportunidades
créditos
Coach
Compartir
Recompensar
Triunfos y
con
preocupaciones
elogios
Ira Pregunta
Errores CoachingsEfectivo. Marshall Co
Generaliza
ción
V Modelaje
de
ida Funciones
Objetivida Nimiedad
d T es
emor
Coaching Efectivo. Marshall Cook.
Motivación Memo-manía
de
discusión
Tiemp Avalancha de
Información
Reuniones o
Empeñ
o trivial
Complejo de
Marilin Gestión Múltiple
Coaching Efectivo. Marshall Cook.
“Quiero enseñarte lo que he
aprendido, pero quiero dártelo
gratuitamente,
porque tu vas a hacer con ese
aprendizaje algo
distinto de lo que hice yo.
Y sé que, de algún modo,
encontrarás
la manera de decirme qué hiciste