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1.2.2.

La mthode ABC/ABM (Activity Based Costing/Management) La mthode ABC/ABM permet didentifier les facteurs de cots rels au sein dune entreprise ainsi que les ventuelles conomies de cots en se basant sur un inventaire des activits et une analyse des ressources ncessaires pour les mener. Elle se compose de deux volets : lABC, lABM. LABC consiste modliser et mesurer les cots par activits-processus. Lobjectif est de mieux comprendre et expliquer la formation des cots et les facteurs qui prsident leur formation en Un outil daide la dcision pour la gestion des commandes en cas de pnurie : une approche par la performance 53 les reliant directement aux activits de lentreprise. LABC rconcilie de ce fait le monde financier et le monde oprationnel et, au-del du simple calcul dun cot, permet de le piloter. Une des principales hypothses de la mthode ABC repose sur le fait que les produits ne consomment pas directement des cots mais des activits qui utilisent des ressources qui, ellesmmes, ont un cot (cf. Figure II-4). Figure II-4 Principe de la mthode ABC [Mevellec, 1990]

La mise en place de la mthode ABC passe par les tapes suivantes ([Champmartin, 1998][Ying, 2006]) : Identifier les activits (le traitement dune commande par exemple). Elles constituent le point central de la dmarche et doivent tre dfinies avec prcision. Saisir et affecter les ressources. Cette tape consiste dterminer le cot des activits en y affectant les charges indirectes. Choix des inducteurs. Un inducteur sert imputer le cot des activits aux cots des produits. Cest lunit (par exemple le nombre de commandes) qui permet de rpartir le cot total de lactivit. Regrouper les activits par inducteur. Plusieurs activits peuvent avoir le mme inducteur. Elles sont regroupes en centres dactivits. Calculer le cot des inducteurs. Cest le cot total des ressources consommes par les activits du centre divis par le nombre dinducteurs.

Valoriser les objets de cots. Le cot des objets se fait par affectation du cot des activits grce aux inducteurs. Interprter les rsultats. Un des objectifs de la mthode est de dcrire la formation du cot pour la mettre en parallle avec la formation de la valeur. Dans cette perspective, lidentification des cots de sous-activit est essentielle car elle constitue typiquement un cot sans valeur ajoute. LABM fournit, partir de lABC, les cls pour la maximisation de la performance. Il permet de mesurer lactivit en termes de cots et dindicateurs de performance. Cest un levier de management qui permet de rapprocher la mesure financire (les cots) des critres oprationnels