Los 5 Niveles del Liderazgo Escrito por John C Maxwell

Mientras ms competencia de liderazgo tiene una persona, con mayor prontitud reconoce el liderazgo o la falta del mismo en otros Cuando un grupo de personas se rene por primera vez, observe lo que ocurre, en cuanto comienzan a interactuar, los lderes del grupo inmediatamente se hacen cargo de la situacin. Piensan en funcin de la direccin que desean ir y en quines quieren llevar consigo. Al principio, las personas pueden hacer movimientos tentativos en diferentes direcciones, pero cuando la gente llega a conocerse entre s, no pasa mucho tiempo antes que reconozcan a los lderes con mayor potencial y los sigan. El Dr. J. C. Maxwell, experto en liderazgo comunitario y religioso, durante aos ha usado y enseado un instrumento de liderazgo que pone en perspectiva esa clase de respeto que proyecta el lder en sus funciones como tal y lo ha llamado Los Cinco Niveles de Liderazgo. A continuacin se describen los componentes filosficos y conceptales ms importantes de cada uno de los niveles de esta escalera. 1er Nivel: Posicin. (Derechos: la gente le sigue porque tiene que hacerlo). Es el nivel ms bajo de liderazgo para cualquier persona, se basa en un ttulo o descripcin de trabajo. Si la gente sigue a un lder slo porque se le ha nombrado jefe o lder de equipo, ese es un lder por posicin. La gente slo lo sigue o piensa que lo sigue porque tiene que hacerlo. La mejor prueba para saber si usted es un lder de posicin, es pedir a la gente que le siga ms all del lmite de autoridad establecida. Si no quieren, el lder est en nivel 1 de dicha escalera. Todo liderazgo comienza en el nivel de posicin. El liderazgo que se queda en este nivel por largo tiempo se debilita en vez de fortalecerse. El lder que quiere que otros lo sigan simplemente porque es el jefe, pronto pierde el respeto de la gente. 2do. Nivel: Permiso (Relaciones: la gente le sigue porque quieren hacerlo). Este nivel de liderazgo se basa en la relacin de un lder con sus seguidores. Cuando estos ltimos comienzan a tener confianza a un lder, entonces comienzan a seguirle porque quieren. Los seguidores respetan y admiran mucho al lder y ste gana facultad para influir sobre ellos. Cuando el lder tiene el beneplcito de la gente para dirigir, todo el proceso de liderazgo se hace ms grato para todos. Pero slo las relaciones positivas no son suficientemente fuertes para crear un liderazgo duradero. Para cosechar las recompensas de un liderazgo positivo, tiene que subir al siguiente nivel. 3er. Nivel: Produccin. (Resultados: la gente le sigue por lo que ha hecho por la organizacin grupo, iglesia o empresa). En este nivel de produccin, la influencia se cimenta y el respeto crece por lo que el lder y sus seguidores logran juntos. La gente comienza a seguir por lo que el lder ha hecho por el equipo u organizacin. El xito de un lder es beneficioso para todos sus seguidores y por ende- para la organizacin.

Todo el mundo quiere resultados. En especial las personas gozan de los resultados cuando participan en su creacin. En este nivel, el lder y los seguidores empiezan a disfrutar juntos del xito. Si el lder alcanza este nivel, apoyado por los seguidores se logran muchas de las metas propuestas. Pero para alcanzar un impacto que cambia vidas y un xito duradero, tiene que dar el salto al siguiente nivel. 4to. Nivel: Desarrollo de Personas. (Reproduccin: la gente le sigue por lo que ha hecho por ellos) El llamado ms alto de todo lder es ayudar a las personas a desarrollar su potencial. Los mejores lderes ayudan a desplegar el potencial de los otros para que tambin lleguen a ser lderes. . El lder que avanza hacia el nivel de facultar personas cambia su enfoque. De inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir lderes. Cuando se convierte en un lder que desarrolla personas, se esfuerza por reproducir su liderazgo en otros y ayudar a la gente a alcanzar el desarrollo de su potencial. El tiempo que pase con personas es una inversin. Como resultado, le respetan no slo por lo que haya hecho por el equipo, sino tambin por lo que ha hecho por ellos como personas. 5to. Nivel: Personalidad. (Respeto: la gente le sigue por lo que es y lo que representa) El quinto y ms elevado nivel de liderazgo es la personalidad. Es el verdadero nivel de respeto. El lder que dedica su vida al desarrollo de personas y organizaciones produce un impacto tan increble por tan largo tiempo que la gente lo sigue por lo que es y por lo que representa. Es el mejor de los mejores. Como lder, no puede aspirar a alcanzar el nivel cinco. Lo ms que puede tratar es trabajar para abrirse paso a travs de los primeros cuatro niveles con tantas personas como las que pueda con el propsito de agregar valor a sus vidas. Haga de eso el todo de su vida como lder y, el resto llegar solo.