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2012

Escuela Sociolgica
Comercializacin
Informatica Aplicada I

UAI 01/01/2012

Escuela Sociolgica
Trabajo Prctico 2: UAI Comercializacin Pellegrini Sabrina Flores.

Contenido
Principales representantes:................................................................................................................. 3 Perodo que abarc: .................................................................................................................... 3 Visin de la escuela del pensamiento administrativo en torno a la organizacin y al trabajador:................................................................................................................................... 3 Principales caractersticas: .......................................................................................................... 3 Aportes: ........................................................................................................................................... 3 Tipos de jefatura de acuerdo con la tipologa del liderazgo: ...................................................... 4 Tipos de participacin de los trabajadores: ................................................................................ 4 Lo que se podra aplicar en la actualidad. ................................................................................... 4 Bibliografa .......................................................................................................................................... 5

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Principales representantes:
Kurt Lewin Lippit White Rensis Likert James Worthy Lester Coch John French Alex Bavelas

Perodo que abarc:

1935 1945
Visin de la escuela del pensamiento administrativo en torno a la organizacin y al trabajador:

Organizacin: era lo principal, era un todo. La escuela la vea de forma global grupo social. El trabajador: formaba parte de un grupo social determinado dentro de una organizacin, no lo vea como individuo. Ser humano interrelacionado y social.

Principales caractersticas:

La escuela parti de las relaciones humanas Estudiaba las variables del comportamiento grupal organizacional no individual, estructura grupal y su conducta, la participacin y el liderazgo.

Aportes:
Descubrieron las variables de la conducta y del comportamiento Visin del liderazgo dentro del grupo social, distintos grupos y lderes para cada uno de stos.

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Tipos de jefatura de acuerdo con la tipologa del liderazgo:

Jefe autoritario: no mantena trato amistoso, dabas rdenes firmes sin permitir la participacin. Los niveles de produccin eran altos pero no continuos y al largo plazo no era eficiente. Cuando el jefe no estaba presente los miembros del grupo no trabajaban con el mismo ritmo. Jefe democrtico: mantena trato amistoso, se integraba al grupo y alentaba la participacin. Alto grado de compromiso y responsabilidad por los integrantes. La produccin no era muy buena en sus inicios pero era creciente. Los miembros se encontraban gratificados por actividad. Jefe permisivo: desinters afectivo y emocional. No era un buen ejemplo dado que no guiaba, coordinaba ni ordenaba. Los resultados fueron escasos, tanto en produccin como en lo referente al nivel de satisfaccin de sus miembros.

Cada grupo por su estructura puede aceptar cualquier jefe.


Tipos de participacin de los trabajadores:

Amplia: resultados positivos, el trabajador aporta crticas constructivasI No participacin: resultados negativos, el trabajador solo obedece Relativa o limitada: los resultados no llegan a ser totalmente positivos dado a los pocos aportes que realiza el trabajador.

Lo que se podra aplicar en la actualidad.

Es la forma de llegar a los resultados deseados mediante un buen lder, dado que de l depende como se comportar el trabajador.

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Bibliografa
Himanen, P. (2001). La tica del hacker y el espiritu de la era de la informacin. Buenos Aires: Destino. Mancini, P. (2011). Hackear el periodismo. Buenos Aires: Icrj' Futuribles. Scolari, C. A. (2008). L'homo videoludens. Catalua: eumo.

II

Trabajo Constructivo

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