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Fondements de l'entreprenariat L'entreprenariat : 1.

Dfinition et l'volution du concept : la notion scientifique ou plutt conomique de l'entreprenariat est apparue dans les annes 1700. 2. Dfinition de l'conomiste Richard cantillon : si un entrepreneur et toute personne prenant des risques en achetant un certain prix et en revendant un autre prix 3. Dfinition de Adam Smith l'entrepreneur est un agent conomique qui transforme la demande en offre monnayant un certain profit se lit une dfinition sur laquelle s'accordent les conomistes, Joseph schumpeter en 1934 l'entrepreneur et celui qui innove ou qui apporte de l'innovation dans un contexte commercial dans le but de satisfaire une demande 4. dfinition de l'innovation : introduction de nouvelles mthodes de production, ouverture d'un nouveau march (cration/imitation) se introduction de nouvelles sources d'approvisionnement ou de nouveaux rseaux de distribution, dveloppement de nouveaux produits ou services. 5. Schumpeter a une expression, qui selon lui il rsume, l'entreprenariat l'entreprenariat est une destruction cratrice selon Peter drucker en 1985 l'entreprenariat et la cration d'une nouvelle organisation d'entre innovations n'est pas obligatoire, et cela, en prenant des risques, l'entrepreneur est une personne qui est prte mettre en feu sa carrire sa scurit financire pour mettre en oeuvre une ide, mettre son temps et sans capital dans une entreprise risque 6. Dfinition de l'esprit d'entreprendre : Il peut tre dfini comme l'attitude d'individus, d'un groupe social, d'une communaut prendre des risques pour engager des capitaux dans une sorte d'entreprise. Consistant apporter quelque chose de neuf ou de cratif (innovation) en employant et en combinant la faon la plus performante possible des ressources diverses, pensant l'conomie capitale cela reprsente un ou quelques individus investissant des capitaux dans une affaire et acceptant un certain risque li au caractre innovant de l'entreprise. Ils proposent des produits ou des services sur le march afin d'en retirer un profit qui rmunrera les capitaux et points

Infos sur l'environnement : Concurrence, client et prospect, l'tat, opportunits et contraintes, fournisseurs

Naissance de l'ide laboration du projet Structuration de l'entreprise Dmarrage de l'activit

Approche classique pour entreprendre, le temps

I.

Crativit -- innovation -- valeur ajoute

Innovation constitue le fondement de l'entreprenariat et l'entrepreneur en est l'acteur essentiel. Dfinition de l'innovation : Dfinition innovation consiste introduire quelque chose de nouveau, d'encore inconnue dans une chose tablie. C'est--dire que l'innovation concerne tous types de nouveauts et qu'elle peut affecter n'importe quel domaine conomique ou social. Elle ne doit pas tre confondue avec deux notions qui lui sont lies : l'invention et l'ide. L'invention un pilier une avance de la connaissance et sa concrtisation en termes scientifiques et techniques, l'innovation touche la russite diffrents niveaux : conomique technologique sociale ou commerciale. L'ide elle est fondamentalement individuelle se, l'innovation nait du dialogue entre l'ensemble des acteurs cls de l'environnement fournisseur qui est en concurrent et experts. En gnral, une ide est l'origine d'une invention, laquelle peut dboucher sur innovation. Une ide peut-tre directement la source d'une innovation. Il convient de parler du terme ide car il apparat souvent que ce n'est pas une, mais dcide qui alimente le processus d'innovation et qu'il faut passer par des centaines des avants d'en trouver une qui va donner lieu une novation se. D'un point de vue conomique l'innovation suppose des ides nouvelles pour offrir ou produire de nouveaux biens ou services ou encore pour organiser l'entreprise. Il existe donc plusieurs types d'innovation allant d'un changement mineur une transformation majeure pouvant toucher plusieurs secteurs d'activit et dclencher des changements en chane. Exemple : innovation technologique. La fuse innovation sociale : la rglementation du travail, l'assurance, la scurit sociale, les primes innovation dans les organisations innovation produit : tlphone portable innovation au niveau de la production : lignes de fabrication la chane automatisation innovation au niveau de la distribution et de la logistique : volution des intermdiaires ventes par correspondance ou par Internet

Typologie des innovations l'usage des entrepreneurs : L'innovation de rupture : l'introduction sur un march d'un produit, d'un service au processus compltement nouveau. L'innovation de rupture est assez rare et gnralement protge par des brevets. Imitation ou la modification d'innovation de rupture : C'est l'adoption d'une innovation ne reculera pas un autre entrepreneur avec plus ou moins de modifications. Elle est plus frquente, les entrepreneurs copient plus ou moins en essayant d'apporter des modifications aux produits originaux en contournant les barrires de protection. L'innovation incrmentale : elle est innovation cratrice de valeur apporter un produit, les services ou un processus existant. L'imitation la modification de l'innovation incrmentale : c'est l'adoption d'une innovation incrmentale par un autre entrepreneur avec des modifications plus ou moins importantes (livraison domicile au pressing de services).

Les innovations sont beaucoup plus frquentes elles se basent sur l'observation, l'analyse des comportements des habitudes des besoins afin d'apporter des petites adaptations et des modifications.

Cration de valeurs et type de projet : Tous les projets ne contiennent pas le mme potentiel de valeur et ne mobilise pas le mme niveau de ressources. Valeurs et risques d'un projet : la valeur d'un projet dpend des avantages concurrentiels et de la manire dont ils sont valoriss. Les entrepreneurs ne peuvent pas tre meilleurs que leurs concurrents sur tous les maillons de la chane de valeur. Il faut faire des choix concernant les avantages concurrentiels dvelopper. Exemple : les cots les plus bas, la meilleure qualit du produit ou de la prestation, l'amlioration de la distribution, l'ajout des services de complmentaires. Il faut retenir que ces avantages concurrentiels doivent crer de la valeur pour le client, plus la valeur est importante et plus le risque d'tre copie augmente. Le processus de recherche et du dveloppement de ces avantages n'est jamais termin (gain de temps temporaire). Pour dvelopper ces avantages se l'entrepreneur doit ncessairement faire, en externe : connatre ses concurrents en analysant les forces concurrentielles avec le modle de Michael porter c

en interne : dvelopper des capacits internes en s'appuyant sur ses atouts en millions de ressources physiques financires quipements aux sciences humaines et organisations

Le risque d'entreprendre comprend quatre lments : I. II. III. IV. risque financier au risque de perte du capital investi : la taille du projet les cots lis la mise en place du systme de gestion et la marge oprationnelle et la marge d'erreur : une de mise en chmage des salaris risque de dshonneur et d'exclusion des affaires en perdant sa qualit de dirigeants en cas de faillite risques d'erreurs dans les calculs du temps ncessaire pour surmonter les barrires l'entre sur un march et atteindre le point d'quilibre( partir do l'on commence faire des bnfices)

L'apprentissage et la formation du personnel tre prvoyant consiste tenir compte des risques imprvisibles, car dans toutes les entreprises il faut mesurer ce que rapporte le capital qu'on emploie. Tout en tenant compte de toutes les circonstances et les conditions de l'entreprise et de son environnement. Il faut rserver une place aux ventualits et aux accidents. Finalement, le disque dpend du type de projet et de la manire dont ils sont monts et conduits, il faut travailler la cohrence globale