Los lideres efectivos eligen los comportamientos que son mas eficaces en una situacin dada.

En otras palabras, el comportamiento de los lideres efectivos es contingente con las situaciones de administracin que encuentran.

Leonard Shaeffer, director general de BlueCross de california Llego a entender que el liderazgo es mas de una accin de mano dura desde arriba, que las caractersticas definitorias cambian de acuerdo con las necesidades y caprichos del individuo, la organizacin, la industria y el mundo en general. En otras palabras, el liderazgo es un viaje.

Este establece que el estilo de liderazgo usado deber de corresponder al nivel de buena disposicin de los seguidores. ESTILOS DE LIDERAZGO. COMPORTAMIENTOS DE TAREAS.- este incluye usar comunicacin unilateral, explicar con todo detalle los deberes y decir a los seguidores que hacer y donde, cuando y como hacerlo

CONTINGENCIA SITUACIONAL
BUENA DISPOSICION.- Es la capacidad de un seguidor para establecer metas relacionadas con las tareas altas, pero alcanzables y una disposicin a aceptar la responsabilidad de alcanzarla.

ELECCION DE UN ESTILO DE LIDERAZGO EL ESTILO DECIR.- El lder proporciona instrucciones claras, da direcciones especificas y supervisa el trabajo de cerca. ESTILO PARTICIPATIVO.- El lder motiva a los seguidores a compartir ideas y facilita el trabajo al ser estimulante y til para los subordinados. ESTILO DE DELEGACION.- El lder cede la responsabilidad de tomar decisiones y ponerlas en practica a los seguidores.

Este modelo Vroom-Jago plantea que los lideres debern elegir entre cinco estilos de liderazgo con base a siete variables de contingencia, mientras reconocen adems los requerimientos de tiempo y otros costos asociados con cada estilo 1. ESTILO DECIR: El lder toma decisiones y la anuncia o se la vende al equipo. 2. ESTILO DE CONSULTA INDIVIDUAL: el lder presenta el problema a los miembros del equipo en forma individual, obteniendo sus ideas y sugerencias sin juntarlos como un grupo, y luego toma la decisin. 3. ESTILO DE CONSULTA GRUPAL: el lder presenta el problema a los integrantes del equipo en una reunin, obteniendo sus sugerencias y luego toma la decisin. 4. ESTILO FACILITADOR: el lder presenta el problema al equipo en una reunin y acta como facilitador, definiendo el problema por resolver y las restricciones dentro de las cuales debe tomarse la decisin. 5. ESTILO DELEGAR: el lder permite al equipo tomar la decisin dentro de los limites prescritos.

CONTINGENCIAS SITUACIONALES: Incluye siete contingencias que los lideres deberan evaluar antes de elegir cual estilo de liderazgo usar. 1. Repercusin de la decisin. Qu tan importante es la calidad tcnica de esta decisin? 2. Importancia del compromiso. Qu tan importante es para los seguidores es estar comprometidos con la decisin? 3. Habilidad del lder. El lder tiene la informacin relevante y competencias requeridas para entender por completo el problema y seleccionar la mejor decisin? 4. Probabilidad del compromiso. Los seguidores confiaran en el juicio del lder? 5. Apoyo al equipo. los seguidores comparten las metas por alcanzar al resolver el problema? 6. Habilidad del equipo. El lder cree que los seguidores tiene la capacidad y la informacin para tomar decisiones de alta calidad?. 7. Competencia del equipo. Los seguidores son capaces de manejar su propio proceso de toma de decisiones?