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TRABAJO
contingencias de Lawrence y Lorsch, Modelo de Mintzberg y la Estructura en Cinco, Modelo de Hax y Majluf y Modelo hgalo usted mismo. Materia: Diseo organizacional
Diagnstico Organizacional Se puede definir al diagnstico como un proceso analtico que permite conocer la situacin real de la organizacin en un momento dado para descubrir problemas y reas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas. En el diagnstico se examinan y mejoran los sistemas y prcticas de la comunicacin interna y externa de una organizacin en todos sus niveles y tambin las producciones comunicacionales de una organizacin tales como historietas, metforas, smbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organizacin hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles especficos entre los que se van a aplicar. El diagnstico no es un fin en s mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organizacin.
Este modelo
Diagnostico
Planeacin de la accin
Implementacin de la accin
Evaluacin
Implica la definicin
Cierra el proceso
Situacin real
Situacin deseada
Desarrollo organizacional
Mintzberg
Piensa que en el
Organizacin
Diseo de la estructura
Que son ha de tener en cuenta la
Cinco partes
que son
Estructura Simple
Lnea Media
Forma Divisional
Estructura Tcnica
Staff de Apoyo
Burocracia Mecnica
Adhocracia
concordancia
entre
dirigido
Para la
apoyarse en su cultura,
De esto
Elaboracin
de la
de
un
permite
enfoque pragmtico
genera un clima
que
La
Gestin estratgica
de esto se
favorece
el logro de
Conveniente seguir los siguientes pasos: 1. Definir una estructura organizacional bsica.
Desprende un modelo
para el
objetivos
diseo organizacional
tiene una
utilidad
para el
particulares
organizacionales
3.
Crear la
un
balance y los la
anlisis
entre procesos
estructura que
organizacional acompaan:
diagnstico
confeccionado
por el
puede ser
1. Organizacin - ambiente 2. Cultura organizacional 3. Estructura 4. Comunicaciones 5. Poder, liderazgo 6. Conflicto 7. Descripcin de cargos 8. Motivacin 9. Clima organizacional 10. Sindicatos 11. Toma de decisiones autoridad y
propio consultor
a objeto de
Guiar el trabajo
del
Propone autor
RODRGUEZ
(2005)l
organizacional
y lo
bastante complejo para ofrecer una adecuada comprensin funcionamiento. de una organizacin en
BIBLIOGRAFA
Machado Rodrguez 2005. http://es.scribd.com/jmontilla_2/d/57004783-Evaluacion-Gestion-MantenimientoConsorcio-Tayukay#download http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/investigacion/diagnostico.html Daro L, Diagnostico Organizacional, editorial alfa omega, ao