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Universit Mohammed V -Rabat /FSJES Master marketing et management commercial

Difficults des entreprises et le sort des salaris

Prpar par : Laila Abourazzek Maria Merioumi Fatimazahra Bilgha Hind Elkadiri Najlae Mataaich

Encadr par : M. Ghali

Anne universitaire : 2010-2011

Plan

Introduction I- Le dclanchement des procdures de traitement des difficults de lentreprise Section 1 : Les conditions de fond 1- La qualit du dbiteur 2- La cessation de paiement Section 2 : Les conditions de forme 1- Le jugement douverture 1-1 La juridiction comptente 1-2 Le rgime juridique de jugement 2- La saisine du tribunal 2-2 La demande du dbiteur 2-2 Lassignation pour les cranciers 2-3 La saisie doffice Section 3 : Les organes des procdures de traitement des difficults 1- Le tribunal 2- Le juge commissaire II- Le sort des salaris dans une entreprise en difficult Conclusion Bibliographie & Web graphie

Introduction

Le titre II du livre V de la loi n15-95 relative aux difficults de lentreprise, savoir lexpression procdure de traitement des difficults de lentreprise a supprim et remplac le terme faillite. La nouvelle lgislation a donc apport des innovations au niveau de la terminologie et sur le plan de lorganisation de la procdure. La grande innovation de la loi, consiste diffrencier lhomme de lentreprise. Le lgislateur marocain ne cite pas le mot commerant, mais entreprise . La nouvelle lgislation a t modifie de faon vincer les entreprises conomiquement condamnes sans toutefois punir dindignit les grants qui ne lont pas valu, et vice versa garantir la suivie dentreprises pouvant tre redresses sur le plan financier, au besoin en loignant les dirigeants dont la comptence serait conteste. La raison de cette prolifration des procdures des difficults de lentreprise et des sanctions lgard des dirigeants de cette dernire, auteurs dinfractions prsumes, sexplique par le fait que le lgislateur marocain a cherch avoir des commerants ayant des qualits dhonntet et dhabilit quil ne nespre des autres hommes quil pourrait avoir sanctionner ventuellement leur insuffisance. Les procdures de traitement de lentreprise en difficult au Maroc se droulent en deux phases : dabord, une priode dobservation afin dtablir un diagnostic ; ensuite, lexcution dun plan de redressement sous forme de continuation ou de cession totale ou partielle de lentreprise. Lexpression adopte par le lgislateur marocain Les procdures de traitement des difficults de lentreprise dans le titre II du livre V de la loi n15-95 formant code de commerce relatif aux difficults de lentreprise signifie que la procdure de redressement judiciaire est toujours ouverte en cas de cessation des paiements, quelle que soit lissue de la priode dobservation. Afin de nous permettre dapprcier les principaux lments apports par la nouvelle lgislation en matire des difficults de lentreprise, notamment ceux relatifs aux procdures de traitement de ces difficults, nous envisagerons dtudier les conditions de louverture des procdures de traitement des difficults de lentreprise et ses organes.

I-

le dclenchement des procdures de traitement des difficults de lentreprise

Les procdures de traitement des difficults de lentreprise sont applicables tout commerant, tout artisan et toute socit commerciale qui nest pas en mesure de payer ses dettes exigibles lchance y compris celles qui sont nes de ses engagements conclus dans le cadre de laccord amiable. Comme par le pass, louverture des procdures de traitement des difficults de lentreprise obit des conditions de fond (section1) et des conditions de forme (section2) sans oublier les organes (section3).

Section 1 : les conditions de fond

Les conditions de fond se rapportent la qualit du dbiteur et la cessation de paiement.

1- La qualit de dbiteur
Le livre 5 du nouveau code de commerce fixe la liste des personnes susceptibles de bnficier des procdures de traitements des difficults de lentreprise dans les articles 560, 564 et 565. Il sagit de toute personne physique ayant la qualit de commerant ou dartisan et de toute socit commerciale. Par ailleurs, ces procdures sappliquent galement un commerant ou artisan qui a mis fin son activit ou qui est dcd dans lanne de sa retraite ou de son dcs. Enfin, ces procdures peuvent tre ouvertes lencontre dun associ tenu solidairement dans une socit en nom collectif dans le dlai dun an partir de sa retraite lorsque lEtat de cessation de paiement est antrieur sa retraite.

Les dirigeants des personnes morales commerantes peuvent subir les effets des procdures de traitement des difficults aussi bien dans leur patrimoine que dans leur personne. Au niveau patrimonial, les actions et les parts sociales reprsentant leurs droits sociaux peuvent tre dclares incessibles par le tribunal. Au niveau personnel, ils sont passibles de dchance civique et professionnelle et dans des cas plus graves des peines de la banqueroute.

2- La cessation de paiement
Louverture des procdures de traitement des difficults de lentreprise est subordonne la condition de la cessation de paiement du dbiteur concern. La cessation de paiement est une notion propre au droit commercial et qui se distingue de linsolvabilit. Cette dernire vise un dbiteur qui ne parvient pas honorer ses engagements du fait que son passif dpasse son actif. En revanche, la cessation de paiement vise le cas du commerant qui est en arrt matriel de paiement mais qui peut tre parfaitement solvable en ce sens que son actif est suprieur son passif.

Cependant, le seul fait du dfaut de paiement ne suffit pas caractriser la cessation de paiement. Il faut que le dbiteur se trouve dans une situation dsespre qui le place dans limpossibilit de faire face son passif exigible. Ce point de vue a t dfinitivement cart par le nouveau code de commerce (article 563)1. Ainsi, le dfaut de paiement dune dette quelconque civile ou commerciale permet louverture des procdures de traitement des difficults de lentrepris. Toutefois, ces procdures ne peuvent tre dclenches que si le dbiteur ne paye pas une dette liquide et exigible. Il faut que les dettes impayes ne soient contestes ni dans leur existence ni dans leur montant.

Section 2 : les conditions de forme Il convient par consquent, dexaminer le jugement douverture des procdures de traitement (section I) et la saisine du tribunal (section II).

1- Le jugement douverture
1-1 la juridiction comptente
a- la comptence territoriale Le tribunal comptent pour prononcer une procdure de traitement des difficults de lentreprise est le tribunal du lieu du principal tablissement du commerant ou du sige
1

Article 563 : Code de commerce, page : 281

social de la socit.

b- la comptence matrielle

Elle revient aux juridictions commerciales. De ce fait, le tribunal de commerce qui a ouvert la procdure de traitement des difficults est galement comptent pour toutes les actions qui sy rattachent. Sera particulirement considre comme une action relevant de cette comptence, laction se rapportant ladministration de la procdure ou celle dont la solution requiert lapplication de la lgislation relative au droit des entreprises en difficult. Enfin, le tribunal initialement saisi demeure comptent sil se rvle que la procdure doit tre tendue une ou plusieurs entreprises par suite dune confusion de leur patrimoine. Le tribunal statue sur la procdure aprs avoir entendu ou dment appel le chef dentreprise en chambre de conseil, il peut galement entendre toute personne dont laudition lui parat utile sans quelle puisse invoquer le secret professionnel. Il peut galement requrir lavis de toute personne qualifie, il statue au plus tard dans les 15 jours de sa saisine, il prononce le redressement judiciaire. Si la situation de lentreprise nest pas irrmdiablement compromise, dfaut, cest la liquidation judiciaire qui est prononce.

1-2

le rgime juridique du jugement

a- le contenu du jugement Le jugement douverture de la procdure fixe la date de la cessation de paiement et dsigne les organes de la procdure.

Fixation de la date de cessation de paiement

La date de cessation de paiement doit tre fixe dans le jugement douverture. A dfaut de fixation, elle est rpute avoir lieu la date du jugement douverture. Afin de rduire les inconvnients qui peuvent tre engendrs, pour des personnes de bonne foi, de lapplication

du principe des inopposabilits, de la priode suspecte, le lgislateur a prvu que la date de cessation de paiement ne peut tre antrieure plus de 18 mois au prononc du jugement. Toutefois, la date de cessation de paiement fixe par le jugement douverture peut faire lobjet de report au cours des procdures de traitement. Cest ainsi que le tribunal peut prendre un ou plusieurs jugements fixant la cessation de paiement une date plus recule. La demande de modification de la date doit tre prsente au tribunal par le syndic avant lexpiration du dlai excutions, saisies-arrts, saisies immobilires voire mme des saisies conservatoires. De plus, les voies dexcution entreprises ne peuvent plus tre poursuivies quil sagisse de meubles ou dimmeubles.

Dsignation des organes de la procdure

Le jugement douverture des procdures de traitement doit dsigner les personnes qui seront charges de suivre et de contrler la procdure. A cet effet, le tribunal dsigne un de ses membres en qualit de juge commissaire.

Par ailleurs, le tribunal nomme un syndic dont la fonction est exerce par le greffier. Toutefois, le tribunal peut le cas chant confier cette mission un tiers. b- la publicit du jugement douverture Ltat de redressement ou de liquidation judiciaire cr par la dcision du tribunal va simposer tous, il est donc ncessaire de faire connatre aux tiers la nouvelle situation juridique du dbiteur, dautant plus que ce jugement prend effet partir de sa date. A lgard des cranciers, ce jugement permettra aux personnes prtendant avoir une crance ou tre propritaires dun bien meuble, de faire valoir leurs droits dans des dlais prcis sous peine de forclusion.

Tout cela explique la quadruple publicit qui a t prvue par le lgislateur en ce domaine : En premier lieu, le jugement douverture doit tre mentionn sans dlai au registre du commerce.

En second lieu, dans un dlai de 8 jours de la date du jugement, un avis de la dcision est publi dans un journal dannonces lgales et au bulletin officiel. Cet avis invite les cranciers dclarer leurs crances au syndic dsign. En troisime lieu, lavis du jugement douverture doit tre affich par les soins du greffier, aux panneaux rservs cet effet au tribunal. En dernier lieu, et dans le mme dlai de 8 jours, le jugement est notifi lentreprise par les soins du greffier.

c-

les voies de recours

Les jugements douverture de traitement des difficults et les ordonnances rendues en cette matire sont excutoires par provision (c'est dire immdiatement sans attendre la publicit). Lopposition et la tierce opposition sont formes contre les dcisions rendues en matire de redressement et de liquidation judiciaire et de dchance commerciale par dclaration au greffe du tribunal dans un dlai de 10 jours compter du prononc de la dcision ou de sa publication au bulletin officiel si cette publication est prescrite. Lappel doit tre interjet dans un dlai de 10 jours compter de la notification de la dcision. Toutefois, lgard du syndic, le dlai court compter de la date de la dcision. Enfin, le pourvoi en cassation est form dans le dlai de 10 jours de la notification de larrt. Quant au recours lencontre des dcisions en matire de banqueroute et dautres infractions, elles sont soumises aux dispositions du code de procdure pnale.

2- La saisine du tribunal
La saisine du tribunal peut tre opre par le dbiteur lui-mme, ses cranciers ou par la saisine doffice du tribunal ou sur requte du ministre public.

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2-1

la demande du dbiteur

Tout dbiteur runissant les conditions prcdemment voques doit faire une demande au tribunal pour louverture dune procdure de redressement et de liquidation judiciaires dans les 15 jours suivant la cessation de ses paiements. Cette demande doit tre accompagne des documents suivants :

- les tats de synthse du dernier exercice comptable - lnumration et lvaluation de tous les biens mobiliers et immobiliers de lentreprise - la liste des cranciers et des dbiteurs avec lindication de leur rsidence, le montant de leurs droits, crances et garanties la date de cessation de paiement.

- le tableau des charges. Lensemble de ces documents doit tre dat, sign et certifi par le chef dentreprise. Dans le cas o lun de ces documents ne peut tre fourni, ou ne peut ltre quincompltement, la dclaration doit contenir lindication des motifs qui empchent cette production. Le greffier atteste de la rception de ces documents.

2-2 lassignation par les cranciers


Tout crancier a le droit de demander louverture des procdures de traitement des difficults dune entreprise lencontre de son dbiteur qui a cess ses paiements. Laction du crancier a un caractre particulier en ce sens quelle a pour but de constater ltat de son dbiteur et qui va produire des consquences lgales. Le crancier ne demande pas le paiement ou la saisie des biens, et de ce fait nest pas dans lobligation de produire un titre excutoire. La qualit de la crance est indiffrente ds lors que le demandeur est en tat de prouver ltat de cessation de paiement de son dbiteur.

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2-3 la saisie doffice


Cette modalit de saisine est prvue lart 563 du nouveau code de commerce en son alina 2 Afin dviter quune dcision ne soit rendue sur la base dune information insuffisante, le lgislateur a subordonn la saisie doffice la condition que le dbiteur soit entendu ou dment appel. Le droit du tribunal de prononcer doffice louverture des procdures de traitement des difficults de lentreprise entrane des consquences importantes. Ainsi, lorsque cest le dbiteur qui demande louverture dune procdure de redressement judiciaire, le tribunal peut doffice prononcer la liquidation judiciaire. Inversement, le tribunal peut refuser le prononc de la liquidation judiciaire sollicite par le crancier et prononcer doffice le redressement judiciaire. Par ailleurs, la dclaration doffice peut intervenir au cours dune instance forme par des cranciers si le tribunal reconnat que lassignation est irrgulire alors que les conditions de fond pour louverture des procdures de traitement sont runies. Le tribunal peut galement prononcer doffice louverture des procdures de traitement lorsque les conditions sont runies sur une assignation en paiement dirige contre lentreprise dbitrice. Enfin, si le redressement judiciaire est prononc, le tribunal peut toujours doffice le convertir en liquidation judiciaire.

Section3 : les organes des procdures de traitement des difficults Les procdures de traitement des difficults de lentreprise font intervenir un certain nombre dorganes judiciaires. En outre, le tribunal qui, prononce louverture, demeure comptent pour rgler le dort de lentreprise. Le juge-commissaire veille quand lui, au droulement rgulier de la procdure et la protection des intrts en prsence. Le ministre public veille au respect de la lgalit et de lordre public.

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1- Le tribunal
Le tribunal qui rend le jugement douverture concerne le pouvoir dadministration et de direction de la procdure. A cet effet, il dispose dune comptence largie pour connatre de toutes les contestations dcoulant des procdures de redressement et de liquidation judiciaire telle que lextension des procdures une autre entreprise du fait de la confusion du patrimoine ou aux dirigeants des entreprises lorsque les conditions sont runies. Le rle du tribunal en tant quorgane fondamental est de nommer et de remplacer les principaux organes de la procdure notamment juge-commissaire et le syndic (art.5682, al.2 et art.6443). En outre, il peut rvoquer les contrleurs sur proposition du juge-commissaire ou du syndic (art.645, al.7). Il prend la prcaution de vrifier, que le juge-commissaire ou le syndic nest pas un parent jusqu' quatrime degr inclusivement du chef ou des dirigeants de lentreprise (art.637, al.2)4.

2- Le juge commissaire
Le juge commissaire est dsign parmi les magistrats du tribunal par le jugement douverture, son rle est dfini par larticle 638 qui prcise : le juge commissaire est charg de veiller au droulement rapide de la procdure et la protection des intrts en prsence . Afin daccomplir son rle, le juge commissaire recevra des informations de diverses sources savoir, le syndic, les contrleurs, les cranciers et le procureur du roi. Ainsi, le juge commissaire dispose des pouvoirs suivants : - il contrle laction du syndic - il joue par ailleurs un rle dcisif dans la procdure dadmission des crances - il dispose aussi du pouvoir de demander le remplacement du syndic ___________________________________________________________________________
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Article 568 : code de commerce, Page : 283 Article 644 : code de commerce, Page : 319 Article 637 : code de commerce, Page : 317

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- il arrte galement ltat des crances et dcide sil y a lieu ou non de procder la vrification des crances

- le juge commissaire dsigne enfin un 3 contrleurs parmi les cranciers qui lui font la demande. Le juge commissaire dispose du pouvoir dordonner ou dautoriser un certain nombre dactes qui dpassent la comptence du syndic. Cest ainsi que dans la procdure de redressement judiciaire, le juge commissaire autorise le chef dentreprise ou le syndic consentir une hypothque ou un nantissement compromettre ou transiger. Aussi en cas de cession de lentreprise, le juge commissaire peut demander des explications complmentaires sur loffre faite par un candidat lacquisition.

Enfin, le juge commissaire peut doffice ou la demande du syndic ou du crancier, ordonner le paiement titre provisionnel dune quote-part de la crance dfinitivement admise. Les dcisions du juge commissaire sont prises sous forme dune ordonnance, ces ordonnances sont excutoires par provision et immdiatement dposes au greffe. En vertu de larticle 637 alina 1er.

II-

Le sort des salaris dune entreprise en difficult :

Rduire leffectif de la cible rachete est souvent un souhait du repreneur. Que dit le droit en la matire ? Faut-il mieux que le cdant licencie avant de vendre ? Quelles sont les diffrentes possibilits ? Le repreneur devra avant tout se demander sil sagit de la meilleure solution. - Dgrossir leffectif de lentreprise que lon souhaite racheter afin daccrotre sa rentabilit : En cas de cession, lacqureur est tenu de reprendre lintgralit du personnel employ par son prdcesseur et ce, quelle que soit la nature du contrat de travail (CDI, CDD, contrat dalternance), y compris les contrats suspendus (pour cong maternit, parental, sabbatique). Concrtement, cela signifie que non seulement les salaris en place doivent 14

demeurer leffectif, mais encore que leur emploi, leur qualification, leur rmunration et la dure de travail ne peuvent tre modifis uniquement parce que le repreneur souhaiterait mettre en place une nouvelle organisation Et dajouter : dfaut, les modifications contractuelles et bien sr les licenciements qui pourraient dcouler du refus de tels changements par les salaris seraient frapps de nullit . Voil pour la thorie. Mais quen est-il en pratique ?

Utiliser

la

rupture

conventionnelle

En dehors de toute difficult conomique, il arrive que le repreneur demande au cdant de se dbarrasser de certains salaris (ex : deux ou trois cadres qui cotent cher lentreprise) ou de certains contrats (sans considration de la personne), voire parfois dun service entier. Cest de plus en plus frquent. Cela fait partie des ngociations mais naturellement, il sagit dun accord non crit puisque ce type darrangement nest pas lgal . Premier cas de figure : le salari est daccord pour quitter lentreprise moyennant un chque. Le dpart va sorganiser soit dans le cadre dune rupture conventionnelle, soit dun licenciement suivi dune transaction. La convention de rupture labore entre lemployeur et le salari aprs un ou plusieurs entretiens pralables dfinit les conditions de cette rupture, notamment le montant de lindemnit spcifique de rupture conventionnelle qui sera verse au salari. Ce montant doit tre au moins gal celui de lindemnit lgale de licenciement ou lindemnit conventionnelle de licenciement, ds lors que cette dernire savre plus favorable Le salari dispose dun dlai de 15 jours pour se rtracter compter de la signature du document. Il peut en outre former un recours juridictionnel devant le conseil de prudhommes dans les 12 mois qui suivent lhomologation de la convention par le directeur rgional des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de lemploi . Le dpart du salari peut aussi rsulter dune procdure de licenciement assortie dune transaction obligatoirement signe aprs la rupture du contrat de travail. Si le salari est employ dans une entreprise de plus de 11 salaris et quil a plus de deux ans danciennet, le montant de lindemnit transactionnelle sera au moins gal six mois de salaires. On se cale en effet sur la somme attribue par le conseil des prudhommes en cas de licenciement sans cause relle et srieuse . En principe, la transaction garantit lemployeur contre une action aux prudhommes. Mais il y a eu des cas o les salaris ont quand mme effectu un 15

recours

quand

lindemnit

ntait

pas

suffisante

Monter

un

dossier

charge

Deuxime cas de figure : le salari est rcalcitrant et refuse catgoriquement de quitter lentreprise. Certains cdants nhsitent pas monter un dossier contre le ou les personnes concernes. Et pour justifier la cause relle et srieuse du licenciement, ils invoquent linsuffisance de rsultats du salari ou trouvent une faute grave . Stratgie pour le moins risque. Dans ce genre de situation, le Une salari attaque de manire quasi systmatique aux prudhommes . Et cest lemployeur dapporter la preuve de ce quil affirme. Plutt que de chercher transformer voire supprimer des emplois, le repreneur devrait se dire quil est tenu de reprendre les quipes en place et de composer avec. Cette contrainte est un paramtre destimation de la valeur du fonds reprendre. Cest la possibilit de ngocier le prix de vente la baisse . Thoriquement, le cdant peut congdier des salaris condition quil dispose de motifs vraiment srieux justifiant que les licenciements conomiques ne peuvent tre vits. Mais si la procdure de licenciement est engage alors que la vente est dj envisage, lopration risque dapparatre comme ayant pour but de faciliter la cession au dtriment des droits des salaris. Cela sera suspect et le juge pourra y voir une fraude la loi . Quant au repreneur, il dispose dune marge de manuvre tout aussi rduite une fois aux manettes de lentreprise. En prsence de difficults conomiques avres ou prvisibles, lacqureur, comme tout employeur, peut en principe procder des licenciements conomiques. Mais cest vivement dconseill, car trs dangereux si cela survient peu aprs la reprise . Il faut en effet disposer dun dossier trs solide dmontrant la ncessit dune rorganisation. En cas de litige, le juge prudhomal aura tendance voir dans la restructuration une fraude lobligation lgale du maintien des contrats de travail . Prcision importante : les difficults conomiques invoques doivent rsulter de lexploitation de lentreprise. Il ne faut pas quelles soient issues directement des engagements financiers pris par le repreneur pour le paiement du prix dacquisition. Dans ce cas, les licenciements apparaitront comme une consquence directe de la cession et risqueront dtre frapps de nullit .

Modifier

les

contrats

de

travail

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Aprs la cession, les contrats de travail doivent tre maintenus en ltat. Il nest pas possible de modifier les lments essentiels du contrat tels que le niveau de rmunration, sa rpartition (fixe et variable) ou encore les horaires de travail sils sont prciss, sans laccord du salari . En revanche, le consentement du salari nest pas indispensable lorsque la modification concerne, par exemple, un changement de bureau ou lajout de nouvelles tches rentrant dans les attributions du salari, mais nentrainant pas dheures supplmentaires. noter que tous les avantages individuels inscrits dans le contrat (ex : voiture de fonction, ordinateur portable) demeurent. Enfin, les usages et avantages unilatraux en vigueur avant la cession continuent de sappliquer tant que le repreneur ne les a pas dnoncs ou remis en cause par un accord collectif ayant le mme objet. Laudit social est incontournable, en particulier partir de 50 salaris . Dans les socits de plus petite taille, il faut au minimum raliser un audit allg pour savoir o on met les pieds. Le repreneur doit considrer la collectivit de travail comme un lment qui doit tre valu avec rigueur et mthodologie au mme titre que les biens, les baux, la clientle, les contrats . Et de dtailler : il faut bien sr auditer les contrats de travail, les confronter aux rgles de la convention collective, examiner les procdures de suivi des horaires, la rgularit du suivi mdical , la conformit des quipements aux normes de scurit, les dossiers disciplinaires et ventuelles procdures prudhomales, le taux dabsentisme et daccidents du travail qui constituent des indicateurs trs prcieux et ne pas ngliger de contrler la situation en matire de cotisations URSSAF La liste est longue ! .

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Conclusion
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Cessation de paiement

Saisine du tribunal

Jugement douverture de la procdure

Jugement arrtant le sort de lassociation

Liquidation

Redressement

Cessation

Continuation

Cession

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Web graphie
http://www.oboulo.com/reprise-entreprises-difficulte-maroc-69658.html http://www.memoireonline.com/07/09/2370/m_La-condition-juridique-du-salariedans-les-procedures-collectives0.html

Bibliographie
Droit des affaires 17eme dition Brigitte Hess-Fallon, Anne Marie Simon page : 389-410 Code de commerce dition Franco Hare Dar nachr al maarif, livre V : les difficults de lentreprise Page : 273-357

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