Estudio Sector Metalmecanico

rea Metropolitana de Bucaramanga
Bucaramanga, Diciembre de 2010
Estudio Sector Metalmecnico
FERNANDO VARGAS MENDOZA Alcalde del Municipio de Bucaramanga
MARIA DEL PILAR JAIME CUADROS Directora Instituto Municipal de Empleo y Fomento Empresarial IMEBU BLANCA CECILIA PRADA GARCA Subdirectora Tcnica YOLIMA ASTRID ANGARITA Coordinadora Observatorio del Mercado de Trabajo del IMEBU DIANA SMITH LPEZ AMADO Economista- Coordinadora de la Investigacin Observatorio del Mercado de Trabajo IMEBU
ALBA GENITZE SANCHEZ ROPERO Coordinadora CDE NELSON JAVIER ARCINIEGAS Observatorio de Mercado de Trabajo
CONCEJO DIRECTIVO Dr. RODRIGO FERNANDEZ FERNANDEZ Jefe Oficina Asesor Planeacin - Alcalda de Bucaramanga Dra. SILVIA JOHANA CAMARGO GUTIERREZ INVISBU - Directora Dr. JAVIER REYES HERNANDEZ RED PROTRABAJO - Representante Dra. LUCY ALEXANDRA GUERRERO Secretaria de Hacienda - Alcalda de Bucaramanga Dr. JOS LUDWING GMEZ MARTNEZ Secretario de Desarrollo Social - Alcalda de Bucaramanga Dr. HERNANDO HENAO HOYOS Asesor Alcalda de Bucaramanga Presidente Encargado Concejo Directivo Dr. ALVARO RAMIREZ HERRERA Secretario Infraestructura - Alcalda de Bucaramanga Dr. ALFONSO SERRANO ARDILA Director INDERBU Dr. GONZALO BAEZ MONRROY Representante ONGS Dra. DORIS ELIZA GORDILLO GARCES Presidente de Sindicatos Dr. JUAN HERNANDO PUYANA VALDIVIESO Representante Comit de Gremios
ESLENDY LIZCANO BARN SAUL MORENO VESGA ALEJANDRO VIANCHA Docentes Unidades Tecnolgicas de Santander Coordinadores del trabajo de campo LUZ ADRIANA CARDENAS PEREIRA SANDRA MARCELA MARTNEZ ORTIZ DURLEY PINZON ORLANDO BARAJAS CANDELA GUSTAVO RAMOS FRANCO JEISON JIMENEZ CAMACHO CARLOS HENAO Estudiantes Unidades Tecnolgicas de Santander Encuestadores de la investigacin NATALIA HERNNDEZ LEN Apoyo en la redaccin del documento
LUZ ADRIANA MORENO PEREZ GONZALO SANTOYO FORERO rea Empresarial y de Comunicaciones Fundacin Internacional SHUAB
DIAGRAMACIN, IMPRESIN Y ENCUADERNACIN (Sic) Editorial Ltda. Proyecto Cultural de Sistemas y Computadores S.A. La Casa del Libro Total Calle 35 N 9 - 81 Telef: (97) 6343558 - 6303389 Ext: 306 - 311 siceditorial@syc.com.co www.siceditorial.com Bucaramanga - Colombia
CONTENIDO
INTRODUCCIN CAPTULO I: Identificacin de la Cadena Metalmecnica de Bucaramanga en el contexto regional y nacional La cadena de valor de la industria metalmecnica La industria metalmecnica en Colombia La industria metalmecnica en Santander y Bucaramanga. Santander Bucaramanga. CAPTULO II: Estudio de las Microempresas de la Cadena Metalmecnica en la ciudad de Bucaramanga Objetivos de estudio Objetivo general Objetivos especficos Metodologa del estudio Resultados del estudio de las microempresas de la Cadena Metalmecnica en Bucaramanga Actividad econmica y antigedad de las empresas Organizacin y formalidad de la microempresa Ocupacin y condiciones de trabajo Estructura financiera Ventas y costos - productos e insumos Recursos de capital Expectativas Necesidades de formacin CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFA FUENTES DE INFORMACIN 11
13 13 14 16 16 19 31 31 31 31 32 32 32 35 35 40 40 45 49 51 53 55 70 70
LISTA DE DIAGRAMAS
Diagrama 1. Eslabones y distribucin de las empresas en la Cadena Metalmecnica, 2010. Diagrama 2. Eslabones y distribucin de las empresas en la Cadena Metalmecnica de Bucaramanga, 2010. 13 19
LISTA DE GRFICOS
Grfico 1. Composicin por CIIU de la Industria Metalmecnica en Colombia, 2007. 15 Grfico 2. Composicin de la industria metalmecnica en Santander, 2005. 17 Grfico 3. Composicin del PIB Metalmecnico de Santander, 2005. 17 Grfico 4. Nmero de Establecimientos por CIIU. Industria Metalmecnica en Santander, 2007. 18 Grfico 5. Total de personal ocupado por CIIU. Industria Metalmecnica en Santander, 2007. 18 Grfico 6. Valor agregado por CIIU. Industria Metalmecnica en Santander, 2007. 18 Grfico 7. Composicin por tipo de empresas del sector metalmecnico en Bucaramanga, 2010. 20 Grfico 8. Distribucin porcentual de las microempresas por eslabn de la cadena metalmecnica de Bucaramanga. 20 Grfico 9. Distribucin porcentual de las grandes empresas por eslabn de la cadena metalmecnica de Bucaramanga. 21 Grfico 10. Composicin del eslabn Proveedores de Insumos por tipo de empresa. Cadena Metalmecnica en Bucaramanga. 21 Grfico 11. Composicin del eslabn Transformacin por tipo de empresa. Cadena Metalmecnica en Bucaramanga. 21 Grfico 12. Composicin del eslabn Comercializacin por tipo de empresa. Cadena Metalmecnica en Bucaramanga. 22 Grfico 13. Nmero de establecimientos por CIIU. Industria Metalmecnica en Bucaramanga, 2007. 23 Grfico 14. Total personal ocupado por CIIU. Industria Metalmecnica en Bucaramanga, 2007. 23 Grfico 15. Valor agregado por CIIU. Industria Metalmecnica en Bucaramanga, 2007. 23 Grfico 16. Nmero de establecimientos de la industria metalmecnica en Bucaramanga. 24 Grfico 17. Comportamiento del crecimiento de la variable Establecimientos de la industria metalmecnica en Bucaramanga. 25 Grfico 18. Total de personal ocupado por la industria metalmecnica en Bucaramanga. 25 Grfico 19. Crecimiento de la variable Personal ocupado por la industria metalmecnica en Bucaramanga. 26 Grfico 20. Personal ocupado por la Industria Metalmecnica en el rea Metropolitana de Bucaramanga. 26 Grfico 21. Comportamiento del crecimiento de la participacin por CIIU en el Personal Ocupado, Industria metalmecnica de Bucaramanga. 27 Grfico 22. Tipo de Personal Ocupado. Industria metalmecnica en Bucaramanga. 27 Grfico 23. Valor agregado a precios constantes del ao 2000. Industria Metalmecnica de Bucaramanga. 28 Grfico 24. Comportamiento del crecimiento de la variable Valor agregado a precios constantes del 2000. Industrias Metalmecnica de Bucaramanga y de Colombia. 28 Grfico 25. Productividad por trabajar a precios constantes del ao 2002. Industria metalmecnica de Bucaramanga. 29 Grfico 26. Comportamiento del crecimiento de la variable Productividad por trabajador a precios
Grfico 26. Comportamiento del crecimiento de la variable Productividad por trabajador a precios constantes del 2000. Industria metalmecnica de Bucaramanga. Grfico 27. Participacin de la industria metalmecnica de Bucaramanga en la industria metalmecnica en Santander. Grfico 28. Participacin de la Industria Metalmecnica de Bucaramanga en la Industria Metalmecnica en Colombia. Grfico 29: Distribucin de los ocupados por rea de trabajo dentro de la empresa Grfico 30: Distribucin porcentual de los ocupados por tipo de contrato Grfico 31: Distribucin porcentual de los gerentes de la microempresa de la cadena metalmecnica por el mximo nivel de educacin alcanzado. Grfico 32: Distribucin porcentual de los ocupados (diferentes al gerente) por nivel educativo mximo alcanzado. Grfico 33: Distribucin porcentual de los ocupados por rango de ingreso Grfico 34: Distribucin porcentual de las empresas por rango de ventas mensuales Grfico 35: Distribucin de las empresas de la microindustria metalmecnica por el valor del gasto en arrendamiento. Grfico 36: Distribucin porcentual de las microempresas de la cadena metalmecnica por la utilizacin de software. Grfico 37: Principales mquinas utilizadas en la microindustria metalmecnica. Grfico 38: Distribucin porcentual de las respuestas a la pregunta Considera usted que la mquina es moderna? Grfico 39: La empresa tiene algn proyecto para diversificar su produccin? Grfico 40: La empresa tiene previsto penetrar nuevos mercados? Grfico 41: Participacin porcentual de las empresas que desean penetrar nuevos mercados por ubicacin geogrfica de los mismos Grfico 42: La empresa tiene planeado realizar alguna inversin de capital en maquinaria, equipo o software? Grfico 43: La empresa tiene necesidades especficas de capacitacin? Grfico 44: Participacin de las empresas que requieren capacitacin en cada rea.
29 30 30 36 37 37 39 39 40 45 46 47 49 49 50 50 51 51 52
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Valores Absolutos Total Industria Nacional, Industria Metalmecnica Nacional y por CIIU. Tabla 2. Participacin de cada CIIU metalmecnico dentro de la Industria Nacional. Tabla 3 : Ranking de las ciudades por el valor de la productividad por trabajador en el ao 2007 Tabla 4: Distribucin porcentual de las microempresas de la cadena metalmecnica por actividad econmica. Tabla 5: Distribucin porcentual de las microempresas de la cadena metalmecnica por aos de antigedad Tabla 6: Fecha de la ltima renovacin en la matrcula mercantil Tabla 7: Nmero de empresas por nivel de ocupacin. Tabla 8: Nmero de ocupados por nivel de ocupacin. Tabla 9: Distribucin porcentual de los gerentes de la microempresa del sector metalmecnico con nivel educativo superior por programa de formacin. Tabla 10: Distribucin porcentual de las microempresas de la cadena metalmecnica por estructura financiera. Tabla 11: Valor y distribucin de las ventas de las empresas por rango de ventas. Tabla 12: Distribucin porcentual de las empresas por la distribucin de los clientes en el territorio Tabla 13: Distribucin porcentual de las microempresas de la industria metalmecnica por rango del valor estimado de la maquinaria. Tabla 14: Distribucin porcentual de las microempresas de la industria metalmecnica por nmero de mquinas que posee. 15 16 24 33 34 35 36 36 38 40 41 41 47 48
LISTA DE CUADROS
Cuadro 1: Principales productos y materias primas por cada actividad econmica de la cadena metalmecnica Cuadro 2: Distribucin porcentual de los proveedores de insumos de la microindustria metalmecnica por ubicacin geogrfica. 43 44
LISTA DE ANEXOS
Anexo 1. Descripcin cdigos CIIU componentes de la cadena metalmecnica Anexo 2. Ubicacin de las empresas encuestadas en la ciudad de Bucaramanga por barrio y comuna. Anexo 3. Empresas encuestadas por actividad econmica segn CIIU 56 68 69
Observatorio de Mercado de Trabajo de Bucaramanga
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INTRODUCCIN
De esta forma la alianza entre el sector pblico y la academia se pone al servicio de la empresa privada para identificar las principales caractersticas de la Cadena Metalmecnica, como un punto de partida para la elaboracin de programas de apoyo en este sector de la economa. Se presenta el estudio del Sector Metalmecnico de la ciudad de Bucaramanga y el AMB como soporte diagnstico necesario para articular los potenciales y necesidades del sector al plan de accin del instituto a partir de los resultados encontrados. De esta manera el IMEBU sistematiza la experiencia con el sector metalmecnico como un mecanismo que permite la planificacin de necesidades encaminadas a fortalecer procesos, puntos de trabajo, tecnologas y las necesidades de formacin, capacitacin y competencias. El primer captulo de este documento define las actividades que componen la Cadena Metalmecnica y compara el rea Metropolitana de Bucaramanga con el departamento de Santander y Colombia. El segundo captulo da a conocer los resultados del estudio realizado a las microempresas de la Cadena Metalmecnica en la ciudad.
Mara del Pilar Jaime Cuadros Directora.
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CAPTULO I: Identificacin de la Cadena Metalmecnica de Bucaramanga en el contexto regional y nacional

La cadena de valor de la industria metalmecnica.
Diagrama 1. Eslabones y distribucin de las empresas en la cadena metalmecnica, 2010.
Fuente: Cmara de Comercio de Bogot.
La Cadena Metalmecnica est compuesta por diversas actividades econmicas relacionadas con el ncleo central de la misma que es la produccin industrial metalmecnica. En el presente estudio hemos tomado como referencia, la identificacin que aparece en el documento Caracterizacin de las cadenas productivas de manufactura y servicios en Bogot y Cundinamarca realizado en el ao 2005 por la Cmara de Comercio de Bogot. La cadena metalmecnica se compone de tres eslabones, a saber: Proveedores de Insumo Incluye la extraccin, transformacin y comercializacin de materias primas e insumos. Transformacin Componente netamente industrial que incluye la transformacin de los bienes intermedios obtenidos anteriormente en bienes de consumo final. Se subdivide segn el uso al cual se destina el producto (automotor, industrial, domstico ) Comercializacin Encadenamiento final con clientes finales como hogares, comercio, agricultura, construccin y otras industrias.
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Observatorio del Mercado de Trabajo de Bucaramanga
El diagrama ilustra esta cadena y presenta las diferentes clases segn CIIU que componen cada eslabn. Esta nomenclatura corresponde a la utilizada en el documento anteriormente mencionado. Para una consulta extensiva de los productos clasificados a 6 dgitos segn CIIU se sugiere consultar el anexo 1. La cadena metalmecnica ha sido estudiada bajo diferentes perspectivas. La Universidad Industrial de Santander realiz un anlisis en el ao 1997 para las ciudades de Barranquilla, Bucaramanga, Bogot y Barrancabermeja incluyendo en ella adems las actividades de fabricacin de maquinaria, aparatos, accesorios y suministros elctricos, las cuales en el presente documento no se tuvieron en cuenta. De igual forma, las actividades relativas a la extraccin y transformacin de materias primas han sido consideradas en otros estudios como parte de la cadena siderrgica.
La industria metalmecnica en Colombia

Segn la Encuesta Anual Manufacturera del ao 2007 en Colombia existen 7.257 establecimientos dedicados a la industria1. De ellos, 1.245 (el 17,16%) hacen parte de la industria metalmecnica. Estos establecimientos se encuentran catalogados bajo 13 grupos industriales CIIU, destacndose que en slo 5 de ellos se concentran cerca de 1.000 empresas. El grupo de la industria metalmecnica ms importante en cuanto al nmero de establecimientos es CIIU 289, Fabricacin de otros productos elaborados de metal y actividades de servicios relacionados con el trabajo de metales, el cual concentra 300 establecimientos, que representan el 24,1% de las empresas de la industria metalmecnica y el 4,13% del total de los establecimientos industriales. Le siguen en orden de importancia 202 establecimientos dedicados a la (CIIU 291) Fabricacin de maquinaria de uso general y 184 establecimientos a la (CIIU 292) Fabricacin de maquinaria de uso especial. Sin embargo, ninguno de los grupos industriales anteriormente nombrados contribuye con la mayor generacin de valor agregado del sector. Este puesto lo ocupan las 106 industrias bsicas de hierro y acero, clasificados en el grupo industrial CIIU 271, quienes aportan el 44,8% de la industria metalmecnica en Colombia con 4,3 billones de pesos corrientes del ao 2007. Vale la pena sealar el comportamiento excepcional del grupo industrial fabricacin de automotores y sus motores (CIIU 341), que al estar compuesto nicamente por 17 empresas ocupa el segundo lugar, generando ms de 1,4 billones de pesos, lo que representa cerca del 15% de la industria metalmecnica. El resto de los 11 grupos industriales, aportan entre el 0,12% (351- Construccin y reparacin de buques y de otras embarcaciones) y el 8,9% (289 -Fabricacin de otros productos elaborados de
1 De acuerdo con la ficha tcnica, la EAM una encuesta por censo a los establecimientos manufactureros del pas con diez o ms personas ocupadas y/o que el valor de la produccin sea superior a $130,5 millones de pesos anuales para 2008. Este valor se actualiza con el ndice de Precios al Productor - IPP.
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metal y actividades de servicios relacionados con el trabajo de metales) del valor agregado de la industria metalmecnica. La industria metalmecnica aporta el 15,61% del valor agregado de la produccin (9,6 billones de pesos). Respecto al personal ocupado, la industria metalmecnica contribuye con el 14,73% (93.925 ocupados) del total de personal ocupado en la industria colombiana (637.621 ocupados).
Grfico 1. Composicin por CIIU de la Industria Metalmecnica en Colombia, 2007.
Fuente: EAM 2007.
Tabla 1. Valores Absolutos Total Industria Nacional, Industria Metalmecnica Nacional y por CIIU.
Valores Absolutos Total Industria Nacional, Industria Metalmecnica Nacional y por CIIU.
271 272 281 289 291 292 293 341 342 343 351 353 359 Industrias bsicas de hierro y acero Industrias bsicas de metales preciosos y de metales no ferrosos Fabricacin de productos metlicos para uso estructural, tanques, depsitos y generadores de vapor Fabricacin de otros productos elaborados de metal y actividades de servicios relacionados con el trabajo de metales Fabricacin de maquinaria de uso general Fabricacin de maquinaria de uso especial Fabricacin de aparatos de uso domstico ncp Fabricacin de vehculos automotores y sus motores Fabricacin de carroceras para vehculos automotores, fabricacin de remolques y semirremolques Fabricacin de partes, piezas y accesorios (autopartes) para vehculos automotores y para sus motores Construccin y reparacin de buques y de otras embarcaciones Fabricacin de aeronaves y de naves espaciales Fabricacin de otros tipos de equipo de transporte ncp
Nmero de Total Personal establecimientos Ocupado

106 41 165 300 202 184 25 17 66 96 7 8 28 1 245 7 257 14 150 3 854 8 870 18 314 11 220 7 687 8 171 5 186 4 732 6 591 346 761 4 043 93 925
Valor Agregado
4 299 617 016 383 657 443 410 243 911 853 821 698 461 464 643 300 371 380 420 321 208 1 437 427 145 179 544 507 299 116 763 11 370 444 107 613 391 429 683 977
TOTAL INDUSTRIA METALMECANICA NACIONAL TOTAL INDUSTRIA NACIONAL
9 594 253 526
637 621 61 469 417 083
Valor agregado en miles de pesos.

Fuente: EAM 2007.
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Tabla 2. Participacin de cada CIIU metalmecnico dentro de la Industria Nacional.

Participacin de cada CIIU metalmecnico dentro de la Industria Nacional.
271 Industrias bsicas de hierro y acero 272 Industrias bsicas de metales preciosos y de metales no ferrosos 281 Fabricacin de productos metlicos para uso estructural, tanques, depsitos y generadores de vapor 289 Fabricacin de otros productos elaborados de metal y actividades de servicios relacionados con el trabajo de metales 291 Fabricacin de maquinaria de uso general 292 Fabricacin de maquinaria de uso especial 293 Fabricacin de aparatos de uso domstico ncp 341 Fabricacin de vehculos automotores y sus motores 342 Fabricacin de carroceras para vehculos automotores, fabricacin de remolques y semirremolques 343 Fabricacin de partes, piezas y accesorios (autopartes) para vehculos automotores y para sus motores 351 Construccin y reparacin de buques y de otras embarcaciones 353 Fabricacin de aeronaves y de naves espaciales 359 Fabricacin de otros tipos de equipo de transporte ncp TOTAL INDUSTRIA METALMECANICA NACIONAL TOTAL INDUSTRIA NACIONAL
Nmero de establecimientos
8,51% 3,29% 13,25% 24,10% 16,22% 14,78% 2,01% 1,37% 5,30% 7,71% 0,56% 0,64% 2,25% 1 245 7 257
Total Personal Ocupado
Valor Agregado
44,81% 4,00% 4,28%
15,07% 4,10% 9,44%
19,50% 8,90% 11,95% 4,81% 8,18% 3,13% 8,70% 4,38% 5,52% 14,98% 5,04% 1,87% 7,02% 3,12% 0,37% 0,12% 0,81% 1,12% 4,30% 4,48% 9 594 253 526 93 925 637 621 61 469 417 083
Valor agregado en miles de pesos.

Fuente: EAM 2007.
La industria metalmecnica en Santander y Bucaramanga. Santander La cadena metalmecnica en Santander

A partir de las cuentas econmicas del departamento de Santander2 del ao 2005, se estima que la cadena metalmecnica aporta tan slo el 1% del PIB. Este 1% a su vez se desagrega en un 83,52% correspondiente al eslabn de la Industria metalmecnica, en un 15,10% del eslabn de Mantenimiento-reparacin de maquinaria y equipo industrial y en un 1,38% del eslabn Comercio al por mayor y menor de metales y maquinaria y equipo. Respecto al PIB industrial de Santander, la industria metalmecnica participa con el 2,25%. Dicha industria metalmecnica del departamento se compone en un 77,48% de industria grande referente a actividades tales como la Fabricacin de partes, piezas y accesorios (autopartes) para vehculos automotores y para sus motores (que con un 54,91% corresponde a un poco ms de la mitad de dicho subsector), la fabricacin de maquinaria de uso general (10,48%) y la fabricacin de maquinaria de uso especial (10,31%) entre otras. La industria metalmecnica pequea abarca el 22,52% restante y se compone principalmente de la fabricacin de otros productos elaborados de metal y actividades de servicios relacionados con el trabajo de metales con un 50,61% de participacin; la fabricacin de productos metlicos para uso estructural, tanques, depsitos y generadores de vapor con un 19,57% y de las industrias bsicas de hierro y acero con un 12,21%. Los datos sobre industria grande e industria pequea fueron calculados respecto al total de la Industria Metalmecnica en Santander.
2 Universidad Santo Toms, Cuentas econmicas de Santander ao 2005. Bucaramanga 2009.
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La participacin de cada actividad se realiz dependiendo del tipo de industria (grande o pequea) a la que pertenece.
Grfico 2. Composicin de la industria metalmecnica en Santander, 2005. Grfico 3. Composicin del PIB Metalmecnico de Santander, 2005.
Composicin de la industria metalmecnica en Santander, 2005.

23% Pequea Grande 77%
Fuente: Cuentas Econmicas de Santander 2005 Universidad Santo Toms.
Fuente: Cuentas Econmicas de Santander 2005 Universidad Santo Toms.
La industria metalmecnica en Santander
A partir de la informacin de la Encuesta Anual Manufacturera de 2007 es posible medir la participacin de la industria metalmecnica de Santander en la industria metalmecnica de Colombia. As entonces, la industria metalmecnica santandereana representa el 3,29% del nmero de establecimientos en Colombia (41 sobre 1.245); el 2,66% del total del personal ocupado (2 498 sobre 93.925) y el 0,83% del valor agregado (79.748.480 miles de pesos corrientes del 2007 sobre 9.594.253.526 miles de pesos). A nivel de la industria total de Santander, las actividades que corresponden slo a la industria metalmecnica representan el 12,17% del nmero de establecimientos (41 sobre 337 establecimientos), el 14,46% del total del personal ocupado (2.498 sobre 17.272) y el 1% del valor agregado (79.748.480 miles de pesos sobre 8.004.318.409 miles de pesos). Referente a la composicin de la industria, el mayor nmero de establecimientos (11 para el 26,83% de participacin) se clasifican bajo el CIIU 292 (fabricacin de maquinaria de uso especial) aportando el 24,88% de valor agregado de la industria metalmecnica y tambin el mayor nmero de personal ocupado (670 personas - 26,80%). Llama la atencin el hecho de que la mayor generacin de valor agregado se le atribuye a las 3 nicas empresas dedicadas a la fabricacin de partes, piezas y accesorios (autopartes) para vehculos automotores y para sus motores. Este comportamiento es igual al nacional, donde el nmero de establecimientos por actividad no es directamente proporcional a la generacin de valor agregado. En el caso de Santander, el 7,32% de las empresas metalmecnicas genera el 42,52% del total del valor agregado de dicha industria.
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Grfico 4. Nmero de Establecimientos por CIIU. Industria Metalmecnica en Santander, 2007.

Nmero de Establecimientos por CIIU. Industria Metalmecnica en Santander, 2007.
7% 12% 15% 12% CIIU 271 CIIU 281 CIIU 289 CIIU 291 CIIU 292 27% 15% 12% CIIU 342 CIIU 343
Fuente: Encuesta Anual Manufacturera, 2007.
Grfico 5. Total de personal ocupado por CIIU. Industria Metalmecnica en Santander, 2007.
Grfico 6. Valor agregado por CIIU. Industria Metalmecnica en Santander, 2007.
Valor agregado por CIIU. Industria Metalmecnica en Santander, 2007.

4% 12% 4% 43% 10% CIIU 271 CIIU 281 CIIU 289 CIIU 291 CIIU 292 CIIU 342 2% 25% CIIU 343
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Bucaramanga.
La cadena metalmecnica del rea Metropolita Bucaramanga, ser descrita en este documento a partir de tres fuentes de informacin. En este captulo revisaremos la informacin de las empresas registradas en la Cmara de Comercio de Bucaramanga y la informacin de la EAM del ao 2007. En el siguiente captulo se analizarn los resultados del estudio de las microempresas de la cadena metalmecnica, realizado por los autores.
La Cadena Metalmecnica en Bucaramanga.

En el ao 2010 se encontraban registradas en la Cmara de Comercio de Bucaramanga 811 empresas dedicadas a 135 actividades relacionadas con la cadena metalmecnica (proveedores de insumos, transformacin y comercializacin). En el diagrama que se presenta a continuacin se evidencia el porcentaje de empresas que participa en cada uno de los eslabones y actividades de la cadena. Ntese que el 76,4% de los establecimientos se dedican a la transformacin de los insumos en bienes finales.
Diagrama 2. Eslabones y distribucin de las empresas en la cadena metalmecnica de Bucaramanga, 2010.
Fuente: Cmara de Comercio de Bogot y EAM 2007.
La cadena metalmecnica, se compone intensivamente (en un 89,03%) de microempresas (722), en un 7,89% de pequeas (64), en un 2,34% de medianas y slo en un 0,74% de grandes (6)3.
Criterio de clasificacin: Art. 2, Ley 590 de 2000. Microempresa: Activos totales por valor inferior a quinientos uno (501) salarios mnimos mensuales legales vigentes; Pequea Empresa: Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil uno (5.001) salarios mnimos mensuales legales vigentes; Mediana Empresa: Activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) y quince mil (15.000) salarios mnimos mensuales legales vigentes.
3
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Grfico 7. Composicin por tipo de empresas del sector metalmecnico en Bucaramanga, 2010.
Composicin por tipo de empresas del sector metalmecnico en Bucaramanga, 2010.

7,89% 2,34% 0,74%
Micro Pequea Mediana 89,03% Grande
Fuente: Cmara de Comercio de Bucaramanga.
Como caractersticas especiales de la cadena sobresale que mientras las micro y las pequeas empresas participan en las doce actividades de la cadena, las seis grandes empresas slo hacen parte del eslabn transformacin, en las actividades de transformacin de producto de uso automotor (3 establecimientos para el 50%), de uso estructural (2 para el 33,33%) y de producto maquinaria (1 para el 16,67%). La mayor participacin de las microempresas en el rea Metropolitana de Bucaramanga se presenta en la transformacin de producto uso estructural (22,71%), de producto uso automotor (13,02%) y de producto maquinaria (11,50%).
Grfico 8. Distribucin porcentual de las microempresas por eslabn de la cadena metalmecnica de Bucaramanga.
Distribucin porcentual de las microempresas por eslabn de la cadena metalmecnica de Bucaramanga.

9% 14% Proveedores de insumos Transformacin Comercializacion 77%
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Grfico 9. Distribucin porcentual de las grandes empresas por eslabn de la cadena metalmecnica de Bucaramanga.
A continuacin se presentan tres diagramas que ejemplifican la composicin por tipo de empresas de cada eslabn de la cadena metalmecnica en Bucaramanga. Se confirma la fuerte presencia de las microempresas en cada uno de ellos y la ausencia de las grandes en los eslabones uno y tres.
Grfico 10. Composicin del eslabn Proveedores de Insumos por tipo de empresa. Cadena Metalmecnica en Bucaramanga.
Grfico 11. Composicin del eslabn Transformacin por tipo de empresa. Cadena Metalmecnica en Bucaramanga.
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Grfico 12. Composicin del eslabn Comercializacin por tipo de empresa. Cadena Metalmecnica en Bucaramanga.
La industria Metalmecnica en el rea Metropolitana de Bucaramanga

De los 298 establecimientos encuestados por la EAM, 37 pertenecen a los 7 grupos industriales segn CIIU que conforman la industria metalmecnica de la ciudad. Estos ocuparon en 2007 un total de 2.379 personas y generaron 77.015.763 miles de pesos corrientes de valor agregado. Los establecimientos clasificados por grupo industrial segn CIIU que tienen la mayor participacin en la industria metalmecnica de la ciudad, (9 para el 24,32% de participacin) se dedican a la fabricacin de maquinaria de uso especial CIIU 292, aportando el 25,77% del total de personal ocupado (613) y el 24,34% del valor agregado (18.746.359 miles de pesos corrientes 2007). Se presenta el mismo comportamiento que en Colombia y en Santander cuando la menor proporcin de establecimientos (3) dedicados a la fabricacin de partes, piezas y accesorios (autopartes) para vehculos automotores y para sus motores es el mayor generador de valor agregado, 33.909.344 miles de pesos corrientes que representa el 44,03%. A nivel de la industria metalmecnica de Colombia, la industria metalmecnica bumanguesa representa el 2,97% del nmero de establecimientos, el 2,53% del total del personal ocupado y el 0,80% del valor agregado. A nivel del departamento, estos valores cambian drsticamente puesto que prcticamente toda la actividad metalmecnica santandereana se concentra en el rea metropolitana de su capital. Esto se deduce del 90,24% de participacin que obtiene respecto al nmero de establecimientos, del 95,23% del total del personal ocupado y del 96,57% del valor agregado. Con respecto a la industria total de la ciudad, sus actividades metalmecnicas aportan el 12,41% del nmero de establecimientos, el 17,03% del total de personal ocupado y el 6,88% del valor agregado.
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Grfico 13. Nmero de establecimientos por CIIU. Industria Metalmecnica en Bucaramanga, 2007.
Nmero de establecimientos por CIIU. Industria Metalmecnica en Bucaramanga, 2007.

8% 14% 13% 11% CIIU 271 CIIU 281 CIIU 289 CIIU 291 CIIU 292 24% 16% CIIU 342 CIIU 343 14%
Grfico 14. Total personal ocupado por CIIU. Industria Metalmecnica en Bucaramanga, 2007.
Grfico 15. Valor agregado por CIIU. Industria Metalmecnica en Bucaramanga, 2007.
La productividad por trabajador4 de la industria metalmecnica en el rea metropolitana de Bucaramanga fue 32.373 miles de pesos corrientes en el ao 2007. Al comparar esta variable con las otras 8 ciudades del pas en que se realiza la EAM, se puede identificar que Bucaramanga tiene el nivel de productividad ms bajo. Con respecto a Colombia, la productividad del rea metropolitana de Bucaramanga no llega ni a la tercera parte. Mientras la productividad de Colombia era 102.148 miles de pesos, la del rea metropolitana de Bucaramanga era tan slo 32.373 miles de pesos. En la tabla 4 se observa el Ranking de la productividad por trabajador de las ciudades colombianas.
4 Calculada como el valor agregado dividido en el nmero de ocupados.
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Tabla 3 : Ranking de las ciudades por el valor de la productividad por trabajador en el ao 2007
Productividad por trabajador Industria Metalmecnica Ranking 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Fuente: EAM Territorio Pereira Barranquilla Bogot Medelln - Valle de Aburra Cali Manizales Cucuta Cartagena Bucaramanga Miles de pesos 122.617 74.805 69.633 62.997 57.964 40.269 35.193 34.463 32.373
Anlisis histrico de la industria Metalmecnica en Bucaramanga 2002 - 2007

En esta seccin del documento se analizar el comportamiento histrico (aos 2002-2007) de las variables que ya se vienen trabajando para determinar el crecimiento, la participacin de la industria metalmecnica de Bucaramanga, as como para compararla con el total de Colombia. Se utilizan datos extrados de la EAM, 2007. Los valores a precios constantes fueron calculados utilizando el deflactor nacional del PIB industrial base 2000. Comportamiento de las variables para la Industria metalmecnica de Bucaramanga. El nmero de establecimientos en la ciudad y su rea metropolitana no muestra un cambio significativo. En 2002 inici con 34 establecimientos, para el 2003 present el mayor crecimiento del periodo analizado (14,71%) al llegar a 39 empresas; sin embargo, con las disminuciones de los aos consecutivos cerr en 2007 con 37. Es decir que desde 2002 esta variable slo ha crecido un 8,82% y se encuentra con tendencia a la baja, contrario al comportamiento de la industria metalmecnica en Colombia.
Grfico 16. Nmero de establecimientos de la industria metalmecnica en Bucaramanga.
Fuente: EAM 2007
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Grfico 17. Comportamiento del crecimiento de la variable Establecimientos de la industria metalmecnica en Bucaramanga.
Fuente: EAM 2007
No obstante, el crecimiento a nivel de personal ocupado es ms significativo. Las empresas existentes y las pocas creadas en este tiempo necesitaron una mayor cantidad de mano de obra. Comportamiento en aumento constante desde 2002 hasta 2006, ao en el que se presenta el nico decrecimiento del periodo (-2,30%). El crecimiento total del periodo es del 94,84%, sobresaliendo aquel entre 2002 y 2003 del orden del 30,63%. Se observa una tendencia diferente a la colombiana. Bucaramanga presenta cambios fuertes de un ao a otro (por ejemplo, un crecimiento entre 2005 y 2006 del 15,84% seguido de uno del -2,30% entre 2006 y 2007) mientras que la industria nacional se mantiene en alzas entre el 8% y el 9%.
Grfico 18. Total de personal ocupado por la industria metalmecnica en Bucaramanga.
Fuente: EAM 2007
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Grfico 19. Crecimiento de la variable Personal ocupado por la industria metalmecnica en Bucaramanga.
Fuente: EAM 2007
En el grfico No. 19 se observa que la actividad que impuls el crecimiento de la variable personal ocupado durante 2002 y 2004 fue la fabricacin de maquinaria de uso general bajo el CIIU 291, que pas de ocupar 386 a 788 personas en el periodo. Desde entonces su participacin en la ocupacin de personal ha venido disminuyendo, cedindole el lugar principal que ocupaba hasta el 2004 a la fabricacin de partes, piezas y accesorios (autopartes) para vehculos automotores y para sus motores, CIIU 343, que entra en escena en 2005, con 566 personas ocupadas (28,93% de participacin en la industria) y cierra en 2007 con 742 (31,19% de participacin). La fabricacin de productos metlicos para uso estructural, tanques, depsitos y generadores de vapor bajo el CIIU 281 present aumentos pero en menor tamao y hasta 2006. La fabricacin de partes, piezas y accesorios (autopartes) para vehculos automotores y para sus motores, CIIU 343, entra en escena slo hasta 2005, con 566 personas ocupadas y cierra en 2007 con 742. La fabricacin de maquinaria de uso especial, CIIU 292, mantiene desde el 2002 el segundo lugar en participacin dentro del personal ocupado. En 2007 esta representa el 25,77%.
Grfico 20. Personal ocupado por la Industria Metalmecnica en el rea Metropolitana de Bucaramanga.
Fuente: EAM 2010.
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Grfico 21. Comportamiento del crecimiento de la participacin por CIIU en el Personal Ocupado, Industria metalmecnica de Bucaramanga.
Fuente: EAM 2010.
La EAM pemite conocer qu porcentaje del personal ocupado es permanente y cul temporal. Para la industria metalmecnica en Bucaramanga, el personal permanente se ha encontrado en un rango del 34,17% (ao 2006) al 54,87% (ao 2002) y en el intervalo estudiado logr aumentar un 73,58%.
Grfico 22. Tipo de Personal Ocupado. Industria metalmecnica en Bucaramanga.
Fuente: EAM 2007.
Continuando con otras variables, la industria metalmecnica aument la generacin de valor agregado entre los aos 2002 y 2005. Entre los dos primeros aos, este valor alcanz a crecer un 72,41% y entre 2002 y 2005 incluso un 138,07%. No obstante, la tendencia se invirti a partir de este ao, para cerrar con un crecimiento total en el periodo del 30,39%. Esta cifra contrasta altamente con el comportamiento a nivel de la industria metalmecnica en Colombia que creci un 101,92% entre 2002 y 2007.
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Grfico 23. Valor agregado a precios constantes del ao 2000. Industria Metalmecnica de Bucaramanga.
Fuente: EAM 2007.
Grfico 24. Comportamiento del crecimiento de la variable Valor agregado a precios constantes del 2000. Industrias Metalmecnica de Bucaramanga y de Colombia.
Fuente: EAM 2007.
Respecto a la productividad por trabajador a precios constantes del ao 2000, si bien en Bucaramanga esta logr aumentar un 38,29% entre 2002 y 2005, para finales de 2007 cerr el periodo con un decrecimiento total del 33,08%. Pas de 28.182 miles de pesos en 2002 a 18.859 miles de pesos en 2007. Aqu tambin se presentan diferencias con respecto al comportamiento colombiano. Colombia, entre 2002 y 2007, logr aumentar la productividad de su industria metalmecnica en un 41,63%.
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Grfico 25. Productividad por trabajar a precios constantes del ao 2002. Industria metalmecnica de Bucaramanga.
Fuente: EAM 2010.
Grfico 26. Comportamiento del crecimiento de la variable Productividad por trabajador a precios constantes del 2000. Industria metalmecnica de Bucaramanga.
Fuente: EAM 2007.
La participacin de la industria metalmecnica de Bucaramanga con respecto a la misma en el departamento de Santander, es en las tres principales variables analizadas superior al 87%. Se destaca sobre todo el comportamiento del valor agregado a precios corrientes que siempre ha sido superior al 96%. Esto demuestra que prcticamente toda la actividad metalmecnica del departamento se concentra en el rea metropolitana de su capital.
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Grfico 27. Participacin de la industria metalmecnica de Bucaramanga en la industria metalmecnica en Santander.
Fuente: EAM 2007.
Para finalizar, ntese que la participacin de la industria metalmecnica de Bucaramanga participa en la industria metalmecnica colombiana slo en proporciones inferiores al 4% para cada una en de las variables. En 2007, el nmero de establecimientos participa con el 3% (decreci 0,2 puntos porcentuales entre 2002-2007), el personal ocupado con el 2,5% (creci 0,7 puntos porcentuales) y el valor agregado con el 0,8% (decreci 0,4 puntos porcentuales).
Grfico 28. Participacin de la Industria Metalmecnica de Bucaramanga en la Industria Metalmecnica en Colombia.
Fuente: EAM 2007.
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CAPTULO II: Estudio de las Microempresas de la cadena Metalmecnica en la ciudad de Bucaramanga

Tal como se pudo identificar en el captulo anterior, las microempresas representan cerca del 90% de las empresas de la cadena metalmecnica del rea Metropolitana de Bucaramanga. Si bien el aporte al PIB (valor agregado) de las microempresas es relativamente bajo5, se estima que el aporte de estas es importante en la generacin de empleo e ingresos. En el estudio previo a la investigacin realizada se identific que en la ciudad no existe informacin estadstica que permita caracterizar a las microempresas de la cadena metalmecnica. Por lo anterior el Instituto Municipal de Empleo y Fomento Empresarial de Bucaramanga y las Unidades Tecnolgicas de Santander se aliaron con el objetivo de estudiar el sector para producir informacin, que sirva de referencia para brindar apoyo desde la academia y el sector pblico.
Objetivos de estudio Objetivo general

Identificar las principales caractersticas de las microempresas de la cadena metalmecnica del rea Metropolitana de Bucaramanga.
Objetivos especficos
- Identificar la organizacin y el nivel de formalidad de las empresas de la cadena metalmecnica de Bucaramanga. - Realizar un diagnstico de las condiciones laborales de los trabajadores de la cadena metalmecnica de Bucaramanga. - Conocer la estructura financiera de las empresas de la cadena metalmecnica en Bucaramanga. - Identificar cul es volumen de ventas y los principales productos de las empresas de la cadena metalmecnica en Bucaramanga. - Identificar las canastas de insumos y costos de los productos del sector metalmecnico. - Identificar cules son los recursos de capital y el nivel tecnolgico con el cuentan las empresas del sector metalmecnico en Bucaramanga.
5 Segn las Cuentas Econmicas de Santander ao 2005, la micro y pequea empresa slo aporta el 21% del PIB de la industria Metalmecnica.
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- Identificar la ubicacin de los clientes de las empresas del sector metalmecnico en Bucaramanga y sus expectativas de expansin.
Metodologa del estudio

El estudio de las microempresas de la cadena metalmecnica se realiz mediante encuestas dirigidas a los gerentes o propietarios de las empresas, las cuales fueron aplicadas de forma personalizada en entrevistas. Las empresas encuestadas fueron seleccionadas de acuerdo a una base de datos suministrada por la Cmara de Comercio de Bucaramanga, la mayora de estas se encuentran ubicadas en los barrios Girardot, Gaitn y Centro6. Tambin fueron encuestadas algunas empresas no inscritas en Cmara de Comercio (informales) que se encuentran ubicadas en el mismo sector geogrfico. En total se realizaron 144 encuestas de las cuales se eliminaron 22 por tener la informacin incompleta o por superar las condiciones para ser clasificadas como microempresas. Para la clasificacin de las microempresas se tom como criterio tener menos de 10 trabajadores. La encuesta cubri empresas de los diferentes eslabones de la cadena, los cuales se describen en el Anexo 3. Vale la pena anotar que este estudio tiene validez a nivel de sondeo, pero no es estadsticamente representativo, ya que no se realiz un estudio previo para el diseo de la muestra7. Las encuestas fueron realizadas en los meses de abril, mayo, junio y julio del ao 2010.
Resultados del estudio de las microempresas de la cadena metalmecnica en Bucaramanga Actividad econmica y antigedad de las empresas
De las empresas que fueron encuestadas el 93,4% fueron clasificadas dentro del eslabn transformacin, el 5,7% en el eslabn comercializacin de producto terminado y el 0,8% en el eslabn comercializacin de materias primas8. De esta forma el ncleo de la actividad empresarial en el sector se concentra en las empresas de transformacin. En la microindustria metalmecnica sobresalen los servicios anexos a la transformacin que representan alrededor del 45% de las empresas. En dicha actividad se prestan servicios de torno,
6 Para mayor detalle vea el anexo 2 7 Inicialmente se tena la pretensin de realizar un censo de las microempresas de la cadena metalmecnica. 8 La clasificacin de las empresas fue realizada a partir de la informacin recolectada en la encuesta, teniendo como criterio la actividad econmica principal. En algunos casos la clasificacin difiere de la registrada en Cmara de Comercio.
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soldadura, corte y se fabricacin de piezas o repuestos de maquinas segn la solicitud del cliente (esta es la actividad principal de las microempresas segn lo identificado en la encuesta). Le sigue en orden de importancia la transformacin de uso estructural lcon una representacin del 12,3% de las empresas, en las que sobresalen los trabajos de arquitectura y ornamentacin, tales como la fabricacin de puertas, ventanas, rejas, verjas. La transformacin de uso industrial concentra tambin el 12,3% de las empresas, las cuales en su mayora se dedican a la reparacin de motores de todo tipo excepto los de automotores. En la transformacin de producto de uso agropecuario que representa el 7,4%, se realizan trabajos de reparacin de maquinaria agrcola y en algunas empresas se fabrica maquinaria agrcola segn las necesidades del cliente. En la transformacin de producto de uso automotor que representa el 5,7%, destaca la reparacin de motores y otras partes del vehculo excepto el equipo elctrico. En la tabla 4 se puede observar la participacin de las actividades de cada eslabn de la cadena metalmecnica.
Tabla 4: Distribucin porcentual de las microempresas de la cadena metalmecnica por actividad econmica.
ESLABON Comercio al por mayor de materias primas CODIGO CIIU DESCRIPCION G515200 Comercio al por mayor de metales y minerales metalferos en formas primarias D289200 Tratamiento y revestimiento de metales; trabajos de ingeniera mecnica en general, realizados a cambio de una retribucin o por contrato D289204 Servicio de soldadura D289205 Servicio de cortadora, dobladora y enrolladora de lmina D289203 Servicio de torno D289202 Bruido, desbarbado, limpieza con chorro de arena, pulimento, esmerilado y otros tratamientos especiales del metal D281101 Fabricacin de elementos metlicos para arquitectura y ornamentacin, tales como puertas, portales, ventanas, rejas y verjas D281103 Fabricacin de puentes y sus secciones, torres elctricas, columnas, vigas, andamiajes tubulares, armaduras y arcos elaborados en metal D289101 Fabricacin de artculos de hierro y acero forjados D289900 Fabricacin de otros productos elaborados en metal ncp D289906 Fabricacin de productos de alambre D291302 Fabricacin de equipo mecnico de todo tipo de material, para la transmisin de fuerza motriz, como rboles de leva, cigeales, manivelas, engranajes, trenes de engranajes, ruedas de friccin D291105 Reparacin de motores de toda clase excepto para automviles % 0,8%
G515200
D289200 D289204 D289205 D289203 D289202 D281101 Transformacin de producto uso estructural
32,0% 3,3% 4,1% 4,9% 0,8% 9,8%
Servicios anexos a la transformacin
D281103 D289101
0,8% 1,6% 1,6% 0,8%
Transformacin de producto diferentes usos
D289900 D289906
Transformacin de producto uso industrial
D291302
2,5%
D291105
9,8%
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Transformacin de producto uso agropecuario y forestal
D292113 D292100 D292203 D292500
D292113 Reparacin de maquinaria agrcola fumigadoras, equipo de riego, segadoras, asociada a la unidad de produccin D292100 Fabricacin de maquinaria agropecuaria y forestal D292203 Fabricacin de piezas y accesorios para mquinas herramienta D292500 Fabricacin de maquinaria para la elaboracin de alimentos, bebidas y tabaco D291903 Fabricacin de extinguidores o extintores D292214 Fabricacin de partes y accesorios de las mquinas herramienta D292202 Fabricacin de matrices, troqueles, herramientas, aparejos y montajes especiales D292900 Fabricacin de otros tipos de maquinaria de uso especial ncp D293010 Fabricacin de partes y accesorios para aparatos electrodomsticos D293001 Fabricacin de cocinas, estufas y hornos para uso domstico y comercial, incluso los elctricos D342002 Fabricacin de carroceras para vehculos automotores D341006 Reparacin de motores y otras partes de vehculos automviles excepto el equipo elctrico D343000 Fabricacin de partes, piezas y accesorios (autopartes) para vehculos automotores y para sus motores G516100 Comercio al por mayor de maquinaria y equipo para la agricultura, minera, construccin y la industria G516110 Comercio al por mayor de partes y piezas y accesorios para la agricultura, construccin y la industria G516111 Comercio al por mayor de maquinaria para la industria de autopartes y ensamble de carros
5,7% 1,6% 0,8% 0,8% 0,8% 0,8% 0,8% 0,8% 0,8% 2,5% 0,8% 3,3% 1,6%
Transformacin de producto maquinaria
D291903 D292214 D292202 D292900
Transformacin de producto uso domstico
D301006 D293001 D342002
Transformacin de producto uso automotor
d341006 D343000
G516100 Comercio al por mayor de producto terminado
1,6%
G516110 G516111
3,3% 0,8% 100%
TOTAL Fuente: Encuesta a las microempresas del Sector Metalmecnico, IMEBU
Tabla 5: Distribucin porcentual de las microempresas de la cadena metalmecnica por aos de antigedad
AOS DE ANTIGEDAD Menos de un ao 1-3 aos 4-5 aos 6-10 aos 11-15 aos 16-20 aos Ms de 20 aos No sabe no responde Total Fuente: Encuesta a las microempresas del sector Metalmecnico IMEBU % 3,3% 10,7% 10,7% 15,6% 20,5% 7,4% 23,0% 9,0% 100,0%
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Cerca del 60% de las microempresas de la cadena metalmecnica tienen ms de 10 aos de antigedad. Este dato es interesante si se compara con el comportamiento de las empresas en general, ya que segn la Cmara de Comercio de Bucaramanga, cerca del 80% de las 49 mil que se encuentran activas a 2010, fueron creadas en la ltima dcada9.
Organizacin y formalidad de la microempresa

De acuerdo a la encuesta realizada el 91% de las microempresas de la cadena metalmecnica se encuentran inscritas en Cmara de Comercio10, lo que significa que el 9% son informales segn el criterio de la matrcula mercantil. De las empresas inscritas en Cmara de Comercio, el 96,4% son personas naturales y el 3,6 son personas jurdicas. La totalidad de las personas jurdicas identificadas en la encuesta son sociedades limitadas. Como se puede observar en la tabla 6 tan solo el 55,9% de las microempresas de la cadena metalmecnica que estaban inscritas en Cmara de Comercio, haban renovado su matrcula mercantil en el ao 2010
Tabla 6: Fecha de la ltima renovacin en la matrcula mercantil
FECHA LTIMA RENOVACIN 2010 2009 2008 2007 2006 2004 No sabe no responde Total Fuente: Encuesta a las microempresas del sector Metalmecnico IMEBU % 55,9% 3,6% 1,8% 1,8% 0,9% 0,9% 35,1% 100%
Ocupacin y condiciones de trabajo

En las 122 microempresas encuestadas se contabilizaron 398 personas ocupadas, de las 314 (78,9%) eran permanentes y 84 (21,1%) eran ocasionales. Esto significa que las empresas tenan en promedio 3,3 trabajadores. En las tablas 7 y 8 se puede observar la distribucin de las empresas por nmero de trabajadores y de los trabajadores por el tamao de la empresa segn el nmero ocupados. Cabe destacar en este caso que el 17,2% de las empresas tenan un slo ocupado, es decir que corresponde a autoempleo y el 78,7% de las empresas tenan 4 o menos trabajadores. Las empresas de 3 trabajadores concentraban al 22,6% del total de los ocupados.
9 CAMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA, Constitucin de empresas en Santander I Semestre de 2010, Julio de 2010, No. 83. 10 Esta informacin fue suministrada por el gerente o propietario de cada empresa pero no fue corroborada en todos los casos.
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Tabla 7: Nmero de empresas por nivel de ocupacin.

NMERO DE OCUPADOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 FRECUENCIA EMPRESAS 21 30 30 15 6 11 4 3 1 1 % 17,2% 24,6% 24,6% 12,3% 4,9% 9,0% 3,3% 2,5% 0,8% 0,8%
Tabla 8: Nmero de ocupados por nivel de ocupacin.

NMERO DE OCUPADOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 FRECUENCIA OCUPADOS 21 60 90 60 30 66 28 24 9 10 398 % 5,3% 15,1% 22,6% 15,1% 7,5% 16,6% 7,0% 6,0% 2,3% 2,5% 100,0%
TOTAL TOTAL 122 100% Fuente: Encuesta a las microempresas del sector Metalmecnico, IMEBU
El 79% de los ocupados trabajan en el rea de produccin, el 14% en el rea administrativa y tan slo el 1% en el rea de ventas. Esta distribucin es apenas normal si se tiene en cuenta que la mayora de las empresas encuestadas estn dentro del eslabn transformacin y que son muy pequeas en cuanto al nmero de ocupados. En estos casos el gerente cumple funciones de administrador, vendedor y productor.
Grfico 29: Distribucin de los ocupados por rea de trabajo dentro de la empresa
Fuente: Encuesta a las microempresas del sector Metalmecnico, IMEBU
Tan slo el 35% de los ocupados en las microempresas del sector metalmecnico tienen un contrato laboral a trmino fijo (24%) o indefinido (11%). El resto de personal ocupado es contratado mediante modalidades que podramos catalogar como informales. El 19% trabaja mediante contrato de prestacin de servicios11, el 20% es contratado a destajo o por tareas, es decir que la remuneracin recibida es proporcional al trabajo realizado y el 19% recibe una remuneracin fija pero no recibe los beneficios que otorga la ley a los empleados (seguridad social y prestaciones sociales).
11 Aunque esta figura jurdica es legal y no implica ningn tipo de relacin laboral, en la prctica es frecuentemente utilizada de manera inadecuada para contratar trabajadores evitando el pago de obligaciones laborales.
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Grfico 30: Distribucin porcentual de los ocupados por tipo de contrato
De acuerdo con los resultados de la encuesta, el 100% de los trabajadores del rea ventas y el 65% de los trabajadores del rea administrativa tienen contrato laboral a trmino fijo o indefinido. En el rea de produccin la participacin del nmero de trabajadores en todos los tipos de contrato oscila entre el 20% y 24%, a excepcin del contrato laboral a trmino indefinido el cual tan slo concentra el 10,5% de los ocupados en dicha rea.
Grfico 31: Distribucin porcentual de los gerentes de la microempresa de la cadena metalmecnica por el mximo nivel de
educacin alcanzado.
El nivel educativo de los gerentes de las empresas del sector metalmecnico es bajo. El 66% de los gerentes de las microempresas de la cadena metalmecnica no tiene formacin en educacin superior. El 16% tan slo tiene estudios de primaria y el 50% estudios de secundaria. Por lo anterior se puede inferir que los gerentes de las empresas han aprendido el oficio por la experiencia. De los gerentes con nivel de formacin de educacin superior que representan tan slo el 34% del total de los gerentes, el 41,5% tiene nivel tcnico, el 36,6% nivel profesional, el 17,1% nivel tecnolgico y el 4,9% han recibido capacitacin para el trabajo (educacin no formal). La tabla 9 muestra la distribucin de los gerentes con educacin superior por rea de formacin. Se puede observar que la formacin es muy diversa e incluso en algunos casos la formacin tiene muy
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poca relacin con la actividad de la empresa (odontologa, pedagoga, ingeniera de alimentos). Tambin se ha includo en esta lista el 11,4% del total de los bachilleres, los cuales comentaron que haban recibido formacin tcnica en reas relacionadas con la actividad metalmecnica, durante sus estudios de secundaria.
Tabla 9: Distribucin porcentual de los gerentes de la microempresa del sector metalmecnico con nivel educativo superior por
programa de formacin . NIVEL DE FORMACIN Bachiller
PROGRAMA DE FORMACIN Bachiller tcnico Mecnica industrial Gestin laboral Operacin perforacin y produccin de petrleos Soldador
PARTICIPACIN EN TOTAL DE GERENTES 5,7% 2,5% 0,8% 0,8% 0,8% 1,6% 0,8% 0,8% 0,8% 4,9% 1,6% 0,8% 2,5% 0,8% 2,5% 1,6% 0,8% 0,8% 1,6% 0,8% 0,8% 0,8% 0,8% 0,8% 0,8% 37,7%
Tcnico
Operador de maquinas y herramientas Mantenimiento mecnico Rectificacin Mercadeo y ventas Otro no definido Empresarial Hidrulica Electromecnica Publicidad y mercadeo Ingeniera mecnica Ingeniera civil Ingeniera metalrgica Contador Administracin de empresas
Tecnolgico
Profesional
Pedagoga Odontologa Otro no definido Ingeniera industrial Ingeniera de alimentos Arquitectura Total
El resto de la poblacin ocupada en las microempresas de la cadena metalmecnica tiene un nivel de formacin similar al de los gerentes. El 15% tiene formacin primaria, el 46% educacin secundaria y el 15% educacin superior. Para el 24% de los ocupados no fue posible identificar el nivel educativo. De los ocupados con educacin superior, el 47% tenan nivel educativo tcnico, el 33% nivel tecnolgico y el 19% nivel profesional.
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Grfico 32: Distribucin porcentual de los ocupados (diferentes al gerente) por nivel educativo mximo alcanzado.
Grfico 33: Distribucin porcentual de los ocupados por rango de ingreso
En las microempresas encuestadas cerca del 42% de los ocupados reciben mensualmente un ingreso igual o inferior a un salario mnimo. En este caso hacemos referencia a ingreso y no salario teniendo en cuenta que la mayora de los ocupados no tiene un contrato de trabajo formal. El 44,2% de los ocupados, devenga un ingreso que oscila entre los $ 515.000 y $1.000.000 (pesos colombianos). Tan slo el 7,6% de los ocupados recibe ms de 1 milln de pesos de ingreso mensual y un 0,5% ms de 2,5 millones de pesos mensuales. Teniendo en cuenta el bajo nivel educativo y salarial de los trabajadores de la microempresa metalmecnica, se puede inferir que la produccin de dichas empresas tiene un reducido valor agregado.
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Estructura financiera
Tabla 10: Distribucin porcentual de las microempresas de la cadena metalmecnica por estructura financiera.
RANGO Hasta 5 millones Ms de 5 a 10 millones Ms de 10 a 20 millones Ms de 20 - 50 millones Ms de 50 millones 0 No sabe no responde Total ACTIVO PASIVO PATRIMONIO 10% 17% 22% 25% 24% 0% 2% 100% 48% 14% 2% 5% 3% 25% 2% 100% 20% 15% 21% 26% 13% 0% 5% 100%
Las microempresas de la cadena metalmecnica tambin son muy pequeas en cuanto al valor de sus activos. Tan slo en el 24% de las empresas encuestadas el valor del activo superaba los 50 millones de pesos. Los pasivos son proporcionales al nivel de los activos, el 25% de las empresas no tena deudas y en el 48% de estas, el valor del pasivo no superaba los 5 millones. Tan slo en el 13% de las empresas el valor del patrimonio supera los 50 millones.
Ventas y costos - productos e insumos
Grfico 34: Distribucin porcentual de las empresas por rango de ventas mensuales
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El nivel de ventas de las microempresas de la cadena metalmecnica es bajo en relacin con el volumen de personal ocupado. Segn la encuesta realizada, el 37% de las microempresas vende
12 En este documento se publican las cifras suministradas por los empresarios. Sin embargo es necesario ser conscientes que la informacin puede estar subestimada o sobreestimada, dado que los empresarios son muy prevenidos en el suministro de la informacin.
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entre 1 y 3 millones de pesos mensuales, el 30% ms de 3 a 5 millones de pesos mensuales, el 18% ms de 5 a 10 millones de pesos mensuales y tan slo el 7% vende ms de 10 millones de pesos al mes. En suma las 122 empresas encuestadas reportaron que venden casi 596 millones de pesos mensuales. En la tabla 11 se puede observar el valor de las ventas consolidadas de las empresas que se ubican en cada uno de los rangos de ventas. El 52% de las ventas son realizadas por el 25% de las empresas (las que venden ms de 5 millones de pesos).
Tabla 11: Valor y distribucin de las ventas de las empresas por rango de ventas.
RANGO DE VENTAS Hasta 1 milln de pesos Ms de 1 a 3 millones de pesos Ms de 3 a 5 millones de pesos Ms 5 a 10 millones de pesos Ms de 10 a 20 millones de pesos Ms de 20 a 40 millones de pesos TOTAL Fuente: Encuesta a las microempresas del sector Metalmecnico, IMEBU FRECUENCIA 3.300.000 108.050.000 169.500.000 165.000.000 110.000.000 40.000.000 % 0,6% 18,1% 28,4% 27,7% 18,5% 6,7%
595.850.000 100,0%
Tabla 12: Distribucin porcentual de las empresas por la distribucin de los clientes en el territorio
% DE CLIENTES 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% EN LA CIUDAD 6,6% 0,8% 0,8% 0,0% 1,6% 5,7% 0,8% 6,6% 14,8% 7,4% 54,9% OTRA CIUDAD DEL DEPARTAMENTO 65,6% 6,6% 11,5% 5,7% 0,0% 5,7% 0,8% 0,0% 0,8% 0,8% 2,5% EN EL RESTO DEL PAIS 89,3% 0,8% 3,3% 0,8% 0,8% 3,3% 0,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,8%
El mercado de las microempresas de la cadena metalmecnica es esencialmente local. El 54,9% de las empresas tiene el 100% de sus clientes en la ciudad, el 34,4% de las empresas vende parte de su produccin a clientes ubicados en otras ciudades del departamento y slo el 10,7% de las empresas vende parte de su produccin a clientes en otras ciudades del pas.
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Cabe anotar que ninguna de las empresas encuestadas realiza ventas al exterior. Esto sucede no slo por el tamao de la empresa sino por su actividad, ya que la mayora de estas prestan servicios relacionados con la transformacin y reparaciones.
Productos e insumos
En la encuesta aplicada a los microempresarios se indag acerca de las ventas (solicitando cantidades y precios), estructuras de costos e insumos por producto. Sin embargo no fue posible obtener la informacin a dicho nivel de detalle, ya que la mayora de las empresas no ofrecen productos estandarizados, sino servicios personalizados a sus clientes. Igualmente los empresarios no tienen claridad acerca de sus estructuras de costos. Ellos tienen claro cules son los insumos utilizados, pero no las proporciones que utilizan en un producto tipo, ni la ponderacin de los costos de cada uno de estos con respecto al precio. Por lo anterior slo fue posible identificar los principales productos e insumos, que se exponen en los cuadros 1 y 2. En el cuadro 1 se pueden identificar los principales productos e insumos para las actividades del eslabn transformacin de la cadena metalmecnica. Como ya se haba anunciado antes en este documento, los principales productos de las microempresas de la cadena metalmecnica son los servicios anexos a la transformacin (servicio de torno, corte, soldadura), fabricacin de piezas de mquinas para repuestos, fabricacin de elementos de arquitectura y ornamentacin y la reparacin de mquinas y motores. A nivel general los principales insumos que se identificaron son: acero (inoxidable, en lmina y normal), alambre, aluminio, bronce, hierro, soldadura, bujes, camisa - cilindros, ejes, empaquetadura, fibra de vidrio, guallas, oxgeno, pastas, pegante, pintura, retenedores y tubera. En el cuadro 2 se puede identificar la distribucin porcentual de la ubicacin de los proveedores de cada insumo. A nivel general el 84,3% de los proveedores estn ubicados en el rea metropolitana de Bucaramanga, el 8,6% estn ubicados en Bogot, el 3,5% en Cali y el 3,5% restante en Ccuta, Medelln, Yopal y Barranquilla. De dicha distribucin se puede decir que las microindustrias metalmecnicas compran sus insumos a distribuidores locales, pue segn la informacin de la Cmara de Comercio de Bucaramanga, en la ciudad no hay empresas dedicadas a la extraccin de metales (no preciosos) y son muy pocas las que se dedican a la fabricacin de materia prima e insumos. En este aspecto se identifica que los microempresarios tienen la oportunidad de organizarse para realizar compras conjuntas de insumos y materias primas, tal como lo ha hecho el sector avcola13.
13 Para mayor informacin sobre el tema vea el libro Estrategia Competitiva y sostenible de la Industria Avcola en Santander, Cmara de Comercio de Bucaramanga, Bucaramanga 2010.
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Cuadro 1: Principales productos y materias primas por cada actividad econmica de la cadena metalmecnica
ACTIVIDAD/ESLABON PRODUCTO Reconstruccin y fabricacin de piezas para maquinaria (repuestos) Servicio de soldadura Corte y plegado de lminas Servicio de torno Reparacin hidrulica Reparacin de embragues Mantenimiento metalmecnico general MATERIAS PRIMAS Soldadura Acero Aluminio Bronce Hierro Empaquetadura Pintura Gallas Pastas Alambre Aluminio Hierro Lamina Pintura Soldadura Tubera Tubo Hierro Alambre Pintura Bujes Camisa - cilindros Retenedores Hierro Tubera Laminas de acero Oxigeno Ejes Acero inoxidable Aluminio Bronce Hierro Laminas de acero inoxidables Laminas de hierro Soldadura Tubera Alambre Acero inoxidable
Cubiertas de acero Divisiones de bao Encerramientos Fabricacin de canales Fabricacin de puertas Fabricacin de tejas Fabricacin de ventanas Fabricacin mesas Transformacin de producto uso Fabricacin sillas estructural Pasamanos Fabricacin de mallas Cajas fuertes Transformacin de producto Fabricacin de gaviones diferentes usos Puertas de seguridad Transformacin de producto uso industrial Rectificacin de motores Mantenimiento de maquinaria agrcola Fabricacin de maquinaria Transformacin de producto uso para el procesamiento agrcola agropecuario y forestal Fabricacin de empaques agrcolas Fabricacin de tornillo transportador Fabricacin de equipos de procesamiento de alimentos Elaboracin de troqueles Fabricacin de empaque industriales Fabricacin de equipos para ingeniera petrolera Fabricacin de mesones Fabricacin de cocinas Fabricacin de campaas extractoras Transformacin de producto uso Fabricacin de resortes y huellas de domstico aceleracin Fabricacin de carroceras Elaboracin de cajas para el sonido vehicular Fabricacin de copas artilleras Transformacin de producto uso automotor Transformacin de producto maquinaria
Hierro Acero Bronce Aluminio Pegante - resinas Fibra de vidrio Soldadura
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Cuadro 2: Distribucin porcentual de los proveedores de insumos de la microindustria metalmecnica por ubicacin geogrfica.
Materia Prima Acero Acero inoxidable Alambre Aluminio Bronce Bujes Camisa - cilindros Ejes
Empaquetadura Fibra de vidrio Gallas Hierro
Laminas de acero Oxigeno Pastas Pegante - resinas Pintura Retenedores Soldadura Tubera
Otros
Municipio Bucaramanga Cali Bogot Cali Bucaramanga Bucaramanga Bogot Bucaramanga Bogot Bucaramanga Bucaramanga Bucaramanga Medellin Yopal Bogot Bucaramanga Bucaramanga Bucaramanga Bucaramanga Bucaramanga Cali Barranquilla Bogot Bucaramanga Bucaramanga Bucaramanga Bucaramanga Ccuta Bucaramanga Bucaramanga Bucaramanga Medellin Cali Bucaramanga Bogot
Departamento Santander Valle del cauca Cundinamarca Valle del cauca Santander Santander Cundinamarca Santander Cundinamarca Santander Santander Santander Antioquia Casanare Cundinamarca Santander Santander Santander Santander Santander Valle del cauca Atlantico Cundinamarca Santander Santander Santander Santander Norte de Santander Santander Santander Santander Antioquia Valle del cauca Santander Cundinamarca
Participacin 96,2% 3,8% 25,0% 75,0% 100% 72,7% 27,3% 66,7% 33,3% 100% 100% 66,7% 33,3% 33,3% 33,3% 33,3% 100% 100% 100% 66,7% 11,1% 11,1% 11,1% 100% 100% 100% 40,0% 60,0% 100% 100% 62,5% 12,5% 25,0% 88,2% 11,8%
Fuente: Encuesta de las microempresas de la cadena Metalmecnica, IMEBU
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Gastos
La encuesta tambin indag acerca de los gastos en que incurren los microempresarios y se identific que el arrendamiento del local es uno de los de mayor ponderacin. En el grfico 35 se puede observar que tan slo 26,2% de los microempresarios son propietarios del local donde funciona el establecimiento de comercio. El 33,6% de las empresas gastan menos de 500 mil pesos en arriendo y el 32,8 gastan ms de 500 mil y menos de 1 milln de pesos. Slo el 7,3% de las empresas gasta ms de 1 milln de pesos en arrendamiento.
Grfico 35: Distribucin de las empresas de la microindustria metalmecnica por el valor del gasto en arrendamiento.
Recursos de capital
Los recursos de capital hacen referencia a las maquinarias, equipos e incluso a intangibles como software con que cuentan las empresas para la fabricacin de los productos. La cantidad de capital disponible y el nivel tecnolgico del mismo es un determinante de la productividad por trabajador. De las microempresas encuestadas slo 6% tienen algn tipo de software. Sin embargo en la mayora de los casos el software no es especializado en la produccin metalmecnica, sino que est al servicio de la administracin de la empresa. Estos son programas tales como paquetes contables y el paquete bsico de Microsoft office.
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Grfico 36: Distribucin porcentual de las microempresas de la cadena metalmecnica por la utilizacin de software.
A cada uno de los empresarios se le pregunt el nombre de las 5 principales mquinas con las que cuenta la empresa para la produccin y se solicit que indicaran la cantidad que tiene la empresa de cada una de estas, el valor estimado14 y una calificacin subjetiva en cuanto al nivel tecnolgico. En total los microempresarios nombraron 64 tipos de mquinas diferentes, las cuales se utilizan de acuerdo a las necesidades de cada una de las actividades econmicas. El grfico 37 resume las principales mquinas utilizadas en la industria metalmecnica de acuerdo a la frecuencia de tenencia de las mismas por parte de las microempresas encuestadas. Las tres mquinas ms importantes son el torno, el taladro y el equipo de soldadura, las cuales estn presentes en ms del 50% de las microempresas. La valoracin otorgada por los empresarios a un mismo tipo de mquina, difiere mucho de un empresario a otro. Es as que un torno, fue valorado desde 30 mil hasta 80 millones de pesos, un taladro desde 100 mil hasta 60 millones de pesos y un equipo de soldadura desde 200 mil hasta los 35 millones de pesos. Dado que esta valoracin es subjetiva en ella influyen distintos aspectos tales como el nivel tecnolgico, el tamao, la antigedad e incluso el sentimiento del propietario para con la mquina. No obstante dicha valoracin es un punto de referencia para determinar el valor de los recursos de capital que posee la empresa.
14 Valor de la maquinaria en las condiciones que la tiene la empresa, no el valor de la maquinaria nueva y moderna.
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Grfico 37: Principales mquinas utilizadas en la microindustria metalmecnica.
A partir de los valores otorgados por cada empresario a las mquinas, se calcul un valor total para los recursos de capital para cada una de las empresas. La tabla 13 muestra la distribucin de las empresas por el valor estimado de su maquinaria. Aunque en concepto dicha distribucin debera ser muy similar a la distribucin por el valor del activo, en la realidad esta es diferente.
Tabla 13: Distribucin porcentual de las microempresas de la industria metalmecnica por rango del valor estimado de la maquinaria.
VALOR ESTIMADO DE LA MAQUINARIA Menos de $1.000.000 Ms de $1.000.000 a $5.000.000 Ms de $5.000.000 a $10.000.000 Ms de $10.000.000 a $20.000.000 Ms de $20.000.000 a $50.000.000 Ms de 50.000.000 a $100.000.000 Ms de $100.000.000 a $200.000.000 Ms de $200.000.000 a $300.000.000 Ms de $300.000.000 a $400.000.000 Ms de $400.000.000 No sabe o no responde Total Fuente: Encuesta de las microempresas de la cadena Metalmecnica, IMEBU % 2,5% 13,1% 9,0% 16,4% 22,1% 11,5% 14,8% 2,5% 0,8% 0,8% 6,6% 100,0%
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Mientras cerca del 50% de las empresas dicen tener un activo inferior a 20 millones de pesos, slo el 24% estas valoran su maquinaria en menos de dicha cifra. Segn el valor del activo el 23,8% de las empresas supera los 50 millones de pesos, mientras que segn el valor de la maquinaria la proporcin es 30,3%.
Tabla 14: Distribucin porcentual de las microempresas de la industria metalmecnica por nmero de mquinas que posee.
NMERO DE MQUINAS POR EMPRESA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ms de 10 No sabe o no responde Total Fuente: Encuesta de las microempresas de la cadena Metalmecnica, IMEBU % 4,1% 12,3% 13,1% 16,4% 15,6% 10,7% 6,6% 6,6% 2,5% 1,6% 5,7% 4,9% 100,0%
La tabla 14 muestra la distribucin de las microempresas metalmecnicas por el nmero de mquinas que posee. En el 4,1% de las empresas tan slo hay una mquina y en el 72,1% de las mismas hay menos de 7. De acuerdo al concepto otorgado por los empresarios, slo el 22,5% de las mquinas que poseen las microempresas de la cadena metalmecnica pueden ser consideradas como modernas. En el grfico 38 se presenta la distribucin porcentual de la respuestas a la pregunta Considera usted que la mquina es moderna? para las 14 mquinas ms importantes. Se destaca que en el caso del esmeril y la herramienta de mano, ningn empresario catalog dicho equipo como moderno. La fresadora fue la maquina que obtuvo la mayor participacin (43,8%) en la respuesta afirmativa, a la pregunta Considera usted que la mquina es moderna?
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Grfico 38: Distribucin porcentual de las respuestas a la pregunta Considera usted que la mquina es moderna?
Fuente: Encuesta de las microempresas de la cadena Metalmecnica, IMEBU UTS
Expectativas
Las expectativas de los empresarios se midieron en tres aspectos: expectativas de diversificar la produccin, expectativas de penetracin en nuevos mercados y expectativas de realizar una inversin de capital.
Grfico 39: La empresa tiene algn proyecto para diversificar su produccin?
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De las empresas encuestadas, el 16% contest afirmativamente a la pregunta La empresa tiene algn proyecto para diversificar su produccin? De forma similar el 19% de las empresas dijeron que tenan previsto penetrar nuevos mercados.
Grfico 40: La empresa tiene previsto penetrar nuevos mercados?
De las empresas interesadas en penetrar nuevos mercados, el 21,7% mostr interes por Barrancabermeja, el 13% Ccuta y el resto a otras ciudades.
Grfico 41: Participacin porcentual de las empresas que desean penetrar nuevos mercados por ubicacin geogrfica de los mismos
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Grfico 42: La empresa tiene planeado realizar alguna inversin de capital en maquinaria, equipo o software?
El 28% de las microempresas tiene previsto realizar una inversin de capital en la empresa. El valor de la inversin que desean realizar las empresas va desde los 2 hasta los 350 millones de pesos. Ls mquinas de mayor frecuencia, que desean comprar los empresarios son fresadora, torno, taladro fresador, dobladora y rectificadora de bloques y cigeales.
Necesidades de formacin
El 74% de los gerentes encuestados reconoci que la empresa tiene necesidades especficas de capacitacin.
Grfico 43: La empresa tiene necesidades especficas de capacitacin?
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El rea de formacin que tuvo la mayor frecuencia fue produccin, esta fue seleccionada por el 58,9% de las empresas que requieren capacitacin. Le sigue en orden de importancia el rea contable con un 46,7% y el rea de mercadeo con 41,1%. El Grfico 44 muestra la participacin para cada una de las reas. En el 35,6% de las empresas que selecionaron la opcin otro, se destaca la solicitud de capacitacin en metalmecnica, mecnica industrial y soldadura. Estas respuestas tambin corresponden a la produccin.
Grfico 44: Participacin de las empresas que requieren capacitacin en cada rea.
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CONCLUSIONES
Segn la encuesta anual manufacturera, en el ao 2007 haban 37 establecimientos15 dedicados a la produccin de la industria metalmecnica en el rea metropolitana de Bucaramanga, que ocupaban a 2.379 trabajadores y generaban 77 mil millones de pesos de valor agregado. La industria metalmecnica del rea metropolitana de Bucaramanga representa ms del 90% de esta industria en Santander, en las tres variables. Con respecto a la industria metalmecnica en Colombia el rea metropolitana representa el 3% de los establecimientos, el 2,5% del personal ocupado y el 0,8% del valor agregado. Desde el ao 2002 el nmero de establecimientos creci el 8,8%, el nmero de ocupados creci el 94,8% y el valor agregado a precios constantes el 30,4%. La industria metalmecnica del rea metropolitana de Bucaramanga mostr un retroceso en la productividad por trabajador con una reduccin del 33,1% entre el ao 2002 y 2007, contrario al comportamiento presentado en Colombia en donde esta variable creci el 41,6%. La productividad por trabajador del rea Metropolitana de Bucaramanga es significativamente ms baja que la de Colombia. En el ao 2007 el valor de esta variable en Colombia ($102.148.000) triplicaba el valor del rea Metropolitana de Bucaramanga ($32.373.000). El 91% de las microempresas de la cadena metalmecnica (las encuestadas) se encuentran inscritas en Cmara de Comercio. El 96,4% de las inscritas son personas naturales y el 3,6% son personas jurdicas, clasificadas como sociedad limitada. Las microempresas de la cadena metalmecnica ofrecen en promedio 3,3 puestos de trabajo. El 79% de los ocupados son permanentes y el 21% ocasionales. De acuerdo al tipo de contrato se estima que cerca del 65% de la poblacin ocupada en dichas empresas, lo hace en condiciones de informalidad. La productividad de los trabajadores es baja, esto se puede notar al identificar el bajo nivel educativo y el bajo nivel de ingreso. Tan solo el 33,6% de los gerentes y el 15,6% de los dems ocupados han tenido acceso a la educacin superior. El 85,9% de los ocupados tiene un ingreso inferior a dos salarios mnimos. Si el comportamiento del total de las microempresas de la cadena metalmecnica fuera similar16 al de las empresas encuestadas, se podra estimar que las microempresas generan 2.38217 puestos de trabajo. Esta cifra es casi equivalente a la reportada por la EAM para la cadena metalmecnica (2.379) y que corresponde a las empresas de ms de 10 trabajadores (pequeas, medianas y grandes). En este caso se podra concluir que las microempresas de la
cadena metalmecnica ocupan la mitad de los trabajadores que se dedican a esta actividad.
El valor de las ventas reportado por las microempresas de la cadena metalmecnica es bajo en
15 Empresas de ms de 10 trabajadores con una produccin mayor a 130,5 millones de pesos al ao. 16 Reiterando la salvedad realizada en la exposicin de la metodologa del estudio, los resultados no son estadsticamente representativos. Sin embargo se plantea esta conclusin bajo el supuesto que lo fuera. 17 Esta cifra se obtiene al multiplicar el nmero de microempresas de la cadena metalmecnica registradas en el Cmara de Comercio en el ao 2010 (722) por el promedio de puestos de trabajo generados por cada una de las empresas encuestadas (3,3).
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relacin con el nmero de personas ocupadas. El 70, 5% tiene ventas iguales o inferiores a 5 millones de pesos mensuales y el 88,5% iguales o inferiores a 10 millones de pesos mensuales. El mercado de las empresas es esencialmente local, el 54,9% tiene la totalidad de sus clientes en Bucaramanga y tan slo el 10,7% realiza ventas a ciudades de otros departamentos del pas. Las microempresas de la cadena metalmecnica de Bucaramanga se dedican principalmente a la elaboracin de piezas y repuestos de mquinas, oferta de servicios anexos a la transformacin, realizacin de trabajos de reparacin de maquinaria y motores y a la fabricacin de productos de ornamentacin. De acuerdo a las caractersticas de dichas actividades la mayora de las microempresas no ofrecen productos ni servicios estandarizados, sino que responden a las necesidades de cada cliente. Dado el bajo nivel tecnolgico identificado en las microempresas encuestadas, estas podran verse amenazadas ante una renovacin de maquinaria en las dems empresas de la ciudad, ya que esto disminuye la demanda de reparaciones y repuestos. Tambin se constituye en una amenaza la reduccin de los precios de las mquinas ya que podra ser ms rentable para las empresas renovar que reparar. Las materias primas ms importantes de la microempresa metalmecnica son acero, hierro, aluminio, cobre y soldadura. El 84,3% de los proveedores estn ubicados en el rea metropolitana de Bucaramanga. De esto se deduce que los microempresarios compran los insumos a distribuidores locales, ya que segn las Cuentas Econmicas de Santander, en el departamento no se extraen minerales metlicos no preciosos y segn la Cmara de Comercio de Bucaramanga son muy pocas las empresas que se dedican a la fabricacin de insumos. En la aplicacin de la encuesta se pudo identificar que la mayora de los microempresarios desconocen la estructura de costos de sus productos y no tienen claridad con respecto a la estructura financiera de la empresa. El nivel tecnolgico de las microempresas es bajo, slo el 5,7% de estas utilizan algn software y el 22,5% de las mquinas que poseen dichas empresas son modernas. Las microempresas de la cadena metalmecnica tienen pocas expectativas. Solamente el 16%, 19% y el 28% de las empresas tiene previsto diversificar sus productos, penetrar nuevos mercados y realizar inversiones en maquinaria, respectivamente.
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RECOMENDACIONES
Se recomienda generar alianzas entre las microempresas de la cadena metalmecnica para llevar adelante proyectos en conjunto. Un proyecto que sera conveniente promover, es la constitucin de una organizacin para la realizacin de compras conjuntas, para eliminar intermediarios y reducir los costos de las materias primas. Es importante revisar la experiencia del sector avcola en Santander. Se recomienda a las entidades educativas de la ciudad y al sector pblico, apoyar a las microempresas de la cadena metalmecnica para suplir las necesidades especficas de capacitacin que se identificaron en este estudio.
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Anexo 1. Descripcin cdigos CIIU componentes de la cadena metalmecnica
Extraccin de materia prima e insumos Cdigo Descripcin C131004 Extraccin de siderita C131005 Extraccin de chamosita C131006 Extraccin de limonita C131007 Extraccin de taconita C131008 Produccin de minerales de hierro sinterizados C133914 Extraccin de minerales de titanio D242904 Fabricacin de productos para tratar metales, auxiliares de soldadura, recubrimiento para electrodos D269203 Fabricacin de productos de cermica refractaria para la industria metalrgica y qumica como retortas, crisoles, muflas, etctera D271000 Industrias bsicas de hierro y de acero D271001 Fabricacin de productos de acero aleado o sin alear en formas primarias (lingotes, tochos, barras) D271002 Fabricacin de productos de acero aleado o sin alear en formas bsicas (perfiles, laminas, varillas) D271003 Fabricacin de ferroaleaciones en formas primarias D271004 Fabricacin de accesorios metlicos para fontanera D272900 Industrias bsicas de otros metales no ferrosos D272901 Fabricacin de productos primarios de la metalurgia del cobre y sus aleaciones D272902 Fabricacin de productos de cobre y sus aleaciones en formas bsicas (laminados, estirados o extruidos) D272903 Fabricacin de productos primarios de la metalurgia del aluminio y sus aleaciones D272904 Fabricacin de productos de aluminio y sus aleaciones en formas bsicas (laminados, estirados o extruidos) D272905 Fabricacin de productos primarios de la metalurgia del plomo y sus aleaciones D272906 Fabricacin de productos de plomo y sus aleaciones en formas bsicas (laminados, estirados o extruidos) D272907 Fabricacin de productos primarios de la metalurgia del cinc y sus aleaciones D272908 Fabricacin de productos de cinc y sus aleaciones en formas bsicas (laminados, estirados o extruidos) D272909 Fabricacin de productos primarios de la metalurgia del estao y sus aleaciones
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D272910 Fabricacin de productos de estao y sus aleaciones en formas bsicas (laminados, estirados o extruidos) D272911 Fabricacin de productos primarios de la metalurgia del nquel y sus aleaciones D272912 Fabricacin de productos de nquel y sus aleaciones en formas bsicas (laminados, estirados o extruidos) D273100 Fundicin de productos hierro o de acero por fundicin D273200 Fundicin de metales no ferrosos D273201 Fabricacin de artculos fundidos de cobre y sus aleaciones D273202 Fabricacin de artculos fundidos de aluminio y sus aleaciones D273203 Fabricacin de artculos fundidos de plomo y sus aleaciones D273204 Fabricacin de artculos fundidos de zinc y sus aleaciones D273205 Fabricacin de artculos fundidos de estao y sus aleaciones D273206 Fabricacin de artculos fundidos de nquel y sus aleaciones D292300 Fabricacin de maquinaria para la metalurgia D292301 Fabricacin de maquinaria para laminacin y otras para tratar metales planos D292302 Fabricacin de lingoteras, calderos de colada y mquinas de fundir metales C131000 Extraccin de mineral de hierro C133901 Extraccin de minerales de aluminio C133902 Extraccin de mineral de cobre Transformacin de producto uso estructural D281101 Fabricacin de elementos metlicos para arquitectura y ornamentacin, tales como puertas, portales, ventanas, rejas y verjas D281102 Fabricacin de casas de metal prefabricadas D281103 Fabricacin de puentes y sus secciones, torres elctricas, columnas, vigas, andamiajes tubulares, armaduras y arcos elaborados de metal D281200 Fabricacin de tanques, depsitos y recipientes de metal excepto los utilizados para embalaje y transporte de productos D281201 Fabricacin de calderas para calefaccin central D281300 Fabricacin de generadores de vapor, excepto calderas de agua caliente para calefaccin central D281301 Fabricacin de reactores nucleares excepto los utilizados en la separacin de istopos D281302 Fabricacin de equipos auxiliares para calderas, como economizadores de agua, recalentadores, cilindros recolectores de vapor, acumuladores, deshollinadores, recuperadores de gases, dispositivos sacabarros
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D289100 Forja, prensado, estampado y laminado de metal; pulvimetalurgia D289101 Fabricacin de artculos de hierro y acero forjadas
Transformacin de producto diferentes usos D289300 Fabricacin de artculos de cuchillera, herramientas de mano y artculos de ferretera D289301 Fabricacin de cuchillos y otros artculos anlogos de mesa y cocina D289302 Fabricacin de herramientas de mano utilizadas en ganadera, silvicultura para usos agrcolas y forestal y de jardinera; carpintera, ebanistera u otros trabajos de la madera D289303 Fabricacin de herramientas para mecnica y construccin D289304 Fabricacin de artculos de ferretera y cerrajera y sus partes y piezas D289305 Fabricacin de artculos de uso personal como mquinas y hojas de afeitar de peluquera y uas D289900 Fabricacin de otros productos elaborados de metal ncp D289901 Fabricacin de artefactos sanitarios y accesorios metlicos de fontanera D289902 Fabricacin de barriles, cubos y tambores metlicos de gran capacidad para embalaje almacenamiento y transporte D289903 Fabricacin de artculos de tornillera, puntillas, tuercas y tornillos D289904 Fabricacin de menajes de cocina, piezas y otros productos estampados D289905 Fabricacin de menajes de cocina de metal y otros productos de metal moldeado por centrifugacin D289906 Fabricacin de productos de alambre D289907 Fabricacin de otros artculos de metal, como plegables, hojas delgadas de metal y sus productos escaleras de mano, recolectores de basura, mesas D289909 Fabricacin de sujetadores de metal, clavos, remaches, tachuelas, agujas, alfileres, grapas, arandelas y artculos metlicos de mercera D289911 Fabricacin de cascos de seguridad de metal D289912 Fabricacin de piezas y accesorios para vas de ferrocarril y de tranva D289914 Fabricacin de trofeos D289915 Fabricacin de muebles metlicos para soportar mquinas o equipos
Transformacin de producto uso industrial D291100 Fabricacin de motores y turbinas, excepto motores para aeronaves, vehculos automotores y motocicletas D291101 Fabricacin de motores de combustin interna de embolo, excepto para vehculos automotores,
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aviones, motocicletas y sus partes y piezas D291102 Fabricacin de turbinas de vapor, incluye el mecanismo de regulacin D291103 Fabricacin de turbinas hidrulicas, incluye el mecanismo de regulacin D291104 Fabricacin de turbinas de gas, incluye el mecanismo de regulacin D291105 Reparacin de motores de toda clase excepto para automviles D291200 Fabricacin de bombas, compresores, grifos y vlvulas D291201 Fabricacin de motores de potencia hidrulica y/o neumtica D291202 Fabricacin de bombas de aire y de vaco D291203 Fabricacin de bombas volumtricas alternativas o rotativas D291204 Fabricacin de compresores de aire y otros gases D291205 Fabricacin de grifos, llaves y vlvulas reductoras de presin o reguladas termostticamente D291206 Fabricacin de elevadores de lquidos D291300 Fabricacin de rodamientos, engranajes, trenes de engranajes y piezas de transmisin D291301 Fabricacin de rodamientos de bola o de rodillo, anillos de rodadura o de sujecin D291302 Fabricacin de equipo mecnico de todo tipo de material, para la transmisin de fuerza motriz, como rboles de leva, cigeales, manivelas, engranajes, trenes de engranajes, ruedas de friccin D291303 Fabricacin de cadenas de eslabones articulados y cadenas de transmisin de potencia D291400 Fabricacin de hornos, hogares y quemadores industriales D291401 Fabricacin de hogares y grandes hornos no elctricos para tostar, fundir y someter a tratamiento trmico a algunos minerales D291402 Fabricacin de hogares y hornos elctricos, incluso por induccin y dielctricos D291403 Fabricacin de equipo industrial y de laboratorio para calentamiento por induccin, incluso incineradores D291404 Fabricacin de quemadores de combustible lquido, slido, pulverizado y gas D291405 Fabricacin de cargadores, parrillas y descargadores de cenizas mecnicos D291500 Fabricacin de equipo de elevacin y manipulacin D291501 Fabricacin de polipastos, cabrias, cabestrantes, gatos D291502 Fabricacin de gras de brazo mvil, corrientes y de cable D291503 Fabricacin de elevadores mviles neumticos, elctricos D291504 Fabricacin de montacargas, ascensores, elevadores de lquidos, cintas transportadoras y telefricos D291505 Fabricacin de partes especiales de equipo de elevacin y manipulacin
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Transformacin de producto uso agropecuario y forestal D292100 Fabricacin de maquinaria agropecuaria y forestal D292101 Fabricacin de tractores y mquinas similares para preparar los suelos, plantar y abonar los cultivos (incluye la maquinaria de traccin animal) D292102 Fabricacin de remolques o semirremolques de carga o descarga automtica para uso agrcola D292103 Fabricacin de segadoras, trilladoras y desmotadoras D292104 Fabricacin de mquinas para limpiar, seleccionar y clasificar productos agropecuarios D292105 Fabricacin de aspersores de uso agrcola D292106 Fabricacin de equipo para la preparacin de alimento para animales D292107 Fabricacin de aparatos y mquinas para la avicultura D292108 Fabricacin de aparatos, mquinas y equipos para lechera y ganadera D292109 Fabricacin de maquinara para el beneficio hmedo del caf D292110 Fabricacin de mquinas picadoras de pasto D292111 Fabricacin de equipos de fumigacin D292112 Fabricacin de maquinaria para tratamiento de granos, cereales y tubrculos D292113 Reparacin de maquinaria agrcola fumigadoras, equipo de riego, segadoras, asociada a la unidad de produccin
Transformacin de producto maquinaria D291900 Fabricacin de otros tipos de maquinaria de uso general ncp D291901 Fabricacin de bsculas y balanzas, excepto instrumentos de laboratorio D291902 Fabricacin de maquinaria para lavado y engrase de vehculos automotores D291903 Fabricacin de extinguidores o extintores D291905 Fabricacin de equipos de proteccin industrial D291906 Fabricacin de equipos de aire acondicionado, excepto conductos y otros elementos anlogos de chapa metlica D291907 Fabricacin de equipo metlico para uso industrial y de laboratorio, para calentar, destilar, condensar y esterilizar D291908 Fabricacin de aparatos y equipos de refrigeracin D291909 Fabricacin de generadores de gas D291910 Fabricacin de centrfugas de uso general y de equipo filtrante industrial, excepto el utilizado en elaboracin de alimentos y bebidas
61
D291911 Fabricacin de maquinaria y equipo para embotellar, envasar y embalar D291912 Fabricacin de equipo industrial para atomizacin de lquidos o polvos, incluyen los envases atomizadores y atomizadores D291913 Fabricacin de plantas para tratamiento y purificacin de agua D291914 Fabricacin de equipos y maquinaria a base de energa solar D291915 Fabricacin de equipos de refrigeracin o congelacin de uso comercial D291916 Fabricacin de mquinas y aparatos de filtracin y depuracin para lquidos y de gases D291917 Fabricacin de maquinaria para empaquetar y envolver mercancas D291918 Fabricacin de ventiladores de uso industrial, campanas de ventilacin para uso comercial, industrial y en laboratorios D291919 Fabricacin de calandrias y otras mquinas de laminado, excepto las laminadoras de metal y de vidrio D291920 Fabricacin de tanques, cisternas y contenedores provistos de dispositivos mecnicos o trmicos utilizados para el almacenamiento o transporte de productos D291921 Fabricacin de filtros de aceite, gasolina y aire para motores de combustin interna D292200 Fabricacin de mquinas herramienta D292201 Fabricacin de mquinas herramientas para cortar y conformar metales D292202 Fabricacin de matrices, troqueles, herramientas, aparejos y montajes especiales D292203 Fabricacin de piezas y accesorios para mquinas herramienta D292204 Fabricacin de herramientas elctricas de mano, excepto soldadores D292205 Fabricacin de aparatos para soldar y cortar y mquinas para temple superficial no elctricas D292206 Fabricacin de mquinas herramienta para trabajar piedra D292207 Fabricacin de mquinas herramienta para trabajar corcho D292208 Fabricacin de mquinas herramienta para trabajar plsticos duros D292209 Fabricacin de mquinas herramienta para trabajar vidrio en fro D292210 Fabricacin de mquinas herramienta para tornear, perforar, fresar, cepillar, taladrar, rectificar o realizar otras operaciones D292211 Fabricacin de mquinas herramienta para estampar y prensar D292212 Fabricacin de mquinas herramienta para trabajar distintos tipos de material mediante rayos lser y procesos similares D292213 Fabricacin de mquinas herramienta para clavar, engrapar y encolar D292214 Fabricacin de partes y accesorios de las mquinas herramienta
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D292215 Fabricacin de maquinaria para aglomerar, endurecer e impregnar madera D292216 Fabricacin de aparatos de soldadura elctricos D292217 Fabricacin de maquinaria para aserraderos y maquinaria para trabajar madera D292400 Fabricacin de maquinaria para la explotacin de minas y canteras y para la construccin D292401 Fabricacin de maquinaria y equipos especiales para la industria de la construccin D292402 Fabricacin de maquinaria para cribado, clasificacin, separacin, lavado, triturado, pulverizado y procesos similares en el tratamiento de minerales D292403 Fabricacin de mquinas para movimiento de tierra como explanadoras, niveladoras, palas mecnicas, excavadoras, etctera D292500 Fabricacin de maquinaria para la elaboracin de alimentos, bebidas y tabaco D292501 Fabricacin de maquinaria para elaborar bebidas (vinos y anlogos) D292502 Fabricacin de maquinaria para la elaboracin del tabaco y de cigarrillos, tabaco para pipa, de mascar y rap D292503 Fabricacin de maquinaria utilizada en la industria lctea D292504 Fabricacin de maquinaria utilizada en la industria de la molienda de granos D292505 Fabricacin de mquinas para uso en panadera D292506 Fabricacin de mquinas para preparar pastas D292507 Fabricacin de maquinaria para la extraccin y preparacin de grasas o aceites de origen animal o vegetal D292508 Fabricacin de maquinaria para el procesamiento de cacao, chocolate y productos de confitera D292509 Fabricacin de maquinara para el tratamiento del azcar D292510 Fabricacin de maquinaria para la industria cervecera D292511 Fabricacin de partes y piezas destinadas nicamente a estas mquinas D292600 Fabricacin de maquinaria para la elaboracin de productos textiles, prendas de vestir y cueros D292601 Fabricacin de maquinaria para preparar, curtir y trabajar pieles y cueros D292602 Fabricacin de mquinas de preparacin de fibras textiles para la hilatura D292603 Fabricacin de telares corrientes D292604 Fabricacin de maquinaria para lavar, blanquear, teir, aprestar, acabar, revestir e impregnar hilados textiles, telas y artculos confeccionados D292605 Fabricacin de mquinas de enrollar, desenrollar, plegar, cortar y calar telas D292606 Fabricacin de mquinas de planchar, incluso planchas de fusin D292607 Fabricacin de mquinas de lavar y secar del tipo utilizado en lavandera
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D292608 Fabricacin de maquinaria para fabricar y reparar calzado y otros artculos de cuero o piel D292609 Fabricacin de mquinas de coser D292700 Fabricacin de armas y municiones D292701 Fabricacin y montaje de proyectiles D292702 Reparacin de armas D292900 Fabricacin de otros tipos de maquinaria de uso especial ncp D292901 Fabricacin de maquinaria para fabricar pulpa, papel y cartn D292902 Fabricacin de maquinaria para la fabricacin de artculos de papel y cartn D292903 Fabricacin de maquinaria y equipo de imprenta y encuadernacin D292904 Fabricacin de maquinaria para elaborar plsticos D292905 Fabricacin de maquinaria y equipo para elaborar caucho D292906 Fabricacin de maquinaria y equipos especiales para elaborar productos de arcilla, cal y hormign D292907 Fabricacin de maquinaria y equipos especiales para hacer y elaborar vidrio D292908 Fabricacin de maquinaria y equipos especiales para hacer aparatos y accesorios de electricidad D292909 Fabricacin de mquinas para extruir, estirar o cortar fibras, hilados u otros materiales textiles sintticos o artificiales D292910 Fabricacin de mquinas para tipografa D292911 Fabricacin de maquinaria para producir baldosas, ladrillos, pastas de cermica, moldes de fundicin, etctera D292912 Fabricacin de secadoras centrfugas para ropa, de uso industrial D292913 Fabricacin de partes y accesorios para maquinaria de uso especial ncp D291904 Fabricacin de cajas compactadoras de basuras, incluso las accionadas elctricamente
Transformacin de producto uso domstico D293000 Fabricacin de aparatos de uso domstico ncp D293001 Fabricacin de cocinas, estufas y hornos para uso domstico y comercial, incluso los elctricos D293002 Fabricacin de maquinaria y equipo de lavado y limpieza (envases, platos), incluso los de limpieza en seco D293003 Fabricacin de aparatos elctricos para cocinar, excepto cocinas, estufas y hornos elctricos D293004 Fabricacin de aparatos elctricos y utensilios elctricos de cocina para preparar alimentos, tales como licuadoras, batidoras D293005 Fabricacin de aparatos elctricos de limpieza y de planchar elctricos. Lavadoras, brilladoras,
64
secadoras D293006 Fabricacin de utensilios elctricos de tocador y belleza D293007 Fabricacin de ventiladores, calorferos, calentadores y duchas elctricas D293008 Fabricacin de artculos especiales para peluqueras y saln de belleza como sillas hidrulicas, mquinas para ondular el pelo D293009 Fabricacin de refrigeradores y congeladores de uso domstico D293010 Fabricacin de partes y accesorios para aparatos electrodomsticos
Transformacin de producto uso automotor D341000 Fabricacin de vehculos automotores y sus motores D341001 Fabricacin de vehculos automotores para el transporte pblico de pasajeros, incluye chasises D341002 Fabricacin de automviles y de vehculos automotores para el transporte de personas D341003 Fabricacin de vehculos para el transporte de mercancas D341004 Fabricacin de otros tipos de vehculos automotores D341005 Fabricacin de motores de combustin interna encendido por chispa o compresin del tipo utilizado en vehculos automotores D341006 Reparacin de motores y otras partes de vehculos automviles excepto el equipo elctrico D342000 Fabricacin de carroceras para vehculos automotores; fabricacin de remolques y semirremolques D342001 Fabricacin de remolques y semirremolques y sus partes y piezas D342002 Fabricacin de carroceras para vehculos automotores D342003 Fabricacin de contenedores diseados para su acarreo por uno o ms medios de transporte D342004 Fabricacin de ensamble de carroceras blindadas para vehculos automotores y sus partes y piezas D343000 Fabricacin de partes, piezas y accesorios (autopartes) para vehculos automotores y para sus motores D343001 Fabricacin de piezas especiales para motores, chasises y carroceras de vehculos automviles, excepto material elctrico o auxiliar D343002 Fabricacin de silenciadores de escape D343003 Fabricacin de piezas y accesorios para automviles, tales como frenos, embragues, cajas de cambios, transmisiones, tanques D343004 Fabricacin de lunas de seguridad enmarcadas, para automviles
65
Transformacin de producto transporte diferente al automotor D351100 Construccin y reparacin de buques D351101 Construccin, reparacin y mantenimiento de embarcaciones D351102 Construccin de artefactos flotantes - balsas y boyas D351103 Construccin de embarcaciones no motorizadas para transporte de carga en puertos D351104 Construccin de aerodeslizadores D351105 Desguazamiento de embarcaciones D351200 Construccin y reparacin de embarcaciones de recreo y de deporte D351201 Construccin y reparacin de yates, botes de remo, canoas y botes inflables D351202 Construccin de embarcaciones de recreo equipadas con motor D351203 Construccin de chalanas, esquifes y botes salvavidas D352000 Fabricacin de locomotoras y de material rodante para ferrocarriles y tranvas D352001 Fabricacin y montaje de locomotoras D352002 Reparacin de locomotoras y equipos ferroviarios D352003 Fabricacin de vagones y vehculos anlogos para vas frreas D352004 Fabricacin de partes y piezas para equipo ferroviario D353000 Fabricacin de aeronaves y de naves espaciales D353001 Ensamblaje, reparacin y mantenimiento de aeronaves D353002 Fabricacin y reconstruccin de motores para aeronaves D353003 Fabricacin de partes y piezas para aeronaves D353004 Fabricacin de planeadores D353005 Fabricacin de dirigibles, globos D353006 Fabricacin de aparatos para el entrenamiento de vuelo en tierra D353007 Fabricacin de hlices, rotores de helicptero y palas de hlice propulsadas D359100 Fabricacin de motocicletas D359101 Fabricacin de motocicletas, motonetas y velocpedos con motor auxiliar D359102 Fabricacin de motores para motocicletas y la reparacin de los mismos D359103 Fabricacin de partes y piezas para motocicletas D359200 Fabricacin de bicicletas y de sillones de ruedas para discapacitados D359201 Fabricacin de carros, sillones de ruedas y vehculos similares para discapacitados
66
D359202 Fabricacin de velocpedos, bicicletas, triciclos y vehculos anlogos D359203 Fabricacin de partes y piezas para bicicletas D359900 Fabricacin de otros tipos de equipo de transporte ncp D359901 Fabricacin de vehculos de traccin animal D359902 Fabricacin de vehculos manuales tales como carretillas, coches, etctera, excepto los sillones de ruedas para discapacitados y similares
Servicios anexos a la transformacin D289200 Tratamiento y revestimiento de metales; trabajos de ingeniera mecnica en general, realizados a cambio de una retribucin o por contrata D289201 Servicio de esmaltado, grabado, galvanizado y otros servicios conexos D289202 Bruido, desbarbado, limpieza con chorro de arena, pulimento, esmerilado y otros tratamientos especiales del metal D289203 Servicio de torno D289204 Servicio de soldadura D289205 Servicio de cortadora, dobladora y enrolladora de lmina
Comercio al por mayor de materias primas G515200 Comercio al por mayor de metales y minerales metalferos en formas primarias G515201 Comercio al por mayor de minerales metalferos en formas primarias y otras formas G515202 Comercio al por mayor de otros minerales no ferrosos
Comercio al por mayor de producto terminado G516100 Comercio al por mayor de maquinaria y equipo para la agricultura, minera, construccin y la industria G516101 Comercio al por mayor de maquinaria agrcola G516102 Comercio al por mayor de herramientas, manuales agrcolas y de jardinera G516103 Comercio al por mayor de maquinaria para trabajar los metales y la madera G516104 Comercio al por mayor de maquinaria para la minera, construccin e ingeniera civil G516105 Comercio al por mayor de maquinaria para la industria textil y la confeccin G516106 Comercio al por mayor de maquinaria para la industria del cuero y pieles G516107 Comercio al por mayor de maquinaria para la industria del caucho, plstico y sus productos
67
G516108 Comercio al por mayor de maquinaria para la industria del papel y equipo de imprenta G516109 Comercio al por mayor de maquinaria y equipo para la refinacin del petrleo G516110 Comercio al por mayor de partes y piezas y accesorios para la agricultura, construccin y la industria G516111 Comercio al por mayor de maquinaria para la industria de autopartes y ensamble de carros G516112 Comercio al por mayor de maquinaria para la industria metalrgica G516113 Comercio al por mayor de maquinaria para la elaboracin de alimentos, bebidas y tabaco G516114 Comercio al por mayor de maquinaria para la industria qumica G516200 Comercio al por mayor de equipo de transporte, excepto vehculos automotores y motocicletas G516201 Comercio al por mayor de aeronaves de carga y pasajeros (incluye repuestos) G516202 Comercio al por mayor de embarcaciones navales G516203 Comercio al por mayor de equipos ferroviarios G516204 Comercio al por mayor de remolques y semirremolques de carga o descarga automtica para usos agrcolas
68
Anexo 2. Ubicacin de las empresas encuestadas en la ciudad de Bucaramanga por barrio y comuna.
ESLABON Comercio al por mayor de materias primas CODIGO CIIU DESCRIPCION FRECUENCIA
G515200 Comercio al por mayor de metales y G515200 minerales metalferos en formas primarias D289200 Tratamiento y revestimiento de metales; trabajos de ingeniera mecnica en general, realizados a cambio de una retribucin o D289200 por contrata D289204 D289204 Servicio de soldadura D289205 Servicio de cortadora, dobladora y D289205 enrolladora de lmina D289203 D289203 Servicio de torno D289202 Bruido, desbarbado, limpieza con chorro de arena, pulimento, esmerilado y otros D289202 tratamientos especiales del metal D281101 Fabricacin de elementos metlicos para arquitectura y ornamentacin, tales como D281101 puertas, portales, ventanas, rejas y verjas D281103 Fabricacin de puentes y sus secciones, torres elctricas, columnas, vigas, andamiajes D281103 tubulares, armaduras y arcos elaborados de metal D289101 Fabricacin de artculos de hierro y d289101 acero forjadas D289900 Fabricacin de otros productos D289900 elaborados de metal ncp D289906 D289906 Fabricacin de productos de alambre D291302 Fabricacin de equipo mecnico de todo tipo de material, para la transmisin de fuerza motriz, como rboles de leva, cigeales, manivelas, engranajes, trenes de engranajes, D291302 ruedas de friccin D291105 Reparacin de motores de toda clase D291105 excepto para automviles D292113 Reparacin de maquinaria agrcola fumigadoras, equipo de riego, segadoras, D292113 asociada a la unidad de produccin D292100 Fabricacin de maquinaria agropecuaria D292100 y forestal D292203 Fabricacin de piezas y accesorios para D292203 mquinas herramienta D292500 Fabricacin de maquinaria para la D292500 elaboracin de alimentos, bebidas y tabaco D291903 Fabricacin de extinguidores o D291903 extintores D292214 Fabricacin de partes y accesorios de las D292214 mquinas herramienta D292202 Fabricacin de matrices, troqueles, herramientas, aparejos y montajes especiales D292900 Fabricacin de otros tipos de maquinaria de uso especial ncp D293010 Fabricacin de partes y accesorios para aparatos electrodomsticos D293001 Fabricacin de cocinas, estufas y hornos para uso domstico y comercial, incluso los elctricos D342002 Fabricacin de carroceras para vehculos automotores
39 4 5 6
12
Transformacin de producto uso estructural Transformacin de producto diferentes usos
1 2 2 1
3 12
Transformacin de producto uso industrial
Transformacin de producto uso agropecuario y forestal
7 2 1 1 1 1
D292202 Transformacin de producto maquinaria D292900 D301006 Transformacin de producto uso domstico
1 1 1
D293001 D342002
3 1
Transformacin de producto uso automotor
Comercio al por mayor de producto terminado
D341006 Reparacin de motores y otras partes de d341006 vehculos automviles excepto el equipo elctrico D343000 Fabricacin de partes, piezas y accesorios (autopartes) para vehculos D343000 automotores y para sus motores G516100 Comercio al por mayor de maquinaria y equipo para la agricultura, minera, construccin y G516100 la industria G516110 Comercio al por mayor de partes y piezas y accesorios para la agricultura, G516110 construccin y la industria G516111 Comercio al por mayor de maquinaria para la industria de autopartes y ensamble de G516111 carros TOTAL
1 122
69
Anexo 3. Empresas encuestadas por actividad econmica segn CIIU
BARRIO Girardot Centro Comuneros Gaitn San Francisco Mutualidad Alarcn Sotomayor Granada Ricaute San Miguel Caldas Concordia Guayacanes No sabe o no responde
FRECUENCIA 66 11 5 15 7 2 3 1 4 2 1 1 1 1 2 122
% 54,1% 9,0% 4,1% 12,3% 5,7% 1,6% 2,5% 0,8% 3,3% 1,6% 0,8% 0,8% 0,8% 0,8% 1,6% 100%
COMUNA (3) San Francisco (4) Occidental (6) La Concordia (9) La Pedregosa (12) Cabecera del Llano (15) Centro No sabe o no responde TOTAL
FRECUENCIA 15 92 2 1 1 10 1 122
% 12,3% 75,4% 1,6% 0,8% 0,8% 8,2% 0,8% 100,0%
70
BIBLIOGRAFA
CMARA DE COMERCIO DE BOGOTA, Caracterizacin de las cadenas productivas de manufactura y servicios en Bogot y Cundinamarca, Bogot 2005. DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIN, Documento sectorial Metalmecnica y SiderurgiaAgenda interna para la productividad y la competitividad, Bogot 2007. GONZALEZ, Orlando; BEDOYA, Fernando; y otros autores, Cuentas econmicas de Santander de 2005, Universidad Santo Toms Departamento de Santander, Bucaramanga 2005. UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER, Microempresa y competitividad 2 Metalmecnica, Departamento Nacional de Planeacin, Bogot 1997. DOCUMENTO COMPITE 360 CMARA DE COMERCIO CMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA, Estrategia Competitiva y Sostenible de la Industria Avcola en Santander, Bucaramanga 2010. CAMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA, Constitucin de empresas en Santander, I Semestre de 2010, Julio de 2010- Nmero 83.
FUENTES DE INFORMACIN
CIIU - Cdigo Industrual Internacional Uniforme Encuesta Anual Manufacturera de 2002 a 2007 - DANE Cuentas Econmicas de Santander 2005 - Universidad Santo Toms Empresas registradas de la cadena metalmecnica en el rea Metropolitana de Bucaramanga Cmara de Comercio de Bucaramanga Cuentas Nacionales 2000 2007 DANE Resultados encuesta de las microempresas de la cadena metalmecnica 2010, IMEBU

Estudio Sector Metalmecanico

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rea Metropolitana de Bucaramanga

Bucaramanga, Diciembre de 2010

Estudio Sector Metalmecnico

FERNANDO VARGAS MENDOZA Alcalde del Municipio de Bucaramanga

Observatorio de Mercado de Trabajo de Bucaramanga

Mara del Pilar Jaime Cuadros Directora.

Observatorio de Mercado de Trabajo de Bucaramanga

CAPTULO I: Identificacin de la Cadena Metalmecnica de Bucaramanga en el contexto regional y nacional

Fuente: Cmara de Comercio de Bogot.

Observatorio del Mercado de Trabajo de Bucaramanga

La industria metalmecnica en Colombia

Observatorio de Mercado de Trabajo de Bucaramanga

Fuente: EAM 2007.

Nmero de Total Personal establecimientos Ocupado

TOTAL INDUSTRIA METALMECANICA NACIONAL TOTAL INDUSTRIA NACIONAL

9 594 253 526

637 621 61 469 417 083

Valor agregado en miles de pesos.

Observatorio del Mercado de Trabajo de Bucaramanga

Tabla 2. Participacin de cada CIIU metalmecnico dentro de la Industria Nacional.

Total Personal Ocupado

15,07% 4,10% 9,44%

Valor agregado en miles de pesos.

La industria metalmecnica en Santander y Bucaramanga. Santander La cadena metalmecnica en Santander

Observatorio de Mercado de Trabajo de Bucaramanga

Composicin de la industria metalmecnica en Santander, 2005.

Fuente: Cuentas Econmicas de Santander 2005 Universidad Santo Toms.

Fuente: Cuentas Econmicas de Santander 2005 Universidad Santo Toms.

La industria metalmecnica en Santander

Observatorio del Mercado de Trabajo de Bucaramanga

Grfico 4. Nmero de Establecimientos por CIIU. Industria Metalmecnica en Santander, 2007.

Fuente: Encuesta Anual Manufacturera, 2007.

Fuente: Encuesta Anual Manufacturera, 2007.

Grfico 6. Valor agregado por CIIU. Industria Metalmecnica en Santander, 2007.

Valor agregado por CIIU. Industria Metalmecnica en Santander, 2007.

Fuente: Encuesta Anual Manufacturera, 2007.

Observatorio de Mercado de Trabajo de Bucaramanga

La Cadena Metalmecnica en Bucaramanga.

Fuente: Cmara de Comercio de Bogot y EAM 2007.

Observatorio del Mercado de Trabajo de Bucaramanga

Composicin por tipo de empresas del sector metalmecnico en Bucaramanga, 2010.

Micro Pequea Mediana 89,03% Grande

Fuente: Cmara de Comercio de Bucaramanga.

Distribucin porcentual de las microempresas por eslabn de la cadena metalmecnica de Bucaramanga.

Fuente: Cmara de Comercio de Bucaramanga.

Observatorio de Mercado de Trabajo de Bucaramanga

Fuente: Cmara de Comercio de Bucaramanga.

Fuente: Cmara de Comercio de Bucaramanga.

Fuente: Cmara de Comercio de Bucaramanga.

Observatorio del Mercado de Trabajo de Bucaramanga

Fuente: Cmara de Comercio de Bucaramanga.

La industria Metalmecnica en el rea Metropolitana de Bucaramanga

Observatorio de Mercado de Trabajo de Bucaramanga

Nmero de establecimientos por CIIU. Industria Metalmecnica en Bucaramanga, 2007.

Fuente: Encuesta Anual Manufacturera, 2007.

Fuente: Encuesta Anual Manufacturera, 2007.

Fuente: Encuesta Anual Manufacturera, 2007.

Observatorio del Mercado de Trabajo de Bucaramanga

Anlisis histrico de la industria Metalmecnica en Bucaramanga 2002 - 2007

Fuente: EAM 2007

Observatorio de Mercado de Trabajo de Bucaramanga

Fuente: EAM 2007

Fuente: EAM 2007

Observatorio del Mercado de Trabajo de Bucaramanga