UN SEMINARIO EN LA JUNGLA

Boris Von Smercek

UN SEMINARIO EN LA JUNGLA

Resumen elaborado del libro UN SEMINARIO EN LA JUNGLA por Boris Von Smercek. Copyright 2003. Ediciones Urano, S.A. Barcelona, Espaa. Elaborado por Carlos Aguirre P. carlos.aguirre@incae.edu

Resumen elaborado por Carlos Aguirre. Carlos.Aguirre@incae.edu Julio, 2007

UN SEMINARIO EN LA JUNGLA
Boris Von Smercek

El primer da
(Pg. 17)

Procura tener claro en qu consiste tu punto fuerte personal.

(Pg. 36) Os habis preguntado alguna vez cul puede ser vuestro plus personal, absolutamente peculiar y propio? (Pg. 37) No es cierto que todos, ms o menos, vivimos en una selva?

Quien aprenda a orientarse en la jungla ser dueo de su propia vida.

Aunque no sea una selva de helechos, arbustos y rboles, acaso no vive cada individuo en su propia jungla absolutamente personal? En una espesura de obligaciones y deberes de obligado cumplimiento, tan intrincada que llega a parecernos impenetrable? En una vida e incluyo tambin la vida profesional, que se ha vuelto tan complicada que muchas veces no hay manera de sabe dnde se halla lo importante y dnde lo secundario? (Pg. 50)

No es difcil aprender las reglas, el arte consiste en saber aplicarlas realmente

(Pg. 51) Mira todos con atencin. Nuestra primera leccin consistir en responder a la pregunta: Qu hay en el ro? --Agua --Y qu ms? --Piedras --Y qu ms? --Ramas partidas y hojas que flotan y van arrastradas por la corriente. --S, y qu ms? Hay algo ms? (Pg. 52) Resumen elaborado por Carlos Aguirre. Carlos.Aguirre@incae.edu Julio, 2007 2

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Yo veo un mono! Os parece que hay algo ms en el ro? --Qu hay en el ro? --Todo. (Pg. 53)

Todo est en el ro! Y lo quieras o no, t ests en medio de todo.

--Eso exactamente es lo que he querido daros a entender con esta travesa fluvial en la balsa! . Todo est en el ro! Y os guste o no, vosotros tambin. Aunque amarraseis la balsa en cualquier remanso, las aguas siguen fluyendo sin cesar. Y si no soltis las amarras de vez en cuando, no iris a ninguna parte. Pero si emprendis el viaje veris, viviris y aprenderis muchas cosas. (Pg. 54) Todo est en el ro que me lleva a m tambin. Yo decido si quiero atracar en la ribera o seguir progresando. (Pg. 56)

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El segundo da
Hay que atreverse a lo nuevo para sentirse vivo.
(Pg. 57)

Si no se ensaya lo nuevo, nunca se sabr si habra funcionado.

(Pg. 72)

El cambio suele percibirse como un peligro, porque hay que vencer hbitos y enfrentarse a lo desacostumbrado.
(Pg. 76) Porque es menester echar por la borda las viejas costumbres y encarar lo desacostumbrado. Adems, puede suceder que fracase el ensayo de poner en marcha algo nuevo, y entonces todo el esfuerzo no habr servido de nada. O lo que es todava peor: si la idea resulta, es posible que en adelante deba ponerse en prctica siempre. Por eso, muchas veces nos parece ms sencillo no intentarlo siquiera, para poder afirmar luego que el problema no tena ninguna solucin.

El que ahoga con frases matadoras las ideas nuevas en germen, nunca sabr qu ventajas habran reportado.
(Pg. 77)

Para que la creatividad despliegue su fuerza, es necesario saberla llevar a la prctica.

(Pg. 80)

Las situaciones desacostumbradas

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no son necesariamente agradables, pero s bestialmente emocionantes.

(Pg. 81)

Poco o mucho, todos somos creativos. Las ideas son como la fruta, han de crecer y madurar.
(Pg. 82) Las ms de las veces, la idea nace como un pensamiento vago que uno lleva consigo durante varios das, o varias semanas, hasta que germina una idea autntica. Lo ms importante es tomar nota de todas las ocurrencias en seguida De lo contrario, las olvidars en cualquier momento, y sera gran lstima!

Para mejorar hay que cometer errores y aprender de ellos.

(Pg. 83) Si encallas en un banco de arena, s creativo y ensaya nuevas soluciones, aunque sea preciso para ello vencer las resistencias de los dems. Ten el valor de hacer moneras. (Pg. 86)

El tercer da
(Pg. 87) Resumen elaborado por Carlos Aguirre. Carlos.Aguirre@incae.edu Julio, 2007 5

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La informacin es la base de toda planificacin racional (Pg. 91) La informacin no sirve de nada mientras no se extraigan las oportunas conclusiones. (Pg. 93) El terreno frtil de la creatividad alimenta las mejores soluciones. (Pg. 95) El circulo de control de la planificacin: 1. Recoger informaciones 2. Evaluar las informaciones 3. Definir soluciones 4. Elegir la solucin ms idnea 5. Realizar el plan 6. Controlar los resultados (Pg. 96)

Por bueno que sea el proyecto, siempre hay que retornar al banco de pruebas.
Es fundamental devolver siempre el plan al banco de pruebas. Si ocurre algo imprevisto, posiblemente habr que modificarlo tomando las medidas correctoras adecuadas, y en el peor de los casos puede darse la necesidad de revisar y cambiar toda la planificacin. Es la nica manera de asegurar la buena calidad del trabajo. (Pg. 97)

Prev la dificultad mientras todava sea fcil hacerlo.

Prepara lo difcil mientras sea todava fcil. (Pg. 100) Resumen elaborado por Carlos Aguirre. Carlos.Aguirre@incae.edu Julio, 2007 6

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El valiente no es el que desconoce el temor, sino el que consigue dominar ese temor.

La lentitud en ocasiones puede ser muy til.

(Pg. 101)

Una buena planificacin es media victoria.

(Pg. 102) Si prevs encontrarte con una catarata, recoge informaciones, evalalas, busca soluciones, y elige la mejor. Acto seguido, pon en prctica tu plan, y controla peridicamente lo resultados. Prepara tu actuacin con la parsimonia de la tortuga! (Pg. 105)

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El cuarto da
(Pg. 107)

El miedo paraliza, pero cualquier cosa es mejor que no hacer nada.

(Pg. 114)

Planea lo que puedas planear, pero mantenindote flexible para responder a cualquier imprevisto.
(Pg. 116) Hay que planificar lo que sea posible planificar, pero conservando la flexibilidad para ser capaces de encarar posibles emergencias. Pero, sobre todo, hay que tener presente la necesidad de actuar. O no actuar, si sa es vuestra decisin consciente. Lo malo es dejar de actuar por la parlisis que nos causa el miedo. O la desidia. O la inercia de la rutina.

No hay nada que objetar contra la pasividad, siempre y cuando sea el resultado de una decisin consciente.
(Pg. 117) Si ves que te va a aplastar el rbol que se derrumba, decide y acta con Rapidez. Ante los peligros imprevistos, hay que ser flexibles como los leopardos! (Pg. 119)

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El quinto da
(Pg. 121)

Actuar con rapidez no significa tomar decisiones irreflexivas.

(Pg. 127)

La probabilidad de que ocurra algo realmente grave slo es grande en nuestra imaginacin,
(Pg. 131)

No cierres los ojos ante los peligros, pero aprende a valorarlos con realismo.
(Pg. 132)

Sed firmes como la roca que desafa los embates de las olas.
(Pg. 134) En la vida hay muchos aspectos temibles, pero no se pueden vivir plenamente acordado. (Pg. 138. Aunque se atraviese en el ro un tronco cado, no te precipites a abandonar! Procura conocer los peligros De la selva, pero enfrntate a ellos como lo hace el elefante, confiando en ti mismo, decidido a perseverar. (Pg. 139)

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El sexto da
(Pg. 141)

Cuando no se sabe uno adnde va, cualquier camino es bueno.

(Pg. 148)

No pierdas nunca de vista tu objetivo.

(Pg. 150) Cuando hay niebla y muchas vas que toman diferentes direcciones, haz como el guila: No pierdas de vista tu objetivo. (Pg. 155)

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El sptimo da
(Pg. 157)

Que los cambios de direccin no Nos hagan perder la orientacin.

(Pg. 160)

Conoce tus pros y tus contras, porque El conocimiento de uno mismo es el Primer paso para mejorar.
--Es importante conocerse a s mismo, es decir saber en qu destaca uno, y en qu otras cosas debe perfeccionarse todava. Conocerse a s mismo es el primer paso para mejorar en la prctica. (Pg. 161)

Estar dispuesto a desarrollarse y aprender es una cualidad que no debe infravalorarse.

(Pg. 163) El ro que nos ha transportado simboliza la vida, as la profesional como la privada, con sus muchas vueltas y revueltas. La mayor parte del tiempo se sabe lo que har el ro, pero tambin tiene sus reacciones impredecibles. Con frecuencia nos conduce a travs de una selva que nos parece realmente intrincada, complicada y llena de peligros. Por fortuna, esos peligros, cuando se estudian con detenimiento, suelen ser mucho menos graves de lo que temamos al principio. Pero incluso en las situaciones de mayor riesgo, siempre se sale adelante, porque todo pasa y todo fluye. Y aunque nos parezca que ese flujo est predeterminado del todo, obstculos incluidos, siempre queda una posibilidad de intervenir activamente, de influir en la peripecia de la travesa. Porque nunca dejarn de presentarse los accidentes, como una bifurcacin, o un delta, que ofrecen la oportunidad de elegir entre distintos caminos. Entonces, lo importante es saber adnde quiere ir uno, y cmo enfrentarse a los distintos impedimentos que nos va oponiendo el ro. (Pg. 164)

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Hay que aprender de la Experiencia para saber orientarse En la jungla de la vida.

(Pg. 165)

La rutina es un peligroso enemigo

(Pg. 166)

El que vence a otro es fuerte, pero el ms poderoso es el que se vence a s mismo.

(Pg. 167)

Cambiar tu vida slo depende de ti.

(Pg. 168) Mantn los ojos abiertos y no dejes de aprender de los dems, como hace la hormiga. (Pg. 173)

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