En dnde se encuentra el origen de la auditoria administrativa?

Se origina con la llegada de la actividad comercial, ante la realidad de que un empresario no puede invertir en todos sus procesos productivos y comerciales Empez a surgir una primera etapa llamada auditoria, esta originada aproximadamente en 1930 consista en verificar cuentas, descubrir fraudes y vigilar las operaciones Antecedentes de auditoria administrativa El padre de la administracin Henry Farol, menciono en 1930, que el mtodo para examinar una organizacin y determinar las mejoras necesarias es estudiar el mecanismo administrativo para determinar si la planeacin, la organizacin, el mando, la coordinacin y el control estn siendo atendidos, esto se refiere a que se la empresa est siendo administrada de la manera correcta. El doctor James Mc Kinsey en el periodo 1935 a 1940 llego a lo siguiente: Sent las bases de lo que denomin auditoria administrativa, la cual consista en una evaluacin de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable. La empresa debe peridicamente hacer una auditoria que consistira en una evaluacin de la misma en todos sus aspectos y a la vista de un ambiente empresarial. Fraudes y vigilar las operaciones

Las auditorias es importantes, por cuanto la gerencia sin la prctica de una auditoria no tiene plena seguridad de que los datos econmicos registrados realmente son verdaderos y confiables. Es la auditoria que define con bastante razonabilidad, la situacin real de la empresa. Una auditoria adems, evala el grado de eficiencia y eficacia con que se desarrollan las tareas administrativas y el grado de cumplimiento de los planes y orientaciones de la gerencia. Es comn que las instituciones financieras, cuando les solicitan prstamos, pidan a la empresa solicitante, los estados financieros auditados, es decir, que vayan avalados con la firma de un CPA. Una auditoria puede evaluar, por ejemplo, los estados financieros en su conjunto o una parte de ellos, el correcto uso de los recursos humanos, el uso de los materiales y equipos y su distribucin, etc. Contribuyendo con la gerencia para una adecuada toma de decisiones.