ANALISIS STRATEGI UTAMA PADA KEBIJAKAN PERUSAHAAN HONDA DI AMERIKA DAN EROPA

Oleh : DEVITA MAYANGSARI D2D009087

JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK UNIVERSITAS DIPONEGORO 2012

ANALISIS STRATEGI UTAMA PADA KEBIJAKAN PERUSAHAAN HONDA DI AMERIKA DAN EROPA
PENDAHULUAN Perusahaan Honda adalah perusahaan yang terkenal di dunia. Menurut BusinessWeek 21 Februari 2005, penjualannya di Amerika selama dekade terakhir tumbuh sebesar 60 persen dan Honda memperoleh laba $1.518 dari setiap mobil yang dijual di Amerika Utara tahun lalu. Tapi tidak di Eropa Honda tidak mampu memenuhi permintaan pelanggan untuk model subcompact. Operasi Honda juga melaporkan kerugian hampir satu miliar dolar di Inggris dan negara-negara Eropa. Untuk memperbaiki bisnis di Eropa Honda meningkatkan kapasitas di kedua pabrik di Inggris, memperhatikan permintaan Eropa untuk mesin diesel, dan menerapkan program pengurangan biaya secara ketat yang menargetkan para pemasok komponen yang lebih murah dari luar Inggris. Serta peluang diferensiasi yaitu meluncurkan mobil jenis baru untuk pasar subcompact. Walaupun begitu model hatchback lima pintu Fit sangat digemari oleh kaum muda di Eropa. Masalahnya analisis strategi apa yang tepat diterapkan pada Honda di wilayah Eropa untuk meningkatkan keunggulan kompetitifnya. PEMBAHASAN

Perusahaan Honda di Amerika bisa dibilang pada posisi yang strategis, mempunyai kompetitif yang kuat dengan pasar yang tumbuh dengan pesat. Jelas strategi utama yang dilakukan adalah melanjutkan konsentrasi bisnisnya sehingga memungkinkan bagi Honda Amerika untuk melakukan integrasi vertikal demi memperkuat perusahaan dari pemasok atau pengadaan bahan baku sampai pengadaan produk dan akses bagi pelanggan. Berbeda dengan Honda Eropa yang mempunyai posisi kompetitif yang lemah, seharusnya mampu menentukan strategi bersaing yang efektif. Honda memiliki banyak kelemahan di Eropa yang meliputi harga yang lebih mahal dibanding mobil-mobil Eropa lainnya karena Honda memproduksi mobilnya di Inggris sedangkan pound dan euro mempunyai selisih nilai mata uang, serta adanya kekosongan model subcompact mesin diesel yang sangat diminati oleh warga Eropa. Strategi yang dilakukan untuk membenahi Honda Eropa adalah memformulasikan ulang pertumbuhan terkonsentrasi. Namun jika perusahaan tersebut tidak memiliki elemen kompetitif yang penting serta skala ekonomi yang memadai untuk mencapai efisiensi biaya yang kompetitif, maka seharusnya perusahaan mengarah kepada integrasi horizontal. Namun perusahaan sebesar Honda pasti mampu mencapai keunggulan kompetitif dengan pengurangan biaya yang dilakukan dengan memasok komponen yang lebih murah di luar inggris. Maka untuk memaksimalkan kekuatan Honda di Eropa selain formulasi ulang pertumbuhan terkonsentrasi, Honda juga memungkinkan untuk melakukan strategi inovasi dengan mendiferensiasikan produknya sesuai dengan yang diminati di daerah Eropa atau dengan mengembangkan produk lama Fit yang banyak diminati kaum muda Eropa.

Dengan mengembangkan produk Fit, memberikan desain baru yang unik bagi Fit dengan tetap mempertahankan bentuk utama Fit serta teknologi yang lebih canggih pada komponen dan mesinnya mampu mendorong meningkatkan penjualan Honda di Eropa.

Strategi pertumbuhan terkonsentrasi di Amerika sangat tepat dijalankan karena Honda pada posisi kompetitif yang kuat serta pertumbuhan pasar yang cepat. Sedangkan Honda Eropa mengalami kegagalan yang serius yang mampu membuat managerial Eropa Honda harus memikirkan strategi baru selain formulasi ulang terkonsentrasi, integrasi horizontal atau differensiasi

Model Kelompok Strategi Utama Pertumbuhan Pasar yg Cepat

yaitu strategi inovasi. Dengan mengusung strategi inovasi Honda dapat mengembangkan produk lama Fit yang laris di Eropa untuk meningkatkan penjualan.

1. Pertumbuhan terkonsentrasi 2. Integrasi vertikal 3. Diversivikasi konsentris

1. Formulasi ulang pertumbuhan terkonsentrasi 2. Integrasi horisontal 3. Divestasi 4. Likuidasi I II III Kompetitif Lemah

Kompetitif Kuat 1. Diversifikasi konsentris 2. Diversifikasi konglomerasi 3. Usaha patungan

IV

1. Putar balik/pengurangan 2. Diversifikasi konsentris 3. Diversifikasi konglomerasi 4. Divestasi 5. Likuidasi

Sumber : Pertumbuhan Pasar yg Lambat Manajemen Strategis-Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian John A. Pearce II, Richard B. Robinson, Jr.

PENUTUP