IDENTIFICACION Y CARACTERIZACIN DE LA EMPRESA

A1. NOMBRE DELA EMPRESA

A2. NOMBRE Y APELLIDOS CARGO A3. CLASE DE EQUIPOS Y NUMERO DE EQUIPOS INVOLUCRADOS EN CADA CLASE ESTANDAR DISEO ESPECIAL ESPECIFICO TOTAL

A4. EXISTE DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

SI NO

Nota: En caso de responder: SI, pasar a la pregunta A7 y A8 NO, pasar a la pregunta A9

A6. NUMERO DE TURNOS A7.NUMERO DE PERSONAL DE MANTENIMIENTO EN CADA TURNO 1ER TURNO 2DO TURNO 3ER TURNO TOTAL

A8. DEPENDENCIA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

JERAR. PROPIA

DEPEND. PRODUC.

SIN ORGANIZA.

OTRO TIPO

A9. EJECUCIN DE MANTENIMIENTO

TERCEROS

OPERARIOS

ESPECIALISTAS

NO HAY MANT.

A10. COMO CLASIFICA EL MANTENIMENTO

CORRECTIVO

PREVENTIVO

PREDICTIVO

OTRO TIPO

A11. EXISTE ALMACEN DE REPUESTOS

SI NO

A12. SATISFACCION DEL ABASTECIMIENTO DE REPUESTOS

BUENO

REGULAR

MALO

OBSERVACIONES Y/O COMENTARIOS:

CRITICIDAD DE LAS RUTAS DE INSPECCION

B1. TIENE LAS AREAS DE PRODUCCION SEPARADAS PAOR ALGUN CRITERIO? NO PARCIALMENTE SI enmanuel vilcpama Luya 5 B2. TIENE IDENTIFICADO POR ALGUN CODIGO SUS EQUIPOS? NO PARCIALMENTE SI 5 B3. TIENE CLASIFICADO SUS EQUIPOS SEGN SU CRITICIDAD ANTE UNA FALLA? NO PARCIALMENTE SI 1 B4. PUEDE CUANTIFICAR LA INCIDENCIA DE LA FALLA DE UN EQUIPO SOBRE OTRO (S)? NO PARCIALMENTE SI 1 B5. TIENEN UN INVENTARIO DE EQUIPOS QUE DESCRIBA E IDENTIFIQUE TODOS LOS EQUIPOS? NO PARCIALMENTE SI 5 B6. TIENE LINEAS EN PARALELO (STAMBY) EN SU SISTEMA DE PRODUCCIN? NO SI 1 B7. TIENE IDENTIFICADAS LAS LINEAS SEGN SU CRITICIDAD PARA EL PROCESO? NO SI 1 B8. ALGUNOS EQUIPOS PRODUCE CUELLO DE BOTELLA? NO SI 5 B9. TIENE IDENTIFICADO PARA CADA EQUIPO LOS RIESGOS PARA EL OPERARIO? NO PARCIALMENTE SI 1 B10. SABE CUANTO TIEMPO TOMA CADA PROCESO DE LA LINEA DE PRODUCCIN? NO PARCIALMENTE SI 3 B11. TIENE ESTIPULADO TIEMPOS ESTANDARIZADOS PARA EL MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS? NO PARCIALMENTE SI 5 B12. TIENE CALCULADO EL VOLUMEN DE MANTENIMIENTO QUE PUEDE HACER? NO PARCIALMENTE SI 5 OBSERVACIONES Y/O COMENTARIOS:

Percy Torres Condor Martin Segundo Torres Ballena Richard Pizarro Rupay 5 5 3

4.5

1.5

MANEJO DE LA INFORMACIN SOBRE LOS EQUIPOS

C1. POSEE LOS CATALOGOS DE INFORMACION TECNICA DE TODOS LOS EQUIPOS? NO PARCIALMENTE SI

enmanuel vilcpama Luya

1 C2. EXISTE FICHAS TECNICAS DE INVENTARIO PARA CADA EQUIPO? NO PARCIALMENTE SI 5 C3. TIENE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO ESTABLECIDOS? NO PARCIALMENTE SI 1 C4. POSEE CADA EQUIPO UN PROGRAMA DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTO? NO PARCIALMENTE SI 5 C5. POSEE REGISTROS DE LOS MANTENIMIENTOS REALIZADOS DE CADA EQUIPO (HISTORIALES)? NO PARCIALMENTE SI 5 C6. TIENE REGISTROS DE TIEMPO DE CADA MANTENIMIENTO REALIZADO? NO PARCIALMENTE SI 5 C7. TIENE REGISTRO DE LA DISPONIBILIDAD DE REPUESTOS EN ALMACEN? NO PARCIALMENTE SI 1 C8. TIENE CLASIFICADOS SU STOCKS DE REPUESTOS POR ALGUN CRITERIO? NO PARCIALMENTE SI 5 C9. TIENE UN REGISTRO DE LAS HERRAMIENTAS, EQUIPOS USADOS PARA EL MANTENIMIENTO? NO PARCIALMENTE SI 5 C10. SABE CUAL ES LA TASA DE FALLAS DE CADA EQUIPO? x C11. PUEDE DETERMINAR LA CONFIABILIDAD DE CADA EQUIPO? NO PARCIALMENTE SI 5 C12. TIENE CLASIFICADOS A LOS PROVEEDORES DE PARTES Y PIEZAS? NO PARCIALMENTE SI 5 C13. TIENE REGISTROS DE LOS OPERARIOS QUE TRABAJAN EN LOS EQUIPOS? NO PARCIALMENTE SI 5 C14. TIENEN UN PROGRAMA DE CAPACITACIN TOTALMENTE IMPLEMENTADO? NO PARCIALMENTE SI 1 C15. TIENE INFORMACIN PRECISA PARA LLEVAR INDICES DE CONTROL DE EFICIENCIA? NO PARCIALMENTE SI 3 NO PARCIALMENTE SI 1

Percy Torres Condor Martin Segundo Torres Ballena Richard Pizarro Rupay

2.5

4.5

2.5

4.5

2.5

4.5

3.5

1.5

2.5

4.5

4.5

1.5

ESTADO DEL MANTENIMIENTO ACTUAL

D1. SE REVISA TODOS LOS EQUIPOS CADA VEZ QUE COMIENZA UN TURNO? NO PARCIALMENTE SI

enmanuel vilcpama Luya

5 D2. LOS OPERADORES DE LOS EQUIPOS REALIZAN TAREAS SIMPLES DE MANTENIMIENTO? NO PARCIALMENTE SI 5 D3. SE TIENE UN RUTINA PRESESTABLECIDA PARA INTERVENCIONES DIARIAS? NO PARCIALMENTE SI 1 D4. SE TIENE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DIARIO? NO PARCIALMENTE SI 5 D5. SE SABE CUANTO TIEMPO SE REQUIERE PARA HACER EL DIAGNOSTICO DE UNA FALLA? NO PARCIALMENTE SI 1 D6. SABE CUANTO ES EL TIEMPO DE ABASTECIMIENTO PARA CADA GRUPO DE REPUESTOS? NO PARCIALMENTE SI 5 D7. SABE EXACTAMENTE EL NUMERO DE TRABAJOS PENDIENTES POR PERIODO? NO PARCIALMENTE SI 5 D8. TIENE CONTROL SOBRE LAS HORAS EXTRAS NECESARIAS PARA TERMINAR TRABAJOS? NO PARCIALMENTE SI 5 D9. TIENE ALGUN CRITERIO PARA DAR PRIORIDAD EN LA EJECUCIN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO? D10. LA INFORMACION CAPTURADA EN TERRENO ES LEGIBLE, UTIL Y OPORTUNA? NO PARCIALMENTE SI 3 NO PARCIALMENTE SI 3 D11. TIENE REGISTRO DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA Y PROGRAMADOS? D12. TIENE CUANTIFICADO EL TIEMPO DE PRODUCCION PERDIDO POR FALLAS? NO PARCIALMENTE SI 5 NO PARCIALMENTE SI 1 D13. TIENE CUANTIFICADO EL TIEMPO QUE SE DEMORA EN HACER EFECTIVO UN TRABAJO DE MANTENIMIENTO? D14. MANTENIENE UN CONTROL SOBRE EL TIEMPO EMPLEADO EN REPARACIONES? NO PARCIALMENTE SI 5 NO PARCIALMENTE SI 5 D15. COMPARA EL TIEMPO REAL CON EL TIEMPO PROGRAMADO EN LAS ORDENES DE TRABAJO? NO PARCIALMENTE SI 3

Percy Torres Condor Martin Segundo Torres Ballena Richard Pizarro Rupay

4.5

4.5

2.5

3.5

1.5

2.5

2.5

3.5

3.5

2.5

ANTECEDENTES DE COSTOS DE MANTENIMIENTO

E1. SABE EN QUE AO ADQUIRIO CADA UNO DE SUS EQUIPOS? NO PARCIALMENTE SI

enmanuel vilcpama Luya

1 E2. SABE EL VALOR ADQUISICIN DE CADA UNO DE SUS EQUIPOS? NO PARCIALMENTE SI 5 E3. TIENE DEFINIDA LA TASA DE DEPRECIACIN DE CADA EQUIPO? NO PARCIALMENTE SI 1 E4. SABE CON EXACTITUD EL COSTO DE LOS REPUESTOS EN CADA EQUIPO? NO PARCIALMENTE SI 5 E5. SABE CON EXACTITUD CUAL ES EL COSTO DE LA MANO DE OBRA DE MANTENIMIENTO? NO PARCIALMENTE SI 5 E6. SABE CON EXACTITUD CUAL ES EL COSTO DE PERDIDA DE PRODUCCION POR FALLA? x E7. EVALUA ANUALMENTE EL REEMPLAZO DE SUS EQUIPOS A SU CARGO? NO PARCIALMENTE SI 5 E8. SABE LA RAZON DE LOS COSTOS ENTRE MANTENIMIENTO Y COSTO TOTAL DEL PRODUCTO? NO PARCIALMENTE SI 1 E9. TIENE UNA RELACIN DE CANTIDAD ENTRE PERSONAL DE MANTENIMIENTO Y PRODUCCION? x E10. PUEDE MEDIR LA DESVIACION ENTRE COSTO REAL Y PRESUPUESTADO? NO PARCIALMENTE SI 3 E11. LLEVA UN CONTROL DE GASTOS DE MANTENIMIENTO POR EQUIPO? NO PARCIALMENTE SI 5 E12. LLEVA UN CONTROL ESTADISTICO DE LOS GASTOS DE MANTENIMIENTO POR EQUIPO? NO PARCIALMENTE SI 5 E13. PUEDE DEFINIR EL TAMAO DEL INVENTARIO PARA UNA DISPONIBILIDAD DEL EQUIPO? NO PARCIALMENTE SI 5 E14. SABE EN DONDE ES MAS RENTABLE SUBCONTRATAR QUE TRABAJAR CON RECURSOS PROPIOS? E15. PUEDE DEFINIR LAS POLITICAS DE MANTENIMIENTO EN BASE A LOS COSTOS ALTERNATIVOS? NO PARCIALMENTE SI 3 NO PARCIALMENTE SI 3 NO PARCIALMENTE SI 1 NO PARCIALMENTE SI 3

Percy Torres Condor Martin Segundo Torres Ballena Richard Pizarro Rupay

2.5

3.5

3.5

1.5

2.5

3.5

2.5

2.5

EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO ACTUAL

F1. SABE CUAL ES LA RELACION DE PAROS PROGRAMADOS Y PAROS IMPREVISTOS? NO PARCIALMENTE SI

F2. SE CUMPLE EL PROGRAMADE TRABAJOS PROGRAMADOS DE MANTENIMEINTO?

NO

PARCIALMENTE

SI

F3. SE LLEVA UN CONTROL DEL ESTADO DE AVANCE DE LAS ORDENES DE TRABAJO?

NO

PARCIALMENTE

SI

F4. CONOCE EL LAPSO DE TIEMPO MEDIO ENTRE EL AVISO DE LA FALLA Y LA EMSIN DE LA OT?

NO

PARCIALMENTE

SI

F5. CONOCE EL TIEMPO DE APROBACIN DE UNA ORDEN DE TRABAJO?

NO

PARCIALMENTE

SI

F6. TIENE DEFINIDOS LOS PROCEDIMIENTOS PARA REALIZAR EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO?

NO

PARCIALMENTE

SI

F7. TIENE DEFINIDOS LOS PROCEDIMIENTOS PARA ENFRENTAR EL MANTENIMIENTO CORRECTIVO?

NO

PARCIALMENTE

SI

F8. SABE CUAL ES LA RELACIN DE TRABAJOS PENDIENTES Y TRABAJOS PROGRAMADOS?

NO

PARCIALMENTE

SI

F9. SABE CUAL ES LA RELACIN DE TIEMPO EXTRA Y TIEMPO PARA TRABAJOS PROGRAMADOS?

NO

PARCIALMENTE

SI

F10. COMO ES LA RELACIN ENTRE EL PERSONAL DE OPERACIN Y EL PERSONAL DE MANTENIMIENTO?

MALA

REGULAR

BUENA

F11. COMO ES LA ACTITUD DE LA ADMINISTRACIN SUPERIOR HACIA MANTENIMIENTO?

MALA

REGULAR

BUENA

F12. COMO ES LA COLABORACIN DE LOS DEPARTAMENTOS RELACIONADOS CON MANTENIMIENTO? F13. CONSIDERA QUE EL NIVEL DE CAPACITACIN ES ACORDE A LA TECNOLOGIA DEL EQUIPAMIENTO?

MALA

REGULAR

BUENA

MALA

REGULAR

BUENA

F14. COMO CONSIDERA EL NIVEL DE ROTACIN DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO?

MALA

REGULAR

BUENA

F15. SON SUFICIENTES LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DE TRABAJO PARA LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO? F16. TIENE DEFINIDO EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA CANTIDAD DE REPUESTOS EN BODEGA?

NO

SI

NO

SI

ESTRUCTURA CRITICIDAD DE LAS RUTAS DE INSPECCION

MANEJO DE LA INFORMACIN SOBRE EQUIPOS

MANTENIMIENTO ACTUAL

ANTECEDENTES DE COSTOS DE MANTENIMIENTO

EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO ACTUAL

ANALISIS INDIVIDUAL SECTORIZACIN DE PLANTA CRITICIDAD DE EQUIPOS DIMENSIONAMIENTO DE LOS TIEMPOS MANTENIMIENTO INFORMACIN DE EQUIPOS INFORMACIN SOBRE EL MANTENIMIENTO INFORMACIN SOBRE EL MANEJO DE RECURSOS INFORMACIN SOBRE INDICADORES DE GESTION INFORMACIN SOBRE MANEJO DE PERSONAL INTEGRACIN GENTE DE OPERACIONES PROGRAMACION DE MANTENIMIENTO ANTECEDENTES DE PROGRAMACIN GENERACIN DE INDICES DE CONTROL Y RETROALIEMENTACIN ANALISIS DE REEMPLAZO DE EQUIPOS ANALISIS DE FALLAS ANALISIS PARA MANTENIMIENTO PROPIO O TERCERIZADO ANALISIS DE EVOLUCIN DE COSTOS CAPACIDAD DE PROGRAMACIN DE MANTENIMIENTO ADMINISTRACION DE TRABAJOS PROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTO MANEJO DE RELACIONES HUMANAS MANEJO DE REPUESTOS Y HERRAMIENTAS

REAL OPTIMO 3.88 5 2.50 5 3.00 5 3.67 5 3.17 5 3.88 5 1.83 5 2.75 5 4.50 5 3.17 5 2.50 5 2.42 5 2.38 5 2.50 5 2.00 5 2.63 5 2.13 5 3.00 5 2.75 5 2.80 5 1.00 5 2.78

MANEJO DE REPUESTOS Y HERRAMIENTAS MANEJO DE RELACIONES HUMANAS

PROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTO

ADMINISTRACION DE TRABAJOS

CAPACIDAD DE PROGRAMACIN DE MANTENIMIENTO

ANALISIS DE EVOLUCIN DE COSTOS

ANALISIS PARA MANTENIMIENTO PROPIO O TERCERIZADO

ANALISIS DE FALLAS ANALISIS DE REEMPLAZO DE EQUIPOS GENERACIN DE INDICES DE CONTROL Y RETROALIEMENTACIN

SECTORIZACIN DE PLANTA MANEJO DE REPUESTOS Y 4.50 CRITICIDAD DE EQUIPOS HERRAMIENTAS DIMENSIONAMIENTO DE LOS TIEMPOS 4.00 LACIONES HUMANAS MANTENIMIENTO 3.50 3.00 2.50
2.00 1.50

INFORMACIN DE EQUIPOS

INFORMACIN SOBRE EL MANTENIMIENTO

1.00 0.50 0.00 INFORMACIN SOBRE EL MANEJO DE RECURSOS

INFORMACIN SOBRE INDICADORES DE GESTION

INFORMACIN SOBRE MANEJO DE PERSONAL

INTEGRACIN GENTE DE OPERACIONES PROGRAMACION DE MANTENIMIENTO

ANTECEDENTES DE PROGRAMACIN

E REEMPLAZO DE EQUIPOS GENERACIN DE INDICES DE CONTROL Y RETROALIEMENTACIN