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Partie 1- CH 1 : Lentreprise
Les mnages
Les administrations
G. Lcrivain
Partie 1- CH 1 : Lentreprise
(4)
Administrations (6)
(5)
(2)
Banques
(3)
Economies trangres
G. Lcrivain
PRODUCTION-TRANSFORMATION
VENTE Des responsabilits conomiques : Etre comptitive crer de la valeur (voir VA) crer de la richesse (voir PIB)
Des fonctions sociales : Offrir des emplois, source de revenu Des responsabilits sociales : Recruter, former, protger ses salaris
Partie 1- CH 1 : Lentreprise
= Consommations intermdiaires
Vente
Chiffre dAffaires
(CA)
- autres charges
= Rsultat net Perte ou Bnfice
autofinancement
actionnaires (dividendes)
Polycopi n4.3 : Les fonctions et responsabilits de lentreprise
G. Lcrivain
CI
(cons interm)
Mat 1re
Produits-services
CA
cad Production vendue
Salaires VA
Charges sociales
Impts, taxes
Rbt charges emprunts
Dividendes
Autofinancement
le rgime de lassurance chmage gr par lUNEDIC* et des indemnits verses par les ASSEDIC*
UNEDIC (Union Nationale Pour la sauvegarde de lEmploi dans lIndustrie et le Commerce) ASSEDIC (Association pour la Sauvegarde de lEmploi dans lIndustrie et le Commerce)
La Scurit Sociale ne peut pas couvrir et rembourser en totalit des risques de pertes de revenus
Des mutualits
Direction Financement
Approvisionnement
Production Commercialisation Ressources Humaines
Logistique interne
Rception, stockage et affectation des moyens de production ncessaires au produit (manutention, contrle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc) Transformation des moyens de production en produits finis (y compris l'entretien des machines, l'emballage, le contrle de qualit...)
Production
Logistique externe
Commercialisation et vente
Collecte, stockage et distribution physique des produits aux clients Activits associes la fourniture des moyens par lesquels les clients peuvent acheter le produit et sont incits le faire, comme la publicit, la promotion, la force de vente, la slection des circuits de distribution, les relations avec les distributeurs et la fixation des prix
Activits associes la fourniture de services visant accrotre ou maintenir la valeur du produit, comme l'installation, la rparation, la formation, la fourniture de pices de rechange et l'adaptation du produit.
Services
".
+
recentrage sur les activits structure adaptable
+
mise en commun des ressources affectes par projet souplesse gestion ressources
dualit de commandement
problme de coordination
cot dorganisation
Chane de montage Chane de montage Volvo 1992 Volvo 1972 Innovation organisationnelle qui sappuie sur des innovations technologiques
G. Lcrivain
Le processus dinnovation
S adapter aux volutions de lenvironnement Renforcer son image de marque Anticiper les volutions de lenvironnement
Innover
pour
Anticiper les volutions de la demande Gagner des parts de march, renforcer sa comptitivit
Le processus dinnovation
G. Lcrivain
Recherche
Invention
Innovation
Marketing vente
Production
Dveloppement
Le processus dinnovation
G. Lcrivain
De la cration dun produit sa mise en march Grer en externe et en interne le processus dinnovation
Veille stratgique :
Veille commerciale:
Veille technologique:
pour surveiller les opportunits en matire dvolution technologique (salons, analyse documentaire,)
pour surveiller lvolution des besoins des consommateurs (tudes de march par sondage, observations, sources internes,)
Veille concurrentielle:
pour surveiller lvolution des stratgies des concurrents
Le processus dinnovation
G. Lcrivain