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Modle/Exemple - Business plan

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Sommaire
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1. Introduction - Rsum.........................................................................................................3 2. Projet - Vue globale..............................................................................................................4
Nature du projet Les atouts, les freins Historique du projet Les objectifs

3. Analyse du march (national) et stratgie.......................................................................5


Les clients Le march Caractristiques de la demande Caractristiques de loffre Les concurrents Stratgie

4. Etud de march (local) ......................................................................................................6


Emplacement du magasin Zone de chalandise Enqute terrain Evaluation du march Implantation de la concurrence

5. Management .........................................................................................................................7
Moyens commerciaux Moyens de production Moyens humains Moyens administratifs et divers

6. Investissement et Prvisionnel..........................................................................................8
Chiffre daffaires prvisionnel Evaluation financire

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1. Introduction - Rsum
Le rsum est la dernire partie du business plan rdiger, mme si nous la retrouvons en introduction. Elle permet ainsi aux lecteurs de voir rapidement le contenu du business plan, sans entrer dans tous les dtails. Il est donc important de bien utiliser le rsum pour mettre en vidence les points cls de votre business plan.

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2. Projet Vue Globale


Cette section doit rester brve et concise.

Nature du projet
Prcisez ici l'ide qui vous a incit vous lancer dans ce projet. Prsentez le but de votre projet et votre activit (produits et services). Dans le cas dune franchise, prsentez ici lenseigne que vous souhaitez rejoindre.

Les atouts, les freins


Prsentez dans cette section les atouts et les freins que vous avez identifis au lancement et au dveloppement de votre activit. Mettez en vidence galement les avantages comptitifs de votre activit et de votre march. Prcisez galement ce qui vous rend confiant dans la russite de votre entreprise.

Historique du projet
Prsentez ici les grandes tapes de constitution de votre projet.

Les objectifs
Prsentez ici les objectifs souhaits et les buts que vous vous tes fixs en terme de rentabilit, de dveloppement, de croissance, de taille dentreprise. Nhsitez pas prciser vos ventuels projets futurs.

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3. Analyse du march (national) et stratgie


Les clients
Prsentez ici en quelques mots la clientle vise, votre cur de cible et les zones gographiques vises.

Le march
Prsentez ici les caratristiques de votre march et de votre activit, ainsi que leurs volutions respectives.

Caractristiques de la demande
Prsentez ici le volume et lvolution de la demande, le type de clientle, ses attentes, les points cls concernant son mode de consommation,

Caractristiques de loffre
Dcrivez ici lenvironnement sectoriel, les circuits de distribution et leurs volutions, la concurrence,

Les concurrents
Prsentez ici les principaux concurrents, leurs forces et faiblesses.

Stratgie
Prsentez ici votre stratgie face ces diffrents lments.

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4. Etude de march (local)


Emplacement du magasin
Est-ce que cet emplacement favorisera un attrait lev du point de vente ? Cet emplacement est-il accessible et visible ? Lenvironnement concurrentiel proche est-il propice au succs ?

Zone de chalandise
Prcisez ici les critres qui vous ont permis de dterminer et de choisir votre zone de chalandise.

Enqute terrain
Avez-vous raliser une enqute terrain auprs de la clientle vise ? Si oui, prcisez ici les rsultats de cette tude.

Evaluation du march
Evaluez ici votre mach potentiel compte tenu des lments prcedemment tablis.

Implantation de la concurrence
Etablissez ici une cartographie des concurrents directs.

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5. Management
Moyens commerciaux
Dtaillez dans cette section : votre politique de prix votre politique de produit votre politique de distribution votre plan de communication

Moyens de production
Prcisez ici lensemble de vos moyens de production (fournisseurs, moyens logistiques, ).

Moyens humains
Prsentez ici votre future quipe (grant, cogrant, vendeurs,) et lensemble des personnes qui vous entoure dans votre projet (avocats, cabinets spcialiss, ).

Moyens administratifs et divers


Prsentez ici lensemble des autres moyens (informatiques, comptables, ).

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6. Investissement et Prvisionnel
Chiffre daffaires prvisionnels
Prcisez ici le mode de calcul retenu (en fonction du local, en fonction de la surface, ). Effectuez un dtail du chiffre daffaires prvisionnel par produit. Effectuez un dtail du chiffre daffaires prvisionnel mensuel.

Evaluation financire
Dtaillez dans cette section : les indicateurs cls de gestion linvestissement initial

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