ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Definicin: Funcin administrativa que se encarga de reclutar, capacitar y desarrollar a los miembros de la organizacin.

PROCESO DE LA ADM. RRHH. EN LA ORGANIZACIN

PLANIFICACION DE LOS RRHH

RECLUTAMIENTO

SELECCIN

CAPACITACION Y DESARROLLO

SOCIALIZACIN

EVALUACION DEL DESEMPEO

ASCENSOS, TRANSFERENCIAS, DESCENSOS Y DESPIDOS

PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS Garantiza que de forma constante y adecuada, se cuente con el personal que se necesita para la organizacin en el futuro , tomando en cuenta los factores internos y externos. Factores Internos: Necesidades actuales y esperadas de adquirir gente capaz, de vacantes y expansiones. Factor Externo: Mercado de trabajo.

Ejm. PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS Una empresa manufacturera pretende aumentar la productividad , usando equipo automatizado, pero si la empresa no empieza por contratar y capacitar a las personas que manejaran el equipo antes de que sea instalado, el equipo podra permanecer ocioso durante semanas o meses

PROCEDIMIENTOS PARA PLANIFICAR -Hacer planes para la necesidad del futuro: N de personas y habilidades. -Hacer planes para un equilibrio futuro: Comparar cantidad de empleados necesarios con la cantidad presente. -Hacer planes para reclutar empleados o despedirlos: -Hacer planes para formar empleados: personal experto y capaz.

RECLUTAMIENTO

Desarrollar un grupo de candidatos lo bastante grande como para que los gerentes puedan elegir a los empleados calificados que necesitan

FUENTES PARA EL RECLUTAMIENTO Reclutamiento Externo: Universidades, Estrategias de contratacin son caras y competitivas, Servicios de agencias de contratacin, anuncios en peridicos y publicaciones nacionales. Reclutamiento Interno: Personas que trabajan en la organizacin. Conocen a la organizacin y a sus miembros, Fomenta la lealtad , realizan un mayor esfuerzo, bajo costo.

SELECCIN Implica una decisin de ambas partes, La organizacin decide si ofrece el empleo y el candidato decide si lo que se le ofrece se ajusta a sus necesidades y metas. PASOS EN EL PROCESO DE SELECCIN ACCIONES Y TENDENCIA

PROCEDIMIENTO

PROPOSITO

Solicitud de Empleo

Indica el puesto que desea el solicitante , proporciona informacin para la entrevista

Solicita la informacin que pronostica xito en el trabajo Preguntas sobre experiencia, expectativas, disposicin para reubicarse etc Pruebas de anlisis escrito, capacidad mdica y fsica.

Entrevista previa de seleccin

Evaluacin de la idoneidad del solicitante

Pruebas

Mide habilidades laborales y capacidad de aprender en el trabajo

Investigacin de antecedentes

Veracidad del currculo o solicitud del solicitante

Confirmar informacin con trabajos anteriores

Entrevista profunda de seleccin

Averigua as del solicitante como persona

Realizada por el gerente con el que se reportar el solicitante

Examen Mdico

Asegura el desempeo eficaz del solicitante, protege a otros empleados contra enfermedades etc

Realizado con frecuencia por el medico de la empresa

Oferta del Empleo

Ocupa un trabajo o puesto vacante

Ofrece un sueldo y paquete de prestaciones.

SOCIALIZACIN U ORIENTACIN -Informacin general sobre la rutina laboral diaria. -Resumen de la historia , propsito, las operaciones, y los productos y servicios. -Presentacin detallada de las polticas , reglas laborales, prestaciones para los empleados de la organizacin

CAPACITACIN Y DESARROLLO Programas de Capacitacin: Propsito de mantener o mejorar el desempeo en el trabajo presente. Programa de Desarrollo: Pretende desarrollar capacidades para empleos futuros. Nota: Las capacitaciones de las personas que no son administradores deben ser deacuerdo a las habilidades tcnicas que se requiere para desarrollar trabajos presentes, mientras que los gerentes reciben capacitaciones para desarrollar trabajos futuros

PROGRAMAS DE CAPACITACIN

Evaluar el desempeo: Comparar el trabajo con las normas de desempeo o los objetivos establecidos por su trabajo. Analizar los requisitos del trabajo: Evaluar las habilidades o conocimientos que se especifica en la descripcin del trabajo y los empleados que no cuenten con las habilidades pasan a ser candidatos para un programa de capacitacin. Analizar la organizacin: Ejm. Los miembros de un dpto. con una tasa elevada de rotacin y/o bajo desempeo quizs requiera capacitacin adicional ( no cumple con os objetivos y metas). Encuestas de los empleados: Se solicita describir los problemas que se les presenta en su trabajo y las medidas necesarias que consideran para resolverlo.

EVALUACIN DEL DESEMPEO Y REMUNERACIONES Evaluacin Informal: Informacin diaria sobre lo bien o mal que el empleado esta desempeando su trabajo. Forma de fomentar el desempeo deseable o no antes de que eche races. Parte integral de la cultura organizacional.

Evaluacin Formal Sistemtica. Permite a cada empleado conocer su calificacin merece su desempeo. Identificar a los empleados que merecen aumentos o mritos. Localizar a los empleados que necesesitan mayor capacitacin. Identificar a los candidatos por ascensos.

REMUNERACIN Cuanto ms responsabilidad se tenga en una organizacin mayor deber ser la remuneracin que reciba. La remuneracin debe estar ligada al proceso para establecer los objetivos de la organizacin y para alcanzarlos. La remuneracin total implica un salario base, salario variable (incentivos) y la remuneracin indirecta (prestaciones).