LOGSTICA EMPRESARIAL

MVS Log Emp.1

LOGSTICA EMPRESARIAL

FORNECEDORES

ABASTECIMENTO - MATRIAS PRIMAS - COMPONENTES

TRANSFORMAO PRODUO

DISTRIBUIO FSICA DO PRODUTO

CLIENTES CONSUMIDORES

MVS Log Emp.2

O FLUXO LOGSTICO

F O R N E C E D O R E S
F O R N E C E D O R E S
MVS

FLUXO FSICO
C L I E N T E S

ALMOXARIFADOS MATRIAS PRIMAS - MAT. PRIMAS - COMPONENTES

COMPONENTES

PRODUTOS ACABADOS

ESTOQUES PRODUTOS ACABADOS

FLUXO DAS INFORMAES

C L I PEDIDOSE N T E S

COMPRAS

PEDIDOS MATERIAIS

PRODUO

PEDIDOS PRODUO

VENDAS

Log Emp.3

A LOGSTICA EMPRESARIAL

INCLUI TODAS AS ATIVIDADES EMPRESARIAIS QUE CONTROLAM: r O FLUXO FSICO DOS BENS DAS FONTES DE INSUMOS AOS USURIOS FINAIS

r O FLUXO DAS INFORMAES DOS USURIOS FINAIS S FONTES DE ABASTECIMENTO

MVS Log Emp.4

OBJETIVOS DO SISTEMA LOGSTICO

PRODUZIR E ENTREGAR O PRODUTO SOLICITADO ENTREGAR EM TEMPOS COERENTES COM OS PEDIDOS DO MERCADO COM O MENOR CUSTO EMPRESARIAL

ISTO
SATISFAZER AS EXIGNCIAS DO CLIENTE, FORNECENDO O PRODUTO CERTO, NO LUGAR CERTO, NO MOMENTO CERTO, COM O MENOR CUSTO POSSVEL
MVS Log Emp.5

O SISTEMA LOGSTICO

A LOGSTICA EMPRESARIAL ENFRENTA O PROBLEMA DE COORDENAR PRODUO E VENDAS, NOS ASPECTOS QUANTITATIVOS E DE TEMPO.

VENDAS

DEMANDA DE MERCADO

ABASTECIMENTO / PRODUO/ SUPRIMENTOS

DISTRIBUIO

PORTANTO, OS OBJETIVOS DE UM SISTEMA LOGSTICO SO : EFICCIA SERVIO AO CLIENTE EFICINCIA CUSTOS LOGSTICOS COERENTES

MVS Log Emp.6

O PROBLEMA LOGSTICO

O PROBLEMA LOGSTICO CONSISTE ESSENCIALMENTE EM ATUAR TODAS AS OPERAES QUE PERMITEM DESLOCAR UM FLUXO DE MATERIAIS DIFERENTES, QUE NASCEM COM QUANTIDADES DIFERENTES EM PONTOS DIFERENTES E QUE, POR CAMINHOS DIFERENTES E COM TEMPOS DE RESPOSTA (LEAD TIME) DIFERENTES, CONVERGEM PARA UM NICO PONTO DE UTILIZAO. ONDE SO UTILIZADOS DE FORMA PRATICAMENTE INSTANTNEA

(OU PELO MENOS EM UM TEMPO MUITO BREVE EM RELAO

QUELE EMPREGADO PARA ADQUIR-LOS).

MVS Log Emp.7

PROBLEMAS LOGSTICOS
ENTREGA AO CLIENTES INSATISFATRIA ROTAO DOS ALMOXARIFADOS INADEQUADA CONFLITOS MARKETING X PRODUO WORK IN PROCESS ELEVADO COM * *
FALTAS DE MATERIAIS / RECLAMAES REPROGRAMAES / ATRASOS

ESCASSA CONFIABILIDADE DOS CUSTOS A GESTO LOGSTICA MELHORAR O FLUXO FSICO REDUZIR OS NVEIS DE ESTOQUE PLANEJAR / CONTROLAR AS ATIVIDADES ASSOCIADAS: VENDAS / PRODUO / PLANEJAMENTO DE PRODUO/ GESTO MATERIAIS / COMPRAS / PROJETOS

MVS Log Emp.8

ESQUEMA DE UM SISTEMA LOGSTICO

PEDIDOS AQUISIO FBRICA PLANO DE PEDIDOS CLCULO DAS MATERIAIS NECESSIDADES F DE MATERIAIS O R N E C CONTR. CONTR. E

PLANO DE PRODUO

PLANO DAS EXPEDIES (VENDAS)

PEDIDOS MARKETING DOS CLIENTES (PREVISO VENDAS)

C L I E N T E C L I E N T E C L I E N T E C L I E N T E

CONTR.

CONTR.

D O R
F O R N E C E D O R RECEPO EXPEDIO MATERIAIS EXPEDIO MATERIAIS
MVS

REGISTRO DE ESTOQUE

PRODUO

ARMAZNS

EXPEDIO PRODUTOS ACABADOS

FLUXO INFORMATIVO

RECEPO BENS

PRODUO DOS COMPONENTES

FLUXO FSICO

Log Emp.9

TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

MVS Log Emp.10

O QUE TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

TEMPO DE ATRAVESSAMENTO (T.A.)

O TEMPO QUE UM PRODUTO QUALQUER UTILIZA DESDE O MOMENTO DO PEDIDO AT O MOMENTO DE SUA ENTREGA AO CLIENTE FINAL
T.A. DE FBRICA

PROCESSO PRODUTIVO

PEDIDO CLIENTE

ALMOXARIF. MATRIAS PRIMAS

ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS

ENTREGA CLIENTE

T.A. PEDIDO

T.A. ABASTEC.

T.A. ALMOX. MAT. PRIMAS

T.A. FABRICAO

T.A. ALMOXARIFADO PROD. ACABADOS

T.A. ENTREGA

TEMPO DE ATRAVESSAMENTO TOTAL

O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO UMA DAS VARIVEIS PARA MEDIR A COMPETITIVIDADE DA EMPRESA

MVS Log Emp.11

IMPORTNCIA DO T.A.

INDICADOR UTILIZADO PARA MONITORAR A OBTENO DO PROCESSO ENXUTO

AUXILIA NO COMBATE AO DESPERDCIO

MVS Log Emp.12

TEMPO DE ATRAVESSAMENTO
COMBATE AO DESPERDCIO
ELIMINAR DESPERDCIOS = ELIMINAR ATIVIDADES QUE NO AGREGAM VALOR
MOVIMENTAO MATERIAL E TRANSPORTE OUTROS

5% VALOR AGREGADO

ESTOCAGEM

DEFEITOS - MATRIA PRIMA - PROCESSO

ESPERAR FALHA NAS INSTALAES

PRODUO/COMPR A EM EXCESSO
MVS

REPAROS E INSPEO

FOCALIZAO NA REDUO DO TEMPO DE ATRAVESSAMENTO DO 95% DAS ATIVIDADES QUE NO ACRESCENTAM VALOR AO PRODUTO ACABADO

Log Emp.13

MEDIO E MELHORAMENTO DO TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

DESPERDCIOS NO FLUXO FSICO
ALMOXARIFADO MATRIA PRIMA PREPARAO DE COMPONENTES MONTAGEM

ALMOXARIFADO W.I.P.

TESTE FINAL

ESTOQUE PRODUTO ACABADO

TRANSFORMAO

INSPEO

TRANSPORTE

ESTOCAGEM

MVS Log Emp.14

EXEMPLO DE MEDIO GERENCIAL DO T.A

DO QUE PRECISO ?
- ESTRUTURA DO PRODUTO - LAYOUT DA FBRICA - CICLO DE FABRICAO

O QUE FAO ?
- DEFINIR OS LIMITES DA ANLISE (PONTOS INICIAIS E FINAIS) - CONSOLIDAR OS CONHECIMENTOS DO FLUXO A SER ANALISADO - CONTAR OS NMEROS DAS PEAS EM CADA FASE USANDO DOCUMENTO APROPRIADO - CALCULAR O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO INVENTRIO (Ps) TEMPO DE ATRAVESSAMENTO = VOLUME DIRIO DE SADA (Ps/dia)

MELHORAR O FLUXO = REDUZIR O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

MVS Log Emp.15

EXEMPLO
0 200 ps 21 ps 1 p 89 ps 100 ps 0
PEAS

FASE

DESCRIO

ESTOQUE

DISTNCIA

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Transporte Estocagem ao lado instalao Estocagem contentor de alimentao Set-up mquina Transformao Estocagem contentor de descarga Estocagem ao lado instalao Espera pelo operador de empilhadeira Transporte

0 200 21 0 1 89 100 0 0

MVS Log Emp.16

EXERCCIO

TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

MVS Log Emp.17

EXERCCIO EM GRUPO

1) CALCULAR O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO E VALOR DO W.I.P

2) DECIDIR COMO MELHORAR O FLUXO E REDUZIR O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

3) PREPARAR UMA TABELA DE MELHORAMENTO ANTES E DEPOIS PARA:
- TEMPOS DE ATRAVESSAMENTO - PEAS CONSIDERADAS (WORK IN PROCESS) - DISTNCIAS PERCORRIDAS - REA UTILIZADA - VALOR DO WIP

MVS Log Emp.18

Vocs so responsveis por uma fbrica que produz diversos componentes em lotes. Um destes componentes um eixo, que o objeto deste exerccio prtico. O layout, a seqncia e os dados tcnicos esto assinalados a seguir.

Informaes: Produto = Eixo Produo diria do eixo (mdia ms) = 1,500 ps Turnos = 2
LEGENDA PARA O LAYOUT :

Capacidade dos contentores: = 100 ps = 400 ps = 200 ps = Contentor vazio

= Contentor com 40 ps de refugo

MVS Log Emp.19

52 ps = um exemplo de peas presentes nos contentores prximos s mquinas Em cada zona de estocagem evidencia-se o nmero mximo de contentores Operao Torno / Linha de montagem so dedicados. Lavagem/Fresa no so dedicados. . Dados a respeito da matria prima : Para a produo do eixo utilizam-se barras de ao de 3 m de comprimento. . Para cada eixo so utilizados 20 cm de barra.

Transporte material (do incio ao fim). Escala: 1 cm = 1 m OBS.: No se considera um transporte se for menor de 3 m.

MVS Log Emp.20

DADOS DE CUSTO BARRA DE AO EIXO TORNEADO EIXO FRESADO EIXO LIMPO EIXO ACABADO = = = = = $6,00 $0,50 $0,55 $0,70 $0,80

DADOS TCNICOS
OPER. Tornear T(min) TURNOS Rendimento 0,49 2 MQUINAS 1 P/HORA 122,4 87

Fresar
Lavar Manuseio Montar

0,25
180 0,09 0,39

2
3 3 2

1
1

240,0

52

153,8

75

MVS Log Emp.21

LAYOUT DA FBRICA
LAVAGEM

Incio
TORNO

1 p

52 ps Alimentador cap. mx N. 6 barras. Contadas N. 3 barras. Buffer tcnico N. 20 barras

Fim

82 ps

FRESA Setup
350 ps

40

MANUSEIO
30 ps

200 ps
150 ps

MONTAGEM
MVS

20 ps

Log Emp.22

LAYOUT DA FBRICA

MVS Log Emp.23

Magneti Marelli
Stab. di

LEVANTAMENTO DO TEMPO DE RILEVAMENTO TEMPO DI ATTRAVERSAMENTO PRODOTTO : ATRAVESSAMENTO PRODUZIONE PRODUTO: GIORNALIERA : PRODUO DIRIA:
TIPO FASE
T.A. T.A. ( (m)) m' (dias (gg) ) ESTOGIACENZA QUE ( Npz ) (Nps)

N FASE

DESCRIZIONE FASE DESCRIO FASE

TEMPO UNIT. ( m' )

N T.

N M.

RGI %

CAD. CAD. LINH LINEA A Pz/Ora P/h

DIST. DIST. FASE FAS E PREC. (ANT. Mt )

(m)

COSTO CUST ALLA O FASE NA () FASE

(R$)

VALORE VALOR GIACENZA ESTOQ. () (R$)

PONTOS CRTICOS

CRITICITA'

MVS Log Emp.24

Magneti Marelli
Stab. di

LEVANTAMENTO DO TEMPO DE RILEVAMENTO TEMPO DI ATTRAVERSAMENTO PRODOTTO : ATRAVESSAMENTO PRODUZIONE PRODUTO: GIORNALIERA : PRODUO DIRIA:
TIPO FASE
T.A. T.A. ( (m)) m' (dias (gg) ) ESTOGIACENZA QUE ( Npz ) (Nps)

N FASE

DESCRIZIONE FASE DESCRIO FASE

TEMPO UNIT. ( m' )

N T.

N M.

RGI %

CAD. CAD. LINH LINEA A Pz/Ora P/h

DIST. DIST. FASE FAS E PREC. (ANT. Mt )

(m)

COSTO CUST ALLA O FASE NA () FASE

(R$)

VALORE VALOR GIACENZA ESTOQ. () (R$)

PONTOS CRTICOS

CRITICITA'

MVS Log Emp.25

Magneti Marelli
Stab. di

LEVANTAMENTO DO TEMPO DE RILEVAMENTO TEMPO DI ATTRAVERSAMENTO PRODOTTO : ATRAVESSAMENTO PRODUZIONE PRODUTO: GIORNALIERA : PRODUO DIRIA:
TIPO FASE
T.A. T.A. ( (m)) m' (dias (gg) ) ESTOGIACENZA QUE ( Npz ) (Nps)

N FASE

DESCRIZIONE FASE DESCRIO FASE

TEMPO UNIT. ( m' )

N T.

N M.

RGI %

CAD. CAD. LINH LINEA A Pz/Ora P/h

DIST. DIST. FASE FAS E PREC. (ANT. Mt )

(m)

COSTO CUST ALLA O FASE NA () FASE

(R$)

VALORE VALOR GIACENZA ESTOQ. () (R$)

PONTOS CRTICOS

CRITICITA'

MVS Log Emp.26