~1~ SUPERVISION Y CONTROL DE OBRA

La supervisin es una especialidad de la construccin enfocada a la vigilancia e intervencin en la realizacin de una obra, para lograr que un proyecto se realice conforme a los diseos en cuanto a calidades, tanto de materiales como de mano de obra, sealadas en las normas y especificaciones, y dentro de un programa de tiempo y costo. La supervisin debe ser, responsable del avance y buen trmino del proyecto, debe coadyuvar con la contratista a que el proceso de construccin tenga la menor cantidad de contratiempos La accin de la supervisin de obra debe ser preventiva y en ltimo caso correctiva para que el supervisor tome las medidas preventivas, deber tener los conocimientos bsicos del proceso, es decir, deber tener conocimiento total del proyecto SUPERVISIN: Es un conjunto de operaciones realizadas en campo, para verificar el cumplimiento de los trabajos dentro de los parmetros y normas de una obra de construccin; ejemplo: Especificaciones de planeara. Checar niveles, resistencias de concretos, armados, distancias de ejes, espesores, proporciones, tipo de instalaciones, etc. Estar al pendiente del buen terminado y limpieza de los distintos conceptos de obra, ejecutados ya sea por el personal a su cargo o por los subcontratistas. Los materiales.- Que sean de la calidad requerida, que no estn daados, que no estn modificados, etc. Seguridad.- Deberemos de cuidar que se observen en lo posible las reglas de seguridad, para evitar al mnimo los riesgos de trabajo, debido a los andamios no estables, cimbras mal hechas, no aislar cables elctricos, no colocar seales, etc. CONTROL: Conjunto de mtodos y actividades que por sistema debemos llevar para evaluar y dirigir aspectos fundamentales de obra como son: Personal.- Es la gente que ejecuta los conceptos de obra, de la cual debemos de estar al pendiente de: Rendimientos.- Para esto nos basaremos en los rendimientos ya conocidos, para checar cual es el personal que trabaja y cual no, y as tomar medidas correspondientes. Tiempos muertos.- Llamados as a los lapsos de tiempo durante los cuales, los trabajadores no realizan ningn trabajo, con las consecuentes prdidas para la empresa constructora. Estas faltas de prdida de tiempo se deben generalmente a la falta de coordinacin de los trabajadores, falta de vigilancia, no programar las metas semanales, etc. Documentacin.- Aqu nos referimos a la elaboracin de documentos tales como:
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LISTAS DE RAYA.- Estas son las nminas que pagamos semanalmente a los trabajadores que laboran por el da en la obra. DESTAJOS.- Llamaremos as a la Cuantificacin y pago, a un precio acordado con el personal de obra, de los trabajos realizados en el transcurso de la 3emana. ESTIMACIONES.- Llamamos as a la Cuantificacin y cobro al cliente de los trabajos ejecutados en la obra. Tiempos.- Viene siendo la cantidad de das hbiles destinadas a la ejecucin de los trabajos ejecutados, aqu debemos controlar 2 aspectos principales: 1. - Duracin de los trabajos.- Estos los tomamos del calendario de obra, el cual marca la cantidad de das que disponemos para ejecutar cada concepto de obra. 2. - Sucesin de trabajos.- Aqu tambin tomaremos en cuenta el calendario de obra, para ver que concepto inicia terminando otro o en qu fecha comenzara. De lo anterior podemos concluir que la definicin de supervisin de obras es el organismo encargado de realizar el control administrativo y la verificacin de la calidad, para que las obras se concluyan en el tiempo, costo y calidad que se establecieron desde su concepcin.

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~3~ CONTROL DE INVENTARIOS

Control de inventarios. Se encarga de regular en forma ptima las existencias en los almacenes tanto de refacciones como de herramientas, materias primas, productos en proceso y terminados; protegiendo a la empresa de costos innecesarios por acumulamiento o falta de existencias en el almacn.

CONCEPTO DE INVENTARIOS El inventario es el almacenamiento de bienes y productos. En manufactura, los inventarios se conocen como SKU (Stockkeening Units) y se mantiene en un sitio de almacenamiento. Los SKU comnmente consiste en:

productos a los niveles deseado. En manufactura, como el enfoque es de productos fsico, se da bastante importancia los materiales y a su control; en el sector de servicios, el enfoque primordial es sobre el servicio (a menudo se consume en el momento en que se genera) y se da muy poca importancia a los materiales o las existencias. Un inventario es una provisin de materiales y de subcomponentes que tiene por objeto facilitar la produccin o satisfacer la demanda de los clientes. Por lo general, los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y artculos terminados. Por qu se deben llevar inventarios? La razn fundamental es porque resulta fsicamente imposible y econmicamente imprctico el que cada artculo llegue al sitio donde se necesita y cuando se necesita. Aunque para un proveedor le sea fsicamente posible suministrar materias primas con intervalos de unas cuantas horas, por ejemplo, esto ser prohibitivo debido al costo involucrado.

prctico obtener el volumen adecuado de existencias en el momento exacto en el que se requieran inversin

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n para reducir la incertidumbre

CONCLUSIN
El Control de Inventarios es una parte importante en una obra, ya que nos ayuda a saber la cantidad de materiales que tenemos disponibles al momento de ir desarrollando la construccin. Tambin es importante para el manejo del capital, ya que nos ayudara a no comprar materiales que an tenemos disponibles, o en caso que falte una gran cantidad de algn material poder hacer una compra por mayoreo y te mejoren el precio de este.

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~5~ CONTROL DE CALIDAD

La verificacin de calidad durante la construccin es el conjunto de actividades que permiten corroborar que los conceptos de obra cumplan con las especificaciones del proyecto, ratificar la aceptacin, rechazo o correccin de cada uno, y comprobar el cumplimiento del programa detallado de control de calidad. Dichas actividades comprenden principalmente el muestreo y las pruebas, as como los anlisis estadsticos de sus resultados junto con los del control de calidad. Estos controles son regulados por las especificaciones as como por las normas tcnicas reglamentarias, tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales o equipos. Es importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el catlogo de conceptos del presupuesto para cerciorarse de que lo que se solicita para realizar sea lo mismo que su costo. Actualmente la calidad de obra est tomada bien por ciertos procedimientos de control de calidad, del hormign, materiales prefabricados y otros, muchos de estos puestos en prueba de laboratorio y/o con la certificacin y el cumplimiento de las normas de calidad nacional e internacional que da el proveedor, por otro lado los dems procedimientos estn en la verificacin de dimensiones, limpieza, cumplimiento con los pliegos de especificaciones y otros. Todos estos procedimientos pueden de alguna manera garantizar la calidad de la obra arquitectnica pero no siempre la concretizacin del hecho arquitectnico, ya que este sigue un proceso anterior desde la idea de la concepcin arquitectnica hasta su materializacin. Lo que generalmente se pone en un segundo plano es el concepto y filosofa del proyecto arquitectnico, dejando solo a que las certificaciones o pruebas de laboratorio den la calidad necesaria para un buen proyecto. Esto actualmente est siendo el motivo para la prdida de calidad de la arquitectura, en la vivienda, los edificios de gran escala, espacios pblicos y finalmente en la imagen de las pequeas y grandes ciudades.

CONCLUSIN
Tener el conocimiento y llevar un buen cumplimiento de Control de Calidad en la construccin de una obra es muy importante, porque gracias a esta parte de la obra se ganara el arquitecto o ingeniero responsable de la obra un buen prestigio, para realizar bien el Control de Calidad deben hacerse pruebas de laboratorio para confirmar la buena calidad de algn material o concepto realizado para la obra.

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~6~ MANEJO DE RECURSOS

El manejo de recursos se refiere a las estrategias que se establecen para que la utilizacin de esos recursos sea racional, es decir, que se lleve a cabo bajo ciertas condiciones que impidan la generacin de impactos hacia el ambiente o, en caso de ser imposible que el ambiente no sufra impactos, al menos establecer medidas de mitigacin. Recursos La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos: 1. RECURSOS MATERIALES: Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. 2. RECURSOS TCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc. 3. FACTOR HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. El Factor Humano Cuando hablamos de factor humano no nos referimos a otra cosa ms que a todas las personas que laboran en la empresa, as como sus actividades y esfuerzos. No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: Conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. El factor humano es ms importante que los otros dos, pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseo de los recursos materiales y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa. Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organizacin; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en caso contrario, se detendr. De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial atencin a su personal, los recursos humanos. PERSONAL = RECURSOS HUMANOS
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CARACTERISTICAS DEL PERSONAL No pueden ser propiedad de la organizacin, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimonio personal Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apunto, voluntarias; pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organizacin va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por lo contrario, solamente contara con el si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma. Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se manifiestan solamente a travs del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneracin econmica y afectiva. El total de recursos humanos de un pas o de una organizacin en un momento dado puede ser incrementado. Bsicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento. Los recursos humanos son escasos; no todo mundo posee las mismas habilidades, conocimientos, etc. Por ejemplo, no cualquier persona es un buen cantante, un buen administrador o un buen matemtico.

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~8~ SEGURIDAD EN LA OBRA

Normas bsicas de seguridad en la obra El mejoramiento de la seguridad, la salud y las condiciones laborales depende en ltima instancia de la colaboracin de personas que trabajan juntas, ya sean patrones u obreros. La gestin de la seguridad comprende las funciones de planificacin, identificacin de reas problemticas, coordinacin, control y direccin de las actividades de seguridad en la obra, todas ellas con el fin de prevenir los accidentes y enfermedades. A menudo se entiende mal lo que significa la prevencin de accidentes, ya que la mayora de la gente cree, errneamente, que accidente equivale a lesin, lo cual presupone que un accidente carece de importancia a menos que acarree una lesin. A los administradores de la construccin les preocupan obviamente las lesiones de los trabajadores, pero su principal preocupacin deben ser las condiciones peligrosas que las causan, el incidente ms que la lesin en s. En una obra en construccin hay muchos ms incidentes que lesiones. Puede realizarse cientos de veces una accin peligrosa antes de que cause una lesin, y los esfuerzos deben concentrarse en la eliminacin de esos peligros en potencia: no pueden esperar que haya daos humanos o materiales para hacer algo. De modo que gestin de seguridad significa tomar medidas de seguridad antes de que ocurran los accidentes. Una efectiva gestin de seguridad persigue tres objetivos principales: lograr un ambiente seguro; hacer que el trabajo sea seguro; hacer que los obreros tengan conciencia de la seguridad.

POLTICAS DE SEGURIDAD Las condiciones de trabajo seguras y saludables no se dan por casualidad: es preciso que los empleadores dispongan de una poltica escrita de seguridad en la empresa que establezca las normas de seguridad y sanidad que se proponen alcanzar. Dicha poltica deber nombrar al jefe encargado de que se apliquen las normas y autorizado para delegar responsabilidades en la gerencia y los supervisores a todos los niveles para el cumplimiento de las mismas. La poltica de seguridad deber cubrir los siguientes aspectos: Dispositivos para impartir capacitacin a todos los niveles. Es necesario prestar especial atencin a trabajadores en puestos clave, tales como los que erigen andamios y manejan gras, cuyos errores pueden ser especialmente peligrosos para los dems;

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Mtodos o sistemas de trabajo seguros para las operaciones riesgosas; los trabajadores que realicen dichas operaciones deben participar en su preparacin; Deberes y responsabilidades de supervisores ytrabajadores en puestos clave; Dispositivos para divulgar la informacin sobre seguridad y salud; Medidas para establecer comisiones de seguridad; Seleccin y control de subcontratistas.

ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD La organizacin de la seguridad en una obra en construccin depender del tamao de la misma, del sistema de empleo y de la manera en que se organiza el proyecto. Es preciso llevar registros de seguridad y sanidad que facilitan la identificacin y resolucin de los problemas de esa ndole. En los proyectos de construccin donde se utilicen subcontratistas, el contrato deber establecer las responsabilidades, deberes y medidas de seguridad que se esperan de la fuerza de trabajo del subcontratista. Dichas medidas podrn incluir el suministro y uso de determinados equipos de seguridad, mtodos para la ejecucin de tareas especficas en forma segura, y la inspeccin y manejo adecuado de herramientas. El encargado de la obra debe adems verificar que los materiales, equipo y herramientas trados a la misma cumplan con las normas mnimas de seguridad. Debe impartirse capacitacin a todos los niveles: direccin, supervisores y obreros. Quizs tambin sea necesario capacitar a los subcontratistas y sus trabajadores en los procedimientos de seguridad de la obra, ya que distintos equipos de obreros especializados pueden afectar su seguridad mutua. Debe existir tambin un sistema para que la direccin reciba informacin rpidamente acerca de prcticas inseguras y equipo defectuoso. Las tareas de seguridad y salud deben asignarse especficamente a determinadas personas. Los siguientes son ejemplo de algunos de los deberes que es necesario incluir: suministro, construccin y mantenimiento de instalaciones de seguridad tales como caminos de acceso, sendas peatonales, barricadas y proteccin de arriba; construccin e instalacin de carteles de seguridad; medidas de seguridad caractersticas de cada oficio; pruebas de los aparatos elevadores tales como gras y guinches de carga, y los accesorios de izado tales como cuerdas y argollas; inspeccin y rectificacin de las instalaciones de acceso, tales como andamios y escaleras de mano;
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inspeccin y limpieza de las instalaciones de bienestar comn, tales como servicios higinicos, aseos, vestuarios y comedores; transmisin de las porciones pertinentes del plan deseguridad a cada uno de los grupos de trabajo; planes de emergencia y evacuacin.

Ningn plan o poltica de seguridad ser factible a menos que cada tarea especfica se asigne a una persona especfica; se complete dentro de un plazo determinado. El plan o poltica de seguridad debe transmitirse hasta llegar al nivel de los trabajadores cuya seguridad es, despus de todo, la que el plan trata de salvaguardar. ENCARGADO O SUPERVISOR DE SEGURIDAD. Las empresas constructoras de cualquier tamao deben nombrar una o varias personas debidamente calificadas cuya principal y especial responsabilidad ser la promocin de la seguridad y la salud. Quienquiera sea nombrado deber tener acceso directo al director ejecutivo de la empresa, y entre sus deberes estarn: la organizacin de informacin que habr de transmitirse desde la direccin a los obreros, inclusive a los que trabajan para subcontratistas; la organizacin y conduccin de programas de formacin en seguridad, inclusive capacitacin bsica de los trabajadores de la obra; la investigacin y estudio de las circunstancias y causas de accidentes y enfermedades ocupacionales, a fin de aconsejar sobre medidas preventivas; prestar servicio de consultora y respaldo tcnico a la comisin de seguridad; participar en la planificacin previa de la obra.

Para cumplir estas funciones, el encargado de seguridad debe contar con experiencia en la industria y tener una formacin adecuada, as como tambin pertenecer a alguna asociacin profesional reconocida de seguridad y salud, en los pases en que existan.

SUPERVISORES

La buena organizacin y planificacin de la obra y la adjudicacin de responsabilidades claramente definidas a los supervisores, son fundamentales para la seguridad en la construccin. En el presente contexto, supervisor se refiere al primer nivel de supervisin que en las obras recibe diversos nombres tales como capataz, puntero, encargado, etc.

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Cada supervisor requiere el apoyo directo de la direccin de la obra, y dentro de su rea de competencia debe asegurarse de que: las condiciones de trabajo y el equipo sean seguros; se efecten regularmente inspecciones de seguridad de los sitios de trabajo; se haya capacitado adecuadamente a los obreros para el trabajo que deben realizar; se cumplan las medidas de seguridad en los sitios de trabajo; se adopten las mejores soluciones utilizando los recursos y destrezas disponibles; exista y se utilice el equipo de proteccin personal necesario. Seguridad, salud y bienestar en las obras de construccin La seguridad de la obra requerir inspecciones regulares y el suministro de los medios para adoptar medidas correctivas. La capacitacin de los obreros les permite reconocer los riesgos y saber cmo superarlos. Se les debe mostrar la forma ms segura de realizar su trabajo.

TRABAJADORES Todo trabajador tiene el deber moral de ejercer el mximo cuidado de su propia seguridad y la de sus compaeros. Existen varias maneras de lograr la participacin directa de los trabajadores en el acondicionamiento de la obra, como por ejemplo: Sesiones previas de instruccin : reuniones de cinco a diez minutos con los supervisores antes de comenzar la tarea, que dan a estos y a los obreros la oportunidad de considerar los problemas de seguridad que pueden plantearse, y su posible solucin. Es una actividad sencilla que puede evitar accidentes graves; control de seguridad: prueba que realizan los trabajadores para verificar la seguridad del medio ambiente antes de comenzar una operacin, y les permite tomar medidas preventivas para corregir situaciones de riesgo que luego puedan ponerlos en peligro a ellos o a otros obreros.

COMISIONES DE SEGURIDAD Una comisin de seguridad dinmica constituye un gran aliciente. Su propsito primordial es que la direccin y los trabajadores colaboren en el monitoreo del plan de seguridad de la obra, para impedir los accidentes y mejorar las condiciones de trabajo. Su tamao y nmero de integrantes dependern del tamao e ndole de la obra en construccin y de las distintas disposiciones legales y circunstancias sociales de los pases en cuestin, pero deber siempre ser un grupo orientado hacia la accin en el que estn representados tanto la direccin como los trabajadores. Las inspecciones de la obra por la comisin en pleno elevan la concientizacin de la seguridad.
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Los deberes a cumplir por una comisin de seguridad dinmica incluirn: reuniones regulares y frecuentes en la obra para considerar el programa de seguridad y salud y hacer recomendaciones a la direccin; estudio de los informes del personal de seguridad; anlisis de los informes sobre accidentes y enfermedades con el fin de hacer recomendaciones preventivas; evaluacin de mejoras introducidas; estudio de las sugerencias presentadas por los trabajadores, en especial por los representantes de seguridad; planificacin de programas educativos y de formacin y sesiones informativas, y participacin en los mismos.

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