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INTRODUCCIN
Con la realizacin de este trabajo se pretenden identificar las principales competencias de algunos de los cargos de La Sede Hospitalaria Alonso Jaramillo, para as facilitar la jerarquizacin, la responsabilidad dentro de cada organizacin, logrando identificar y determinar la importancia que tiene cada uno de los cargos.
MANUAL DE COMPETENCIAS
3. Iniciativa : Es la capacidad
abcd-
para actuar de forma proactiva creando oportunidades o evitando problemas. Se adelanta y prepara para los acontecimientos que puedan ocurrir en el corto plazo. Identifica problemas potenciales creando oportunidades y minimizando problemas. Adopta decisiones en momentos de crisis y evala sus consecuencias. Aprovecha algunas situaciones para implementar mejoras generando espacio para el intercambio de ideas.
c- Introduce cambios tan novedosos y eficaces que producen transformaciones en el rea. d- Utiliza los recursos que tiene a su alcance para brindar nuevas soluciones.
b- Algunas veces requiere la aprobacin de un superior para tomar decisiones y para ejercer las acciones del cargo. c- Casi siempre requiere la aprobacin de un superior para tomar decisiones y para ejercer las acciones del cargo. d- Siempre requiere la aprobacin de un superior para tomar decisiones y para ejercer las acciones del cargo.
Cargo/Competencia 1. Director medico 2. Contador 3. Gineclogo 4. Pediatra 5. Psiclogo 6. Cirujano general 7. fisioterapeuta 8. Medico general 9. Anestesilogo 10. Instrumentista 11. Farmaceuta 12. Auxiliar de laboratorio 13. Enfermero 14. Auxiliar de enfermera 15. Camillero
1 C C B B B A C A A C C B B B C
2 A A C C D A B A A D D D C C D
3 A C D D D B C B B C C C D D C
4 B C D B B C C C D D C C C C D
5 A A A A A A A A A A A A A A A
6 A B C C C B B B B B B B C C D
7 A B C C C A B B C B B B C C B
8 A B A A A A A A B B B A A B B
9 B B C C C B C C B B B B C C C
10 A B B B B A B B A C B B A A B
11 D D A C C A D D A A D D C C C
12 A B C C A B C C C C C B B B C
13 A B C C C C C C A C D A B C C
14 A A D D D D D D B D D D D D D
MATRIZ ASIGNACIN DE PUNTOS % 5 6 7 3 8 9 12 10 8 11 6 10 2 3 100% Puntos 250 300 350 150 400 450 600 500 400 550 300 500 100 150 5000 Nivel/competencia 1. Trabajo en equipo 2. Flexibilidad y adaptabilidad 3. Iniciativa 4. Innovacin y creatividad 5. Compromiso 6. Organizacin de recursos y de tiempo 7. Solucin de problemas 8. Toma de decisiones 9. Tolerancia a la presin 10. Responsabilidad 11. Habilidad Manual 12. Habilidad mental 13. Independencia 14. Anlisis numrico A 250 300 350 150 400 450 600 500 400 550 300 500 100 150 B 180 230 280 120 330 390 500 400 330 480 230 400 80 110 C 100 120 150 80 200 220 300 200 200 250 140 200 50 60 D 40 60 65 30 85 90 120 50 85 100 60 50 20 30
CARGO Director general Cirujano general Pediatra Gineclogo Fisioterapeuta Medico general Contador Psiclogo Anestesilogo Instrumentista Farmaceuta Auxiliar de laboratorio Enfermero Auxiliar de enfermera Camillero
PUNTAJES 4820 4440 4360 4210 3790 3770 3760 3490 2835 2755 2735 2660 2545 1565 1065
SALARIO ACTUAL $5500.000 $4300.000 $4000.000 $4300.000 $3300.000 $2600.000 $2400.000 $2200.000 $2150.000 $1330.000 $955.000 $950.000 $850.000 $790.000 $630.500
SALARIO DEL MERCADO $6000.000 $4200.000 $4400.000 $4500.000 $3200.000 $2300.000 $2200.000 $2100.000 $2000.000 $1200.000 $965.000 $925.800 $840.000 $785.000 $590.000
PROPUESTA 5700.000 4541.490 4297.730 3840.680 2560.940 $2500.000 2484.450 2090.790 1135.800 1019.160 990.000 972.065 945.960 723.500 610.000
INTERVALO 1 PESOS*PUNTO= 3047 INTERVALO 2 PESOS *PUNTO= 1458 INTERVALO 3 PESOS*PUNTO= 227
CONCLUSIONES
Con la elaboracin de este manual de competencias pusimos en prctica los conceptos vistos en clase, lo cual nos ayudo a identificar, aclarar y corregir algunas dudas. Definimos las competencias y niveles requeridos para cada cargo, en donde se da una amplia descripcin de cada competencia, organizndolas y estructurndolas para formar un manual de competencias claro que se aplique a todos los cargos. El manual de competencias es una herramienta fundamental utilizada para dar a conocer a todos los cargos las competencias requeridas para su desempeo. Se pudo establecer la importancia que tienen las diferentes competencias para los diferentes cargos en una organizacin.