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ELABORE PAR FEILLIRE PERIODE DE STAGE SERVICE DE STAGE

: RAHNAOUI HANANE : TS METHODE EN FABRICATION

MECANIQUE
: Du 12/10/2010 A 30/11/2010 : IDK/ LM/X

RAHNAOUI HANANE

ISTA GM CASABLANCA

Le contact direct avec le milieu du travail est le moyen trs efficace pour aboutir llargissement des connaissances thoriques par la pratique. En effet le souci deffectuer le stage dans des bonnes conditions conduit bien choisir lentreprise cest pour cela jai choisis le groupe OCP vu limportance de cette organisme dans lconomie nationale. Les contacts des divers champs du travail permettent daccder des nouvelles techniques qui collaborent lamlioration des connaissances par le stagiaire, ce qui est ncessaire pour raliser une concordance logique au niveau de la formation.

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Je ddie ce rapport :
- Mes chers parents. - Mes fidles amies. - Tout le personnel de IDK/ LM / X

Et ceux

quils m'aiment et que j'aime.

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A u terme de ce stage, je tiens remercier profondment les agents De PMK/LM/X pour leur accueil chaleureux qu'il m'on rserv, pour les moyens qu'ils ont mis ma disposition, afin de me faciliter l'accs aux lieux de mon stage. Mes sincres remerciements tout le personnel qui m'a aid de prs ou de loin laborer ce modeste rapport dans de bonnes conditions et qui m'ont aid par leurs qualit humaine et professionnelle, leurs conseils, encouragements et leurs esprit coopratif, au but de surpasser les difficults rencontres, afin de mieux profiter de ce stage et atteindre mon objectif. A cette occasion, je tiens remercier tous les chefs des sections qui mont accept comme stagiaire, et mont permis de passer mon stage dans des bonnes conditions aussi bien que le personnel du service des diffrentes sections qui mont aid intgrer dans le domaine professionnel.

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Finalement un remerciement spcial a Mes formateurs, qui mont donns laide ncessaire fin de passer ce stage dans des bonnes conditions.

Le stage est une occasion exceptionnelle dtudier de lintrieur le fonctionnement dune entreprise, cest aussi une tude pratique qui concerne en gnrale la mise en uvre de la thorie. Il est conu pour dcouvrir le domaine du travail qui parait nouveau pour un stagiaire qui se prpare exercer des fonctions qui lui seront attribues, et accomplir dans des bonnes conditions les taches et les travaux enseignes au cours des deux annes dtude. Il a pour rle dassister et prouver la relation entre responsable et subordonn dune faon plus concrte.

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Pour un stagiaire, les connaissances seront acquises aprs des manuvres et des applications que ce stagiaire linitiation de prsenter durant la ralit du travail.

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I. INTRODUCTION
Loffice chrifien de phosphates est la socit qui a pris en main la production des phosphates du sol Marocain, avec une chane partant de la recherche du phosphate (prospection) jusqu lexportation de ce dernier vers lextrieur. Depuis sa cration en 1920 jusquaujourdhui, et dans le souci damlioration de la production et des conditions des travailleurs le groupe OCP est devenu le gant incontournable dans lexploitation du phosphate en mettant tous les outils de gestion tel les cercles de qualit, la TPM, en passant par la certification et surtout limplantation de la GMAO. Par sa production et son tonnage lOCP devient le leader en matire de phosphates ; surtout par sa ville Khouribga quon nomme capitale mondiale du phosphate.

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II. PRESENTATION DU GROUPE OCP


LOffice Chrifien des Phosphates est un tablissement public agissant comme une entreprise prive, mais le directeur gnral et le conseil dadministration sont dsigns par le gouvernement. La gestion de cet tablissement est donc sous la Direction de ltat, qui fixe laffectation des bnfices raliss, mais les employs ne sont pas des fonctionnaires. Un office est donc lintermdiaire entre une entreprise prive et une administration.

A. Historique
Depuis sa cration, le groupe OCP na cess de sagrandir et dvoluer. Les tapes les plus importantes dans son volution sont : 1920 : Cration du groupe OCP le 7 Aot. 1921 : Dbut des exploitations en souterrain dans la rgion de Oued-Zem sur le gisement des Oulad-Abdoun le 3 Mars. 1931 : Dbut des exploitations en souterrain Youssoufia. 1954 : Dmarrage des premires installations de schage Youssoufia. 1961 : Mise en service de la premire laverie Khouribga. 1962 : Introduction de la mcanisation de souterrain Youssoufia le 19 septembre. 1965 : * Cration de socit MAROC CHIMIE. * Extension de lextraction ciel ouvert la mine de Merah El Aharch (Khouribga). 1967 : Introduction de la mcanisation du souterrain Khouribga. 1969 : Entre en exploitation de la premire recette de phosphate noir Youssoufia. 1974 : * Lancement des travaux pour la ralisation du centre minier de Ben gurir. 1981 : LOCP entre dans le capital de la socit PRAYON (Belgique). 1982 : Dmarrage du complexe de schage dOued-Zem. 1994 : Dmarrage du projet minier de Sidi Chennane. 1997 : Accord de coopration OCP-Grande Paroisse pour lutilisation de lusine de Rouen. 1998 : Le groupe OCP obtient le Prix National de la Qualit.

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B. Organigramme du groupe OCP


Ce tableau prsente lorganigramme actuel du groupe OCP avec ses filiales.

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Sit e de sta ge

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Prsentation des diffrents sites dexploitation


Cette carte prsente les diffrents sites dexploitation savoir Khouribga, Benguerir et Boucra et les diffrents endroits dembarcation vers lextrieur notamment les ports de Casablanca, el Jadida, Safi et de Layoune.
Tanger Fs Rabat Casablanca El Jadida Khouribga JorfLasfar Settat Safi O ujda

nti qu e

Oc a nA tla

Benguerir Essaouira Youssoufia M arrakech


Agadir

Layoune Boujdour Boucra

Rserves marocaines des phosphates (en 910 3) m O uladA bdoun


(K houribga)
(Benguerir Youssoufia) /

Eddakhla

G antour M eskala

37,3 31,1 15,9 1,1

O uedEddahab

(Rgion M arrakech)

C. Mission du groupe OCP


La mission de lOCP peut tre rsume dans les deux points suivants : Extraire les phosphate bruts, pour les rendre marchands et les commercialiser. Valoriser une partie de la production phosphate dans les usines chimiques soit sous forme dacide phosphorique ou sous forme dengrais.

D. Statut juridique du groupe OCP

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Bien que LOCP soit une entreprise semi-publique sous contrle de ltat, elle agit avec le mme dynamisme et la mme souplesse quune grande entreprise prive rservant ltat marocain les droits de recherche et dexploitation du phosphate. LOCP est gr par un conseil et Contrl par un conseil dadministration. La gestion financire est spare de celle de ltat. En outre, LOCP est inscrit au registre de commerce et soumis sous le plan fiscal aux mmes obligations que nimporte quelle autre entreprise prive (impts sur les salaires, sur les bnfices) et chaque anne, LOCP participe au budget de ltat par versement de ses dividendes.

E. Personnel du groupe OCP 1. Effectif


LOCP emploi des effectifs trs important relevant de divers domaines (chimie, mcanique, mine, gestion, recherche), et son statut est rgit par le statut du mineur du premier janvier 1973.Le groupe OCP emploie 21960 employs rpartis comme suite : Catgorie Ouvriers et Employs (O.E) Techniciens, Agents de Matrise et Cadres Administratifs Ingnieurs et Assimils Temporaires Total Effectifs 15782 5078 789 911 21960 Structure en % 69 % 23.2 % 3.6 % 4.2 % 100 %

2. Classification du personnel :
Une premire classification se fait selon la nature du lieu ou lagent exerce ses fonctions, ce stade on distingue les trois catgories suivantes : - BUREAU : lorsque lagent travaille dans ladministration. - JOUR : - FOND : lorsquil travaille dans latelier ou le chantier sil travaille dans le bas fond dune mine.

Par ailleurs, du point de vue hirarchique, le personnel peut tre rparti en trois parties :

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Les HORS CADRES : se sont les ingnieurs et assimils. Les TAMCA : les techniciens, agents de matrise et cadres administratifs, ils sont classs sur les chelles allant de 1 6, chaque chelle correspond un groupe et un niveau de rmunration dtermine. Les O.E : les ouvriers et employs, ils sont leur tour classs en petite et grande catgorie de 2 7.

F. Systme de codification du groupe OCP


Dans le service il y a une hirarchie qui distingue les agents suivant leur niveau. Elle se reprsente comme suit : Les ouvriers et employs : on les distingue par la lettre c et on y distingue deux classes : la petite catgorie : elle va de C1 C4 et elle est form de manuvres. la grande catgorie : elle commence de C5 C7 et elle comprend les ouvriers

qualifis. Le code dun ouvrier est un nombre de quatre chiffres (ABCD), le chiffre A dsigne le grade, le groupe BCD la spcialit. Les TAMCA : ils sont dsigns par la lettre x et varient entre X1 et X6. On distingue galement deux classes : la petite matrise : elle se compose de X1 X4, les X3 et X4 sont gnralement des la grande matrise : elle est constitue de X5 et X6. Ils ont acquis cette position soit chefs dquipes. quils sont promus ou pourvus de licence ou de Matrise.

III. LES ETAPES DEXTRACTION DU PHOSPHATE


1. Extraction : Cest
une opration qui se fait soit en souterrain. Elle consiste enlever le phosphate la profondeur de la terre et sexcute en quatre phases : forage, sautage, dcapage, ainsi que le dfruite.

2. Traitement : Cest

une opration qui se fait aprs lextraction et qui consiste

enrichir le phosphate en amliorant sa teneur.

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3. Transport : Une fois le phosphate extrait trait il est transport vers les ports de
Casablanca, Safi, EL JADIDA destination des diffrents pays (clients).

4. Vente : Le phosphate est vendu soit brut soit aprs transformation aux industries
chimiques (engrais, acide phosphorique).

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Le groupe OCP est compos de plusieurs directions parmi lesquelles on trouve la PMK, Dont fait partie de maintenance . Suite au besoin des diffrents direction du groupe OCP a un service qui soccupe de toutes les oprations de maintenance et remise en tat du matriel et dinstallation chaque production de dfaillance la division centralis a t cr pour voluer vers un milieu compromis entre des besoins et des exigences tant que techniques, conomiques ou humains. Elle se compose des services suivants : Service gnie civil (PMK/LM/H) Service lectricit et eau (PMK/LM/E) Service Atelier centraux et garage (PMK/LM/X) Service du personnel et de contrle de gestion (PMK/LM/CA) Service laboratoire contrle de qualit (huiles et bandes)

IDK/LM/X

IDK/LM/X

IDK/LM/H

IDK/LM/CA

IDK/LM/E

IDK/LM/C

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Ds le dmarrage de lexploitation du phosphate en 1921, la ncessit davoir des ateliers se fait sentir pour rpondre un besoin de confection ou de rparation en vue de satisfaire les exigences des services dextraction du phosphate. Nous traons ci-aprs les grandes dates de dmarrage des ateliers des diffrentes sections des ateliers centraux. 1931 : Construction de 1er atelier qui va renfermer tous les corps de

mtier qui abrite actuellement la section ajustage. 1947 : Construction des nouvelles ateliers de : Machines - outils Chaudronnerie Mcanique - auto Menuiserie bois

1949 : Construction de la station service et garage. 1969 : Cration des laboratoires de contrle de qualit,

1977 : Construction du super atelier. Les Ateliers Centraux et Garage faisaient partie intgrante de la Division Extraction Khouribga DEK / EK depuis la rorganisation de lOCP dans les annes soixante.

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: Existant au 31 dcembre 2000.


3 Ingnieurs 51 TAMCA : Technicien Agent de Matrise et Cadre

Administratif.
237 Ouvriers : employs spcialiss et leurs aides

Les ateliers centraux sont dots du moyen matriel trs important en effet, en plus du matriel informatique (micros lies un rseau), le matriel du bureau et matriel divers, les ateliers dispose d'un nombre important de vhicules, engins, et machines qui sont indiqus dans le dans le tableau suivant :

moyens et matriels machines Vhicules Engins de manutention

Nombre 60 155 8

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Les diffrentes activits excutes par ce service sont: la rparation des sous-ensembles mcaniques et lectriques
la maintenance mcanique et lectrique du patrimoine OCP l'usinage des pices mcaniques la confection des Ouvrages de chaudronnerie et de menuiserie

la rparation des sous-ensembles mcanique des vhicules automobile de Khouribga et diffrentes installations.
La confection et rparation des pices suivant modles ou plans. La location des vhicules aux diffrents services de la zone

Les modes de travail au sein de IDK/LM/X Pour ce qui concerne l'horaire on trouve trois types : Sirne : - Lundi: de 7h : 00 12h : 00 le matin et de 14h : 00 18h : 00 l'aprs midi - Du Mardi au Vendredi : de 7h : 00 12h : 00 pour la matine et de 14h : 00 18h : 30 pour l aprs midi. Poste : qui est de trois types dont les deux premiers en compte aux ateliers centraux Poste : de 6h : 00 14h : 00 et la pause : (8h : 30 9h : 00) Poste : del4h :00 22h : 00 et la pause : (18h : 00 18h : 30)

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Poste continu : de 7h : 00 15h : 00 et la pause : (12h : 00 12h : 30) Prolongement : travaux urgents pour lesquelles en dpasse l'heure de fin de poste.

Les ateliers Centraux comportent des sections excutantes productives Et des sections non productives.

Ce sont ceux qui sont chargs de la ralisation des diffrents travaux confis aux ACX. D'autres parts elles sont appeles services productifs parce que ce sont eux qui produisent les revenus des ACX par les prestations qu'ils fournissent. 1-Section machines-outils:

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Cette section se classe parmi les sections productives des ateliers centraux. Elle joue un rle primordial au niveau de travaux et des taches raliser vu sa proccupation et sa charge de travail Elle reprsente le cur des ateliers centraux LM/X. En effet, elle s'occupe de la rparation et de la confection des pices mtalliques par diffrentes oprations d'usinage savoir: le FRAISAGE et le TOURNAGE. La section se compose de deux ateliers : Ateliers des machines outils Le super atelier constitu de machines de grande capacit. Ces machines de grandes capacits nous permettent de raliser des travaux exceptionnels et de grandeur des engins et machines dexploitation utilises dans le groupe OCP. En effet, ces machines dusinage permettent de raliser sur les pices et les ouvrages mcaniques certains oprations citer dans le tableau suivant selon les machines principales disponible aux atelier :

Machines

Travail effectuer
Chariotage et dressage Filetage Perage et alsage Chambrage Tournage conique Surfaage Le taillage des dentures et des cannelures Le dtourage Le rainurage Lalsage des pices volumineuses Le surfaage Le filetage extrieur et intrieur Le fraisage

TOURS PRALLELES

FRAISEUSE

ALESEUSE RECTIFIEUSE - PLANE - CYLINDRIQUE

Rectifie les pices prismatiques Rectifie les pices cylindriques

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AFFUTEUSE CENTREUSE MORTAISEUSE ETAU LIMEUR

Afftage des outils de coupe Point de centre des arbres Cannelure intrieure Rainure de clavette Taillage de formes irrgulier intrieur et extrieur Surfaage

Ces travaux dusinage sont ncessaires pour la maintenance des machines, des engins et des installations de la direction de lexploitation minire de Khouribga et des autres centres du groupe OCP. Parmi ce matriel on note les machines ci-dessous :

Tour vertical :
Marque BERTHIEZ Type BM 160 du plateau 1600 mm maxi. tourner 3200 mm Hauteur maxi sous le bras 1600 mm Course horizontale du coulant 600 mm

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Tour parallle :
Marque ERNAULT SOMUA Type p 635 / 1780 Hauteur de pointe 900 mm

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Passage au-dessus du banc 1780 mm Passage au-dessus du chariot 1450 mm Longueur entre pointe 10 000 mm

Fraiseuse :
Marque HURON Type LU 8521 A Course longitudinale 4680 mm
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Course transversale 1000 mm Course verticale 1500 mm

2- Section Ajustage C'est un atelier de prestation qui permet de rpondre tous les Besoins des entits de I' OCP et filiales en matire de travaux d'ajustage, rparation et montage. Pour cela il intervient dans les domaines suivants : Maintenance des machines et quipements propres au service.

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Maintenance des machines et quipements l'extrieur des services hpital/ villas des htes, IDK/EK/ IDK/TK, AK/S, garage et station service et distribution du carburent. Expertise du matriel en vue de sa rforme l'atelier et l'extrieure Opration dajustage : Limage traage - perage sciage - taraudage - alsage extraction.

Perceuse radiale MAS


Matricule : 50055 Hauteur total : 3000 mm Largeur : 1100 mm Longueur : 5200 mm Capacit de perage : 4 65 mm Capacit de taraudage : M12 64 4

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Presse horizontale SOENEN

Perceuse50236. colonne Matricule :

Marque :total : 1720 LEROY Hauteur MOTEUR mm. Type : V13570 mm. Largeur : 12 M1 Moteur 2 vitesse mm. Langueur : 8280 Distance entre colonnes : 3020 mm Force : 500t. Pression : 600 kg/cm. Du piston : 385 mm. Capacit de perage : 4 65 mm. Capacit de taraudage : M12 64 4.

Presse verticale
P maxi 2000 KN.

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Alseuses

3- Section traitement thermique :

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II est compos de trois sections :

La section traitement thermique : Elle a pour tche de faire le rapport

subir aux pices mcaniques, un traitement thermique pour amliorer leurs caractristiques mcaniques afin d'optimiser qualit/cot des pices confectionnes.

La section dbitage : a pour tche de doter les ateliers

productifs, tel que Machines-outils et chaudronnerie, en matire premire : aciers, bronze, aluminium, tles et profils. La section contrle de qualit : a pour tche de contrler

toutes les pices confectionnes aux ateliers chaudronnerie et machines-outils et les sous ensembles rpars par l'atelier ajustage afin d'assurer au service client la qualit et la demande. conformit de la

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4-Section chaudronnerie:

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La section chaudronnerie est un atelier de prestation qui s'occupe de La confection et la rparation des pices de sous-ensembles des diffrentes machines et installations du groupe OCP, tels que les ouvrages mtalliques, les pices mcaniques et celle de chaudronnerie. Tous ces travaux se font par les oprations suivantes tels que le traage, le dcoupage, le pliage, le cintrage et l'assemblage par soudure. Cet atelier est compos de quatre entits de travail : Chaudronnerie et soudure Entretien La section chaudronnerie-soudure comme lindique son nom ; se divise en trois parties ou 3 ateliers. Atelier de chaudronnerie. Atelier de soudure. Atelier de sablage.

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I.

Bureau d'Ordonnancement et de prparation

Elle fait l'ordonnancement des travaux pour toutes les sections avec la planification suivant un ordre prioritaire et un temps louer de chaque opration bien dtermine. En plus le suivi des travaux dans toutes les sections. Aussi, elle s'occupe de la rception du matriel des services clients suite des bons de travaux concernant toutes les oprations demandes en expertisant le matriel avant de le remettre la GAM pour Enregistrement. Le BOP soccupe dassurer le droulement de la rparation de la commande ds son arriver jusqu la livraison aux clients. Il se charge de la prparation, de l ordonnancement et de la planification de lensemble de travaux demandes partout les directions et services appartenant au rseau du groupe dOCP marocain Suivant leur degr durgence.

1) RECEPTION DU BT
Le bureau de prparation et dordonnancement (BOP) reoit le bon de travaux (BT) du service utilisateur tabli en 3 exemplaires : - La copie dorigine + souche jaune pour la section analytique excutante (SAE). - La copie bleue va tre retourne au service demandeur accompagn du matriel et du constat des travaux termins (CTT). Les prparateurs sont appels procder aux oprations suivantes : Examen de toutes les rubriques portes sur le BT savoir : - Le libell des travaux pour tudier la faisabilit. - La section analytique dimputation (SAI) pour les services OCP. - La section analytique cliente (SAC) pour les filiales. - Lapprobation du chef de service et du contrle du matriel du service demandeur - Le code urgence.
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- Le plan (cotes, lisibilit..). - Ltat du matriel en cas de rparation.

2) Validation et enregistrement :
Le bon de travaux est sign par le prparateur contrleur et valider par le chef de service, dans le cas ou le travail demand ncessite une modification ou nest pas faisable aux ateliers centraux le BT, le plan et le matriel sont retourns immdiatement au service demandeur. a- saisie : Si le BT est conforme, le BOP procde ce qui suit : - Enregistrement du BT sur le registre de rception (registre de la division correspondante). - Saisie du BT sur terminal (application SNA) - Instruit sur le BT le Nde commande donn par le systme et le code de la SAE mre. - Instruit sur le BT le code durgence. b- Cration de la fiche de travail : La fiche de travail est un document sur lequel vont tre inscrits tous les renseignements concernant la commande notamment : - Le N du BT et la date dtablissement. - Le libell des travaux demandes et le Ndu plan. - Le service demandeur et la SAI ou la SAC. - Le N de la commande. - Les sections excutante. - Les taches des oprations et les temps allous pour chaque section. - Toutes les modifications et observations portes ultrieurement. - Le code durgence.

C- Ordonnancement . Les BT reus sont de 3 types : A -Confection : - travaux dusinage. - travaux de chaudronnerie (CH) et soudure (S).
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- travaux de menuiserie (MN) B - Rvision dquipement et vhicules de servitude. C - Intervention lextrieure de latelier.

3) laboration des gammes et saisie des taches.


La fiche de prparation est un document transmis par le BOP aux sections excutantes et qui porte les dtails des oprations raliser, lenchanement des taches et le circuit suivre pour chaque type de travail. Le prparateur doit tablir des fiches de prparation propre la section excutante et faire la saisie des taches sur systme. La fiche de prparation doit tre instruite par les informations suivantes : - Le service demandeur et la SAI. - Le code de la SAE et le Nde la commande. - Le libelle du travail demand. - Le Ndu BT et la date dtablissement. - La date de dbut et de fin des travaux. - La date dlaboration de la fiche. - Le N de la tache et le temps allou. - Le circuit et les dtails des oprations. - Le visa du prparateur qui tabli la fiche. - Le plan de ralisation.

4) Urgent
Les travaux caractre urgent (code 0) sont traits en priorit et envoyer aux sections excutantes. La prparation de la matire ncessaire pour la ralisation se fait en temps masqu. NB : Lurgence ne peut tre dclare que par lintervention du chef du service client et laccord du chef du service Excutant.

5) Planification du travail demand :


Le BOP labore un planning hebdomadaire par section en tenant compte :

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- Du degr durgence. - De la charge dans chaque section. - De la disponibilit des machines et main duvre. Les travaux planifis sont classs par date de planification et par section excutante dans un classeur au BOP. Pour le suivi des travaux, des tiquettes de diffrentes couleurs sont installes dans un tableau qui reflte La situation des travaux (en retard, en cours et planifis). Chaque fin de semaine les prparateurs font la mise jour du planning avec les chefs des sections excutantes et mentionnent toutes les anomalies qui ont causes le retard.

6) Distribution
Les fiches de prparation planifies sont transmises du BOP aux sections excutantes une semaine avant le dbut dexcution des travaux. NB : - Les fiches de prparation de la section dbitage sont transmises quinze jours avant le dbut dexcution des travaux. Dans le cas ou la matire premire dune commande nest pas disponible, la section dbitage tablie une DAX, le dossier sera retirer du planning est class dans les autres dossiers en attente matire.

7) Ralisation de travaux
Le travail demand est lanc en ralisation dans les sections excutantes concernes la date prvue. Les prparateurs sont appels faire des tournes dans les SAE pour voir ltat davancement des travaux Et le dblocage en cas darrt ou de problmes.

8) Contrle de conformit
La section contrle procde un contrle qualitatif et quantitatif des travaux termins suivant les plans et exigences des clients Les prparateurs sont aviss chaque fois quil y a une non-conformit.

9) Livraison du matriel
- Les articles confectionns conformes sont livrs aux clients par le biais du BOP

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- La souche bleue + CTT + matriel sont remis au service demandeur, contre une signature du prenant sur les registres de la livraison : - Chaque section transmet la fiche de prparation au BOP aprs chaque fin de tache. - Les fiches de prparation retournes au BOP doivent tre renseignes par : - Les documents de transmission inter sections signalent tous les mouvement. - Les matricules des oprateurs et le nombre dheure saisie. - Les N du BS et les souches des sorties matire et pices de rechange des magasins. - Les observations complmentaires. NB : Aprs retour des fiches de prparation, les prparateurs procdent aux : - Classement des fiches de prparation sur fiche de travail (dossier). - Contrle du temps allou par rapport au temps ralis. - Contrle des souches des BS et plan. - Saisie du CTT et classement des dossiers.

II. SECTION DE SOUS -TRAITANCE


Cest une cellule qui soccupe de rparation du matriel lExtrieur de l OCP Ce sont des travaux de rparation et dentretien au cas ou l OCP na pas la capacit deffectuer ses travaux dans ses propres ateliers, et il fait appel des rparations extra OCP Ces travaux sont demands PMK/AD Par BREX (bon de rparation lextrieure).

III. SECTION BUREAU DE DESSIN INDUSTRIEL :

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Le bureau de dessin industriel occupe au sein des ateliers centraux une place bien particulire sa principe activit, le dessin de dfruiter des pices de recharge industriel.

IV. Section Secrtariat et Statistiques:


C'est un bureau rattach Monsieur chef de la division, il s'occupe essentiellement de l'excution de diffrentes tches lies au travail de ce chef.

V.

Section Approvisionnement:

C'est une section qui a pour rle d'tablir les demandes d'achat des pices de rechange, suite l'expression des besoins des services demandeurs en collaboration et assure l'approvisionnement rgulires en pices de rechange en vu d'viter toute rupture de stock et assure ainsi la bonne marche des diffrentes ateliers de la division.
VI.

Section Magasin :
C'est le lieu de stockage du matriel, la gestion des stocks, la distribution en vue d'tre utilis au fur et mesure des besoins des utilisateurs.

VII.

Section Gestion Administratives du Matriels :

La section G.A.M est une section fonctionnelle qui assure la gestion administrative du matriel dtenu par les ateliers centraux et le contrle technique de la zone de Khouribga et DEK/PC (Port Casablanca). Le bureau du GAM soccupe de : Lachat et lacquisition du matriel Etablissement du DRI (demande de reforme des immobilisations) en cas de reforme du matriel. Llaboration du budget de fonctionnement qui exploite les critures comptables de tout les frais de fonctionnement. Il soccupe aussi du suivi des heures de marche de chaque matriel, du suivi des heures de prestations, et aussi du suivi et de lintervention de loutillage individuel affect aux ouvriers La gestion du matriel assist par ordinateur GMAO : elle est applicable entretenir les vhicules grs par le garage et toutes les machines de PMK/LM/X Le suivi de la ferraille

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Les attributions de section G.A.M : Rception des bons de travaux et du matriel rparer, Suivi du matriel propos la rforme, Suivi du matriel affect aux ateliers Centraux,

Expdition du matriel rpar aux services.

VIII. CERCLES DE QUALITE


Cest un petit groupe de personne volontaire qui appartiennent la mme unit organique (bureau, atelier, chantier ) et qui ont des proccupations professionnelles communes. Le groupe se runit intervalles, sous la conduite dun animateur pour trouver des solutions aux problmes de gestion de la qualit aux quels sont confronts des membres quotidiennement sur le lieu dactivit. La mtrologie utilise permet de trier les problmes puis les analyser et les rsoudre grce des outils appropris. Puis les membres valuent la validit des solutions proposes. Dans le but d'amliorer la qualit des produits et services des ateliers centraux, la direction lanc une action de sensibilisation des chefs de service sur l'approche qualit total. La premire action de sensibilisation aux cercles qualit DEK/MK/ X a t men en mars 1986.

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Prsentation :
Maintenance : maintenir en bon tat, cest--dire rparer, nettoyer, graisser, et accepter dy passer le temps ncessaire. Productive : essayer de le faire tout en produisant ou en pnalisant le moins possible la production. Totale : considrer tous les aspects (y compris repeindre une machine), viser un rendement global des installations et y associer tout le monde.

Pourquoi la TPM ?
La TPM, fait rechercher lefficacit maximale de lensemble des systmes de production de lentreprise par : 1. Lamlioration des quipements (remise en tat et optimisation des quipements existants, conception de nouveaux quipements plus performants en dure de fonctionnement et en dure de vie). 2. Lamlioration des ressources humaines (oprateurs par leur capacit raliser la maintenance autonome, personnelle de maintenance par leur capacit raliser la maintenance prventive, responsable dexploitation par leur capacit mettre en uvre un programme pour conduire des quipements sans pertes.

RAHNAOUI HANANE

ISTA GM CASABLANCA

La TPM concerne tous les domaines (recherches et dveloppement, exploitation, management).Elle demande limplication de lensemble du personnel (du DG loprateur).

Objectifs de la TPM
Lobjectif de la TPM tant dliminer radicalement le gaspillage par une politique de stocks et dfaut nuls, ce qui permet une amlioration de la productivit. La TPM induit galement des effets intangibles travers les 5 S : 1. Seiri (ordre) 2. Seiton (nettet) 3. Seiso (puret) 4. Seiketsu (propret) 5 .Shitsuke (discipline).

RAHNAOUI HANANE

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LES TRAVAUX ASSISTES PENDANT LA PERIODE DE STAGE


Excution dun filetage trapzodale intrieur. Perage de grande longueur sur un arbre. Dmontage dun arbre laide dune presse hydraulique. La trempe plus revenu des pices latelier traitement thermique. Excution dune rainure de clavette avec la mortaiseuse. Taillage des cannelures avec la mortaiseuse. Dcoupage des pices Loxytome (atelier de chaudronnerie). Rechargement des portes uses sur un arbre. Ralisation dun alsage excentrique. Taillage dun pignon dattaque sur une fraiseuse.

RAHNAOUI HANANE

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Le stage est une phase trs importante dans la vie professionnelle puisqu'il complte la formation du stagiaire et lui permet d'acqurir des connaissances techniques en s'adaptant avec le service.

Le stage facilite la tache au sien de la famille professionnelle, d'tablir des relations humaines et de prendre le maximum sur le droulement des travaux. Je considre ce stage comme une tape trs importante dans ma formation professionnelle surtout quil ma permis de dvelopper un sens de la responsabilit et de bien comprendre limportance du travail collective.

RAHNAOUI HANANE

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