Funciones Del Presidente De Una Empresa FUNCIONES DE UN PRESIDENTE DENTRO DE UNA EMPRESA El presidente de la empresa es la mxima autoridad inmediata.

Se encuentra ubicado entre los niveles ms altos de la organizacin y sus funciones son: Dirigir y controlar el funcionamiento de la compaa, tanto la matriz como la sucursal. Representar a la compaa en todos los negocios y contratos con terceros en relacin con el objeto de la sociedad, tambin convoca y preside las reuniones de la Junta Directiva. El Presidente es el representante Legal de la Coalicin Empresarial, para todos los actos judiciales y extrajudiciales. Son atribuciones del Presidente: * Ejercer la representacin legal de la empresa. * Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva, suscribiendo las respectivas actas. * Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y la Junta Directiva. * Apoyar las actividades de la Empresa. * Firmar cheques en forma conjunta con cualquiera de los dignatarios: Vicepresidente y Tesorero. * Presentar a la Junta Directiva, el informe semestral de actividades. * Dirigir las labores de la coalicin Empresarial * Sugerir a la Asamblea y a la Junta Directiva los medios y acciones que considere para la buena marcha de la gestin de la empresa * Ejercer las dems atribuciones que le correspondan segn el Estatuto y Reglamento correspondientes. En caso de falta, ausencia o impedimento del Presidente, este podr ser reemplazado dentro del siguiente orden: Bien sea por el Vicepresidente por el Tesorero.

Dems funciones del Presidente de una empresa * Dirigir y representar legalmente a la empresa. Organizar, planear, supervisar, coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa, la ejecucin de las funciones administrativas y tcnicas, la realizacin de programas y el cumplimiento de las normas legales de la empresa.

Gerente general Saltar a: navegacin, bsqueda El trmino gerente general es un trmino descriptivo para ciertos ejecutivos en una operacin de negocios. Es tambin un ttulo formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general varan segn la industria en la que se desarrolle la empresa donde labore. Funciones Entre sus funciones pueden estar:

Designar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los gerentes corporativos.

Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus anlisis se estn ejecutando correctamente. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

Supervisor

Supervisor de ventas Supervisor de Ventas est relacionada con el Reclutamiento, seleccin y capacitacin del personal que Ingresa al rea de ventas. Para ello, verifica que los aspirantes Cumplan con el perfil solicitado por la empresa a la cual se Representa y, ya siendo miembros de ella, que reciban la Capacitacin requerida. De manera peridica y de acuerdo a las polticas de la empresa, el Supervisor debe presentar un reporte donde Informe los pormenores de las ventas. En algunas empresas se Requiere que el Supervisor lleve un control de inventarios de Los productos y opere un equipo de cmputo, especialmente Hojas de clculo y procesadores de texto. Ese profesional Tambin se encarga de realizar el clculo de comisiones de Cada uno de los vendedores que tiene a su cargo de acuerdo a La venta que hayan realizado, la existencia de productos y la Entrega de los mismos al cliente. El Supervisor de Ventas debe poseer la habilidad para trabajar Bajo presin, facilidad de palabra, iniciativa para la bsqueda De nuevas alternativas de venta y de captacin de mercado, Organizacin del equipo de trabajo, actitud de servicio, don de Mando y de relaciones interpersonales. En algunas empresas Dedicadas a la importacin y exportacin de productos y/o Equipos se le exigen conocimientos de una segunda lengua, Como es el idioma ingls. El Supervisor de Ventas apoya a los consumidores en los Trmites necesarios para la adquisicin de un bien, producto y/o servicio, adems de que puede ofrecerles beneficios Adicionales en la adquisicin de los mismos, los cuales pueden Ser servicios de mantenimiento e instalacin en forma gratuita o a un precio ms bajo que en el mercado.

El Administrador de Empresa Se dedica al diseo planeacin, organizacin, direccion y control de todos los recursos que interactuan en la organizacion como tal, la ejecucin, de los planes y proyectos la administracin del talento humano, evaluacion de su desempeo as como los instrumentos correctivos, de reorientacin y reingeniera de los procesos para optimizar el uso de los recursos de operacin de las organizaciones que tiene a cargo. Esto significa, que el administrador de empresas tiene a cargo el proceso de planeacin, tanto desde el punto de vista financiero, como la cobertura de las reas de mercadeo, ventas, contabilidad, produccin, abastecimiento y d una sana aplicacin de los mismos de cara a la optimizacin y mximo aprovechamiento, evitando as la duplicidad y los vicios que de esta pueden derivarse. La tarea de supervisar la ejecucin de las acciones, y de la innovacin en los procesos, producto de un anlisis metdico del quehacer de la organizacin es la clave de xito de un administrador, independientemente de la organizacin en que se encuentre laborando. El control y todos los instrumentos que de ste se derivan constituyen la principal fuente de tareas para el administrador, ya que proporciona los insumos necesarios para lograr un sano aprovechamiento de los recursos, y medidas correctivas para encausar ese aprovechamiento de recursos por la va indicada. El seguimiento y la reingeniera de procesos constituyen dos actividades fundamentales para la maximizacin de los recursos de las organizaciones que dirige. El administrador juega un papel preponderante en estos procesos por cuanto constituye el inspirador y mximo promotor de los procesos de reingeniera de las organizaciones modernas. Este proceso constituye el mejor mtodo para adecuar a las organizaciones de distribucin.

A su vez, se encarga de la organizacin de los recursos, de modo que se

hoy a los constantes cambios del medio, e impide que las organizaciones se aniquilen o se vuelvan obsoletas. El Administrador de Empresas est dedicado al desarrollo, evaluacin, distribucin y control, mejoramiento y optimizacin, planeamiento, diseo e implementacin de sistemas econmicos y administrativos, aplicados al proceso administrativo de las organizaciones, desde un punto de vista cientfico, econmico, social y cultural. El profesional en Administracin de Empresas deber ser competente en la direccin de organizaciones, sean stas lucrativas o no, consiente de las necesidades de los consumidores, de las demandas de la sociedad a la que entrega sus productos o servicios, atento a las oportunidades que arroja el entorno, creativo en la formulacin de estrategias de desarrollo empresarial. Vendedor es Un vendedor es aquella persona que tiene encomendada la venta de los productos o servicios de una compaa. Segn el sector o la cultura de la compaa, puede recibir diferentes nombres: agente comercial, representante, ejecutivo de cuenta, ejecutivo de ventas, etc. La persona que vende productos en un comercio recibe el nombre de dependiente y no es objeto de este artculo. Por su grado de relacin con la empresa. Tares de los vendedores Las tareas que comprende el trabajo de un agente vendedor son:

La principal debe ser conservar su cartera de clientes y hacerla crecer Determinar claramente quienes son sus principales clientes (8020)y darles atencin prioritaria Manejar su estadstica de ventas, mensual y acumulada vs ao anterior, de su territorio y de cada uno de sus clientes Proponer planes de desarrollo con sus clientes clave

prospeccin del mercado para detectar nuevos clientes. presentacin y venta de los productos y servicios por medio de tcnicas de negociacin. recogida de pedidos, (si es poltica de la compaa). atencin de reclamos.