Horisontaalsest

karjäärist
Anneki Teelahk
AS Eesti Põlevkivi
29. mai 2008
 Ajalugu

• Põlevkivi tööstuslik kaevandamine sai

alguse 1918. aastal
• Riigi Põlevkivitööstus alustas 1920. aastal
• Töötajaid: 3440
• Käive: üle 2 miljardi kr/aastas
• Kaevandatakse ligikaudu14 miljonit tonni
põlevkivi aastas
• Investeeringud: ~ 350 miljonit krooni
aastas
 Eesti Põlevkivi

Estonia kaevandus Viru kaevandus Narva karjäär Aidu karjäär

AS Põlevkivi Raudtee

Orica Eesti OÜ 35 %
 AS Eesti Põlevkivi
suuremad kliendid
• AS Narva Elektrijaamad
elektri- ja soojusenergia põlevkiviõli tootmiseks (80 %)

• Viru Keemia Grupp AS

põlevkiviõli tootmiseks (18 %)

• Kunda Nordic Tsement AS

tsemendi tootmiseks (2 %)
Allmaakaevandamine
Kaevandustehnoloogia
Kaevandustehnoloogia
Pealmaakaevandamine
Karjääritehnoloogia
Karjääritehnoloogia
 Muutuv keskkond ja
muutuv organisatsioon

• Uue tehnoloogia kasutuselevõtt

• Tootmisprotsesside ratsionaliseerimine
• Ebaefektiivsete töökohtade
likvideerimine
• Tootlikkuse tõstmine
Ei ole tähtsamat ressurssi
kui inimesed

• Inimesed - see ongi

organisatsiooni jõud,
organisatsiooni vägi

• Tänu inimestele suudab

organisatsioon olla tugev ja
jätkusuutlik
 Personali planeerimise
eesmärk on komplekteerida
toimiv meeskond
 Inimesed on erinevad

• Ka Eesti Põlevkivi töötajad on

erinevad
• Ja see on hea
• Iga töötaja on ainulaadne oma
teadmiste, oskuste, soovide ja
harjumustega
Võit sõjas sõltub sõdurite
valikust
Sun Zi
Missuguseid inimesi me täna
vajame?

• Haritud
• Õppimisvõimelisi
• Töökaid
• Lojaalseid
 Uus põlvkond tööjõuturul

• Uus põlvkond ei tunne kohustust valida,

sest valikuid on väga palju
• Elus on peale töö muid asju, mis on
tähtsad
• Müü ennast kõrgelt!
• Kiired muutused
• Kuulsus ja raha
• Kõige eelistatum töövaldkond on meedia,
pangandus, turism, reisikorraldus
 Avalikud konkursid ei anna
soovitud tulemusi

• Keeruline on leida nii oskustöölisi,

spetsialiste kui ka juhte
• Tehnilistel erialadel õpib vähe noori
 Kust siis leida “õigeid”
töötajaid?

• Eelkõige organisatsiooni seest,

sest…
me ei saa mõtlematult raisata
oma tähtsamat ressurssi, me ei
saa endale seda lubada!
 Kuidas?

• Töötajate ümberpaigutamine
ettevõtte sees
• Horisontaalne liikumine
• Vertikaalne liikumine
• Koolitus ja arendamine,
sest

Tähtis on “õige inimene õiges kohas”

 Valikuvõimalus

Kandidaat väljast Kandidaat seest

• üleostmiskulu • motiveeriv
palgatõus
• katseaeg
• prooviaja risk
• lojaalsuse väiksem
küsimus • organisatsioonile
• väheneb oma lojaalsem
töötajate • karjäärivõimalus
karjäärivõimalus kõigile töötajatele
 Miks ometi organisatsiooni
seest?
• Eesti Põlevkivis on kogu aeg
“keerulised ajad”
• Töötajad on pidanud ennast
pidevalt täiendama, endale
asju selgeks tegema
• Olemasolevad töötajad parema
kvalifikatsiooniga kui väljast
tulijad
 Eeldused ettevõttesiseseks
karjääriks
• Töötajad peavad tööl paremini
toime tulema, et neile pakutaks
uusi väljakutseid ette võtte seest

• Juhid peavad pakkuma

väljakutseid, sest…

pingutused toovad välja parima osa

inimesest
 Ettevõttesisese karjääri
planeerimine algab valikust

• Põhieesmärk leida on ettevõttele

sobiva potentsiaaliga inimesi
• Kui kuulutad konkursi, siis mõtle,
kuidas see mõjutab inimesi
ettevõtte sees!
• Kui valid töötajat, püüa kujutada,
millist karjääri ta võiks tulevikus
ettevõttes teha!
 Horisontaalne karjäär - see
on muutused läbi säilimise!
• Osalus
• Suhtlemine
• Motiveeritus
• Sisemine eelistus
• Pidev areng ja koolitus
• Personali reserv
 Organisatsioonikultuur
toetab ettevõttesisest
karjääri
• Inimene peaks olema koormatud
piisavalt
• Inimene peaks rakendama oma
potentsiaali
• Tööalased “jututoad”
• Töögrupid
• Näost-näkku arutelude tähtsus
Inimestes on potentsiaali
• Inimestes on palju rohkem peidus
kui esialgu näib
• Inimeses võib olla peidus nii
erialast kui juhtimisalast võimekust
ennast organisatsioonis teostada
• Kui me oskame avastada oma
inimestes erinevaid andeid, siis
võidavad sellest kõik
Potentsiaali hoidmine ja
arendamine on
vastastikune protsess
 Iseenda muutmine
ja mittetraditsiooniline
mõtestatud lähenemine
on tähtis
Õppimine on muutumine
• Iga töötaja peaks olema valmis
õppimiseks ehk muutumiseks

• Õppimine ei ole ainult loeng või

seminar

• Õppimine on kogemuse
omandamine ja edasiandmine

• Kogemus omandatakse töö käigus

 Sisekoolitus on
horisontaalse karjääri
alustala
• Eesti Põlevkivis on aastatega
kogunud suuremahuline kvaliteetne
oskusteave
• seda saab jagada “uutele
tulijatele”
• Sisekoolitus võimaldab välja
õpetada just endale sobivaid
oskustöölisi ja spetsialiste
 Organisatsiooni
jätkusuutlikkus

inimeste leidmine
inimeste hoidmine
inimeste arendamine
Tänan tähelepanu
eest!