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PRODUCCIN GESTIN
Promotocin (promotio, -onis)
Gestin (gestio, -onis) Produccin (productio, -onis)
PRODUCCIN TEATRAL
Quin es un productor? -Decide que montaje, proyecto o evento se realizara y en donde -Se encarga del financiamiento del mismo -Arma el equipo creativo
Recursos Materiales
Recursos Financieros
Director
Productor/G
Iluminador Vestuario Talento Auxiliares Auxiliares Msica Admn y CP
Escenografo
Individuos
Inversionistas
Colectivo
Grupo Compaa (Gralmente ONG) Proyecto Cultural Misin, Visin, Valores. Todas tienen la potencialidad de ser empresas culturales (Unidad de
organizacin de prestacin de servicios con fines lucrativos).
Contestar 4 preguntas claves: -Qu -Qu tengo y que me falta (recursos humanos y materiales) -Dnde -Cundo -Cunto (recursos financieros)
-Permisos -Licencias -Cesin de Derechos -Convenios, Contratos, Acuerdos, Cartas compromiso (dif. Carta intencin)
TODO EN PAPEL, EN COMPUTADOR, IMPRESO Y EN PDF
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
b)
Planeacin de presupuesto
PREPRODUCCIN
Proyeccin de ganancias y prdidas
PREPRODUCCIN
Punto de equilibrio
PREPRODUCCIN
Fuentes de financiamiento EMPRESARIALES
-MARKETING
-RELACIONES PBLICAS -RELACIONES HUMANAS
PREPRODUCCIN
Fuentes de financiamiento EMPRESARIALES
PREPRODUCCIN
Fuentes de financiamiento EMPRESARIALES
-MARKETING Trabajan: -Difusin (venta directa, atraccin de clientes, aumento de cartera, difusin del producto) Su objetivo es trabajar las ventas por medio de la imagen.
PREPRODUCCIN
Fuentes de financiamiento EMPRESARIALES
PREPRODUCCIN
Fuentes de financiamiento EMPRESARIALES
-RELACIONES PBLICAS Trabajan la publicidad mediante la imagen de la marca. Su objetivo es posicionar a la empresa y a su marca, eliminando a la competencia a travs de la imagen.
PREPRODUCCIN
Fuentes de financiamiento EMPRESARIALES
-Participacin grfica
-Stand de produccin
PREPRODUCCIN
Fuentes de financiamiento EMPRESARIALES
-RELACIONES HUMANAS Trabajan para beneficiar a los empleados y colaboradores de la empresa Con ellos no se manejan las herramientas de mkt anteriores, sino otro tipo de estrategias comerciales: VENTA DE FUNCIONES, VENTA DE ACTIVIDADES CULTURALES PARA LOS TRABAJADORES
PREPRODUCCIN
Fuentes de financiamiento EMPRESARIALES
-MARKETING
-Muestreo de producto. -Porciones pequeas -No se llevan el envase, contacto o punto de venta -No existe continuidad -Demostracin de producto -El producto es de igual o menor tamao -El asistente lo lleva consigo -Contacto directo con el producto 24/7
-Stand de produccin -Puede ser una proyeccin (loop), o un stand del patrocinador con muestra del producto.
-Catlogo -Impresos que describen a la empresa participante
PREPRODUCCIN
Fuentes de financiamiento EMPRESARIALES
PREPRODUCCIN
Fuentes de financiamiento EMPRESARIALES
Para conocer el costo de los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto, saber a que empresas acudir y que patrocinio ofrecerle, hay que observar el anisis cualitativo (DAFO) y cuantitativo del proyecto (Mercado, Movilidad y Presupuesto) . Esta observacin permitir saber que empresa es compatible con el proyecto.
-Contar ya con una ruta crtica o grafica de gantt que nos permita tener claridad en los tiempos de ejecucin del proyecto -Tener ya un respaldo institucional para la realizacin del proyecto
Grafica de Gantt
Etapa
Actividad
Derechos de autor Convenios con actores
Enero
S1 S2 S3 S4
Febrero
S1 S2 S3 S4
D D D
Obtener permisos
proyecto y
datos
de
contacto).
COMERCIAL)
datos de contacto
3.-Descripcin de la compaa. (Quin es, qu hace, cuanto tiempo tiene y trayectoria, A CUANTO PBLICO HA LLEGADO) 4.-Descripcin del proyecto desde un punto de vista comercial, de negocio: -Movilidad -Permanencia o duracin -Target de mercado -Obligaciones y beneficios (de ambas partes) 5.-Curriculum del proyecto. Notas, crtcas, premios, festivales, etc.(Si es nuevo, ser el de la Ca o grupo)
COMERCIAL)
datos de contacto
3.-Descripcin de la compaa. (Quin es, qu hace, cuanto tiempo tiene y trayectoria, A CUANTO PBLICO HA LLEGADO) 4.-Descripcin del proyecto desde un punto de vista comercial, de negocio: -Movilidad -Permanencia o duracin -Target de mercado -Obligaciones y beneficios (de ambas partes) 5.-Curriculum del proyecto. Notas, crtcas, premios, festivales, etc.(Si es nuevo, ser el de la Ca o grupo)
Da Lunes 20/06
Hora 08:00
Lugar Teatro
Observaciones
10:00
Teatro
Todos
c) Explotacin (Venta)
Pondre en prctica la difusin, promocin, publicidad y relaciones pblicas de acuerdo a MI mercado meta
c) Ejecucin
NO OLVIDES
Un productor es un raro y paradjico genio: un cabeza dura de corazn blandengue; cauteloso y temerario,un matemtico que prefiere confiar en la intuicinun idealista, un realista: un soador prctico, un apostador sofisticado ese un productor -Oscar Hammerstein II