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Importancia
Es importante ya que implica una reflexin sobre las oportunidades y los retos que estn por venir, sobre las tendencias observadas y sus puntos de inflexin. La prospectiva supone poner en contacto a los protagonistas del cambio con diversas fuentes de conocimientos, a fin de desarrollar visiones estratgicas y obtener y desarrollar conocimiento para anticiparse al futuro.
Caractersticas
Incorpora el conocimiento de los retos y oportunidades existentes a largo plazo en el proceso de toma de decisiones inmediatas. Su anlisis del largo plazo no es abstracto, sino que est relacionado con la realidad presente y los actuales procesos de decisin
Mtodos
La prospectiva estratgica la desarrollamos utilizando un conjunto de mtodos todos ellos escrutables: Anlisis de Tendencias Anlisis de Actores Anlisis Estructural Redes condicionadas Escenarios Mapas mentales Modelos de simulacin
Actores
Los principales actores de la prospectiva pueden ser: Empresas, Gobiernos, Sectores empresariales, Entidades sin fines de lucro, movimientos sociales y expertos tcnicos.
Conclusiones
La planeacin prospectiva permite a la organizacin incorporar el futuro a la toma de decisiones, considerando los riesgos y oportunidades que representan cada escenario alternativo y facilitando la eleccin, al mismo tiempo es alcanzable. Este mtodo gua en la correcta determinacin del problema que debe enfrentar, en la eleccin de las variables significativas que deber estudiar y tomar en cuenta, en la eleccin de las acciones que le permitirn alcanzar el escenario elegido y en el establecimiento de las medidas de alerta temprana correspondientes. Permite incorporar a su anlisis las eventuales contingencias futuras que puedan afectar su ruta estratgica y visualizar el impacto que puedan tener en las distintas variables y por ende en acciones a ejecutar para as llegar al fin propuesto.