Ing.

Abraham Viamonte

Preguntas bsicas:
Cul es la fecha de terminacin del proyecto? Cul es la variabilidad probable en la culminacin del proyecto? Cules son las fechas programadas del principio y terminacin de cada actividad?

Cules actividades son crticas?

Ing. Abraham Viamonte

05/06/2012

Preguntas bsicas:
Cunto se pueden demorar las actividades no crticas antes de provocar un atraso en el proyecto total? Cmo puedo concentrar los recursos y actividades, con el objeto de acelerar la culminacin del proyecto?

Ing. Abraham Viamonte

05/06/2012

Tcnicas empleadas:

PERT: Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas.

Fue desarrollado a fines de 1950 por la Oficina de Proyectos especiales de la Armada estadounidense en colaboracin con la empresa consultora Boonz, Allen y Hamilton.

Ing. Abraham Viamonte

05/06/2012

Tcnicas empleadas:

CPM: Mtodo del Camino Crtico.

Fue desarrollado en 1957 por J.E Kelly, de Remington Rand, y M.R Walker, de Du Pont.

Ing. Abraham Viamonte

05/06/2012

Diagrama de Red (PERT):

D
2 A 1 B 4 C G 3 E 5 Ejemplo de Pert-Cpm
Ing. Abraham Viamonte 05/06/2012 6

7 F 6 8 J

K
9 I H 10

L 11 LL

M 12

Diagrama de Red (PERT):

Cada actividad se representa por una flecha llamada arco o rama. El principio y fin de una actividad se representa mediante un circulo llamado nodo. Un evento representa la conclusin de las actividades que conducen al nodo. Los nmeros asignados a los nodos son arbitrarios. Cada actividad debe empezar en el nodo en que termina su antecesor inmediato.

Ing. Abraham Viamonte

05/06/2012

Diagrama de Red (PERT):

La escala en la cual se dibujan las actividades no es relevante. La longitud de la flecha no esta relacionada con la actividad. Las actividades deben tener una secuencia lgica. El diagrama se construye de izquierda a derecha. No hay actividades que tengan como nodo de finalizacin el mismo de inicio. No es posible emplear rutas cerradas.

Ing. Abraham Viamonte

05/06/2012

Diagrama de Red (PERT):

Una actividad ficticia no requiere tiempo ni recursos. Solo se utiliza para mantener la secuencia lgica en la prelacin de las actividades. Las actividades ficticia se representan mediante lneas punteadas. El PERT trabaja con el tiempo esperado de duracin de cada actividad. Ninguna actividad puede comenzar hasta que las actividades precedentes hayan terminado.

Ing. Abraham Viamonte

05/06/2012

 Las Actividades Ficticias tienen las siguientes caractersticas:

1. Se representan por lneas punteadas.
2. No consumen tiempo. 3. Tienen una duracin Cero (0). 4. Se emplean por conveniencia en la construccin de la red. 5. No generan costos algunos.
1 2

Ing. Abraham Viamonte

05/06/2012

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Pasos para aplicar el PERT-CPM:

1. Identificar las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto.
2. Estimar cuanto tiempo requerir cada actividad.

3. Determinar las relaciones de precedencia entre las actividades.

4. Desarrollar la red del proyecto.

5. Determinar la Ruta Critica y Holguras.

Ing. Abraham Viamonte

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Ejercicio Diagrama de Red (PERT):

1. Como Superintendente de Mantenimiento de la empresa Metalmecnica Cuyun, C.A, se le ha pedido que coordine la puesta en funcionamiento de un nuevo taller de mquinas herramientas. Para ello ha definido segn su experiencia, las siguientes actividades con el tiempo estimado de ejecucin y la prelacin entre ellas. Cdigo A B C D E F G H I J Elegir Local. Elaborar Plan Presupuesto Determinar requerimiento de personal Disear distribucin de planta Construir segn diseo Elegir personal a mudar Contratar nuevos empleados Mudar archivos, equipos y personal Gestionar recursos financieros Entrenar nuevo personal Actividad Prelacin ------B A, C D A,C F F B H, E, G, I Tiempo (Sem.) 3 5 3 4 8 2 4 2 5 3

Con el objeto de establecer el mejor control posible de las actividades a realizar deber construir un Diagrama PERTCPM y un GANTT; adems debe definir las actividades que no pueden atrasarse a fin de poner en funcionamiento lo ms pronto posible el nuevo taller.

Ing. Abraham Viamonte

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Ejercicio Diagrama de Red (PERT):

1. Las siguientes actividades corresponden al mantenimiento preventivo de la zona de laminacin del Tren de Barras (Debastador) de la empresa TERNIUM-SIDOR. Se pide elaborar los diagramas GANTT y PERT-CPM a fin de determinar las actividades ms importantes que no pueden atrasarse durante la aplicacin del mantenimiento. Actividad A B C D E F G H I J K L Descripcin Normalizar motores Tren Debastador. Inspeccionar Motores. Normalizar tanque CentralLubricar Motores Medir/Calibrar velocidad. Limpiar Recinto de motores Normalizar Sist./Valv./ Despl. Normalizar Sistema Refrig. Bastidor 1 al 3. Normalizar Sistema Refrig. Bastidor 4 al 8. Normalizar Motor 1 Cizalla 8. Normalizar Motor 2 Cizalla 8. Normalizar mandos locales. Precedencia -------A -------A D E, B C G, A H D, I J K, F Duracin (Horas) 7 1 5 2 2 10 4 2 3 2 2 4

Ing. Abraham Viamonte

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Determinacin de la Ruta Crtica:

1.Ruta: Es una secuencia de actividades conectadas desde

el nodo de inicio hasta el de terminacin.

2.Ruta Crtica: es la ruta cuya duracin es mayor.

Determina la duracin del proyecto. Si las actividades de esta ruta se demoran en su culminacin, entonces, el proyecto final demora su finalizacin.

Ing. Abraham Viamonte

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Determinacin de la Ruta Crtica:

Para encontrar la ruta crtica debe determinarse los siguientes elementos: [IT, FT] y [IL, FL]
1. Tiempo ms temprano de inicio de cada actividad (IT) 2. Tiempo ms temprano de finalizacin de cada actividad (FT) 3. Tiempo de Inicio ms lejano (IL). 4. Tiempo de Terminacin ms Lejana (FL)

5. Duracin esperada de cada actividad (t).

Ing. Abraham Viamonte 05/06/2012 15

Regla del tiempo de Inicio ms Temprano (IT): [IT, FT]

El tiempo IT para cualquier actividad que parta de un nodo especifico es el mayor de los tiempos FT de todas las actividades

que desembocan en el nodo.

2 3

D [3, 6]
E [5, 8] 5 G [10, 14] 6

F [3, 10]
4

FT = IT + t
Ing. Abraham Viamonte 05/06/2012 16

Regla del tiempo de Finalizacin ms Lejana(FL): [IL, FL]

El tiempo FL para cualquier actividad que entre a un nodo especifico es el menor de los tiempos IL de todas las actividades

que salen del nodo.

D 5 C [3, 4] 6 F E

2 [8, 6]

[5, 8]

IL = FL - t

[4, 10]

4
05/06/2012 17

Ing. Abraham Viamonte

Holgura de una Actividad:

Es la cantidad de tiempo que puede demorarse una actividad
sin afectar la fecha de culminacin del proyecto total. Para cada actividad el valor de la Holgura se calcula como:

Holgura = IL IT = FL FT
Las actividades de la ruta crtica son aquellas cuya holgura es cero (0).

Ing. Abraham Viamonte

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1. La empresa Grafitos del Orinoco, C.A ubicada en la zona industrial 321, ha tratado de evitar durante mucho tiempo el gasto de instalar en su planta los equipos necesarios para el control de la contaminacin del aire. Recientemente, el Ministerio del Ambiente le ha dado 16 semanas para que instale un complejo sistema para filtrar aire. Grafitos del Orinoco recibi la advertencia de que tendr que cerrar su fbrica a menos que instale el dispositivo en el perodo indicado. La Ing. Yumarlin Velsquez, Gerente General de la empresa, quiere asegurarse de que la instalacin del sistema de filtrado avance sin complicaciones, para ello ha estipulado las siguientes actividades, sus relaciones de precedencia y la duracin ms probable. Ayude a la Ingeniera Velsquez a construir un diagrama PERT-CPM y GANTT a fin de garantizar la culminacin exitosa del proyecto.

Actividad A B C D E F G H

Descripcin Construir componentes interiores. Modificar pisos y techos. Construir pilas de recoleccin. Vaciar concreto e instalar marco. Construir horno de alta temperatura. Instalar sistema de control de contaminacin, Instalar dispositivos para aire contaminado. Inspeccionar y probar.

Precedentes ----------A A, B C C D, E F, G

Duracin (sem) 2 3 2 4 4 3 5 2

Cul es la fecha de terminacin del proyecto? Cul es la variabilidad probable en la culminacin del proyecto? Cules son las fechas programadas del principio y terminacin de cada actividad? Cules actividades son crticas? Cunto se pueden demorar las actividades no crticas antes de provocar un atraso en el proyecto total?

Ing. Abraham Viamonte

05/06/2012

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Variabilidad de los tiempos de una Actividad:

1. Tiempo Optimista (denotado por a): Es el tiempo mnimo necesario para realizar una actividad. Se asume que todo va a marchar a la perfeccin para

lograr este tiempo.

Ing. Abraham Viamonte

05/06/2012

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Variabilidad de los tiempos de una Actividad:

2. Tiempo Ms Probable (denotado por m): Es el tiempo normal o estndar para realizar una actividad. Es la duracin en circunstancias normales u ordinarias.

Ing. Abraham Viamonte

05/06/2012

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Variabilidad de los tiempos de una Actividad:

3. Tiempo pesimista (denotado por b): Es el tiempo mximo para realizar una actividad. Es la duracin de la tarea cuando se asume que todo ir mal.

Ing. Abraham Viamonte

05/06/2012

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Variabilidad de los tiempos de una Actividad:

La estimacin de la duracin esperada (t) se basa en el supuesto de que ese tiempo es una variable aleatoria cuya probabilidad tiene una distribucin Beta Unimodal.
Distribucin Beta
4

Probabilidad

3 2 1 0 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1

+ + =

=
tiempo

2 =
b=1

a = 0,05

m = 0,2

Ing. Abraham Viamonte

05/06/2012

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1. La Ing. Velsquez y el equipo de administracin de Grafitos del Orinoco, C.A desean encontrar un tiempo esperado y una varianza para las actividades del proyecto, de acuerdo a los datos de la siguiente tabla:

Actividad

Descripcin

Precedentes

Duracin Optimista 1 2 1 2 1 1

Duracin ms Probable 2 3 2 4 4 2

Duracin Pesimista 3 4 3 6 7 9

A B C D E F

Construir componentes interiores. Modificar techos. pisos y de e

----------A A, B C C

Construir pilas recoleccin. Vaciar concreto instalar marco.

Construir horno de alta temperatura. Instalar sistema control contaminacin, de de

G H

Instalar dispositivos para aire contaminado. Inspeccionar y probar.

D, E F, G

3 1

4 2

11 3

Cul es probabilidad de que la culminacin del proyecto sea en la semana 16? Cual es la probabilidad de que el proyecto sea culminado en la semana 17 0 menos? Cul es la fecha de culminacin del proyecto si se desea tener una probabilidad de 99% de terminar a tiempo?
Ing. Abraham Viamonte 05/06/2012 24

Probabilidad de concluir el proyecto a tiempo:

El hecho de que los tiempos de actividad sean variable aleatorias implica que el tiempo de conclusin del proyecto sea tambin una variable aleatoria. Procedimiento:
1. 2. Sea T el tiempo total que duraran las actividades de la ruta crtica. Encuntrese la probabilidad de que el valor T resulte menor o igual que cualquier valor especfico de inters: Prob(T t )

Ing. Abraham Viamonte

05/06/2012

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Probabilidad de concluir el proyecto a tiempo:

a.

Asuma que:
Los tiempos de las actividades son variables aleatorias independientes.

b.
c. d. e.

La variable aleatoria T tiene una distribucin de probabilidad aproximadamente normal.

La varianza de T es la suma de las varianzas individuales de las actividades que forman la ruta crtica. La desviacin estndar de T es la raz cuadrada de la varianza. Para estandarizar T tenemos que:

z=

X-X

Ing. Abraham Viamonte

05/06/2012

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1. Metalmecnica SURAMRICA, C.A., produce mecanismos para el control de contaminantes, hechos a la medida, para molinos de acero de tamao medio. El proyecto ms reciente de la empresa comprende 14 actividades. a) Los gerentes desean determinar el tiempo total de terminacin del proyecto (en das) y las actividades que se encuentran a lo largo de la ruta crtica. A continuacin se presenta una tabla con datos apropiados b) Cul es la probabilidad de terminar en 53 das? c) Qu fecha resulta en un 99% de probabilidad de terminacin? Tiempo Optimista(a) 4 1 6 5 1 2 1 4 1 2 8 2 1 6 Tiempo ms probable(m) 6 2 6 8 9 3 7 4 6 5 9 4 2 8
Ing. Abraham Viamonte

Actividad A B C D E F G H I J K L M N

Precedentes ----------A A B, C D D E ,F G, H I I J K L, M

Tiempo pesimista(b) 7 3 6 11 18 6 8 6 8 7 11 6 3 10
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