CONEXIN ESTRUCTURA-ESTRATEGIA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es el diseo de tareas, la asignacin de responsabilidades y el establecimiento de lneas de autoridad y canales de comunicacin, convirtindose en un medio para ayudar a la organizacin a alcanzar sus metas. La vinculacin entre estructura y estrategia es clave, habindose considerado habitualmente que la estrategia determina a la estructura.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Diseo de tareas

Asignacin de responsabilidades Canales de Comunicacin

Lneas de Autoridad

Metas/ Objetivos

Relacin Estructura-Estrategia, segn Chandler

Formulacin de una nueva estrategia

recuperacin de la rentabilidad y mejora en la ejecucin de la estrategia

Surgen nuevos problemas administrativos

cambio a una nueva estructura

reduccin de la productividad y de los beneficios

Estructura Funcional
Diseo de unidades de acuerdo a las funciones bsicas de una empresa. Mayor especializacin Recomendable en empresas que requieran productos de calidad superior. Recomendable en condiciones estables, con pocos productos y servicios y con tareas rutinarias. No recommendable en ambientes inestables y que requieran trabajo interdepartamental. Ha sido tradicionalmente la mayor empleada para organizar empresas que se dedican a un solo negocio.

Estructura Divisional
Tambin llamada estructura descentralizada. Se puede organizar en una de estas cuatro maneras: Por reas geogrficas Por productos o servicios Por clientes Por procesos

Estructura divisional por rea geogrfica

Divisin de las unidades dependiendo de las zonas donde se localiza la actividad de la empresa. Mejora la coordinacin regional. Se adapta mas rpido a las condiciones del ambiente. Requiere personal de mayor nivel. Se aplica cuando los factores locales de una zona influyen decisivamente en el xito de la empresa. Recomendable para empresas con presencia en amplias zonas geogrficas.

Gerencia General

Zona Norte

Zona Centro

Zona Sur

Estructura divisional por productos

Divisin de las unidades en base a los productos, proyectos o programas. Cada unidad es una sub empresa Facilitan la innovacin, debido al trabajo en equipo de especialistas. Recomendable en estrategias orientadas a plazos y costos. No es recomendable en ambientes estables con pocos productos y cuando se requiere gran conocimiento tcnico. Desventaja: Genera inseguridad en los empleados.

Estructura Divisional por cliente

Divisin de las unidades de modo que cada una atienda a un cliente distinto. Recomendable cuando la adaptacin a las exigencias del cliente son decisivas para el xito del negocio. Se pueden agrupar por clientes individuales o tipos de clientes. Al contrario de las otras estructuras, est orientada al exterior de la empresa.

GERENTE

PERSONAS

EMPRESAS

COORPORACIN

Mvil

Telefona

Telefona

Telefona Fija

Internet

Internet

Internet

Datos

Datos

Claro TV Asistencia y Soporte

Claro TV

Soluciones Claro

Soluciones Claro

Multinacionales

Estructura de Unidad Estratgica de Negocios (UEN)

Ventajas Desventajas Agrupa divisiones parecidas Requiere una dosis en unidades estratgicas de adicional de negocios. administracin. Delega autoridad y responsabilidad de cada unidad a un alto ejecutivo. Facilita la implementacin de la estrategia al mejorar la coordinacin.

Director General

Director de estrategias

Director de finanzas

Director de operaciones

Director de informacin

Vicepreside nte de RR.HH

Vicepreside nte de marketing

UEN de productos industriales

UEN de productos para el consumidor

Divisin de empaque tado con adhesivo

Divisin de tubos/n cleos

Divisin de papel

Divisin de bobinas

Divisin de empaque tado flexible

Divisin de pelcula de alta densidad

Divisin de acabado en metal

Divisin rgida

Estructura Matricial
Integracin de dos estructuras: Funcional y Producto/Cliente. Supone potenciar ventajas de ambos tipos y evitar debilidades. Aplicable en el caso que el proyecto sea corto o requiera poco personal, adems da mas seguridad al empleado (funciones v/s proyecto). Tiende a la anarqua (no se cumple la unidad de mando) Conflictos de autoridad.