Artculo de opinin sobre las organizaciones La globalizacin se genera a partir de un proceso espontneo del mercado cuya base es la creciente

integracin de las economas mundiales y en el que se observan constantes y fuertes cambios en las necesidades del cliente. Las organizaciones que se desenvuelven en el mbito de los mercados globalizados estn inmersas dentro del paradigma de la complejidad, fenmeno que ha trado como consecuencia una imperante necesidad de transformacin en todos los niveles de la gerencia. Las transformaciones afectan directamente las estructuras de la organizacin y stas deben estar abiertas a los cambios si es que se pretenden satisfacer las necesidades planteadas Somos afortunados de vivir en esta poca de grandes cambios y transformaciones. Esto a la vez, nos implica la gran responsabilidad de abrir nuestra mente a nuevas opciones y desaprender mucho de lo que hemos aprendido. Sin desconocer la importancia de historia, las soluciones no estn en la tradicin, es necesario inventarlas.

El punto de partida bsico, es entender que la organizacin como invento del hombre ha logrado transformar la humanidad y la concepcin del hombre y el trabajo, por lo que debemos buscar en ella la posibilidad de que el hombre realice su propia transformacin fundamental a travs del trabajo con otros seres humanos. El enfocar este esfuerzo partiendo de los clientes, ser lo nico que le permitir a las organizaciones sobrevivir en el futuro y lograr la innovacin y la creatividad que demandan los cambios cada vez ms acelerados.

Con esto se espera lograr el objetivo fundamental, tanto para la organizacin como para las personas y la sociedad en general. Solo en la medida de que las empresas hablen de cultura de cambio y que mantengan un espritu renovador podrn prepararse para una labor ms ardua y competida ocasionada por la evaluacin de los mercados y de la competencia. En el caso particular de las organizaciones, dadas las nuevas reglas de juego a nivel mundial, los modelos tradicionales de administracin y gerencia, diseados para manejar la complejidad, no son una respuesta para producir el cambio. Es necesario avanzar de las organizaciones eficientistas, burocratizadas, rgidas y dependientes, para contar con organizaciones eficientes, productivas, flexibles y autnomas, conscientes de que lo que realmente existen son las personas. JESUS GONZALEZ