INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA

UNIDAD 2. Propiedades y Caractersticas de los Sistemas

TRABAJO DE INVESTIGACIN Nombre: Montes Tenorio Crys No. Control: 06210923

Materia: Ingeniera de Sistema

INGENIERA INDUSTRIAL Prof.: Oscar Alvarado Ros Tijuana B.C 27/Septiembre/2010

2. Propiedades y Caractersticas de los Sistemas 2.1 Propiedades de los Sistemas

2.1.1 Estructura
a) Concepto Naturaleza es la disposicin y orden de las partes dentro de un todo. Tambin puede entenderse como un sistema de conceptos coherentes enlazados, cuyo objetivo es precisar la esencia del objeto de estudio. Tanto la realidad como el lenguaje tienen estructura. Uno de los objetivos de la semntica y de la ciencia consiste en que la estructura del lenguaje refleje fielmente la estructura de la realidad. Las interrelaciones ms o menos estables entre las partes o componentes de un sistema, que pueden ser verificadas (identificadas) en un momento dado, constituyen la estructura del sistema. Segn Buckley (1970) las clases particulares de interrelaciones ms o menos estables de los componentes que se verifican en un momento dado constituyen la estructura particular del sistema en ese momento, alcanzando de tal modo una suerte de "totalidad" dotada de cierto grado de continuidad y de limitacin. En algunos casos es preferible distinguir entre una estructura primaria (referida a las relaciones internas) y una hiperestructura (referida a las relaciones externas).

2.1.2 Emergencia
a) Concepto Este concepto se refiere a que la descomposicin de sistemas en unidades menores avanza hasta el lmite en el que surge un nuevo nivel de emergencia correspondiente a otro sistema cualitativamente diferente. E. Morin (Arnold. 1989) seal que la emergencia de un sistema indica la posesin de cualidades y atributos que no se sustentan en las partes aisladas y que, por otro lado, los elementos o partes de un sistema actualizan propiedades y cualidades que slo son posibles en el contexto de un sistema dado. Esto significa que las propiedades inmanentes de los componentes sistmicos no pueden aclarar su emergencia. La emergencia o surgimiento hace referencia a aquellas propiedades o procesos de un sistema no reducibles a las propiedades o procesos de sus partes constituyentes. El concepto de emergencia se relaciona estrechamente con los conceptos de auto-organizacin y superveniencia y se define en oposicin a los conceptos de reduccionismo y dualismo. b) Caractersticas El concepto de emergencia puede implicar aspectos tan variados como la naturaleza cuntica de los procesos fsicos, la capacidad de generar modelos simulados por ordenador, la relacin entre la perspectiva fenomenolgica (subjetiva) y fenomnica (objetiva) de la realidad o propiedades matemticas como el caos. Naturalismo antirreduccionista Una caracterstica comn a todas las posturas emergentistas es una combinacin de naturalismo y antirreduccionismo: de acuerdo con el naturalismo, no existen sustancias sobrenaturales o especiales que no puedan explicarse cientficamente; de acuerdo con el antirreduccionismo, existen propiedades de nivel superior que no pueden reducirse a las del nivel inferior. Autoorganizacin y emergencia: niveles micro y macro

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Algunos autores consideran que los sistemas autoorganizados (como un tornado) son ejemplos paradigmticos de fenmenos emergentes. Se distingue entre el nivel micro (compuesto en el caso del tornado por las molculas de aire) y el nivel macro (constituido por el vrtice que forma el tornado). Novedad e impredecibilidad Los fenmenos emergentes estn generalmente asociados a la novedad o la sorpresa y a la impredecibilidad de su aparicin dado un estado previo. Sin embargo, para muchos autores (p.e. Collier y Muller, 1999), la novedad o la impredecibilidad supone un criterio demasiado dbil para la emergencia. Que algo sea novedoso o impredecible es una propiedad relacional entre el observador y el fenmeno observado (algo puede resultar novedoso la primera vez pero absolutamente predecible despus de familiarizarse con el fenmeno). c) Tipos de emergentismo Emergencia dbil y fuerte: El trmino emergencia se ha utilizado para describir fenmenos muy diversos que, en muchos casos, no pueden considerarse estrictamente emergentes (lo son slo en apariencia o bien en relacin a una teora considerada incompleta). Para distinguir ambos tipos de fenmenos se han acuado los trminos de emergencia dbil y emergencia fuerte: o Emergencia dbil: Se habla de emergencia dbil cuando existen propiedades que son identificadas como emergentes por un observador externo pero que pueden explicarse a partir de las propiedades de los constituyentes primarios del sistema. o Emergencia fuerte: La emergencia fuerte hace referencia a propiedades independientes de toda observacin y con "poderes" causales propios. Se trata de propiedades intrnsecas al sistema y que actan con los otros constituyentes del mismo de un modo original. Emergencia epistemolgica y ontolgica: El concepto de emergencia puede definirse en funcin de criterios ontolgicos (relativos a la estructura de la realidad misma) o epistemolgicos (relativos a la capacidad del ser humano de conocer esa realidad). o Emergencia epistemolgica: Desde el punto de vista epistemolgico, la emergencia hace referencia a la imposibilidad del observador de predecir el surgimiento de propiedades nuevas en el sistema que estudia. Cariani (1989, 1991) ha definido este tipo de emergencia como emergencia en relacin a un modelo. o Emergencia ontolgica: El emergentismo ontolgico contempla el problema desde la perspectiva de las propiedades intrnsecas del sistema, independiente de su relacin epistmica con un sujeto. Segn esta concepcin, el mundo fsico est constituido por estructuras fsicas, simples o compuestas, pero estas ltimas no son siempre meros agregados de las simples. Los distintos niveles organizativos tienen una autonoma tanto esencial como causal que requerir tanto conceptos como leyes distintas. Emergencia diacrnica y sincrnica: Los emergentistas buscan comprender la complejidad del universo como una jerarqua de niveles emergentes. Las teoras de la emergencia sincrnica buscan explicar cmo se relacionan entre s los diversos niveles de organizacin. Las de la emergencia diacrnicaa su aparicin como resultado de la evolucin. o Emergencia diacrnica: Desde el punto de vista diacrnico, la emergencia se define como una relacin temporal entre los estadios que un sistema atraviesa desde un estadio simple a otro complejo.

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Emergencia sincrnica: Desde el punto de vista sincrnico, la emergencia se define en el contexto de las relaciones entre los niveles micro y macro de un sistema. Desde esta perspectiva, la emergencia se identifica con la irreducibilidad conceptual: las propiedades y leyes emergentes son rasgos sistmicos de sistemas complejos gobernadas por leyes irreducibles a las de la fsica por razones conceptuales (tales patrones macroscpicos no pueden ser aprehendidos por los conceptos y la dinmica de la fsica).

2.1.3 Comunicacin
a) Concepto Todo sistema vivo en general posee una caracterstica que los lleva no solo a permanecer (o sobrevivir) sino a crecer o expandirse. Para poder llevar a cavo esta funcin es indispensable que se desarrolle una capacidad de adaptacin con el medio o entorno que rodea al sistema, es decir que lleguen a poseer los mecanismos necesarios para modificar su conducta a medida que las exigencias del medio lo requieran. Esto significa que el sistema debe estar capacitado para observar ese medio, para estudiar su conducta en relacin a l e informarse de los resultados y consecuencias de esa conducta para la existencia y la vida futura del sistema. En otras palabras, debe controlar su conducta, con el fin de regularla de un modo conveniente para su supervivencia. Esto conduce de lleno a examinar la conducta especial de los sistemas: su autocontrol y los mecanismos o comportamientos diseados para llevar a cabo esta actividad. Especficamente la retroalimentacin es un mecanismo segn el cual una parte de la energa de salida de un sistema o de una maquina regresa a la entrada. La retroalimentacin (del ingles feedback), tambin se denomina servomecanismo o realimentacin, es un subsistema de comunicacin de retorno proporcionado por la salida del sistema a su entrada, para alterarla de alguna forma. b) Tipos de retroalimentacin

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Retroalimentacin negativa: Ocurre cuando el sistema se desva de su camino, la informacin de retroalimentacin advierte este cambio a los centros divisionales del sistema y stos toman las medidas necesarias para iniciar acciones correctivas que deben hacer retornar al sistema a su camino original. Cuando la informacin de retroalimentacin es utilizada en este sentido, decimos que la comunicacin de retroalimentacin es negativa. Entonces concluimos que es la accin frenadora e inhibidora de la salida que acta sobre la entrada del sistema.

 Retroalimentacin positiva: Cuando la accin sigue a la recepcin de l comunicacin de retroalimentacin, va dirigida a apoyar la direccin o el comportamiento inicial, tenemos una retroalimentacin positiva. O en otras palabras como lo indicbamos anteriormente, cuando mantenemos constante la accin y modificamos los objetivos estamos utilizando la retroalimentacin positiva. En la retroalimentacin positiva, la seal de salida amplifica y refuerza la seal de entrada. c) Comunicacin de retroalimentacin Es la informacin que indica como lo esta haciendo el sistema en la bsqueda de su objetivo, y que es introducido nuevamente al sistema con el fin de que se lleven a cabo las correcciones necesarias para lograr su objetivo. 2.1.4 Sinergia
a) Concepto Todo sistema es sinrgico en tanto el examen de sus partes en forma aislada no puede explicar o predecir su comportamiento. La sinergia es, en consecuencia, un fenmeno que surge de las interacciones entre las partes o componentes de un sistema (conglomerado). Este concepto responde al postulado aristotlico que dice que "el todo no es igual a la suma de sus partes". La totalidad es la conservacin del todo en la accin recproca de las partes componentes (teleologa). En trminos menos esencialistas, podra sealarse que la sinergia es la propiedad comn a todas aquellas cosas que observamos como sistemas. b) Caracteristicas El filsofo Fuller seala que un objeto posee sinergia cuando el examen de una o alguna de sus partes (incluso cada una de sus partes) en forma aislada, no puede explicar o predecir la conducta del todo. Existen objetos que poseen como caracterstica la existencia de sinergia y otros no. En general a las totalidades no provistas de sinergia se le denominan: conglomerados. La diferencia entre un conglomerado y un sistema radica en la existencia o no de relaciones o interacciones entre las partes. Se puede concluir que el conglomerado no existe en la realidad, es slo una construccin terica. Sin embargo su concepto para ciertos efectos es una herramienta de anlisis importante. Luego para fines de investigacin el conglomerado es un conjunto de objetos, de los cuales se abstraen ciertas caractersticas, es decir que se eliminan aquellos factores ajenos al estudio y luego se observa el comportamiento de las variables que interesan. Objeto: Es algo que ocupa un lugar en el espacio, definicin un poco restringida si se tiene en cuenta que cuando se habla de espacio se piensa en un mundo tridimensional, y si se recuerda que los pensamientos aunque son intangibles, no ocupan un lugar en el espacio y sin embargo existen, luego si al espacio tridimensional se le agrega la cuarta
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dimensin, el tiempo, se llega a una idea de objetos que abarca tanto lo tangible como lo intangible, (un objeto es todo aquello que ocupa un lugar en el espacio y/o en el tiempo). La sinergia como herramienta de anlisis se hace ms poderosa si se descubre que el objeto de estudio posee, como una de sus caractersticas, la sinergia. De inmediato el sistema reduccionista (explica un fenmeno complicado a travs del anlisis de sus partes o elementos) queda eliminado como mtodo para explicar ese objeto. Los objetos presentan una caracterstica de sinergia cuando la suma de sus partes es menos o diferente del todo, o bien cuando el examen de alguna de ellas no explica la conducta del todo, luego para analizar y estudiar todas sus partes y, si se logran establecer las relaciones existentes entre ellas, se puede predecir la conducta de este objeto cuando se le aplica una fuerza particular que no ser normalmente, la resultante suma de efectos de cada una de sus partes. Si se dice que la suma de las partes no es igual al todo y se le aplica la tcnica del muestreo.

2.1.5 Homeostasis
a) Concepto Este concepto est especialmente referido a los organismos vivos en tanto sistemas adaptables. Los procesos homeostticos operan ante variaciones de las condiciones del ambiente, corresponden a las compensaciones internas al sistema que sustituyen, bloquean o complementan estos cambios con el objeto de mantener invariante la estructura sistmica, es decir, hacia la conservacin de su forma. La mantencin de formas dinmicas o trayectorias se denomina homeorrosis (sistemas cibernticos). Oscar Johansen Bertoglio Etimolgicamente el trmino 'homeostasis' deriva de la palabra griega "homeo" que significa "igual", similar, y "stasis", en griego , que significa "posicin", estabilidad; y es la caracterstica de un sistema abierto o de un sistema cerrado, especialmente en un organismo vivo, mediante la cual se regula el ambiente interno para mantener una condicin estable y constante. Los mltiples ajustes dinmicos del equilibrio y los mecanismos de autorregulacin hacen la homeostasis posible. El concepto fue creado por Claude Bernard, considerado a menudo como el padre de la fisiologa, y publicado en 1865. Tradicionalmente se ha aplicado en biologa, pero dado el hecho de que no slo lo biolgico es capaz de cumplir con esta definicin, otras ciencias y tcnicas han adoptado tambin este trmino. La homeostasis y la regulacin del medio interno, constituye uno de los preceptos fundamentales de la fisiologa, puesto que un fallo en la homeostasis deriva en un mal funcionamiento de los diferentes rganos. b) Factores que influyen en la homeostasis.

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El medio interno: Es el medio ambiente ms prximo e inmediato de cada organizacin. Constituye el segmento del ambiente general del cual la organizacin extrae sus entradas y deposita sus salidas. Es el ambiente de operaciones de cada organizacin y se constituye por:

1.- Proveedores de entradas. Es decir, proveedores de todos los tipos de recursos que una organizacin necesita para trabajar: recursos materiales (proveedores de materias primas, que forman el mercado de proveedores), recursos financieros (proveedores de capital que forman el mercado de capitales), recursos humanos (proveedores de personas que forman el mercado de recursos humanos), etc. 2.- Clientes o usuarios. Es decir, consumidores de las salidas de la organizacin. 3.- Competidores. Cada organizacin no se encuentra sola mucho menos existe en el vaco, sino disputa con otras organizaciones los mismos recursos (entradas) y los mismos tomadores de sus salidas. En donde tenemos os competidores en relacin con los recursos y los competidores en relacin con los consumidores. 4.- Entidades reguladoras. Cada organizacin est sujeta a una porcin de otras organizaciones que buscan regular o fiscalizar sus actividades. Es el caso de sindicatos, asociaciones de clase, rganos del gobierno que reglamentan, rganos protectores del consumidor, etc. El medio externo: La homeostasis ms que un estado determinado es el proceso resultante de afrontar las interacciones de las organizaciones con el medio ambiente cambiante cuya tendencia es hacia desorden o la entropa. La homeostasis proporciona a las organizaciones la independencia de su entorno mediante la captacin y conservacin de la energa procedente del exterior (macroambiente). La interaccin con el exterior se realiza por subsistemas que captan los estmulos externos, como pueden ser el departamento de investigaciones o el de recursos humanos; en las grandes empresas puede ser el departamento de marketing que se enfoca en captar a los consumidores para sus productos, necesarios para que la empresa produzca utilidades y ganancias. Entonces podemos encontrar que el medio externo es el macroambiente, es decir, el ambiente genrico y comn a todas las organizaciones. Todo lo que sucede en el ambiente general afecta directa o indirectamente todas las organizaciones en forma genrica. El ambiente general se constituye de un conjunto de condiciones comunes para todas las organizaciones: 1.- Condiciones tecnolgicas. El desarrollo que ocurre en las otras organizaciones provoca profundas influencias en las organizaciones, principalmente cuando se trata de tecnologa sujeta a innovaciones, es decir, tecnologa dinmica y de futuro imprevisible. Las organizaciones necesitan adaptarse e incorporar tecnologa que proviene del ambiente general para que no pierdan su competitividad. 2.- Condiciones Legales. Constituye la legislacin vigente y que afecta directa o indirectamente las organizaciones, auxilindolas o imponindoles restricciones a sus operaciones. Son leyes de carcter comercial, laboral, fiscal, civil, etctera, que constituyen elementos normativos para la vida de las organizaciones. 3.- Condiciones polticas. Son las decisiones y definiciones polticas tomadas a nivel federal, estatal y municipal que influencian a las organizaciones y que orientan las propias condiciones econmicas. 4.- Condiciones econmicas. Constituyen la coyuntura que determina el desarrollo econmico, de un lado, o la retraccin econmica, por el otro, y que condicionan fuertemente las organizaciones. La inflacin, la balanza de pagos del pas, la distribucin de la renta interna, etctera, constituyen aspectos econmicos que no pasan desapercibidos por las organizaciones. 5.- Condiciones demogrficas. Como tasa de crecimiento, poblacin, raza, religin, distribucin geogrfica, distribucin por sexo y edad son aspectos demogrficos que determinan las caractersticas del mercado actual y futuro de las organizaciones. 6.- Condiciones ecolgicas. Son las condiciones relacionadas con el cuadro demogrfico que involucra la organizacin. El ecosistema se refiere al sistema de intercambio entre los seres vivos y su ambiente. En el caso de las organizaciones, existe la llamada ecologa social: las organizaciones influencian y son influenciadas por aspectos como contaminacin, clima, transportes, comunicaciones, etc. 7.- Condiciones culturales. La cultura de un pueblo penetra en las organizaciones por medio de las expectativas de sus participantes y de sus consumidores.

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c) Tipos de homeostasis Homeostasis ciberntica En ciberntica la homeostasis es el rasgo de los sistemas autorregulados (sistemas cibernticos) que consiste en la capacidad para mantener ciertas variables en un estado estacionario, de equilibrio dinmico o dentro de ciertos lmites, cambiando parmetros de su estructura interna. En la dcada de los cuarenta, W. Ross Ashby dise un mecanismo al que llam homeostato capaz de mostrar una conducta ultraestable frente a la perturbacin de sus parmetros "esenciales". Las ideas de Ashby desarrolladas en Design for a Brain dieron lugar al campo de estudio de los sistemas biolgicos como sistemas homeostticos y adaptativos en trminos de matemtica de sistemas dinmicos. Homeostasis o estado de equilibrio La organizacin alcanza un estado firme, es decir, un estado de equilibrio, cuando satisface dos requisitos: la unidireccionalidad y el progreso. a. Unidireccionalidad o constancia redireccin. A pesar de los cambios en el ambiente o en la organizacin, los propios resultados se alcanzan. El sistema sigue orientado hacia el mismo fin, usando otros medios. b. Progreso en relacin con el fin. El sistema mantiene, en relacin al fin deseado, un grado de progreso dentro de los lmites definidos tolerables. El grado de progreso puede ser mejorado cuando la empresa alcanza el resultado con menor esfuerzo, con mayor precisin y bajo condiciones de variabilidad. Esos dos requisitos para alcanzar el estado de equilibrio, unidireccionalidad y progreso, exigen liderazgo y compromiso de las personas con el objetivo final que se desea alcanzar. Adems la organizacin, como un sistema abierto, necesita conciliar dos procesos opuestos, ambos imprescindibles para su supervivencia, que son: a) Homeostasis. Es la tendencia del sistema en permanecer esttico o en equilibrio, manteniendo inalterado su status quo interno. b) Adaptabilidad. Es el cambio del sistema para ajustarse a los estndares requeridos en su interaccin con el ambiente externo, alterando su status quo interno para alcanzar un equilibrio frente a las nuevas situaciones.
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2.1.6 Equifinalidad
a) Concepto En un sistema, los "resultados" (en el sentido de alteracin del estado al cabo de un perodo de tiempo) no estn determinados tanto por las condiciones iniciales como por la naturaleza del proceso o los parmetros del sistema. La conducta final de los sistemas abiertos est basada en su independencia con respecto a las condiciones iniciales. Este principio de equifinalidad significa que idnticos resultados pueden tener orgenes distintos, porque lo decisivo es la naturaleza de la organizacin. As mismo, diferentes resultados pueden ser producidos por las mismas "causas". Por tanto, cuando observamos un sistema no se puede hacer necesariamente una inferencia con respecto a su estado pasado o futuro a partir de su estado actual, porque las mismas condiciones iniciales no producen los mismos efectos.

b) Ejemplos de Equifinalidad. Una empresa se plantea como objetivo aumentar las utilidades y para lograrlo puede tomar varias decisiones como: a) Reducir los costos de produccin. b) Aumentar el margen de ganancia. c) Aumentar las ventas, entre otros Una empresa se plantea como objetivo disminuir su ciclo de conversin de efectivo y para lograrlo puede tomar varias decisiones como: Reducir el periodo de conversin de inventarios, Reducir el periodo de conversin de las cuentas por cobrar Aumentar el periodo de conversin de las cuentas por pagar todas juntas.

a) b) c) d)

2.1.7 Entropa
a) Concepto La T.G.S. introduce algunos conceptos tomados de las leyes fsicas de termodinmica, y que poseen relacin con el tipo de informacin que ingresa, es decir, su equilibrio organizacional en el sistema y su retroalimentacin (feed-back). En este sentido surge la idea que en un sistema existe entropa (concepto fsico para medir el equilibrio energtico). Este concepto, que resulta llamativo, posee relacin con el equilibrio natural de un sistema, especialmente, segn la hiptesis, los sistemas estn condenados a morir al alcanzar su mxima entropa, por ejemplo, las materias primas al ser procesadas y transformadas en sistemas cerrados tendrn una vida til que las har volver a su origen producto del desgaste del tiempo, al momento de iniciar sus desintegracin se iniciar su proceso de entropa (ver "Introduccin a la Teora General de Sistemas" Oscar Bertoglio). Esto significa que todo sistema necesita alimentarse para seguir vivo, pero en esa constante bsqueda de supervivencia se acerca ms a su mximo estado de entropa, su desaparicin (segn algunos ecologistas, seremos capaces de anular el proceso de entropa de la Tierra?)

2.1.10 Ley de la variedad requerida

a) Concepto Establece que cuanto mayor es la variedad de acciones de un sistema regulado, tambin es mayor la variedad de perturbaciones posibles que deben ser controladas (slo la variedad absorbe variedad). Dicho de otra manera, la variedad de acciones disponibles (estados posibles) en un sistema de control debe ser, por lo menos, tan grande como la variedad de acciones o estados en el sistema que se quiere controlar. Al aumentar la variedad, la informacin necesaria crece. Todo sistema complejo se sustenta en la riqueza y variedad de la informacin que lo describe, pero su regulacin requiere asimismo un incremento en trminos de similitud con las variables de dicha complejidad. Un concepto, el de variedad, coincidente con el de redundancia, dentro del despliegue terico que Ashby hace acerca de la auto organizacin en los

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sistemas complejos, que le sitan en la cercana de von Foerster y la ciberntica de segundo orden, base del constructivismo radical. La ley de Variedad requerida (Ley de Ashby). Esta ley establece lo siguiente Cuanto mayor es la variedad de acciones de un sistema regulado, tambin es mayor la variedad de perturbaciones posibles que deben ser controlados vale tambin decir, la variedad de acciones disponible en un sistema de control debe ser tan grande como la variedad de acciones o estados en el sistema que se quiere controlar. Esta ley se centra, en afirmar que un sistema es viable cuando es capaz de hacer frente a la complejidad del entorno en el cual opera, desde el punto de vista ciberntico el manejo de la complejidad es la esencia de la actividad. Una forma de medir la complejidad de un sistema es su variedad, entendiendo por ello el nmero de estados posibles o modos de comportamiento que puedan adoptar un sistema. Controlar una situacin implica ser capaz de hacer frente a sus complejidad es decir a sus variedad, en este sentido la ley de Ashby formulada que solo la variedad puede absorber (destruir) la variedad o que el control solo es posible si la variedad del controlador es equivalente a la variedad de la situacin objeto del control (Ashby 1956). b) Variedad Variedad se define como el numero de elementos que conforman un sistema, es decir el nmero de estados posibles del mismo. Dentro del sistema, para que los directivos puedan hacer frente a la enorme variedad presente en el entorno, al igual que las operaciones de las cuales son responsable, estos deben ser capaces de desarrollar la variedad requerida. La variedad del entorno es mayor que la variedad del sistema productivo encargado de proporcionar los productos o servicios al medio. La forma de equilibrar la variedad viene dada en funcin del diseo de mecanismo de reduccin de la variedad por ello se puede usar como ejemplo la caja negra que sirva para atenuar (destruir) la variedad del entorno con relacin al sistema y la de este con su control y regulacin. c) Ejemplo: Vamos a considerar un sistema cuya estructura est compuesta por dos partes: una que llamaremos regulador, y otra, regulado. Consideremos que ambas partes pueden tener un cierto nmero (finito) de estados. En este tipo de sistema, la entidad reguladora recoge informacin de la regulada, y de acuerdo con esta informacin, acta sobre ella. El conjunto de estas acciones y de los estados en los que se encuentran las dos partes dan lugar al comportamiento observable del sistema. Un ejemplo muy sencillo de regulacin es el compuesto por el sistema termostato-calefaccin. Supongamos una habitacin que se desea mantener a una temperatura constante. Para ello instalamos un sistema de calefaccin controlado por un termostato. Cuando la temperatura de la habitacin est por debajo de la prefijada, los dispositivos del termostato encendern la calefaccin. Cuando la temperatura deseada se alcance, la apagarn. En este ejemplo es fcil concluir que el subsistema regulador es el termostato, que ejerce sus acciones (apagar o encender la calefaccin), segn sea la informacin que recoge del subsistema

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regulado (la temperatura de la habitacin). El estado estable, por supuesto, se da cuando la temperatura de la habitacin es la temperatura objetivo. En problemas reales raramente nos encontraremos con un caso de sistema regulador-regulado puro. Posiblemente la parte "reguladora" est a su vez regulada por otra u otras, y a su vez regule a ms partes que a la "regulada", etc., presentndose por tanto un conjunto muy complicado de relaciones entre los componentes del sistema. Pero nos ser muy til e instructiva esta simplificacin, ya que en ella se dan los fenmenos esenciales de regulacin, de una forma suficientemente sencilla como para que podamos sacar una conclusin muy importante: si el subsistema regulador tiene menos variedad que el regulado, no se puede alcanzar la estabilidad. El sistema estar condenado a ser inestable.

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2.2 Organizacin de los sistemas

2.2.1 Suprasistema
a) Concepto Son los que engloban todo o de los que depende el sistema de referencia.

En una organizacin existen departamentos cada uno puede considerarse como un subsistema. En cada departamento, existen secciones, podran considerarse como un subsistema. El pas puede conceptuarse como un suprasistema mayor an el mundo y este, como un subsistema de un suprasistema: el universo. El anlisis que desee realizarse, deber basarse en una definicin de los lmites del sistema. b) Ejemplo Un ayuntamiento, por ejemplo, depende jerrquicamente de diversas superestructuras polticas y administrativas: Diputacin, Comunidad Autnoma, Ministerios centrales, en relacin con sus diversas funciones.

2.2.2 Infra-sistema
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a) concepto

Sistema que depende jerrquicamente del sistema de referencia. El concepto de Infrasistema se diferencia del de componente y subsistema por cuanto el Infrasistema esta estructural y funcionalmente diferenciado del sistema de referencia.
Son aquellos sistemas que dependen jerrquicamente del sistema de referencia b) Ejemplo Ejemplo, de una universidad pueden depender infrasistemas autnomos, como una imprente independiente que deba su existencia al organismo docente.

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2.3 Niveles de anlisis de los sistemas

a) Niveles de organizacin: observamos fcilmente que, a medida que avanzamos de un subsistema aun sistema y a un supersistema vamos pasando de estado de organizacin relativamente simples a estados de organizacin ms avanzados y complejos. Boulding siguiendo esta idea de complejidad creciente ha formulado una escala jerrquica de sistemas, partiendo desde los mas simples para llegar a los ms complejos: Estructura esttica: es un nivel de abstraccin de los sistemas dinmicos en cuanto a sus relaciones estructurales. Sistema dinmico simple: se refiere a los sistemas de movimientos necesariamente predeterminados e invariables. Sistema ciberntico: son los sistema autorregulables en el mantenimiento del equilibrio en que la transmisin y la interpretacin de la informacin constituyen una parte esenical del sistema Sistema abierto: aqu comienza la diferencia entre la vida y la no vida, entre lo orgnico y lo no orgnico. Es el nivel de la clula, con capacidad de intercambio y reproduccin Nivel socio gentico: caracterizado por la divisin de trabajo entre clulas, es el nivel de las plantas. Nivel animal: con movilidad en aumento, conducta teleologica y conciencia. Nivel del ser humano: con autoconciencia y poseedor de una imagen y una capacidad para producir y concretar smbolos. Sistema social: corresponde a la sociedad human. Sistema simbologico: Bertalanffy lo asimila a la lgica, matemtica, ciencia, arte lenguaje y moral.

b) Jerarqua de los sistemas Al considerar los distintos tipos de sistemas del universo Kennet Boulding proporciona una clasificacin til de los sistemas donde establece los siguientes niveles jerrquicos: 1. Primer nivel, estructura esttica. Se le puede llamar nivel de los marcos de referencia. 2. Segundo nivel, sistema dinmico simple. Considera movimientos predeterminados. Se puede denominar reloj de trabajo. necesarios y
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3. Tercer nivel, mecanismo de control o sistema ciberntico. El sistema se autorregula para mantener su equilibrio. 4. Cuarto nivel, "sistema abierto" o autoestructurado. En este nivel se comienza a diferenciar la vida. Puede de considerarse nivel de clula. 5. Quinto nivel, gentico-social. Est caracterizado por las plantas. 6. Sexto nivel, sistema animal. Se caracteriza por su creciente movilidad, comportamiento teleolgico y su autoconciencia. 7. Sptimo nivel, sistema humano. Es el nivel del ser individual, considerado como un sistema con conciencia y habilidad para utilizar el lenguaje y smbolos. 8. Octavo nivel, sistema social o sistema de organizaciones humanas constituye el siguiente nivel, y considera el contenido y significado de mensajes, la naturaleza y dimensiones del

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sistema de valores, la transcripcin de imgenes en registros histricos, sutiles simbolizaciones artsticas, msica, poesa y la compleja gama de emociones humanas. 9. Noveno nivel, sistemas trascendentales. Completan los niveles de clasificacin: estos son los ltimos y absolutos, los ineludibles y desconocidos, los cuales tambin presentan estructuras sistemticas e interrelaciones.

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