UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO INGENIERIA CIVIL 4to.

TRABAJO DE INVESTIGACION. Nombre: Ibeth Raissa Garca Cabay Maestro: Ing. Tito Castillo Materia:

Fecha: 25/06/2012

FORMULACION, EVALUACION Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION.

1. Tema: CULES SON LAS CONSECUENCIAS DE UNA PLANIFICACIN DEFICIENTE EN LAS OBRAS DE INGENIERA CIVIL?

2. Objetivo General: Investigar las consecuencias de la Planificacin deficiente en las Obras de Ingeniera Civil.

3. Objetivos Especficos: Conocer las posibles prdidas que se generan al elaborar planificaciones de obras incompletas o inadecuadas. Identificar los factores que ocasionan una mala planificacin de planificacin de obra.

4. Introduccin: Este trabajo de investigacin pretende informar, las consecuencias de una obra mal planificada, lo que da paso a la inadecuada disponibilidad de recursos como lo son: mano de obra, materiales y equipos, tiempo, etc. En consecuencia se pueden obtener productos que no satisfagan las necesidades del usuario y que adems no cumpla con la calidad y seguridad que se necesita. 5. Fundamento Terico: La construccin hoy en da es considerada como una industria ms, que elabora un producto muy complejo y muy particular (edificaciones), lo que nos ha sugerido

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO INGENIERIA CIVIL 4to. A llamarla hoy en da La industria de la construccin, que al igual que las industrias manufactureras tienen procesos y guardan una estrecha relacin con las exigencias y necesidades de los clientes, por quienes se ven obligados a mejorar la calidad de sus productos y mejorar sus sistemas productivos para mantenerse en pie en un mundo competitivo. Es por esta razn que muchas empresas constructoras han visto como una necesidad el de optimizar la relacin entre los proyectos y la ejecucin de las obras, con el fin de mejorar la productividad y la calidad de estas; puesto que hasta hoy se les considera dos actividades que se desarrollan separadamente y hay una escasa coordinacin entre ellas. Planificar una obra significa ordenar de forma sistemtica el conjunto de actividades indispensables para el desarrollo y construccin de una edificacin. Y a la vez sincronizar con los proveedores a tiempos oportunos. Marco Lgico. Un proyecto de ingeniera, se realiza en varias etapas, con la ayuda del Marco Lgico. Es til en las diferentes etapas de la elaboracin de un proyecto. Un Sistema de Marco Lgico est estructurado en tres mdulos, que conforman un proceso dinmico, es circular. a) Diseo: tiene tres etapas: Diagnstico del problema (situacin actual) Definicin del proyecto (situacin futura) Elaboracin de la Matriz de Marco Lgico. b) Ejecucin Coordinacin de actividades de actividades. a) Evaluacin Medicin de indicadores

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Diagnostico del problema Detectado el problema de desarrollo, el paso siguiente es realizar un amplio anlisis. Para ello, se cuenta con dos herramientas: el anlisis de involucrados y el anlisis de problemas. Anlisis de Involucrados. Se trabaja con los grupos directa o indirectamente involucrados y/o afectados en el problema de desarrollo. El propsito fundamental es determinar qu cambios son requeridos y factibles desde el punto de vista de los beneficiarios y desde los niveles de decisin. Recursos Aportes precisos de cada grupo. Son de dos tipos: financieros y no financieros. Estos ltimos pueden ser muy importantes; ejemplo: opinin pblica, huelgas, influencias, etc. Una organizacin formal tiene ambos recursos: Financieros, determinados en su presupuesto, no financieros, tales como recursos humanos, influencias, tecnologa, contactos, etc. Mandato Es la autoridad formal para proporcionar un servicio o cumplir una funcin. Est fijado en los documentos oficiales (estatutos, cartas orgnicas, leyes, etc) Anlisis de Problemas Sobre los problemas concretos percibidos por los involucrados y expresados en la etapa anterior, se pretende encontrar las relaciones causales y por ende la jerarquizacin de esos problemas percibidos, en el marco del contexto y del problema de desarrollo. rbol de Problemas Definicin del proyecto Identificado el problema de desarrollo y descripta la situacin actual, la etapa siguiente es definir o identificar la solucin que se pretende. En otros trminos, significa determinar cul es la situacin futura deseada y la estrategia elegida para alcanzarla. En esta etapa tambin se cuenta con dos herramientas: el anlisis de objetivos y el anlisis de alternativas.

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Anlisis de objetivos. Conceptualmente es un proceso que consiste en la conversin de los problemas percibidos en objetivos o soluciones, como paso inicial para identificar la situacin futura deseada. Proceso para el rbol de Objetivos Anlisis de alternativas El encadenamiento de objetivos (o los distintos encadenamientos) permite establecer la base para determinar las distintas estrategias alternativas que podran contribuir al cambio de la situacin actual a la situacin futura deseada. Matriz De Marco Lgico La Matriz de Marco Lgico se utiliza en todas las etapas y por ello debe ser modificada y mejorada a lo largo del diseo y ejecucin. Fin del Proyecto: Propsito del Proyecto: Componentes del Proyecto: Actividades del Proyecto: Indicadores del Proyecto: Medios de Verificacin: Verificacin De La Matriz Del Marco Lgico. Una vez elaborada la matriz debe verificarse la lgica de los aspectos definidos en ella. Para ello, se realiza un ejercicio de validacin de la informacin: verificacin de la lgica vertical y la lgica horizontal de la matriz. Lgica Vertical y Lgica Horizontal:

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Mala Planificacin. Cuando hablamos de una mala planificacin de obra podemos decir que existen falencias en alguna de las etapas anteriormente descritas. Es decir, se realiza un proyecto que: Puede no ser til para el usuario. No cumple con las especificaciones tcnicas planteadas. Los costos de produccin son inadecuados para este tipo de obra debido a: a) Demora en el tiempo de produccin. b) Rendimientos de mano de obra y equipos bajo. c) No hay disponibilidad e materiales. d) No existen proveedores. En caso de no realizar los estudios necesarios de impacto Ambiental, tambin se pueden desatar daos ambientales, etc. La obra no cumple con los indicadores. Es decir no cumple con la Matriz de Marco Lgico en alguno de sus mdulos. Desorganizacin. Dichos errores se dan muy concurridamente en la construccin, por varios motivos que van desde la desorganizacin de proyectistas, hasta problemas laborales en obra.

Los proyectistas realizan su trabajo de forma perturbada, no existe el trabajo en equipo.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO INGENIERIA CIVIL 4to. A La forma perfecta de realizar o ejecutar un proyecto es en conjunto, analizar los requerimientos de una obra, establecer sus prioridades para que la edificacin cumpla a perfeccin con su servicio.

Problemas en Obra que resultan de la planificacin deficiente. Son factores que influyen negativamente a la productividad como por ejemplo: Sobretiempo programado o fatiga. Errores y omisiones en planos y especificaciones Modificaciones durante la ejecucin del trabajo. Diseos muy complejos. Diseos incompletos o atrasados Agrupamiento de trabajadores en espacios reducidos. Falta de supervisin del trabajo. Reasignacin de la mano de obra de tarea en tarea. Ubicacin inapropiada de los materiales.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO INGENIERIA CIVIL 4to. A Temperatura o clima adverso. Mala o escasa iluminacin de los frentes de trabajo. Ausentismo de trabajadores. Excesiva rotacin del personal. Falta de materiales, equipos y herramientas cuando se necesitan. Elevada tasa de accidentes. Disputas jurisdiccionales entre cuadrillas. Falta de personal capaz. Composicin y tamao inadecuado de las cuadrillas. Lenta toma de decisiones por parte de la administracin. Control de calidad.

Estudios han demostrado que la planificacin representa aproximadamente slo un 10% del costo total de un proyecto, sin embargo, regula la ejecucin global de ste. La planificacin de produccin normalmente est basada solamente en la experiencia de los administradores. El control est basado en general, en el intercambio de informaciones verbales entre el ingeniero con el jefe de obras, dando como resultado, la ineficiencia en la utilizacin de los recursos.

Verdaderos problemas a consecuencia del dficit de planificacin en una Obra. Se ha hablado de la planificacin de una obra en todas sus etapas, y de los posibles problemas en construccin que estas pueden generar, de los gasto excesivos para el constructor, entre otros, pero cuales son las verdaderas consecuencias de una mala planificacin de obra, podemos citar los siguientes: Precios de Proyectos inalcanzables que puede afectar a pocos usuarios o a un pas completo. Daos de Impacto Ambiental Severos, que pueden ser desatados por la mala prctica del uso de equipos y materiales o por un diseo programado en el lugar incorrecto. Problemas polticos nacionales e internacionales, ocasionados por incumplimiento de obras o por construcciones que no cumplen con su objetivo. Accidentes debido a la construccin inadecuada de la edificacin. En Ecuador han existido algunas Obras de ingeniera sin Planificacin, las mismas que han tenido un costo demasiado grande, obras que incluso no fueron terminadas, debido a que nuestro pas no contaba con organismos que cuiden el desempeo de obras de todo tipo de escala. As tenemos: La construccin de la Represa Daule- Peripa: una obra que duro casi medio siglo en construccin, y que adems genero una deuda impagable al pas, causo daos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO INGENIERIA CIVIL 4to. A ambientales en la zona porque no se hicieron los estudios necesarios de impacto ambiental, los beneficios de la obra no resultaron como se esperaba desde un inicio. Esta es la obra ms costosa que ha tenido el pas. Terminal Terrestre de Guayaquil. Despus de 2 aos de construccin tuvo deterioros estructurales, debido al diseo y al uso de materiales de baja calidad, fue reconstruido.

Actualmente en nuestro pas existe ms supervisin en obras pblicas, pero aun as, existen deficiencias: Represa hidroelctrica de San Francisco: construida por la firma brasilea Odebrecht, esta obra posee fallos estructurales. Construccin de Puentes sobre el Rio Esmeraldas. Se ocasionaron problemas al momento de hacer los rellenos en una parte del rio, puesto que no se tomo en cuenta que dicha rea era una zona pesquera. Se tuvo que volver a realizar los estudios del puente. Reconstruccin del Terminal terrest

6. Conclusiones Investigamos que a consecuencia de una planificacin deficiente se obtiene una edificacin obsoleta, sin calidad y que probablemente no ser til para el usuario. Conocimos que una mala planificacin de Obra, trae prdidas econmicas para el contratista y para el contratante, daos sociales, daos ambientales, y prdida de credibilidad del contratante. Se identifico que cuando el trabajo no es realizado en equipo (usuarios, proyectistas, constructores, proveedores), la obra puede llegar a ser inadecuada. 7. Recomendaciones Hacer uso de la Matriz de Marco Lgico. 8. Bibliografa: http://www.fontagro.org/sites/default/files/02_descripcion_marco_logico_p ost.pdf grupos.emagister.com http://www.elprisma.com/apuntes/apuntes.asp?categoria=607 architecture-page.com http://www.iadb.org/ove/spbook/lamatriz.htm www.deudaecologica.org/.../el_projecto_daule_peripa_crbm.pdf