Macroambiente empresarial, la empresa y todos los dems actores que operan en un macroentormo ms amplio que las que moldean

las oportunidades y presentan riesgos para la empresa. Se figuran seis fuerzas principales del macroentorno de la empresa. La demografia: es el estuido de poblaciones humanas en trminos de tamao, densidad, ubicacin, edad, sexo, raza, ocupacin y otros datos estadsticos. El entorno demogrfico resulta de gran inters para el mercadlogo porque ser refiere a las personas, y las personas constituyen los mercados. La poblacin munidal est creciendo de forma explosiva por tanto plantea oportunidades como desafios. Los cambios del entorno demogrfico mundial tienen implicaciones importantes para los negocios. Por ejemplo, consideremos a China. Hace ms de 30 aos, para frenar el crecimiento poblacional, el gobierno Chino aprob reglamentos que limitan a las familias a tener slo un hijo cada una. Como resultado los nios chinos, conocidos en su pas como los "pequeos emperatrices", viven rodeados de lujo y atenciones en lo que se conoce como el "sindrome de los seis bolsillos". Entorno Econmico: Los mercados requieren poder de compra adems de gente. Este apartado consiste en los factores que afectan el poder de compra y los patrones de gasto de los consumidores. Las naciones varan considerablemente en sus niveles y distribucin del ingreso. Algunos pases tienen economas de subsistencia -consumen casi toda su produccin agrcola e industrial-. Estos pases ofrecen pocas oportunidades de mercado. En el otro extremo estn las economas industriales -que constituyen mercados prsperos para muchos tipos de bienes-. El mercadlogo debe de estudiar de cerca las principales tendencias y los patrones de gasto de los consumidores, tanto entre sus mercados munidales como dentro de ellos. Entorno Natural: Abarca los recursos naturales -que ser requieren como insumos que resultan afectados por las actividades de marketing. Las preocupaciones ecolgicas han proliferado a un ritmo constnate durante las ltimas tres dcadas. En muchas ciudades de todo el mundo, la contaminacin del aire y del agua ha alcanzado niveles peligrosos. La preocupacin mundial sobre el calentamiento global sigue aumentando, y muchos ecologistas temen qeu pronto quedamos enterrados en nuestros propios desperdicios. Entorno Tecnolgico: Este tal vez es la fuerza que est moldeando ms drsticamente nuestro destino. La tecnologa ha producido maravillas tales como antibiticos, transplantes de rganos, aparatos electrnicos en miniatura, computadoras porttiles, e internet; pero tambin ha creado artefactos horrendos como proyectiles nucleares, armas qumicas y rifles de asalto. Entorno Poltico: Los sucesos que tienen lugar en el entono politico afectan marcadamente las decisiones tomadas dentro de una organizacin. Este consiste en leyes, dependencias del gobierno, y grupos de presin que influyen en diversas organizaciones e individuos de una sociedad determinada y los limitan. Entorno Cultural: Se compone de instituciones y otras fuerzas que afectan valores, percepciones, preferencias, y comportamiento bsicos de una sociedad. La gente crece en

una sociedad determinada que moldea sus creencias y valores bsicos, y absorbe una visin del mundo que define sus relaciones con los dems. Las caractersticas culturales siguientes pueden afectar a la toma de decisiones: Persistencia de valores culturales, Desplazamientos en los valores culturales secundarios, Perspectiva de la gente sobre s misma, Perpectiva de la gente por los dems, Perspectiva de la gente sobre las organizaciones, Perspectiva de la gente sobre la sociedad, y Perspectiva de la gente sobre la naturaleza.