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Estrategias para el desarrollo personal y organizacional

CUESTIONARIO DE ANCLAS DE CARERRA

Nombre

: __________________________________________________________

Califiquemos cun cierto s son para cada uno de nosotros los cuarenta conceptos que presentaremos, asignndoles un nmero del 1 al 6. Cuanto ms alto el nmero, ms cierto es para uno. Por ejemplo, si el concepto dice: Yo sueo con ser el presidente del directorio de una compaa, nuestras calificaciones podran ser de la siguiente manera:

1 23 45 6

Si Si Si Si

la declaracin nunca es cierta para uno. la declaracin es ocasionalmente cierta para uno. la declaracin es frecuentemente cierta para uno. la declaracin siempre es cierta para uno.

Por favor, d vuelta a la hoja y comience su autoevaluacin, anotando la calificacin apropiada en el espacio que est a la izquierda de cada concepto. Use la escala que se le da en el encabezado del cuestionario para calificar cun cierto es cada concepto para usted.

Av. Jos Larco No. 930 Oficina 302, Lima 18 Per | 7 (511) 447 9483 ' (511) 241 - 8787 8 www.strategy.org.pe | * consultoria@strategy.org.pe | * capacitacion@strategy.org.pe

Estrategias para el desarrollo personal y organizacional Nunca cierto para m 1 Ocasionalmente cierto para m 2 3 Frecuentemente cierto para m 4 5 Siempre cierto para m 6

1.

Sueo con ser tan bueno en lo que haga que mi asesoramiento como experto sea solicitado continuamente. Me siento ms realizado en mi trabajo cuando he logrado integrar y manejar los esfuerzos de otros. Sueo con tener una carrera que me permita la libertad de hacer mi trabajo a mi manera con mi propio horario La estabilidad y seguridad son ms importantes para m que la libertad y la autonoma Siempre busco ideas que me permitan comenzar mi propia empresa. Solo me sentir bien en mi carrera si percibo que he hecho una verdadera contribucin al bienestar de la sociedad. Sueo con una carrera en la cual pueda resolver problemas o ganar en situaciones sumamente desafiantes. Preferira dejar mi organizacin antes que estar en un puesto que comprometa mi habilidad para controlar mis asuntos personales y familiares. Slo me siento exitoso en mi carrera si puedo desarrollar mi habilidad tcnica y destreza Sueo con estar a cargo de una organizacin compleja y tomando decisiones que involucren a mucha gente. Me siento ms realizado en mi trabajo cuando tengo total libertad para definir mis objetivos, tiempos y procedimientos. Preferira dejar mi empresa antes que aceptar un cargo que pusiera en peligro mi seguridad en la organizacin. Tener mi propia empresa es ms importante para m que tener un puesto importante en una organizacin de otros. Me siento ms realizado en mi carrera cuando he logrado usar mis talentos al servicio de los dems. Slo me sentir exitoso en mi carrera, si enfrento y conquisto objetivos muy difciles. Sueo con una carrera que me permita integrar mis necesidades personales, familiares y profesionales. Me es ms atractivo ser un alto funcionario en mi rea de especializacin que llegar a ser gerente general. Slo me sentir exitoso en mi carrera si logro ser gerente general de una organizacin. Slo me sentir exitoso en mi carrera si obtengo autonoma y libertad. Busco empleo en organizaciones que me ofrecen una sensacin de seguridad y estabilidad.

2.

3.

4. 5. 6.

7.

8.

9. 10.

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12.

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18. 19. 20.

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Estrategias para el desarrollo personal y organizacional Nunca cierto para m 1 Ocasionalmente cierto para m 2 3 Frecuentemente cierto para m 4 5 Siempre cierto para m 6

21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40.

Me siento ms realizado en mi carrera cuando he podido construir algo como resultado de mis propias ideas y esfuerzos. Usar mis habilidades para hacer del mundo un lugar mejor para vivir y trabajar es ms importante para m que alcanzar un alto nivel gerencial. He estado ms satisfecho en mi carrera cuando he resuelto problemas aparentemente irresolubles o cuando he logrado objetivos inalcanzables. Slo me siento exitoso en la vida cuando puedo balancear mis requisitos personales, familiares y profesionales. Preferira separarme de mi organizacin a tener que aceptar una asignacin que me sacar de mi rea de especializacin. Me es ms atractivo ser gerente general que ser el mejor tcnico de mi rea de especializacin. Para el m el reto de poder hacer un trabajo a mi manera, libre de reglas y obstculos, me es ms importante que la seguridad. Estoy ms satisfecho en mi trabajo cuando siento que tengo seguridad econmica y de empleo. Slo me sentir exitoso en mi trabajo si logro crear o construir algo que sea totalmente producto o idea ma. Sueo con tener una carrera que sea una contribucin a la humanidad y a la sociedad. Busco oportunidades de trabajo que desafen mi capacidad para resolver problemas y mis habilidades competitivas. Equilibrar las demandas de la vida personal y profesional es ms importante para m que alcanzar un alto nivel en puestos ejecutivos. Me siento ms realizado en mi trabajo cuando puedo desarrollar mis actividades y talentos. Preferira deja mi organizacin antes que aceptar un trabajo que me aleje del camino a una gerencia general. Preferira dejar mi organizacin antes que aceptar un trabajo que reduzca mi autonoma y libertad. Sueo con tener un trabajo que me permita sentirme seguro y estable. Sueo con crear y construir mi propio negocio. Preferira dejar mi organizacin que aceptar una posicin que menospreciara mi habilidad para servir a otros. Trabajar en situaciones de problemtica casi irresoluble es ms importante para m que desarrollar habilidades de servicio a otros. Siempre he buscado oportunidades de trabajo que minimicen la interferencia con mis asuntos personales y familiares.

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Ahora, revisemos nuestras respuestas y localicemos las que consideramos ms importantes. Escoja las tres que le parezcan ms verdaderas y asgnele cuatro (4) puntos adicionales a cada una de ellas.

CALIFICACION DE LAS ANCLAS DE CARRERA A continuacin encontraremos espacios para cada uno de los cuarenta puntos, organizados de tal manera que ser fcil transferir los nmeros de las pginas de puntuacin a la tabla de calificacin. Despus que hayamos transferido todos los nmeros, sumemos las columnas y dividamos el resultado entre cinco para obtener la calificacin promedio para cada una de las ocho categoras de anclas de carrera. No debemos olvidar sumar cuatro puntos adicionales en CADA UNO de nuestros tres punto claves, antes de obtener los resultados finales.

TF
1 9 17 25 33

DG
2 10 18 26 34

AI
3 11 19 27 35

SE
4 12 20 28 36

CE
5 13 21 29 37

SC
6 14 22 30 38

ED
7 15 23 31 39

EV
8 16 24 32 40

SUBTOTAL

+5

+5

+5

+5

+5

+5

+5

+5

TOTAL

Nuestra ancla de carrera o ancla principal est indicada por el puntaje ms alto. El puntaje de las siete anclas restantes nos indica la importancia relativa que tiene cada una de ellas en este momento de nuestra vida. Veamos lo que nos indican cada una de nuestras anclas.

Competencia Tcnica Funcional (TF) Si nuestra ancla de carrera est en alguna rea tcnica o funcional, lo que uno NO sacrificara sera la oportunidad de aplicar sus habilidades en esa rea y continuadas desarrollando hacia un nivel superior. Uno deriva su sentido de identidad del ejercicio de estas habilidades y est ms satisfecho cuando su trabajo presenta desafos. Puede estar interesado en administrar a otros en su rea tcnica o funcional, pero no se interesa en la administracin por s sola y en general evitara una gerencia general pues tendra que dejar su rea de experiencia Competencia en direccin general (DG) En la competencia en direccin general lo que uno NO sacrificara sera la oportunidad de subir a un nivel lo suficientemente alto en una organizacin para permitirle la oportunidad de integrar los esfuerzos de otros a travs de las funciones y para ser responsable del resultado de una unidad particular de la organizacin. Uno desea ser responsable y rendir cuentas por los resultados totales e identifica su propio trabajo con el xito de la organizacin para la cual
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trabaja. Si en el presente se encuentra en un rea tcnica funcional, uno la ve como una experiencia de aprendizaje necesaria; no obstante, su ambicin es llegar a tener un trabajo gerencial tan pronto como sea posible. Estar en un nivel gerencial alto de una funcin especfica no le interesa. Autonoma-independencia (Al) En esta ancla de carrera lo que uno NO sacrificara sera la oportunidad de resolver su trabajo a su manera. Si est en una organizacin, quiere mantener trabajos que le permitan flexibilidad en cuanto a cmo y cundo trabajar. Si no tolera las reglas organizacionales y las restricciones en ningn grado, busca ocupaciones en las cuales tendr la libertad que busca, tales como la enseanza y la consultora. Uno rechaza oportunidades de promocin para retener autonoma. Inclusive podra buscar tener un negocio propio para lograr tener un sentido de autonoma; no obstante, esta motivacin no es igual a la de creatividad empresarial que se des cribe ms adelante. Seguridad y estabilidad (SE) Si nuestra ancla de carrera es seguridad-estabilidad, lo que uno NO sacrificara sera seguridad de empleo u ocupacin en un trabajo u organizacin. La preocupacin principal es lograr un sentido de haber obtenido xito para poder estar a gusto. Esta ancla se expresa en preocupacin por la seguridad econmica (tal como una pensin o plan de jubilacin) o la seguridad de empleo. Dicha estabilidad puede incluir el cambio de sus convicciones y deseos para hacer lo que el jefe le pida, a cambio de la seguridad del empleo. Le importa poco el contenido de su trabajo y el rango que alcance en una organizacin, aunque puede llegar a un alto nivel si sus talentos lo permiten. Es cierto que todos tenemos una cierta necesidad de seguridad y estabilidad, especialmente cuando hay problemas econmicos o al enfrentar la jubilacin, pero las personas ancladas de esta manera siempre estn preocupadas con estos puntos y crean toda su imagen personal alrededor del manejo de su propia estabilidad y seguridad. Creatividad empresarial (CE) Lo que uno NO sacrificara sera la oportunidad de crear una organizacin o empresa propia, basada en sus propias habilidades y su disponibilidad a correr ries gos y sobrepasar obstculos. Uno quiere demostrarle al mundo que puede crear su propia empresa como resultado de su propio esfuerzo. Puede trabajar para otros en una organizacin mientras va aprendiendo y evaluando futuras oportunidades, pero muy probablemente se independizar en cuanto sienta que est listo. Uno quiere que su empresa sea exitosa econmicamente como prueba de sus habilidades. Servicio-dedicacin a una causa (SC) Lo que uno NO sacrificara sera la oportunidad de hacer un trabajo que logre algo de valor, tal como hacer del mundo un lugar mejor para vivir, resolver problemas ecolgicos, mejorar la armona entre la gente, ayudar a otros, mejorar la seguridad de otros, curar enfermedades a travs de nuevos productos, etc. Uno busca tales oportunidades aunque ello signifique cambiar de organizacin y no acepta cambios o promociones que lo alejen de un trabajo que llene esos valores. Exclusivamente desafo (ED) Lo que uno NO sacrificara sera la oportunidad de trabajar sobre problemas aparentemente imposibles de resolver, ganarles a opositores difciles o sobrepasar grandes obstculos. La nica razn para tener un trabajo o carrera es que le permite ganarle a lo imposible. Algunas personas encuentran el reto puro en trabajos intelectuales, como el ingeniero que solo se interesa en proyectos complejos imposibles; otros encuentran desafos en situaciones multifacticas, tales como el consultor estratgico que solo se interesa por clientes que estn al borde de la bancarrota y que han acabado con todos sus recursos; otros ms lo encuentran en la competitividad interpersonal, tales como los atletas profesionales o vendedores que definen cada venta como ganar o perder. La novedad, variedad y dificultad se convierten en fines en s mismos y si algo es fcil inmediatamente se convierte en aburrido.

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Estilo de vida (EV) Si nuestra ancla de carrera es estilo de vida, lo que uno NO sacrificara es una situacin que le permita balancear e integrar sus necesidades personales, familiares, y los requisitos de su carrera. Uno quiere hacer que todos los sectores de su vida trabajen juntos hacia un todo integrado y, por lo tanto, necesita situaciones de carrera que le den suficiente flexibilidad para lograr dicha integracin. Tal vez tenga que sacrificar ciertos aspectos de la carrera (por ejemplo, una reubicacin geogrfica que constituira una promocin, pero que cambiara la situacin total de la vida personal) y define el xito en trminos ms amplios que solamente xito de trabajo. 'Uno siente que su identidad est ms relacionada con la manera como maneja su vida en general: dnde reside, cmo administra su vida familiar y cmo se desarrolla ms uno mismo que el trabajo u organizacin en particular. Las anclas de carrera nos responden tres preguntas: 1. 2. 3. Cules son mis habilidades, destrezas y competencias? Cules son las motivaciones, necesidades y objetivos principales en mi vida? Cules son mis valores?

Pero nuestras anclas sirven para mucho ms: nos ayudan a determinar cmo debera ser nuestra progresin de carrera. As, si nosotros tenemos como ancla de carrera una que nos indica que lo que nos motiva es crecer en destrezas y habilidades, como lo es, por ejemplo, el ancla de competencia tcnica-funcional, el desarrollo o progresin natural de nuestra carrera debera ser horizontal, ya que no estaramos interesados tanto en escalar posiciones jerrquicas como en ser reconocidos como los mejores en nuestro campo de actividad. Si nuestra ancla nos indica que lo que nos motiva es crecer en responsabilidades, nuestra progresin lgica de carrera debera ser vertical porque nuestro inters reside justamente en el escalamiento de posiciones que nos brinden esa responsabilidad cada vez mayor. Finalmente, si nuestra ancla nos indica que nuestra motivacin reside en la acumulacin de poder o influencia, el mejor desarrollo de nuestra carrera debera ser central.

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