ASIGNATURA: ADMINISTRACIN DE PERSONAL DOCENTE: ALFREDO CASAS VALVERDE SESION UNO: ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL EVALUACION # 1

PARTE UNO: Responda cierto (c) o falso (f) a las veinte afirmaciones que a continuacin se le presenta (Resalte en negrilla la letra que ud. considere como respuesta).

1. Tenemos 3 tipos de Recursos : materiales, humanas, tcnicos (C) 2. Los organigramas se listan bajo el rubro de Recursos Materiales (C) 3. De los tres recursos el mas importante es el de Recursos Humanos (C) 4. El Recurso Humano es propiedad de la organizacin (C) 5. Los recursos humanos son escasos (C) 6. La interaccin de 10 o ms personas constituyen una relacin humana (C) (F) (F) (F) (F) (F) (F)

7. La administracin cientfica al parecer es una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora. (C) (F) 8. En la actualidad la contribucin de la psicologa en el rea de la administracin de recursos humanos es sumamente valiosa (C) (F) 9. El objetivo principal de la contribucin de la psicologa es lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idneo, de acuerdo a una planeacin de recursos humanos. (C) (F) 10. Induccin es buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten. (C) (F)

11. El enriquecimiento de un puesto de trabajo no puede ser una propuesta de un momento dado, sino una funcin continuada de direccin (teora de Herzberg). (C) 12. Las actividades de las personas en las organizaciones son obligatorias. (C) (F) (F)

13. Las Actividades Recreativas: Es estudiar y resolver las peticiones que hagan los trabajadores sobre programas y/o instalaciones para su esparcimiento. (C) (F) 14. En la actualidad la contribucin de la Abogaca en el rea de la administracin de recursos humanos es sumamente valiosa en campos tales como: Orientacin Profesional. (C) (F) 15. A principios de siglo apareci en los Estados Unidos un movimiento llamado Administracin Cientfica encabezado por F. Taylor y otros ingenieros industriales, los cuales vean como aspecto fundamental en las empresas la bsqueda de la eficiencia (C) (F) 16. El total de recursos humanos de una organizacin en un momento dado puede ser incrementado. Bsicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento. (C) (F) 17. Determinacin de salarios: es asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y equitativos con relacin a otras posiciones de la organizacin y a puestos similares en el mercado de trabajo. (C) (F) 18. La naturaleza misma de los motivadores, a diferencia de los factores de higiene, es que tienen un efecto a mucho ms largo plazo en las actitudes de los empleados. (C) (F) 19. Es responsabilidad de la Organizacin dar al trabajador los entrenamientos y las oportunidades para desarrollar su capacidad, a fin de que alcance las normas de rendimiento que se establezcan. (C) (F) 20. Seguridad: Es desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. (C) (F)

PARTE DOS: Presente un resumen con sus propias palabras de la Sesin.

ADMINISTRACION DE PERSONAL Es la disciplina que persigue la satisfaccin de los objetivos organizacionales contando para ello una estructura para el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la organizacin con el objeto de lograr el beneficio tanto individual como organizacional. RECURSOS Recursos Materiales Recursos Tcnicos Recursos Humanos CARACTERISTICAS DEL PERSONAL No son propiedad del organizacin Sus actividades son voluntarias Los recursos humanos son escasos Mayor inclinacin hacia la accin ORIGEN Se remonta a los inicios del siglo XX despus del gran impacto de la Revolucin Industrial bajo la denominacin Relaciones Industriales. Nace como una actividad mediadora entre las personas y las organizaciones para disminuir el conflicto laboral entre los objetivos de la organizacin y los objetivos individuales de las personas, considerados hasta entonces incompatibles y totalmente irreconciliables; posteriormente se utiliz el trmino de administracin de personal no solo para mediar en la solucin de conflictos sino tambin para administrar las personas de acuerdo con la legislacin laboral vigente. Ms tarde las personas pasaron a ser consideradas recursos indispensables para el xito organizacional y eran los nicos recursos vivos e inteligentes con que contaban las organizaciones para enfrentar los desafos que se presentaran. As surgi el concepto de Administracin de Recursos Humanos. RELACION CON OTRAS DISCIPLINAS : Psicologa, Ingeniera Industrial, Sociologa, Antropologa Derecho, Economa, Matemticas FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL . Funcin de empleo
Su objetivo principal es lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idneo, de acuerdo a una planeacin de recursos humanos. Subfunciones: Reclutamiento Seleccin Induccin Integracin Vencimiento de contratos de trabajo

Administracin de Salarios
Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneracin racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto. Subfunciones: Asignacin de funciones Determinacin de salarios Calificacin de meritos Incentivos y premios Control de Asistencia

Relaciones Internas
Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la direccin y el personal, como la satisfaccin en el trabajo y las oportunidades de progreso del trabajador, sean desarrolladas y mantenidas, conciliando los intereses de ambas partes. Subfunciones: Comunicacin Contratacin colectiva Disciplina Motivacin de Personal Desarrollo de Personal Entretenimiento

Servicio al Personal
Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en la organizacin y tratar de ayudarles en problemas relacionados a su seguridad y bienestar profesional. Subfunciones: Actividades recreativas Seguridad Proteccin y Vigilancia

Enriquecimiento del Trabajo:

El enriquecimiento del puesto de trabajo es un enfoque que busca redisear los puestos de trabajo para incrementar la motivacin y la satisfaccin en el empleo. En general, los puestos se enriquecen permitiendo que los empleados adquieran mayores responsabilidades y funciones nuevas; permiten por lo tanto un trabajo ms variado, aprendizajes nuevos, y todo esto conlleva una mayor motivacin, ms calidad en el trabajo mismo, y una mayor satisfaccin. Significa adems un desafo, que puede mostrar a quien lo asumen algunas potencialidades propias de las cuales antes no haba logrado darse cuenta.