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Lesfondamentauxdelamiseniveau
Adopter de bonnes pratiques de gestion Savoir dlguer Apprendre connatre et analyser le march pp y Rflchir en termes de stratgie de dveloppement Transmettre son entreprise
Apprendre cooprer
PourquoilaQualitestelle dterminanteaujourd'hui?
Les clients sont de plus en plus exigeants Le besoin de services associs est plus important La L concurrence est d plus en plus f de l l forte Le march est de plus en plus international Le contexte conomique est de plus en plus incertain
Qualitetfacteurdecomptitivit
Pourquoi ?
L largissementdutermequalit
Lerespectengendre lerespect
PDCA
Lattaquedela NonQualit
Continuer progresser
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Unevolution danslaction
Avecl volutiontechnologique,unervolutionconomique Delanotiondetchelanotiondeprojet p j Delanotiondecontrlelanotiondemanagement, Delanotiondecotslanotiondevaleurajoute Avecl volution culturelle, une rvolution systmique Avec l volutionculturelle,unervolutionsystmique Del individuaugroupe Ducompliquaucomplexe Delachaneaurseau
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Facteursclsdesuccs F t l d
Engagement de la Direction Ressources et personnel ddis Communications frquentes Sensibilisation et implication des acteurs S ibili i i li i d
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Q Quelssontlesenjeuxd'uneCertification? j
LA CERTIFICATION MARCHE Gagner de nouvelles parts Anticiper les nouvelles exigences RENTABILITE : Rduire les cots de non qualit DEVELOPPEMENT : Assurer sa prennit CULTURE D ENTREPRISE : Dmarche engageant tout le monde Dynamique d volution du personnel volution CERTIFICATION : Entranement puissant la comptition
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CINQ ENJEUX
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MEFIANCE
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Evaluationdelaqualit Avec louverture de lconomie nationale sur le l ouverture l conomie march mondial, le gouvernement a entrepris de mettre en place un dispositif dvaluation de d valuation conformit daccrditation et de normalisation. En effet, un dispositif dvaluation de conformit consiste en la cration dorganismes dvaluation g de la conformit, de certification, de laboratoires accrdits, ainsi que dorganisme ce chargeant de , q g g laccrditation des laboratoires de contrle.
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LesorganismesdelaQualit L i d l Q lit
ALGERAC IANOR INAPI ONML
Cesquatreorganismesformentainsilamaisonde laqualit.
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DegrsdavancementdesPME/TPEdansle processusduPNMsur1700Entreprises
1700 PME/TPE ont exprim leur souhait dadhrer dans le programme National de Mise Niveau 519 PME/TPE ont mis des demandes dadhsion dans le programme National de Mise Niveau Parmis ces : 178 demandes sont en attentes de traitement 341 demandes ont t traites soit par des oprations de pr diagnostic ou de diagnostic flash Sur les 341 demandes 279 ont finalises leur pr diagnostic ou diagnostic flash 22 ont dj bnfici dactions de Mise Niveau
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Ces Actions de Mise Niveau ont port sur Lorganisation Le systme management de la qualit ISO 9001 Les cots de production La gestion des projets chantiers Le systme HACCP ISO 22 000 La gestion de la production Les procdures de gestion Les
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QuisontcesPME? 22% reprsentelaMoyenneEntreprise(ME) dontleffectifestcomprisentre dontleffectifestcomprisentre50et250salaris 38% reprsentelaPetiteEntreprise(PE)dont leffectifestcomprisentre10et49salaris leffectifestcomprisentre 40% reprsentelaTrsPetiteEntreprise(TPE) dontleffectifeststrictementinfrieur10 dontleffectifeststrictement salaris
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Pourquellessecteursdactivits?
12%
1%
48%
39%
INDUSTRIES
BTP
SERVICES
TOURISME
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Rpartitiondesrubriquessur341PMEHorsaction d'appuifinancier
5% 3%
9% 9%
9%
65%
MANAGEMENT QUALITE
MARKETING INNOVATION
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PRODUCTION ETEF
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COMMENTAIRES
La PME Prive est encore jeune et trs peu structure. j p Les 1res recommandations ont port pour lessentiel sur le management (ressources humaines surtout) et sur la l gestion de la production. La PME avait besoin dactions i d l d i L i b i d i structurantes sur le management et la production en vue d augmenter daugmenter trs rapidement sa productivit productivit. Ce nest quune fois ces fonctions mises niveau que le p chef dentreprise sera en mesure de sintresser au dveloppement de son entreprise sur les marchs. Les autres recommandations ont concern alors, le marketing et l commercialisation et tout ce qui touche au k ti t la i li ti tt t it h systme la qualit.
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Rpartitiondelarubriquequalit p q q
21%
79%
CertificationISO
HACCP
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Dtailsdesactionsqualit PNM
Qualit ISO 9001:2000 pour optimiser les performances vis vis des clients
Environnement ISO 14001:2004 pour matriser les impacts des activits sur lenvironnement Scurit OHSAS 18001:1999 pour matriser les dangers QSE ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001 pour lintgration des systmes de management y g Scurit des produits alimentaires ISO 22000:2005 pour matriser les dangers lis la scurit du produit Marquage CE pour garantir un niveau minimum de scurit tout en facilitant la libre circulation des marchandises au sein du March i M h unique
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Principauxthmesdeformationdans p ledomainedelaQualit
Auditeur qualit Responsable management qualit Marquage CE Systme management qualit Outils qualit HACCP ISO 9001 Version 2000
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AgenceNationaledeDveloppementdelaPME
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