EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Introduccin Cada da entran en las organizaciones proyectos transversales en los que deben participar diferentes reas. La mayora de estos proyectos no slo deben compaginarse con el da a da de las funciones asignadas, sino que adems tienen un dead line inmediato. Los verdaderos equipos de alto rendimiento obtienen poderosas sinergias. Un equipo de alto rendimiento tiene que tener una visin, misin y valores comunes, diversidad, reglas de compromiso establecidas, objetivos y planes de accin delimitados (es decir, saber a qu se comprometen y en qu fechas). Los equipos son lo que realmente marcan la diferencia en las compaas. Los denominados equipos de alto rendimiento, equipos de alto desempeo o equipos autodirigidos iniciaron con los crculos de calidad en Japn y paulatinamente fueron tomado mayor importancia para las organizaciones, ya que han posibilitado incontables experiencias de xito, a pesar de que an aparecen ciertas confusiones entre lo que es un equipo de alto rendimiento, un equipo de trabajo y los grupos de trabajo, a los que algunos autores los denominan pseudoequipos.

Un Equipo de Alto Rendimiento es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en trminos de eficacia y de eficiencia. Equipos de trabajo Los equipos de trabajo se consideran como un conjunto de personas interrelacionadas y organizadas para llevar a cabo una determinada tarea comn, implican un grupo humano en s cuyas habilidades y destrezas permiten alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben cumplir con caractersticas como: mentalidad abierta y dinmica, capacidad para centrarse en los procesos para alcanzar metas de acuerdo con la misin y la visin de la empresa, capacidad de integrarse con sus compaeros, creatividad para solucionar problemas, tolerante con los dems, obviar aquellas discusiones que dividan al grupo. Grupo de trabajo El grupo de trabajo, se refiere al conjunto de personas que se unen sin considerar la tarea en su totalidad. Algunos autores lo definen con el conjunto de personas que realizan dentro de una organizacin una labor similar, las cuales tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autnomos y no dependen del trabajo de sus compaeros. Equipo de alto rendimiento Es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en trminos de eficacia y de eficiencia, los cuales requieren del diseo de un programa de mejoramiento continuo que vaya desde la conformacin del equipo, la asignacin de objetivos y tareas, hasta el rol del lder y los dems integrantes del grupo.

Las doce caractersticas de un equipo de alto rendimiento 1. Tener un propsito claro. Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cul es el objetivo a alcanzar. As sabrn cmo pueden contribuir al logro del objetivo y podrn focalizar su energa y trabajo en ello. 2. Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio gil de la informacin permite asegurar que se adoptarn oportunamente las decisiones correctas y no existirn dudas en los miembros del equipo respecto a qu deben hacer, cundo, cmo y por qu. 3. Voluntad de aprender de los dems. Todo proyecto es una iniciativa nica. Por ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas tcnicas o mtodos para ser aplicados en el proyecto. Si no, existir la tendencia a repetir mtodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente sern los mejores. 4. Participacin en el grupo. Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de ste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una participacin activa: los miembros del equipo no solo deben tener tareas especficas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusin de los problemas y en las decisiones que se adopten. 5. Orientacin a la solucin de problemas. La dinmica del equipo debe tener una orientacin a la solucin de problemas y no a la bsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye significativamente a la motivacin de los miembros del equipo. Que ello ocurra depende fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente. 6. Bsqueda de la excelencia. No slo en aspectos tcnicos, sino tambin en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus resultados. 7. Celebracin de los logros. La celebracin de los xitos alcanzados es otro factor que contribuye a la motivacin de los integrantes del equipo. Cuando se alcancen hitos importantes, y si estos se han logrado con la calidad esperada, el celebrar este logro como equipo hace que cada uno de los miembros de ste sienta que ha contribuido a algo bueno e importante. Estas celebraciones son tambin una oportunidad para que el gerente de proyecto destaque en forma especial a quienes han contribuido al xito alcanzado ms all de lo esperado. 8. Involucrar a todas las personas relevantes. Cuando es necesario solucionar un problema y existen varios miembros del equipo que poseen conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abordada por el equipo. Nadie es capaz de entender o resolver un problema solo. 9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios. Cuando el problema se relacione con distintos mbitos funcionales (por ejemplo, finanzas, recursos humanos y operaciones), la bsqueda de una solucin debe ser abordada por un equipo que incorpore representantes de las distintas reas funcionales.

10. Bsqueda de la innovacin. El intercambio de ideas que se produce en un equipo multidisciplinario genera nuevas formas de ver y solucionar los problemas. Por ello un equipo de estas caractersticas es la mejor forma de innovar en la forma de ejecutar proyectos. 11. Descontento con el status quo. Queremos cambiar paradigmas. Si un proyecto se ejecut siempre de acuerdo a una determinada metodologa y queremos buscar nuevas y ms eficientes formas de llevarlo a cabo, la capacidad innovadora de un equipo es la mejor forma de hacerlo. 12. Compromiso. Al trabajar en equipo los integrantes de ste sienten un compromiso no slo con el trabajo a realizar, sino que tambin con sus compaeros.

Conclusin: Finalmente y como conclusin, se estima que slo se puede hacer nacer y crecer un equipo de alto rendimiento, si la naturaleza del proyecto va en un sentido ligado a los valores comunes y si la voluntad colectiva se encuentra orientada hacia este modo de funcionamiento.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PUEBLA

CARRERA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PROFESOR: ING GERMAN HERIBERTO MONTIEL NOCHEBUENA

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

ALUMNO: MENDOZA LPEZ NO

9A

JUNIO 2012