Disciplina: Logstica Integrada

Barreiras a Integrao Interna

Prof Gilberto Domingues Junior e-mail: gilberto.domingues.junior@gmail.com

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Barreiras Integrao Interna Estrutura Organizacional Estoque Tecnologia da Informao Transferncia de Conhecimento

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Barreiras Integrao Interna Estrutura Organizacional

Erros comuns em algumas empresas:
Estrutura organizacional tradicional prejudica qualquer processo interfuncional Cada rea responsvel por atingir seus prprios objetivos E os objetivos globais da organizao?

Como deveria ser:

Cooperao entre as reas funcionais Indicadores de desempenho das funes como parte de um processo
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Barreiras Integrao Interna Estoque

Abordagem tradicional
Manter estoque para dar tranqilidade e proteo as incertezas do mercado Pode dar apoio a longas corridas de produo que resultem em economia de escala A Questo a ser analisada : custo/benefcio e os risco da obsolescncia do estoque

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Barreiras Integrao Interna Tecnologia da Informao

Base para o sucesso da integrao Problema:
Os sistemas so desenhados de acordo com a estrutura organizacional Dificuldade de compartilhamento de dados vitais em tempo hbil Criao dos chamados data warehouse (compartilhamento de dados entre os sistemas)

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Barreiras Integrao Interna Transferncia de Conhecimento

Dificuldade na transferncia de conhecimento Essas deficincias podem criar uma barreira para a manuteno da integrao
Funcionrio que saiu da empresa Funcionrio que se aposentou

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Estruturao da empresa para as Operaes Logsticas Projeto da Rede

Informao Transporte

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Estruturao da empresa para as Operaes Logsticas

Informao
A tecnologia atual capaz de atender aos mais exigentes requisitos de informao. Quanto mais eficiente for o projeto do sistema logstico de uma empresa, mais precisas devero ser as informaes. Sistemas bem elaborados, no tm excesso de estoque.

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Estruturao da empresa para as Operaes Logsticas

Transporte
As necessidades de transporte podem atendidas de trs maneiras bsicas: Pode-se operar uma frota exclusiva veculos Pode-se fazer contratos com empresas transportes A empresa pode contratar os servios vrias transportadoras.
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ser de de de

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Estruturao da empresa para as Operaes Logsticas

Transporte
H dois fatores fundamentais para o desempenho do transporte: Custo de transporte Velocidade do transporte
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Sistemas de informaes Funcionais

Estratgia Planejamento Operao Produo Finanas Engenharia Logstica

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Data warehouse
Estratgia Planejamento Operao Produo Finanas Engenharia Logstica

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Transporte
Produtos com baixo valor especfico (cana-de-acar, bagao)
Alto custo de transporte (em relao ao valor do produto) baixo custo de estocagem Negociar taxas de transporte
Ex: 1000 km R$ 1000 (frete) 15t = R$ 1500 Rcp = 1000 / 1500 = 0,66

Produtos com alto valor especfico (frutas nobres, flores)

Baixo custos de transporte (em relao ao valor do produto) Custos de estocagem so sensveis ao valor do produto Minimizar estoques
Ex: 1000 km R$ 1000 (frete) 15t = R$ 3000 Rcp = 1000 / 3000 = 0,33

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Rodovirio x Ferrovirio
Abaixo de 0,5 t. Abaixo de 160 Km 160 - 320 Km 320 - 480 Km 480 - 800 Km 800 - 1600 Km 1600 - 2400 Km Acima de 2400 Km 0,5 - 4,5 t. 4,5 - 13,5 t. 13,5 - 27 t. 27 - 40 t. Acima de 40 t.

Competio

Ferrovirio

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EDI (Electronic Data Interchange)

EDI (Electronic Data Interchange) intercmbio eletrnico de dados

Os dados trocados costumam ser documentos com uma estrutura padro fixa, envolvendo as seguintes informaes:
Programas de produo Entregas Pedidos de produtos Avisos de recebimento Necessidades de reposio de estoque Lista de faturas a pagar
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EDI (Electronic Data Interchange)

Vantagens e desvantagens no uso do EDI
Vantagens
Melhor comunicao e preciso dos dados Maior rapidez no acesso a informao Maior produtividade nas transaes de dados Diminuio dos custos administrativos e de transaes Reduo dos lead times Reduo dos estoques Maior agilidade nas tomadas de deciso

Desvantagens
necessidade documentos de padronizao dos

custo relativamente alto de implementao necessrio uso de software e hardware padronizados flexibilidade sistema relativamente baixa do

dependncia dos provedores de servios dependncia da qualidade dos sistemas de comunicao utilizados

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