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Liderazgo Transformacional

POR: RAMIRO SNCHEZ El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un lder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los dems, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organizacin como un todo. En este mandato, el lder aumenta la motivacin, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

Antecedentes
James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de liderazgo transformacional en su investigacin descriptiva sobre los dirigentes polticos, pero este trmino se utiliza ahora en la psicologa organizacional. Segn Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los lderes y seguidores hacen entre s para avanzar a un nivel ms alto de la moral y la motivacin". Burns relacionados con la dificultad en la diferenciacin entre la direccin y liderazgo, y afirm que las diferencias en las caractersticas y comportamientos. l estableci dos conceptos: "El liderazgo transformacional" y "liderazgo transaccional". Segn Burns, el estilo de transformacin genera cambios significativos en la vida de las personas. Rediseos percepciones y valores, los cambios de expectativas y aspiraciones de los empleados. Al contrario que en el estilo transaccional, no se basa en un "dar y tomar" la relacin, pero en la personalidad del lder, los rasgos y la capacidad de hacer un cambio a travs de la visin y metas.

Caractersticas del lder Transformacional 1. El lder transformacional tiene un conocimiento muy claro de s mismo, que le ayude a comprender sus propias motivaciones, adems de entender cmo su manera de actuar impacta en la conducta de los dems; de esta manera podr provocar el cambio planeado en su organizacin. 2. El lder transformacional vive una fuerte coherencia y adaptabilidad. Esto conlleva a que siempre procure una armona entre lo que piensa, dice y hace, sin dejar de modificar su conducta, cuando sea necesario para su organizacin. Tambin debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse y, si es necesario, romper sus propios paradigmas que no le permiten transformar a su empresa. 3. El lder transformacional tiene como norma de conducta aprender por cuenta propia al igual que administrarse a s mismo. La actualizacin de sus conocimientos se lleva a cabo siendo proactivo, buscando siempre la aplicacin racional y prctica en todo lo que aprende para que su organizacin se vaya transformando y alcanzando mejores niveles de competitividad. Esta actitud lo lleva a auto comprometerse con disciplina.

4. El lder transformacional reconoce los esfuerzos en torno a la mejora continua;

est atento y le da relevancia a la medicin y al uso de estndares para poder verificar el compromiso con el mejoramiento constante. 5. El lder transformacional tiene una gran capacidad para reforzar conductas

aprendidas; desarrolla una gran habilidad para reconocer y premiar conductas de sus colaboradores que se relacionan con los aprendizajes deseados o esperados a fin de que se repitan y combinen para el logro de metas o resultados; y ana lo anterior a la motivacin, desarrollo y retencin del recurso humano. 6. El lder transformacional desarrolla una gran habilidad de experimentacin. Esto implica incursionar en nuevas formas de trabajar; con fa en la gente para que experimenten y exploren nuevas alternativas para su institucin. 7. El lder transformacional vive una cultura de innovacin y flexibilidad. Esto implica un uso intenso del pensamiento lateral, aceptando ideas que rompen con esquemas comnmente aceptados; tambin acepta libremente ideas creativas para solucionar problemas, aunque ello conlleve cambiar modelos mentales. 8. El lder transformacional es visionario. Por vivir en un mundo de constantes cambios, el xito profesional y el de las organizaciones depende, ahora ms que nunca, de la habilidad de anticipar estos cambios. Por otra parte, se requiere que sean los hombres rectos quienes impriman a estos cambios la direccin debida. Las personalidades con visin saben percibir los rasgos fundamentales del proceso de evolucin que vive la sociedad e identifican las acciones que es oportuno emprender. 9. El lder transformacional tiene prudencia y audacia en la toma de decisiones. Se es prudente, cuando la toma de decisin es precedida por las conductas necesarias; cuando es fruto de un juicio que ha tomado en cuenta las circunstancias ms importantes; y cuando se decide algo que es posible llevar a cabo. 10. El lder transformacional tiene sensibilidad para tratar a los dems reconociendo en ellos su dignidad personal. Este cambio de mentalidad ha puesto de relieve la importancia que tendr a desarrollar autnticas relaciones interpersonales. Cuando el lder hace de este declogo su manera de dirigir y administrar, logra un compromiso de aprendizaje y mejoramiento continuo hacia la competitividad de toda su gente.

La gente aprende, cuando su lder: es capaz de involucrarla en la definicin de la visin de su equipo. Motiva y anima para que surjan acciones o alternativas para mejorar. Acepta que el personal desarrolle habilidades para administrar sus propios conflictos. Es capaz de vender la idea de que el cambio vale la pena. Es capaz de modificar sus hbitos para mejorar. Es coherente, lo cual le da credibilidad y confianza.es capaz de ser visionario. Acta con prudencia ante los retos. Respeta la dignidad de todos los que laboran en la organizacin.

Los hbitos son indicadores claros, que demuestran el nivel de liderazgo transformacional.

1. El habito del Agradecimiento: Un lder transformacional siempre

agradece todos los esfuerzos y desempeos de sus colaboradores. El agradecimiento continuo se convierte en una herramienta dual, ya que a travs de este hbito, el lder logra motivar y obtener compromiso de su gente. 2. El hbito de tomar decisiones con empata: La empata es la mejor forma que conozco para administrar objetivamente el capital humano, colocarse en el lugar de su equipo hace que los lderes transformacionales tengan diferentes visiones de una situacin por resolver, generalmente evaluarla y decidir con empata, minimiza los mrgenes de error y de injusticia. 3. El hbito de nunca quejarse: Quejarse es un hbito muy pero muy comn en el 90% de las personas, un lder transformacional nunca se queja, su mente no est programada para eso, por el contrario a todo lo malo siempre le busca una utilidad y algo de provecho. 4. El hbito de perseverar: Un Lder Transformacional persevera y vence, adems arrastra a su equipo a luchar hasta que los objetivos son logrados.

5. El hbito del modelaje: Todo buen lder da el ejemplo, un lder

transformacional es un modelo de forma y de fondo para su equipo de seguidores.