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Enseignant

Groupe 01 :
Dpartement de gnie de la construction

Larry OShaughnessy, arch.

GCI-500-01 GESTION DES TRAVAUX DE CONSTRUCTION (3 cr.)


Cours (3 h) Pralable : GCI-410 Entreprises de construction et contrats (3 cr.) Cours obligatoire du certificat en gestion de la construction - NIVEAU 6

Larry OShaughnessy, arch. / loa@loa.qc.ca site web pour ce cours: www.loa.qc.ca/ets/gci500

PLAN DE COURS : T 2012


1. OBJECTIFS Ce cours permet l'tudiant de synthtiser et d'appliquer les connaissances acquises prcdemment et d'acqurir les notions ncessaires la gestion d'un projet de construction en l'initiant aux diffrents rles de gestion et en lui permettant de prendre des dcisions dont il vrifie les consquences. Ayant termin ce cours avec succs, l'tudiant est capable de: lancer et organiser un chantier de construction, dvelopper l'organigramme du personnel de chantier, planifier les installations temporaires de chantier, grer les lments administratifs et techniques d'un chantier, grer les intervenants (sous-traitants, consultants, propritaire, ouvriers, etc.), organiser et diriger les runions de chantier, planifier et contrler un projet de faon pratique et raliste, interprter et appliquer les politiques de son entreprise, tablir et appliquer des procdures administratives, interprter les clauses contractuelles et les plans et devis gnraux et techniques. 2. MTHODES PDAGOGIQUES 39 heures d'enseignement magistral (3 heures par semaine) comportant des priodes de questions, de discussion et de nombreuses tudes de cas, exercices permettant aux tudiants de mettre en pratique, l'aide de simulation de cas rels, les connaissances acquises, examens permettant aux tudiants de prendre conscience de l'tat d'avancement de leurs connaissances, de leurs progrs et de leur russite, incitation consulter les ouvrages de rfrence.

3. CONTENU Premire partie : Les outils ncessaires la gestion. 3h 6h 3h 6h Introduction la gestion de projet (les thories de gestion, la notion de gestion de projet, les facteurs humains, les diffrents types de gestion, le partenariat, le cycle du projet). Les techniques de rsolution de problmes. Les outils et les techniques de communication et de documentation. La thorie et les techniques de ngociation.

Deuxime partie : Les techniques pratiques de gestion des travaux de construction. 1h 2h 4h 2h 6h 1h 1h 1h 3h Les procds et les tapes de la ralisation d'un projet de construction. Rappel sur la planification d'un projet et sa relation avec le contrle. Approvisionnement d'un projet. Dmarrage d'un projet. Gestion du contrat et des sous-contrats. Gestion des dessins d'atelier. Gestion des demandes de paiement. Gestion des modifications. Livraison et fermeture du projet.

4. VALUATION La note globale est la rsultante des valuations durant le trimestre, de l'examen final et des travaux pratiques, selon les pondrations suivantes: valuation durant le trimestre examen final exercices 35 % de la note globale 35 % de la note globale 30 % de la note globale

L'examen final est dune dure de trois heures. L'utilisation de documents n'est pas permise aux examens La date de l'EXAMEN FINAL sera dtermine durant le trimestre.

ABSENCE UN EXAMEN: Dans les cinq (5) jours ouvrables suivant la tenue de son examen, ltudiant devra justifier son absence auprs de la Coordonnatrice - Affaires dpartementales (Gnie de la construction) pour un examen durant le trimestre et auprs du Directeur du Service de la gestion acadmique pour un examen final. Toute absence non justifie par un motif majeur (maladie certifie par un billet de mdecin, dcs dun parent immdiat, accouchement (rglement 7.2.5) un examen, entranera lattribution de la note zro (0).

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PLAGIAT ET FRAUDE
Les clauses du Chapitre 10 : Plagiat et fraude du Rglement des tudes de 1er cycle sappliquent dans ce cours ainsi que dans tous les cours du dpartement de gnie de la construction. Afin de sensibiliser les tudiants au respect de la proprit intellectuelle, tous les tudiants doivent consulter la page Citer, pas plagier ! http://www.etsmtl.ca/Etudiantsactuels/Cycles-sup/Realisation-etudes/Citer-pas-plagier

5. INFORMATION ET DIRECTIVES L'utilisation de documents n'est pas permise aux examens. Les dates et autres dtails concernant les exercices seront remis en classe. Certains exercices seront raliss en classe, ltudiant devra donc aviser le professeur sil doit sabsenter.

6. MANUELS ET OUVRAGES DE RFRENCE OUVRAGES OBLIGATOIRES Levy Sydney M., Project Management in Construction, second edition, McGraw-Hill, 1994, 310 p. Notes de cours du professeur. OUVRAGES DE RFRENCE Fisk, E.R., Construction Project Administration, 4e dition, John Wiley & Sons, 1992, 643p. Civitello, Andrew, M. Jr., Complete Contracting, McGraw-Hill, 1997, 370p. Frein, J.P., Handbook of Construction Management and Organization, 2e dition, Van Nostrand Reinhold, 1980, 704p. Adrian, J.J., Business Practices for Construction Management, Elsevier, 425p. Ritz, George, J., Total Construction Project Management McGraw-Hill, 1994, 448p. Frisby, Thomas, N., Survival in the Construction Business: Checklists for Succes, R.S. Means company inc. 1990, 298p. Fryer, Barry, The Practice of Construction Management,, 2e dition, BSP Professional Books, 1992, 293p.

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CALENDRIER COURS ET EXAMENS


Le cours est donn le lundi de 18 h 21 h 30, sauf indication contraire. AVRIL 30 C01 MAI 7 14 21 22 28 JUIN 4 11 18 25 27

Introduction la gestion de projet.

C02 Les techniques de rsolution de problmes. C03 Les techniques de rsolution de problmes (suite). CONG Journe des Patriotes. Mardi - Cours selon lhoraire du lundi C04 Les outils et les techniques de communication et de documentation C05 La thorie et les techniques de ngociation.

C06 La thorie et les techniques de ngociation (suite). C07 Les procds et les tapes de la ralisation d'un projet de construction (1 heure). +EXAMEN (35 % de la note globale, dure : 2 heures, dbutant 19 h 15). C08 La planification d'un projet et sa relation avec le contrle. CONG Fte nationale du Qubec Mercredi - Cours selon lhoraire du lundi C09 Approvisionnement d'un projet. Dmarrage d'un projet.

JUILLET 9 C10 16 C11 23* C12 30* C13

Gestion des dessins d'atelier. Gestion des demandes de paiement. Gestion des modifications. Gestion du contrat et des sous-contrats. Gestion du contrat et des sous-contrats (suite). Simulation dune runion de chantier Livraison et fermeture du projet.

* Les cours prvus le 23 juillet et le 30 juillet devront tre repris une autre date tre dtermine en classe en dbut de session. Voir calendrier alternatif propos la page suivante.

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CALENDRIER ALTERNATIF pas de cours durant les vacances de la construction COURS ET EXAMENS
AVRIL 30 C01 MAI 7 14 21 22 28

Introduction la gestion de projet.

mardi

C02 Les techniques de rsolution de problmes. C03 Les techniques de rsolution de problmes (suite). CONG Journe des Patriotes. Cours selon lhoraire du lundi C04 Les outils et les techniques de communication et de documentation C08 La planification d'un projet et sa relation avec le contrle

samedi samedi

JUIN 2 am C05 2 pm C06 4 C07 11 18 25 27

merc.

La thorie et les techniques de ngociation. La thorie et les techniques de ngociation (suite). Les procds et les tapes de la ralisation d'un projet de construction (1 heure). +EXAMEN (35 % de la note globale, dure : 2 heures, dbutant 19 h 15). C09 Approvisionnement d'un projet. Dmarrage d'un projet. C10 Gestion des dessins d'atelier. Gestion des demandes de paiement. CONG Fte Nationale du Qubec Cours selon lhoraire du lundi C11 Gestion des modifications. Gestion du contrat et des sous-contrats.

JUILLET 9 C12 16 23* 30*

Gestion du contrat et des sous-contrats (suite). Simulation dune runion de chantier C13 Livraison et fermeture du projet. Pas de cours vacances construction Pas de cours vacances construction

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