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JORGE TORO BERETTA (Magster en administracin educacional) (Magster en currculum y evaluacin) Diagnstico de la Unidad Educativa: Instituto Nacional (Profesor de estado)
Introduccin
El Instituto Nacional tuvo su gnesis en el proceso de la Independencia de Chile, siendo fundado por Decreto de la Junta Representativa de la Soberana del Reino, presidida por Eyzaguirre, Infante y Prez el 27 de julio de dicho ao. Naci bajo la Monarqua Hispana, antes de la Declaracin de la Independencia inspirador del Establecimiento fue el Instituto de Francia, idea y de la Repblica. El modelo pedaggico que 1813; su inauguracin se produjo el 10 de agosto de
cogi inicialmente Juan Egaa, siendo Camilo Henrquez quien le da cuerpo al Plan de Organizacin del Instituto Nacional en 1811, que sintetiza de esta manera el propsito de la institucin naciente: El gran fin del Instituto es dar a la patria ciudadanos que la defiendan, la dirijan, la hagan florecer y le den honor, constituyndose sta en la misin histrica del Proyecto Educativo del Instituto Nacional.
A casi 200 aos desde su fundacin, el Instituto Nacional tiene ms de 4.300 estudiantes que, con un rgimen de estudios centrado en la excelencia acadmica dan fe que el mrito personal y el trabajo todo lo vence; herramientas que posibilitan las conquistas de las metas personales y, con ello, la posibilidad de promocin social.
I.
Este diagnstico ha sido realizado sobre la base del conocimiento que se tiene del Instituto Nacional desde el mes de agosto de 2008. Ha sido un perodo de transicin en el que se ha debido actuar con como lder en la educacin pblica chilena. En este perodo ha sido posible detectar las grandes fortalezas de esta comunidad, su esfuerzo y espritu de trabajo; mstica y apego a las tradiciones; diversidad y capacidad creativa; calidad del recurso autoexigencia; elementos que han sido cruciales en la tarea humano presente; imagen externa positiva; compromiso, dedicacin y emprendida y en los logros obtenidos en este perodo. Sin embargo, premura y energa para recomponer el ideario del Instituto Nacional
tambin se han hecho ver las debilidades que es necesario enfrentar para dar ms fuerza e impacto a nuestras acciones: es fundamental avanzar en el mejoramiento del clima escolar y la optimizacin de los flujos de informacin que contribuyan a hacer partcipes a toda la comunidad de lo que ocurre al interior del establecimiento. Este es un desafo en el cual ha habido avances, pero an queda bastante por recorrer.
Como parte de este diagnstico indudablemente es de destacar los en el mbito interno como externo.
resultados que el Instituto Nacional puede exhibir en el perodo, tanto Podemos afirmar que en ambas reas, el Instituto Nacional ha tenido xito; as lo demuestran los 29 puntajes nacionales que obtuvieron en la PSU los 725 alumnos egresados en 2009 y los 5 puntos que se subi en promedio en esta misma medicin externa; que nos encontremos en el lugar 20 del ranking de los 100 mejores colegios del pas y los 534 primer perodo de matrcula. seleccionados en Universidades del Consejo de Rectores durante el Los resultados del SIMCE en Segundo recientemente Medio y Octavo Bsico as tambin lo confirman; alumnos
hemos recibimos los resultados del SIMCE 2009 superando en todas las pruebas por ms de 70 puntos el promedio nacional. 4 En estas
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 circunstancias, es de pblico conocimiento que superar el puntaje tendencia anual es al menos a mantener los ndices de rendimiento. Por otra parte, los indicadores de promedios (5,89), asistencia (89,3%), repitencia (1,68%) y de bajas anuales (0,70%) corroboran que tenemos buenos resultados, pese a que se puede evidenciar una leve tendencia a la baja de estos ndices. En este mismo mbito interno, el
funcionamiento de ms de 30 actividades extraprogramticas (talleres, academias, reforzamientos, nivelaciones); la obtencin de nuestros alumnos de 10 medallas de oro en competencias externas ms un nmero significativo de otros premios; la realizacin de ms de 12 sesiones de escuelas para padres; los 11 profesores evaluados como destacados con los que cuenta el establecimiento; la evaluacin 2009 destacada que logr el Equipo de Docentes Directivos y Tcnicos en y los casi 2000 postulantes a sptimo bsico son slo una muestra de los xitos que se pueden exhibir en el perodo. Para sistematizar y presentar de mejor manera el diagnstico del Instituto Nacional, se ha desarrollado un anlisis FODA cuyos aspectos fundamentales se muestran en el diagrama respectivo y que Ministerio de Educacin son: contempla una visin de los cuatro mbitos de accin directiva que el propone como fundamentales y que involucran todo el quehacer de una Unidad Educativa. Estos mbitos
1. Liderazgo
Anlisis FODA
Fortalezas Identidad y tradicin. Capital humano calificado. Alta motivacin de la comunidad Excelencia Acadmica y ptimos resultados. Diversidad sociocultural y
del modelo curricular que oriente el quehacer y sirva de referente para los comunidad. Debilitamiento de la gestin por carecer de una estructura organizativa apropiada a las necesidades actuales. Carencia de recursos para sostener la continuidad de actividades en el tiempo. Clima organizacional debilitado. Insuficiencia de espacios y tiempo para innovaciones curriculares. Flujos de comunicacin poco eficientes. Progresivo agotamiento de la vida til de la nuevos integrantes de la
Anlisis Interno
capacidad creativa de la comunidad. Apoderados Compromiso de los Altos niveles de compromiso, dedicacin y autoexigencia. Disposicin de entes colaboradores: CEPA, CEAIN, Corporacin.
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 infraestructura y del equipamiento. Subutilizacin de espacios fsicos en el edificio. Oportunidades Imagen externa positiva que favorece instituciones. Anlisis Externo Ubicacin geogrfica. Alta demanda de sus vacantes. Apoyo del sostenedor ptimo posicionamiento pas. Liderazgo en los resultados de la chilena. Altas expectativas familias. educacionales de las Educacin Pblica entre los colegios del Nuevas tecnologas las alianzas con otras Debilitamiento de aspectos de la formacin que se refleja en los alumnos. Migracin de docentes y cuadros tcnicos. Vulnerabilidad ante los movimientos polticos y sociales nacionales. Legislacin que no contempla la particularidad del Instituto Nacional en el marco de la Educacin Pblica chilena valrica de la sociedad, lo Amenazas
II.
OBJETIVO GENERAL:
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 Disear, articular e implementar un modelo de gestin que afiance y modernice la gestin del Instituto Nacional en la perspectiva de enfrentar el bicentenario institucional considerando: La implementacin de un propuesta curricular coherente con el PEI y basado en un modelo curricular consensuado y asumido por el conjunto de los docentes. El empoderamiento de los cuadros directivos y tcnicos a travs de necesidades del establecimiento. Una significativa mejora del clima escolar en el que se generen espacios de encuentro e intercambio propicios para el logro de los aprendizajes. coherente Un mecanismo de gestin de recursos a travs de la articulacin continuidad de las actividades curriculares y extracurriculares del establecimiento. Incremento en los niveles de logro del establecimiento manteniendo los resultados externos y superando los indicadores internos. de diversos entes y referentesque asegure la la instalacin de un modelo de gestin coherente con la realidad y
Implementacin 1
REA Gestin curricular
DIMENSIN
ORGANIZACIN CURRICULAR
Instalar prcticas para asegurar que la propuesta ELEMENTO DE GESTIN curricular sea coherente con el PEI y articulada con el Marco Curricular, en el contexto de las necesidades estudiantes. PRCTICAS A INSTALAR 1.1 Realizar un Plan de reflexin, anlisis y diseo de un Modelo Curricular como marco conceptual que oriente el proceso de enseanza y aprendizaje del Instituto Nacional. 8 formativas y educativas de los
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 1.2 Implementar el nuevo Modelo Curricular a travs de la
incorporacin de un modelo de Planificacin del trabajo de aula consensuado por los Departamentos de Asignatura.
1.3 Potenciar el uso de metodologas y estrategias que propicien el desarrollo de capacidades, destrezas, valores y actitudes. 1.4 Supervisar la coherencia entre el currculo prescrito, el enseado y el aprendido con el PEI y el Modelo Curricular. 1.5 Incorporar al establecimiento el Programa de Bachillerato
Internacional.
Implementacin 2
REA Gestin curricular ELEMENTO DE GESTIN
DIMENSIN
PREPARACIN DE LA ENSEANZA
Instalar prcticas que aseguren la coherencia entre los procedimientos de evaluacin y los aprendizajes esperados.
y coherencia de los aprendizajes esperados, su relacin con el PEI y el marco curricular, enfatizando la coherencia entre las estrategias de Enseanza y los procedimientos de Evaluacin.
2.2 Potenciar
la
comprensin
lectora
el
vocabulario
contextualizado en todos los alumnos de liceo a travs de involucrar a todos los sectores y subsectores como requisito bsico para avanzar en sus aprendizajes curriculares. 2.3 Disear e implementar una estrategia para que los alumnos que recurrentemente aprendizajerecuperen fracasan la confianza en algunos en sus subsectores capacidades, de
reorienten sus mtodos de estudio y obtengan logros positivos. 2.4 Incrementar en un 10% la cobertura de las actividades
10
Implementacin 3
AREA Liderazgo
DIMENSIN
ELEMENTO DE GESTIN
Instalar
prcticas
considera las necesidades educativas y formativas de los alumnos, la realidad del establecimiento y escolar. las expectativas e intereses de la comunidad
PRCTICAS A INSTALAR 3.1 Repensar el PEI actualizando el legado de Camilo Henrquez a la luz de las demandas de la sociedad global y delas tecnologas de la Informacin. 3.2 Redefinir los perfiles y funciones de los docentes Directivos y Tcnicos de modo de afianzar su labor empoderndolos para fortalecer su gestin. 3.3 Instaurar tres
Vicerrectoras
(Acadmica,
Administrativa,
3.4
3.5
Crear una Fundacin Deportiva que fomente y desarrolle las prcticas deportivas en el Instituto Nacional y
adems
promueva un ptimo uso de la infraestructura con la que cuenta el establecimiento. 3.6 Disear una estrategia para la instalacin de una certificacin de calidad del quehacer del Instituto Nacional en orden a mejorar las prcticas pedaggicas y de gestin directiva y 11
Implementacin 4
AREA Liderazgo DIMENSIN Informacin y anlisis
ELEMENTO DE GESTIN
PRCTICAS A INSTALAR 4.1 Fortalecer y mejorar los canales de comunicacin entre los estamentos de la Comunidad Educativa a travs de: reuniones, circulares, sitio Web, Intranet, diario mural, boletines, correos institucionales, etc.
12
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 4.2 Instalar una IntraWeb para analizar y compartir informacin relevante para la toma de decisiones en el establecimiento.
4.3
Establecer reuniones peridicas por niveles para analizar la manera de implementar las remediales requeridas.
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Implementacin 5
AREA Convivencia Escolar y DIMENSIN Convivencia Escolar
1. Instalar normas de convivencia que sean difundidas y consensuadas entre los estamentos del liceo que permitan regular ELEMENTO DE GESTIN conductas y gestionar conflictos. 2. Establecer prcticas para asegurar el
3. Practicas que aseguren la informacin y canales expeditos de comunicacin para de la comunidad educativa y mantener informados a todos los actores recibir observaciones y sugerencias.
PRCTICAS A INSTALAR 5.1 Actualizar el Manual De Convivencia Escolar a travs de Jornadas de anlisis y discusin entre Alumnos, Apoderados, Profesores y Asistentes De Educacin. 5.2 Fortalecer la vida en comunidad compartiendo metas y objetivos aglutinadores y que se alcancen a travs de la implementacin de un plan de eventos, reuniones, actos y actividades en comn. 5.3 14 Institucionalizar un ciclo regular de escuelas para Padres que atiendan a las necesidades de las familias y que se planteen con
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 relevantes para el establecimiento de modo de fortalecer su
comunicacin con todos los estamentos para mantener una informacin fluida.
Escolar
establecer
redes
de
5.5
15
Implementacin 6
AREA RECURSOS
DIMENSIN
RECURSOS HUMANOS
ELEMENTO DE GESTIN
-Prcticas que aseguren la formacin contina de los docentes y paradocentes de acuerdo a sus funciones y Metas establecidas. - Prcticas para diagnosticar las necesidades de los docentes y asistentes de educacin en relacin con las competencias requeridas para implementar el PEI.
6.2
16
Implementacin 7
AREA RECURSOS DIMENSIN -Establecer ELEMENTO DE GESTIN
RECURSOS
FINANCIEROS,
eficiente de los recursos Financieros. -Realizar prcticas para asegurar que los
PRCTICAS A INSTALAR 7.1 Diseo y formulacin de un proyecto de desarrollo y mantencin de la infraestructura, recuperando espacios fsicos para albergar las actividades educativas. 7.2 Diseo de un plan para la recuperacin de reas del edificio que se encuentran subutilizadas en la perspectiva de procurar la habilitacin de aulas de multipropsito en el sector de Alonso Ovalle y la instalacin de un Aula Magna para establecimiento. 7.3 Coordinar a travs de un protocolo- los diversos aportes que los entes cooperadores con el Instituto Nacional e instituciones externas ofrecen al establecimiento. 7.4 Establecer Olimpiadas. 7.5 17 Implementar procedimientos planificados de inversin de los fondos propios del colegio. un fondo estable de recursos para apoyar el
7.6
Implementar
un
plan
de
servicios
pedaggicos
externos
sustentado por los Departamentos de Asignatura. 7.7 Implementar un plan de accin orientado al uso de la tecnologa educativa. 7.8 Generar convenios de cooperacin con embajadas,
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INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 Implementacin 8 AREA Resultados DIMENSIN Datos del Logros de aprendizajes liceo que muestre un alza y/o
ELEMENTO DE GESTIN
mantencin en los indicadores que miden niveles de logros tanto internos como externos.
PRCTICAS A INSTALAR 8.1 Fortalecer el sentido de identidad y pertinencia con el liceo para mejorar los indicadores de asistencia, horas no hechas, consignacin oportuna de notas. 8.2 Robustecer a travs del plan de estudio y ensayos peridicos, los resultados tanto para el SIMCE como la PSU manteniendo los logros. 8.3 Crear cursos de reforzamiento para alumnos que lo necesite con monitores alumnos, ex alumnos y profesores. 8.4 Reducir la cantidad en los de que alumnos los fracasados en algunos
subsectores
estudiantes
recurrentemente
fracasan abandonando los esfuerzos por superarse. 8.5 Fortalecer el programa de atencin a alumnos prioritarios.
19
III.
Para asegurar el xito en la implementacin de las prcticas anteriormente descritas y, con ello, alcanzar el objetivo general propuesto para el perodo 2010-2015, es preciso tener una claridad respecto de las acciones especficas a ejecutar, los recursos, el sistema de seguimiento y correcciones en cada una de las etapas que supone el presente Plan de Mejora.
Implementacin 1
PRCTICAS INSTALAR 1.1 Realizar de de un
2010
2013 2013
2014 2014
de y de de
reflexin,
Modelo Difusin
el
Nacional Consensuar un y que sea Modelo curricular consensuado por para el Instituto los actores. Nacional el Difusin del Modelo Curricular
en de
Modelo
X X
20
2015
A Acciones
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 un modelo de de Seguimiento de la implementacin del modelo X X X
Planificacin trabajo
del por
aula
consensuado
1.3 Potenciar el uso de Descripcin metodologas estrategias propicien desarrollo capacidades, y actitudes. que el de y capacidades, actitudes con el
de
abordar el Modelo en X
planificaciones
de cada asignatura. 1.4 Supervisar la Revisar el Proyecto Educativo Institucional. los de las X X X instrumentos de X coherencia entre el currculo prescrito,
un de
21
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 Cautelar que las el X X X X X
planificaciones,
coherentes con el modelo curricular. Implementar programa acompaamiento en el aula. 1.5 Incorporar Programa Bachillerato Internacional. establecimiento el de al Recopilar del informacin acerca modelo del Bachillerato Sensibilizar comunidad. Gestionar recursos. Definir perfil de X X X X X X un de X X X
Internacional. a la X X
Elemento de Gestin Instalar prcticas para asegurar que la propuesta curricular sea coherente con el PEI y articulada con el Marco Curricular, en el contexto estudiantes. de las necesidades formativas y educativas de los
SEGUIMIENTO
Ejecucin peridica de Consejos Tcnicos por asignaturas en la cual la Unidad Tcnica con sus miembros, ms el Jefe de Departamento y su
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INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 equipo Tcnico, analicen la marcha de las etapas de trabajo propuestas y procedimientos y acciones a seguir. Control en el diseo de las planificaciones para cautelar el Modelo Curricular, las competencias a Reunin trimestral con los equipos tcnicos para determinar los avances en la implementacin de los programas propuestos. Anlisis de rendimiento peridico. Acompaamiento en el Aula. CORRECCIONES Ejecucin por parte del Equipo Tcnico de los Departamentos de Asignatura de un Programa de apoyo tcnico a los profesores. trabajo de la sala de clases. Ejecucin al final de ao escolar (enero) de Jornadas de Actualizacin focalizadas profesores que lo requieran. para los Apoyo Tcnico del curriculista y evaluadora en el desarrollar y el uso de los recursos tecnolgicos.
determinen
23
Implementacin 2
2010 2011 2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2015
enriquecimiento de
planificaciones los de X X
coherencia de los aprendizajes esperados, y el relacin con el PEI curricular, enfatizando coherencia Enseanza entre y la su
marco
Tcnica. Cotejo
las estrategias de
los Construccin procedimientos de planificaciones Evaluacin. instrumentos evaluacin acuerdo criterios 2.2 Potenciar comprensin lectora vocabulario en y el a
los
consensuados. la Sensibilizacin a la comunidad: padres, profesores alumnos. Capacitacin Equipo Directivo. Capacitacin a los docentes Sptimo Bsico. de X y al X X
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 los sectores y Implementacin de Tcnicas comprensin lectora en sectores Sptimo Bsico Capacitacin resto de al los X X X de aprendizaje en X
de
bsico en
aprendizajes
curriculares.
la X X X
los niveles de la jornada maana al proyecto. 2.3 Disear implementar estrategia que una para e Anlisis histrico y estadstico fracaso sectores de del los en de X
que los alumnos recurrentemente fracasan algunos subsectores aprendizajerecuperen confianza en sus capacidades, reorienten mtodos estudio 25 obtengan sus la en de
Diagnstico de las competencias, habilidades y conocimientos de los estudiantes con sectores fracasados.
reducir el fracaso escolar en sectores de desde el nivel de sptimo. Seguimiento de los casos. 2.4 Incrementar en un Diagnstico acerca 10% la cobertura de las actividades extraprogramtica multilinges. de las necesidades e intereses de los alumnos. en los de las X X Departamentos Asignatura respecto de X X X X X aprendizaje
actividades viables y congruentes con el Curricular Diseo actividades implementar. Gestin recursos: espacios insumos. Puesta en marcha de actividades 26 nuevas X X X X de horas, e X X Modelo de las a X
extraprogramticas
Elemento de Gestin Instalar prcticas que aseguren la coherencia entre los procedimientos de evaluacin y los aprendizajes esperados. SEGUIMIENTO Academias. - Anlisis de resultados peridicamente - Aplicacin de ensayos. evaluacin. alumnos. CORRECCIONES - Reuniones de coordinacin con los encargados de Talleres y Academias para evaluar el estado de avance en el logro de los objetivos propuestos. - Anlisis de dificultades y diseo de estrategias especficas. - Consulta con especialistas para disear - Cotejo de Guas didcticas e instrumentos de - Anlisis y seguimiento de rendimiento de los - Revisin de la planificacin de los talleres y
27
Implementacin 3
PRCTICAS INSTALAR 3.1 Repensar actualizando el
2010
2011 2011
2012 2012
2013 2013
2014 2014
en
la
legado de Camilo
Henrquez a la luz Jornada de anlisis de las demandas del PEI 2011 de la sociedad Consultora global tecnologas de la Informacin. y de las Externa acerca de la pertinencia del PEI Consulta miembros Comunidad: alumnos, profesores, alumnos. Introduccin de las modificaciones PEI. Consolidacin documento final del al ex de a la
X X X
Apoderados,
que recoja el PEI. Difusin del PEI en la comunidad. 3.2 Redefinir perfiles funciones docentes Directivos de 28 afianzar de los Anlisis y los y su que tareas y funciones actualmente los y asumen de las X X
Tcnicos de modo
2015
A Acciones
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 labor Recopilacin anlisis y X
de
la
de tareas de los docentes directivos tcnicos. 3.3 Instaurar Vicerrectoras (Acadmica, Extensin) Administrativa, para y X
tres Definicin de los mbitos de accin de cada una de las tres unidades de Vicerrectora. del y
mejorar la gestin Definicin y el logro de los perfil, objetivos del competencias establecimiento.
funciones de cada uno de los cargos de Vicerrector. Gestin Direccin Educacin plazas Llamado de en la de la X X
las X
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 Programa travs general de las
Bicentenario de
a la
Bicentenario. Convocatoria a la constitucin Comisin Bicentenario. Elaboracin de un anteproyecto celebracin progresivo Bicentenario. Difusin anteproyecto en la comunidad para la discusin, enriquecimiento y/o reformulacin. Puesta ejecucin Programa celebraciones. Celebracin bicentenario. Elaboracin de la memoria de celebracin bicentenario. 30 la X X del X en del de X X del X de del X de X
del
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 3.5 Crear una Constitucin que las en y trabajo de X
legales y jurdicas X
el Definicin del Instituto Nacional y campo de accin, adems promueva miembros, un ptimo uso de la infraestructura funciones Fundacin. y competencias de la Presentacin a la Comunidad Escolar de la Propuesta de Fundacin. Gestin jurdica de de la la a la a a los la X de
Convocatoria
perfiles definidos. una Sensibilizar acerca que del estrategia para la certificacin calidad quehacer Instituto de del Nacional del Comunidad Escolar reviste
instalacin de una
valor el una de
obtener
certificacin calidad.
X e
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 gestin directiva y curricular. internacionales que
certifican
Implementar
mejoras necesarias que se deriven de la autoevaluacin. Organizar procedimiento cronograma someter Institucin certificacin. Elemento de Gestin Instalar prcticas que aseguren que el PEI considera las necesidades educativas escolar. y formativas de los alumnos, la realidad del establecimiento y SEGUIMIENTO las expectativas e intereses de la comunidad a a un y para la la X X X X
Convocatoria trimestral a las distintas comisiones de trabajo para determinar los avances en el Plan Elaboracin de cartas Gantt para el seguimiento de tareas y responsables en cada una de las actividades. Cuenta pblica anual del los logros y avances en cada uno de los proyectos en ejecucin. de trabajo de cada una.
CORRECCIONES 32
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 Elaboracin de detalle de tareas y subtareas incorporando proyectos. nuevos participantes en
los
33
Implementacin 4
2010 2011 2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014
los
y Diagnosticar estado
de
las
el X
de los
reuniones, Disear estrategias X sitio Intranet, mural, agilizar las y la comunicaciones difundir informacin comunidad. Capacitar miembros Comunidad a de en los la el X
entre
los miembros de la
Poner en ejecucin las estrategias para potenciar 4.2 Instalar IntraWeb analizar 34 comunicaciones. para y la plataforma a las
INSTALAR
2015
PRCTICAS
A Acciones
informacin
institucionales. a de en los la el X
Poner en marcha la plataforma Intranet posicionndola como nica va de flujo informacin. Implementar correcciones mejoras deduzcan que de de las y se la de
puesta en marcha de la plataforma. 4.3 Establecer reuniones peridicas niveles analizar resultados logrados manera implementar remediales requeridas. por para la Reformulacin tenor de de del X las cada y
de Anlisis bimensual de de los resultados las acadmicos por nivel y con de asistencia Equipos de
la
los cada
Tcnicos
Departamento. 35
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 Reuniones tcnica de X los X X X X
coordinacin entre
Departamentos que rea. Planificacin procedimientos mecanismos resultados diseando formularios documentacin. y
en el Consejo de Evaluacin dando a conocer sus logros, dificultades desafos. Elemento de Gestin Instalar prcticas de anlisis de la informacin para la toma de decisiones oportuna y fundamentada. SEGUIMIENTO - Ejecucin de jornadas de reflexin y y
mejoramiento de los procedimientos de gestin de la informacin con participacin de los miembros de la comunidad. - Instalacin consultas 36 de para un buzn de el sugerencias avance en y el
pesquisar
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 - Reuniones peridicas con los representantes de los estamentos. CORRECCIONES - Redefinicin de las estrategias implementadas. - Fortalecimiento de las competencias de los funcionarios en el manejo de tecnolgicos comunicacin. - Enriquecimiento de los informes estadsticos con grficas. como herramientas recursos de
Implementacin 5
2010 2011 2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2015
A Acciones
de
Escolar a travs de Jornadas anlisis discusin Alumnos, Apoderados, Profesores Asistentes Educacin.
de y
para
revisar
la
documentacin institucional. Disear propuestas para el anlisis por parte de de la X X X X X comunidad. Crear una instancia y anlisis anual de discusin para las de la X X X X X refrendar propuestas Comisin. X X X X X
entre
y De
eventos y la
convivencia de
metas y objetivos
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 aglutinadores travs de un de plan y comunidad ao. Organizar una vez al ao una corrida familiar regional a para el del los de y de para X X X X X de X X X X X nivel X X X X X al
Instituto Nacional.
conocer su opinin 5.3 Institucionalizar escuelas Padres atiendan a un ciclo regular de para que las Diagnosticar necesidades Padres Apoderados travs reuniones Apoderados. Organizar Escuelas para Padres responder necesidades pesquisadas. a para las X X X X X de de y las de a
necesidades de las familias y que se planteen relevantes para el establecimiento de modo de fortalecer su labor en la
el Generar redes de comunicacin entre el Consejo Escolar y todos estamentos los redes los
del
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 estamentos mantener para establecimiento. Implementar mecanismos difusin acuerdos Disear mecanismo recepcin inquietudes, opiniones, los sugerencias acuerdos ante del X X X X X de de del un de de X X X X X los X X X X X
una
informacin fluida.
Consejo escolar.
Consejo Escolar. 5.5 Potenciar la labor Generar y gestin del de Centro Extensin Acadmica. experiencias intercambio establecimientos comuna. Desarrollar acciones de apoyo a los liceos y X X X X X de con
educacionales de la
colegios a partir de las experiencias pedaggicas exitosas establecimiento. Fortalecer presencia nivel comunal. la del X X X X X del fortalezas y
Instituto Nacional a
39
Elemento de Gestin Instalar normas de convivencia que sean difundidas y consensuadas entre los estamentos del liceo que permitan regular conductas y gestionar conflictos.
Establecer prcticas para asegurar el involucramiento de los Padres y/o familia en el aprendizaje de sus hijos Practicas que aseguren la informacin y canales expeditos de comunicacin para mantener informados a todos los actores de la comunidad educativa y recibir observaciones y sugerencias. SEGUIMIENTO
- Reuniones tcnicas para analizar el avance de los - Consultas logros de objetivos de las comisiones. a la comunidad percepcin del clima escolar, acerca de su
inquietudes,
opiniones y sugerencias. CORRECCIONES - Redefinicin de actividades en funcin de las necesidades detectadas. - Adecuacin de los canales de comunicacin. - Creacin de instancias de retroalimentacin.
40
Implementacin 6
2010 2011 2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2015
A Acciones Realizar de
convenios
autoperfeccionamien to con miembros e la comunidad repliquen Licitar perfeccionamientos para codocentes. Organizar escuela para de una verano y la X X X X X X X X X X con fondos propios experiencias. X X X X X que sus
profesores de
educacin PEI 41 y
funcionarios el
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 necesidades del Educativo.
establecimiento.
Elemento de Gestin -Prcticas que aseguren la formacin contina de los docentes y paradocentes de acuerdo a sus funciones y Metas establecidas. - Prcticas para diagnosticar las necesidades de los docentes y para implementar el PEI. SEGUIMIENTO - Jornadas de reflexin y discusin para analizar la coherencia del perfeccionamiento difundido con las necesidades del establecimiento. los perfeccionamientos recibidos. CORRECCIONES - Redefinicin institucional. de lneas de perfeccionamiento - Consulta a los actores acerca de la evaluacin de asistentes de educacin en relacin con las competencias requeridas
42
Implementacin 7
PRCTICAS INSTALAR 7.1 Diseo
2010
2011 2011
2012 2012
2013 2013
2014 2014
constitucin de una Equipo de Gestin, sostenedor, exalumnos gestionar recursos. de exalumnos de para X X X
Instituto
Bicentenario estatales. 7.2 Diseo de un plan Elaboracin para recuperacin la de Proyectos especficos.
procura de recursos de X X
reas del edificio Gestionar recursos que se encuentran para ejecutar subutilizadas en proyectos de la perspectiva de recuperacin del procurar aulas la habilitacin de Aula magna y del Sector 3
2015
A Acciones
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 Alonso Ovalle y la instalacin de un Aula Magna para el establecimiento. 7.3 Coordinar travs diversos que el de protocololos a Instalacin de una un los mesa de trabajo conformada por el CEPA, Ex alumnos y Corporacin asumiendo desarrollo proyectos financiamiento compartido Elaboracin de una cartera proyectos mediano plazo. Ejecucin proyectos prioritarios financiamiento compartido. 7.4 Establecer recursos apoyar fondo estable de un Proyeccin del conjunto anual de X X X X X de tres de X X X de de X X compromiso para el de con el X Aula Magna a
aportes entes
Instituto e ofrecen
para
que
Reforzamientos
44
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 institucionales, Academias y participacin Olimpiadas. Elaboracin de un protocolo CEPA un su con para X X X
su en
el la
tem en
ejercicio a las
Capacitacin la un elaboracin
para de
presupuesto de X
anual inversiones.
propios
del colegio.
trienal
inversiones en tres reas prioritarias. 7.6 Implementar pedaggicos externos 45 un Definicin los de la X X plan de servicios bases generales de servicios externos y
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 sustentado los por protocolo inversin recursos. Implementacin legal de prestacin servicios. Generacin material destinado de X X X X la de X de
de
Departamentos de Asignatura
a la prestacin de servicios externos. Diseo implementacin de proyectos 7.7 Implementar plan de un Definicin de plan trianual. accin planes anuales de capacitacin focalizada docentes asistentes educacin. Fortalecimiento diversificacin competencias tecnolgicas de los docentes asistentes. la adquisicin y X X X de y X X de de los y la de X X e X X X
un
asistentes educacin.
de
la X
7.8 Generar convenios Elaboracin de una de cooperacin embajadas, y que poltica con institucional convenios cooperacin. de a una la de y de de
la Generar de instancia
interna
Elemento de Gestin -Establecer prcticas que aseguren el uso eficiente de los recursos Financieros.
-Realizar prcticas para asegurar que los espacios y la infraestructura se adecuan a las necesidades de desarrollo del PEI. SEGUIMIENTO
- Control con cronogramas de actividades y flujos - Definicin inversin. presupuestarios. y seguimiento de Programas de
CORRECCIONES
- Evaluacin del impacto pedaggico y social de las - Redefinicin de instituciones con las cuales hacer alianzas estratgicas. inversiones.
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Implementacin 8
2010 2011 2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2015
un de la
sentido
identidad
pertenencia con el liceo para mejorar asistencia, no consignacin oportuna notas. los indicadores de hechas, de
promocin de los cultura institutana. iniciativas servicio comunidad. Promocin objetivos contenidos culturales transversales revaloricen smbolos institutanos. Desarrollar instancias encuentro alumnos de y X X X X X que los a
horas Desarrollar de la de y
participacin de los institutanos notables. 8.2. Robustecer a Revisar con un X X travs del plan de estudio y ensayos peridicos, resultados 48 sentido de futuro el Plan de estudio. la X X con
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 para el Simce PSU los metodolgica de la enseanza. Promover la X X X X X
como logros.
la
manteniendo
responsabilidad
profesional por la efectividad de los aprendizajes de los alumnos. 8.3. Crear cursos de Elaboracin programas focalizados pertinentes necesidades ex y escolares alumnos. de los X X X X X a de y las X X X X X reforzamiento lo necesite
Promover integracin exalumnos programas fortalecimiento los aprendizajes. 8.4. cantidad alumnos fracasados algunos que 49 en Reducir de la Revisar indicadores aprendizajes. Seguimiento
la de de en
de los de X X X X X
efectividad de los X X X X X
INSTITUTO NACIONAL Plan de Mejora 2010 - 2015 2010 estudiantes fracasan abandonando esfuerzos superarse. por los Revisin de las X X X X X
recurrentemente
que no favorecen el significativo de los Potenciar cuadros pedaggicos aula las los tcnico para X X X X X
diagnosticar en el del fracaso escolar. Promover docente por 8.5. Fortalecer perfeccionamiento didctica avanzada subsector aprendizaje programa atencin alumnos prioritarios. de a el Aplicar diagnstico entrada detectar necesidades escolares los alumnos. Desarrollar un X X X X X programa intensivo en el nivel sptimo bsico para afianzar lectura, y 50 nivel de y asistencialidad a un de fin las de de X X X X X en variables el X X X X X
de
clculo, formacin
para
Elemento de Gestin Datos del liceo que muestre un alza y/o mantencin en los indicadores que miden niveles de logros tanto externos. SEGUIMIENTO - Definicin y anlisis de informes estadsticos de resultados escolares en distintos mbitos. y seguimiento de recuperaciones. de Orientacin. CORRECCIONES - Redefinicin de programas de reforzamiento. - Bsqueda compatible. de nuevos docentes con perfil - Control reforzamientos y internos como
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IV.
RECURSOS
Para la implementacin del Plan de Mejora propuesta se espera contar con los siguientes recursos:
Capital humano que compone la Unidad Tcnica Pedaggica. Capital humano en los Departamentos de Asignatura. de Padres y Corporacin. instituciones afines. Recursos que se espera conseguir a travs de las implementacin nmero 7 del presente Plan de Mejora. Recursos obtenidos a travs del concurso de ex alumnos, centro Recursos obtenidos a travs de alianzas estratgicas con
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