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La autora implementó un sistema de control interno en los procesos contables, cuentas por pagar y finanzas de una empresa constructora mediante la elaboración de flujogramas y descripciones de actividades. Se aplicaron entrevistas, cuestionarios y encuestas al personal para analizar los procesos y definir el control interno. La implementación inicial tuvo resistencia del personal, pero finalmente cooperaron. Se recomienda extender el control interno a todos los departamentos para mejorar la administración de la empresa.
La autora implementó un sistema de control interno en los procesos contables, cuentas por pagar y finanzas de una empresa constructora mediante la elaboración de flujogramas y descripciones …