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TABLA DE CONTENIDOS .1. .2. .3. .4. .5. Objetivos Alcance Referencias y Definiciones Responsabilidades Actividades

6. Registros 7. Anexos

Tabla Resumen Motivo Revisiones del procedimiento Motivo de los Cambios Fecha N Rev. Paginas

ELABORADO POR <Cargo>

REVISADO POR <Cargo>

APROBADO POR Gerente General

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.1. Objetivo Definir el sistema utilizado por Empresa XX. para desarrollar un adecuado y lgico procedimiento en la Gestin de Compras de materias primas e insumos de la Empresa XXX. El adecuado desarrollo del proceso de Compras debe garantizar permanentemente a la Gerencia General la confiabilidad, razonabilidad y control de los resultados arrojados. .2. Alcance Este documento es aplicable a las necesidades de compras de materia prima e insumos relacionados con las actividades propias de la Empresa. Dependiendo de la naturaleza de la compra, este documento referencia la clasificacin de la misma en el Costo o en el Gasto de la Empresa XXX. Los usuarios de este documento son en forma directa el Jefe de Compras y Logstica,Comprador, e indirectamente debe ser conocido y divulgado a todo el personal de la Empresa XXX que requiera de la compra de un producto definido como Materia prima o Insumos. .3. Referencias y Definiciones 3.1 Referencias

3.2 Definiciones Clasificacin de los materiales. Los materiales utilizados por la Empresa XXX necesarios para su mantenimiento y administracin, con el fin de definir sus procesos individuales de aprobacin se han clasificado segn su uso as: Materias Primas: son aquellos materiales que se requieren directamente en la fabricacin del producto y son considerados como costo directo del producto. Su compra est asignada a recomendacin del Know How. Cualquier material diferente a los ya establecidos debe haber sido probados por la Empresa XXX y su uso permanente debe ser aprobada por el rea de Calidad. Materiales o Refacciones de Mantenimiento: son aquellos materiales destinados al mantenimiento de equipos de produccin y a la infraestructura misma de la Empresa XXX. Su proceso de compra responde a la oportunidad, pues son catalogados como materiales de calidad comercial que no afectan ni hacen parte del producto mismo. Herramientas, Materiales o Repuestos de Produccin (Consumibles): son aquellos materiales que se requieren en el proceso de produccin, forman parte del desgaste propio del mismo y son de difcil identificacin en el costo unitario del producto, por lo que su gasto se lleva como un Indirecto de fabricacin. Su proceso de compras responde a la necesidad permanente de un nivel mnimo de inventarios, su compra es realizada por el rea de Compras previa necesidad presentada por el Jefe de Produccin o Mantenimiento. Materiales e Insumos (Papelera, Elementos de Limpieza y Cafetera): Corresponden a los dems materiales e insumos requeridos para las actividades diarias de la Empresa XXX. Al ser considerados como artculos de disponibilidad comercial pueden ser adquiridos

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rpidamente. Su proceso de compra es ejecutado por el rea de Compras previa necesidad presentada por el Almacn. Uniformes y Elementos de Seguridad Industrial: son los elementos requeridos por los empleados de la Empresa XXX necesarios para su bienestar y seguridad laboral. Su necesidad de compra es definida por el rea de Recursos Humanos y realizada por el rea de Compras. Activos Fijos: Un activo fijo es aquel bien mueble o inmueble cuya vida til es mayor a un ao, no est destinado para la venta dentro del giro normal de la actividad econmica de la empresa y se usa con la intencin de emplearlo en forma permanente en la produccin de otros bienes y servicios, para arrendar o simplemente para el uso administrativo de la entidad. Nivel de inventarios disponible: representa las unidades mnimo de inventarios requeridas a tener almacenados segn las polticas previamente definidas de la Empresa XXX. Formato de requisicin de materiales y cotizacin: es el documento interno de la Empresa XXX que sustenta e identifica las necesidades de materiales de un empleado de la Empresa XXX, y que es de requerimiento con existencias fsicas de mismo en el almacn de materiales e insumos. Cotizacin: es el proceso de bsqueda de la mejor opcin para los intereses de la Empresa XXX. El proceso est sustentado en forma escrita a travs de cada uno de los posibles proveedores requeridos. Formato Orden de compra: documento comercial que soporta las condiciones del negocio pactadas con el proveedor, y que debe estar soportado en el sistema de informacin Compras de carcter inmediato: Son considerados compras de carcter inmediato o urgente aquellas que cumplen con los siguientes requisitos: La ausencia del producto afecta la operacin normal de un equipo o una mquina de produccin o de prueba para el caso de los equipos de calidad. El producto no se mantiene en stock de inventarios. El producto no requiere de planeacin de inventarios. El producto es requerido en las instalaciones de la Empresa XXX en forma inmediata o mximo en un da. El producto se utiliza para la reposicin de uno daado. Por las caractersticas especiales de una compra urgente no es posible realizar el debido proceso de cotizaciones y autorizaciones, y dichas compras slo podrn ser firmadas por el Gerente del rea que la requiri. Adicionalmente, sta urgencia debe justificarse va mail por el Gerente de rea. Clasificacin contable de la compra. Por poltica de la Empresa XXX, las compras se pueden contabilizar como: Gasto: Se determina que la compra de un producto se lleva directamente al gasto del rea que la solicit en el momento de la compra porque cumple los siguientes requisitos: Es puntual: obedece a un proyecto o tarea especifica

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Es eventual: No se ha comprado en el ltimo ao Se consume internamente y en el momento de la compra No se manejan existencias del producto en el almacn de materiales y suministros. .Inventario: se determina que un producto se lleva como inventario cuando: Es un producto requerido con existencias en el almacn de materias y suministros Es un producto de compra normal y habitual. Su consumo se da como respuesta a una necesidad del usuario. Para ser facturado posteriormente se requiere el registro del inventario independiente de que sea una compra eventual o puntual. Personal Autorizado. Todas las solicitudes de compras deben ser firmadas por el personal autorizado y deben llevar el visto bueno del Gerente del rea que la requiri, en ausencia de ste, debe ser el Gerente Administrativo y en ausencia de l por el Gerente General. En caso de existir la ausencia de todos los Gerentes el procedimiento debe continuar y se debe conseguir la autorizacin por correo del Gerente del rea. La orden de compra puede ser firmada electrnicamente como testimonio de la aprobacin correspondiente .4. Responsabilidades Todas las labores relacionadas con el proceso de Compras de Materias Primas, Materiales e Insumos estn bajo la responsabilidad nica del rea de compras. Esta responsabilidad no puede ser delegada y puede estar acompaada o soportada por el Encargado de cada rea en cuanto a recomendar proveedores de calidad comercial, de oportunidad o de exclusividad y de representacin de marcas en equipos y repuestos. Deben anexar dos cotizaciones que soporten esta recomendacin, asegurndose de la disponibilidad, del soporte tcnico, de las garantas y de los precios que stos ofrezcan. .5. Actividades 1. Necesidades de compra Considerando que para Empresa XX es una poltica mantener niveles mnimos de inventarios, la necesidad de compra es una respuesta a la evaluacin permanente de ellos, a las necesidades generadas por el programa de mantenimiento o por el programa de consumos y a nuevas necesidades y planes de la Empresa XXX. El proceso a seguir es: Una vez al mes, el rea de Almacn entrega los requerimientos de materias primas al Jefe de Compras y Logstica El Jefe de compras y logstica compara la informacin recibida con las cantidades que aparecen en el inventario disponible, segn los informes de existencias de almacn y el estado de las rdenes de compra en el sistema y el estado de las mercancas en va para el caso de las compras importadas. Esta comparacin por producto requiere analizar los tiempos de respuesta de los proveedores. Cotizacin de productos Por medio de las cotizaciones, el comprador recopila la informacin que a su criterio considere necesaria para la definicin de las condiciones econmicas de la compra, tales como precio de

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mercado, oferta, garantas, fechas de entregas, legalidades, entre otras. El tiempo estimado del proceso de la compra debe ser en un trmino NO superior a un (1) da despus de recibir la Solicitud de Compra aprobada por el Gerente del rea que la requiri, y se realizan las siguientes actividades: Tres (3) cotizaciones por escrito de diferentes proveedores de caractersticas similares cuando se trata de artculos de compras nuevas o espordicas (artculos nuevos o no comprados en el ltimo ao). Dos (2) cotizaciones por escrito de diferentes proveedores cuando se trata de artculos con existencia y compras NO permanentes (artculos no comprados en el ltimo semestre). Una (1) cotizacin por escrito semestral cuando se trata de artculos con existencias y de compras habituales (artculos que se han comprado durante el semestre). Esta cotizacin debe ser hecha con un proveedor diferente del que se est comprando. Las cotizaciones deben ser por escrito dirigidas a nombre del Jefe de compra y Logstica o el Analista de Compras, deben ser claras y legibles, sin enmendaduras y debidamente firmadas. Deben contener como mnimo la descripcin tcnica y detallada del producto, el valor unitario, los descuentos, tiempo de entrega, el tiempo de pago y la garanta. Se aceptaran cotizaciones va e-mail imprimiendo copia del correo que se recibi. Si el formato de Requisicin de Materiales est debidamente soportado, el rea de Compras debe hacer lo siguiente antes de elaborar el pedido: Analizar las cotizaciones recibidas. Definir el proveedor segn las polticas de proveedores de la Empresa XXX. Anexar las cotizaciones escritas del proveedor a la Requisicin de compras. Gestionar el proceso de Autorizacin presentando la anterior informacin. Diariamente gestionar el Visto Bueno del Gerente del rea de la Orden de Compra de su rea. A partir del anlisis y la comparacin entre los inventarios disponibles, los pedidos y las necesidades de mercanca, y considerando las polticas de compras e inventarios, el comprador determina el momento y la cantidad a comprar. Proceder con el Pedido o la orden de compra. Formato Orden de compra El Auxiliar de Almacn, con base en la informacin en las cotizaciones obtenidas y cumpliendo el requisito de Autorizados y Visto Bueno, debe: Realizar la Orden de Compra XX en el sistema para los productos inventariados o manual las rdenes consideradas gasto. Cuando se trata de proveedores nuevos se debe llenar el formato Nuevo Proveedor XX y documentar para enviarlo a contabilidad quien realiza su registro en el sistema. Enviar la orden de compra va fax o e-mail al proveedor elegido y una copia al almacn de materiales y suministros. Cuando se trata de importaciones, se enva una copia para que se proceda con el trmite propio.

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Archivar la Orden de Compra con la Requisicin de materiales y la cotizacin por escrito del Proveedor. 3.4. Recepcin La recepcin hace referencia a la entrega fsica de los productos solicitados en el formato Orden de Compra por parte del proveedor en el almacn de materias primas y suministros de la Empresa XXX. Toda recepcin debe ser realizada con la respectiva Orden de compra. El almacn no puede recibir ningn artculo sin dicho documento. La autorizacin de una recepcin superior a la cantidad requerida en la orden de compra solo es dada por el Jefe de Compras y Logstica en el momento en que ocurra; a su vez, ste debe informar al a las reas involucradas la justificacin para dicha aprobacin. Control previo y autorizacin del pago de la factura El proceso de la Gestin de Compras culmina con el control previo y la autorizacin del pago de la factura al proveedor, las autorizaciones para los pagos son responsabilidad del Jefe de Compras y Logstica o Gerentes de rea, y en su ausencia por los Coordinadores. Adems, tanto el Jefe de Compras y Logstica como el Analista de Compras es el responsable de generar las transacciones con el proveedor. 6. Registros Formatos del proceso de compra. .7. Anexos Diagrama de flujo del proceso de compra.