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El talento nunca es suficiente

Descubra las decisiones que lo llevarn ms all de su talento
por John Maxwell

RESUMEN EJECUTIVO
Aunque parezca mentira, no basta con ser talentoso para destacarse del resto de las personas. De hecho, si slo bastara con ser talentoso para tener xito, por qu hay tanta gente talentosa que no es ni remotamente exitosa? Quien aspire genuinamente a destacarse del resto de la gente talentosa, deber tomar 13 decisiones personales que permiten aprovechar el talento personal. Quien toma estas decisiones deja de ser simplemente talentoso y comienza a resaltar. En este texto, el autor detalla las decisiones que cualquier persona talentosa debe tomar si quiere obtener el xito.

vital porque: - Es siempre el primer paso para lograr algo. - Incrementa nuestra fuerza de voluntad. - Permite quemar energa. - Es siempre la base de la excelencia. - Permite que todas las barreras desaparezcan. - Es muy contagiosa y adictiva. Si no contamos con la energa necesaria para aprovechar al mximo nuestros talentos, entonces debemos encender nuestra pasin. Algunos consejos al respecto: 1. Jerarquizar nuestras vidas: de acuerdo con nuestras pasiones. Cuando realineamos nuestro trabajo y nuestra vida personal, de modo que podamos pasar ms tiempo haciendo lo que nos apasiona, nos permitir dar grandes pasos. 2. Proteger y cultivar nuestra pasin: sobre todo de aquellas personas que nos dirn que algo no se puede hacer. Lo mejor es reunirse con gente que tambin sienta pasin por lo que hace, pues nos dar energa. 3. Una vez que hayamos encontrado nuestra pasin, nos debemos dedicar a la misma con todas nuestras fuerzas: porque no hay nada ms frustrante que perder las grandes oportunidades que se nos presenten slo porque tenemos miedo. Suee en grande. Concntrese ms en hacer algo extraordinario. Sobrevivir requiere de muy poco esfuerzo, as que eso no debera ser un problema. Crea en sus sueos y trabaje para alcanzarlos.

Creer
Independientemente de cules sean sus talentos naturales, si usted no cree en s mismo no lograr todo aquello de lo que es capaz. Si quiere alcanzar el xito debe creer: 1. Que tiene el potencial para hacer grandes cosas: mucha gente fracasa incluso antes de probar cosas nuevas porque tiene miedo. Si usted cree en s mismo y en su potencial de hacer grandes cosas, se distinguir de la masa y se colocar en una posicin ventajosa. Convnzase de que lograr ms cosas que el comn de la gente y entrar en la va del xito. 2. En s mismo: creer en que mejorar en el futuro a medida que practica. Esto no significa alardear sino obtener una calma interna que le permita desempearse bien bajo presin. 3. Que usted tiene una misin en la vida: que hay algo grandioso esperando por usted. La predestinacin nos da poder y nimo. Este es el tipo de confianza que nos permite hacer aquellas cosas que todo el mundo nos dijo que eran imposibles. No se concentre slo en su talento si quiere que este crezca al mximo. Cultive el poder de sus creencias. Est a la expectativa de que puede lograr grandes cosas y luego acte. Los resultados se obtienen actuando, pero para que todo salga bien es preciso tener expectativas y creer.

Iniciativa
Si realmente queremos aprovechar nuestro potencial, debemos mostrar iniciativa y actuar. La iniciativa es vital porque: - Es el primer paso para llegar bien a algn sitio. - Puede contrarrestar nuestros temores. - Siempre les abre la puerta a otras oportunidades. - Disuelve los callejones sin salida y alivia las dificultades. De hecho, la iniciativa es en la mayora de los casos lo que marca la diferencia entre un triunfo y un fracaso. El talento sin iniciativa nunca podr expresarse a plenitud. Slo hay cuatro tipos de personas en el mundo: 1. Las que hacen lo correcto sin que se lo pidan.

Pasin
Siempre que sentimos pasin por algo actuamos con entusiasmo y energa. Continuamos y continuamos hasta que logramos nuestros objetivos. No hay nada que sustituya a la pasin a la hora de aprovechar al mximo nuestros talentos. La pasin es

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El talento nunca es suficiente 2 2. Las que hacen lo correcto apenas se lo piden. 3. Las que hacen lo correcto de vez en cuando. 4. Las que nunca hacen lo correcto. Por lo general, diferimos nuestras obligaciones en un momento u otro. Pero si realmente queremos aprovechar todo nuestro potencial, debemos mostrar iniciativa. Para mejorar en esto: 1. Responsabilcese por su vida: porque la responsabilidad y la iniciativa son inseparables. Todos sufrimos reveses; el problema es lo que hacemos ante los reveses. Esto es lo que determina si triunfaremos o fracasaremos a largo plazo. 2. Entienda las razones que lo llevan a dudar sobre si tomar o no la iniciativa: y vea si hay un problema especfico que debe ser resuelto antes. 3. Concntrese en los beneficios de completar sus tareas: y vlgase de esta motivacin para dar paso tras paso. 4. Comparta sus objetivos con los amigos: y pdales que lo ayuden. Nadie logra el xito solo. Permtales a los dems que lo ayuden a alcanzar sus sueos. 5. Divida las grandes tareas en pequeas tareas: que luego pueden jerarquizarse y llevar a cabo. Es posible asignarle diferentes tareas a cada uno de los miembros del equipo. 6. Establezca ciertos lmites de tiempo para aquellas cosas que seguramente dejaramos pasar: y valas como citas a las que tiene que asistir. 7. Recuerde que prepararse tambin supone comenzar a actuar: as que no se prepare toda la vida para tener xito en algn momento futuro. Zambllase. Acte. Las intenciones son importantes pero el xito supone iniciativa y accin. llevar a cabo las cosas hoy. Procure alcanzar sus logros hoy en vez de meditar sobre los fracasos del pasado. 4. Concntrese en el presente: y llene las horas con cosas que le interesen. Si nos concentramos en ser productivos hoy, el maana vendr solo. 5. Concntrese en los resultados que est obteniendo: en vez de preocuparse por las dificultades que est enfrentando. Esto lo mantendr ms motivado que deprimido. 6. Establezca ciertas prioridades: y dedquese a su mayor prioridad a costa de todo lo dems. Concntrese en lo que generar los mayores resultados, de modo que logre cosas realmente significativas. 7. Concntrese en usar sus fortalezas personales: en vez de preocuparse por sus debilidades. Siempre lograr ms aprovechando al mximo sus fortalezas que tratando de arreglar lo que est mal. 8. Crese el hbito de diferir sus premios hasta que el trabajo haya finalizado: porque esto le permitir aumentar su concentracin.

Preparacin
Es tan fcil reconocer retrospectivamente lo valiosa que fue la preparacin, que resulta un enigma por qu hay tan poca gente que se prepara bien. Prepararnos bien nos permite aprovechar realmente nuestros talentos y sacar el mximo de las oportunidades. La preparacin es ms un proceso que un evento singular. Mientras ms preparados estemos, seremos ms capaces de aprovechar las oportunidades. Prepararse bien supone tres pasos fundamentales: 1. Evaluar: analizar a dnde debemos ir y qu necesitaremos para llegar hasta all. Si sabemos exactamente lo que deberamos estar haciendo en la vida; cunto nos costar en recursos y esfuerzo; y, cules son nuestras actuales limitaciones, entonces podremos hacer algo al respecto. 2. Alinear: asegrese de dominar los rudimentos involucrados. Aprenda todas las tcnicas y sistemas que se requerirn para alcanzar un objetivo. 3. Una buena actitud: aprenda a creer en usted mismo y en su habilidad para llevar a cabo lo necesario. Visualcese en una situacin exitosa y luego vaya al trabajo y haga lo mismo en el mundo real.

Concentracin
En la mayora de los casos, el xito no es un hecho nico sino la realizacin progresiva de un ideal que vale la pena. Y, siempre que participemos en un proceso, necesitaremos tiempo. Este es el punto en el que es necesaria la concentracin. Si no nos concentramos a la hora de lograr algo, terminaremos haciendo muchas cosas interesantes, pero que no se acercarn a los logros que ansiamos. Hay ciertas cosas que se pueden y deben hacer para lograr una mayor concentracin: 1. Hacer las cosas intencionalmente: procure que cada accin tenga algn motivo. Determine a dnde quiere ir, cmo llegar y mantenga el camino. No vaya a la deriva de una cosa a otra. Consiga su direccin y su propsito. 2. Confrontar directamente nuestras excusas: trate de probar que no tienen validez. La mayora de las personas que logran la grandeza dejan de lado todas las razones para no actuar. No permita que los pequeos detalles lo saquen del camino. 3. No permita que el ayer secuestre su atencin: y le impida

Prctica
Nadie nace con mucho talento. Para ser bueno hay que practicar. La prctica mejora los talentos naturales y permite desarrollar nuevas destrezas. A medida que practicamos descubrimos con ms detalle cules son nuestros talentos naturales. La prctica constante crea una disciplina mental que ser muy til en situaciones difciles. Para practicar efectivamente, se necesitan cinco elementos:

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El talento nunca es suficiente 3 1. Un maestro o entrenador que sea buen consejero. 2. El deseo de hacer nuestro mayor esfuerzo. 3. Un objetivo claro. 4. El potencial de ser grandes en lo que hacemos. 5. Los recursos, instrumentos y equipos necesarios. Para mejorar al practicar aquello que queremos dominar: 1. Compromtase a esforzarse un poco ms cada da: porque no llegar a la meta de un solo golpe. D lo mejor de s y luego d un 10% ms. El avance siempre depender de ese 10% de ms que los dems no estn poniendo. 2. Compromtase a invertir un poco de tiempo extra en practicar ms: porque la gente exitosa siempre practica ms que el comn de la gente. Nunca se rinda. Siga desarrollando sus talentos y destrezas. 3. Compromtase a buscar ms ayuda: de gente que ha logrado lo que usted quiere lograr. 4. Compromtase a cambiar un poco: es decir, no slo se abra al cambio, tambin bsquelo con todas sus fuerzas. Slo dar lo mejor de s cuando acepte todos los cambios positivos que pueda. Esto significa: - Cambiar lo suficiente como para resolver los problemas, no para escapar. - Cambiar de manera que mejoren las circunstancias. - Hacer diversas cosas para obtener diversos resultados. - Hacer cosas que sean de utilidad. 1. Busque algo que lo motive a hacer lo que quiere lograr: y luego persiga dicha visin con tenacidad. Si su objetivo lo motiva realmente, continuar a pesar de las dificultades. 2. Acabe con las excusas: y asuma toda la responsabilidad de sus propias acciones. No se permita hacer nada que no est a la altura de sus habilidades. 3. Desarrolle cierta fortaleza: de modo que cuando los dems se detengan, usted est listo para continuar. Preprese fsica y mentalmente para correr en otra carrera cada da hasta que logre el xito.

Valor
Nunca descubriremos nuestros talentos si no tenemos valor. En la vida hay muchos momentos en los que se necesita un cambio, pero es mucho ms fcil no hacer nada. Las personas con valor se sumergen en la situacin y la enfrentan aunque esto suponga mostrar las debilidades. Nuestro valor se pondr a prueba muchas veces cuando tratemos de conseguir algo. Si desea aumentar su valor: 1. Busque siempre el valor en su interior: olvdese de las fuentes externas. El verdadero valor significa experimentar temor y continuar. Siempre proviene de nuestro interior. 2. Contine haciendo lo correcto: en vez de lo conveniente. Tener coraje significa actuar de acuerdo con nuestros valores no slo cuando nos estn viendo sino siempre. Apguese a sus creencias y su coraje aumentar. 3. D pasos pequeos: en vez de tratar de dar un gran salto. El crecimiento personal es siempre lento. Cambien su vida de un modo positivo y todo lo dems vendr por aadidura. 4. Recuerde que el liderazgo no siempre aumentar su valor: pero tener valor lo convertir en un lder natural. Muestre su valor para que la gente lo siga no por obligacin sino por conviccin. 5. Contine mostrando su valor: y con el tiempo el horizonte se expandir naturalmente.

Perseverancia
La perseverancia significa que triunfaremos no porque estamos destinados sino porque estamos decididos. Nunca se siente a esperar el xito. Tome la iniciativa y acte. La vida no es una carrera larga sino una sucesin de pequeas carreras, cada una con sus propios retos y exigencias. Las personas perseverantes ganan una serie de pequeas batallas todos los das, que luego generan resultados valiosos. La perseverancia significa no detenernos porque estamos cansados o desanimados. Debemos seguir aunque haya malos augurios. Y, de repente, el efecto conjunto de hacer las cosas correctamente genera el xito que estbamos buscando. La perseverancia es una inversin a futuro. Hay muchos elementos del estilo de vida moderno que son enemigos de la perseverancia: - Mucha gente se rinde al primer indicio de resistencia. - Otros creen que la vida debera ser fcil. - Algunos creen que el xito no es un viaje sino un destino. - Hay muy poca gente flexible. - An menos gente se siente motivada. Para mantener su talento e incrementar su perseverancia:

Sed de conocimientos
Por lo general, los grandes lderes son reconocidos por su sed de nuevos conocimientos. A pesar de que tengan un impresionante historial de logros, ellos siguen formulndose preguntas, confrontando retos y buscando la respuesta a diversos problemas. Se trata de tener la actitud ms idnea. La gente exitosa enfoca el aprendizaje como una tarea de toda la vida, no cmo algo que hicieron en la juventud. Para despertar la sed de conocimientos: 1. Escuche mucho: porque esto le permitir obtener mucha informacin. 2. Entienda el proceso de aprendizaje: y dese cuenta de que conocer es el enemigo del aprendizaje. Recuerde que el

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El talento nunca es suficiente 4 objetivo de aprender es actuar mejor, no saber ms. As pues: - Acte de acuerdo con lo que sabe. - Busque errores y evale lo que est haciendo. - Busque la manera de hacer mejor las cosas. - Busque otras maneras de hacer las cosas en el futuro. 3. Busque y planifique momentos de aprendizaje: leer libros, visitar sitios o pasar tiempo con gente que lo ponga a prueba. Expngase a nuevas ideas e integre lo que aprenda a lo que haga. Cultive amistades que pongan en tela de juicio su forma de pensar. 4. Procure que sus momentos de aprendizaje tengan importancia: haga cosas que le permitan usar lo aprendido. 5. Siga buscando nuevas ideas y nuevas formas de hacer las cosas: procure absorber nuevas ideas y pngalas en prctica. Las relaciones suelen pasar por cuatro etapas: 1. Relaciones superficiales en las que las personas slo se conocen. 2. Relaciones estructuradas que dependen de encuentros recurrentes. 3. Relaciones seguras en las que las personas confan una en la otra. 4. Relaciones slidas en las que las personas tratan de apoyarse entre s. Lo mejor para aumentar nuestros talentos es conseguir el mayor nmero posible de relaciones seguras y slidas. Este tipo de relaciones tienen las siguientes caractersticas: - Hay un disfrute mutuo. - Cada persona respeta y confa en la otra. - Hay varias experiencias compartidas. - Hay un alto nivel de reciprocidad. Para entablar ms de estas relaciones seguras y slidas: 1. Identifique a las personas ms importantes de su vida: las personas con las que pasaremos ms tiempo o cuyas opiniones valoremos. 2. Evale si estas personas lo estn impulsando en la direccin correcta: o si simplemente le estn robando toda su energa. 3. Si descubre que sus amigos en realidad no lo estn ayudando, entre en accin: dedquese a buscar nuevas amistades. A la larga ni siquiera notar que ya no est pasando el tiempo con sus viejos amigos.

Carcter
En cierto sentido, las personas son como icebergs: slo 15% es visible y el 85% restante est bajo la superficie. El carcter est en esa porcin que yace debajo de la superficie, y se reduce a cuatro elementos: 1. La disciplina para hacer aquello que uno sabe que es lo correcto. 2. Los valores o principios que guan nuestra vida. 3. La identidad personal. 4. El nivel de integridad o la sintona entre los hechos y los valores. El carcter es el fundamento sobre el cual se yerguen nuestros talentos y nuestra vida. El carcter refleja las decisiones que hemos tomado. El carcter es una eleccin: si queremos ms, tenemos que desarrollarlo. Para aumentar y profundizar nuestro carcter: 1. No se rinda ante la adversidad: supere las tormentas de la vida de la mejor manera. Las personalidades ms fuertes se han forjado en las peores tormentas. 2. Haga siempre lo correcto: en cualquier circunstancia y en todo lo que trate de hacer. El carcter se construye haciendo no lo que conviene sino lo correcto. 3. Asuma el control de su vida: y asuma la responsabilidad de sus decisiones. La gente dbil culpa a las circunstancias, mientras que la gente fuerte se responsabiliza y contina adelante.

Responsabilidad
En trminos generales, la sociedad tiende a sobrestimar el talento y a menospreciar la importancia de la responsabilidad. Esto es desafortunado porque la responsabilidad es el fundamento del verdadero xito. La responsabilidad, cuando se la maneja adecuadamente, conlleva ms responsabilidad en el futuro. A medida que actuamos con responsabilidad, forjamos nuestra reputacin y la fortalecemos. Si queremos que la gente confe en nosotros, debemos ser responsables. Para volverse ms responsable: 1. Comience donde est actualmente: y prometa que de ahora en adelante comenzar a ser ms responsable. 2. Escoja a sus amigos sabiamente: porque es ms difcil ser responsable cuando andamos con gente irresponsable. 3. Deje de culpar a los dems: mrese al espejo para buscar la fuente de todos sus problemas. 4. Aprenda las cuatro lecciones de la responsabilidad: - Para obtener un xito significativo es preciso autodisciplinarse ante todo. - Termine todo lo que empiece.

Relaciones
Las relaciones que entablamos nos pueden energizar o dejar sin energa. Si queremos contar con grande logros, debemos asegurarnos de que nuestras relaciones personales sean un valor agregado en nuestras vidas y que saquen lo mejor de nosotros.

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El talento nunca es suficiente 5 - No decepcione ni por un minuto a las personas que dependen de usted. - No espere que los dems asuman la responsabilidad. 5. Tome decisiones duras: y luego asuma lo que haya decidido. 6. Ayude a otras personas: porque uno siempre crece cuando retribuye algo. decisiones de acuerdo con lo que es mejor para el equipo. - Pertenecer a un equipo crea un sentido de comunidad que, a su vez, aumenta el nivel de confianza. Los equipos ofrecen tantas ventajas que no es de extraar que la gente talentosa prefiera formar parte de un equipo dinmico en vez de actuar individualmente. Los equipos tienen un efecto amplificador que no hay otra forma de reproducir. Para crear un buen equipo: 1. Acepte de una vez que para lograr algo significativo es necesario un equipo: no se puede obtener la grandeza individualmente. 2. Incluya un equipo en sus sueos: visualice un equipo al que usted quiera pertenecer. Imagnese lo divertido que sera hacer un equipo con personas que compartan sus mismos intereses. 3. Comience a crear su equipo: es decir, busque a la gente ms idnea y luego trate de desarrollar sus habilidades y destrezas. Haga todo lo posible por ayudar a los miembros del equipo a desarrollar sus habilidades. Esto es lo que han hecho todos los grandes lderes en la historia. Los lderes no slo tratan de mejorar personalmente sino que tratan de impulsar a sus subordinados. 4. Si logra algn xito, dele el crdito al equipo: porque el equipo es quien realmente tiene el crdito. Los lderes genuinos reconocen que todo el mundo es importante y que la gente hace un mejor trabajo cuando siente que su esfuerzo est siendo reconocido.

Trabajo en equipo
Los equipos no slo permiten obtener ms de lo que obtendramos como individuos sino que, adems, tienen un efecto acumulativo. Un grupo de personas puede literalmente mover montaas. Los beneficios del trabajo en equipo son: - El equipo divide el trabajo en porciones ms manejables. Cuando varias personas hacen su parte, el resultado puede llegar a ser impresionante. - Los equipos minimizan el impacto de las debilidades y maximizan el potencial de cualquier persona. - Los equipos ofrecen diversas perspectivas sobre cmo alcanzar un objetivo y esta multitud de alternativas aumenta las posibilidades de triunfar. - El talento individual puede ganar una o dos veces por el equipo, pero para ganar un campeonato es necesario un equipo. - Los equipos permiten que los individuos se concentren en la victoria general en vez de en el desempeo personal. Los grandes equipos estn formados por personas que toman

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Ttulo original: Talent Is Never Enough Editorial: Thomas Nelson Publicado en: Abril de 2007

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